房屋建筑施工质量管理研讨
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1．1积极采取能够提升施工技术水平的新科技措施
施工技术要素是做好质量管理的基础，技术要素不但要求施工人员自身的技术标准，而且对检测技术、信息技术、装备及项目检验等也有一定的标准要求，自觉对技术质量水平加以改进，对工艺流程和施工产品做出进一步的创新技术，坚持“以安全为主的质量保证，以创新为前提的产品要求”准则，有目的性的在实际施工中对工程产品的质量和性能加以改进。因此，在整个施工生产中，以技术优先为主要理念，合理采用工程新技术、新工艺、新材料，关注工艺实施的可行性，增加工程技术改革完善力度，及时构建施工技术标准相适应的工艺操作程序，并对技术考评设立专门化的检查机制，不断提高工程项目的操作技术和水平，保证工程质量的稳定进行。
1．2施工现场的监理保护工作要做好
现场监督管理的严格与否直接影响建筑工程施工的质量，所以，首先要做的是检测施工器材、仪器以及装备设施是否完好。各项设施检查合格后，方可进行现场作业施工。然后，对于一些潜在的工程质量问题，要及时给予解决分析，要严格监督质检部门的检验情况。施工单位要严格遵守并执行质监部门所给出的意见和建议，然后加以重整，最后形成出面信息交给质量监督站。第三，认真监督质量保证体系的完整，并加以重点评估该体系的运行状态、以及各部门的职责分配情况、工程宽款项使用情况和施工安全条例等方面问题。第四，根据《工程监理规范》进行各项的全方位检查，包括工建项目的专项检查、项目的若干分级阶段展开检查。最终处理好并完善质量监督记录，并对项目工程的质量做抽样检查、对质量不达标重新整修、隐藏工程的质量管理手段等相关信息统一收集入档。这样，检查资料在监管过程中成为监督质量的重要依据。
1．3了解建筑的原材料质量
毋庸置疑，所有房屋建筑的施工都离不开好的建筑材质。如果没有好质量的材质，就不能有高质量的工程建设。所以从材料的编制、订购到进入施工现场进行审核、验收等一系列环节，都需要相关人员进行严格监控管理。为此，各部门一定要把原材料的质量选好，争取做到材料物优价廉。这就需要材料有关技术人员做好采购准备，选择品质好，信誉度高的供货商，制定并完善好购货合同，并做好相关记录。待材料进入施工现场前，要进行抽样检查。以至于检验合格后，方可投入使用。现今仍然存在一些原材料质量缺陷的问题，所以还需对建材等进行全方位的质量监督，选取材料时均按照相关设计标准选取，并需要由相关要求的合格证书。质量监督过程中，同时伴随着质量鉴定分析工作。这样能更好的不符合要求的材质淘汰掉。
1．4加强施工单位的管理执法力度
施工质量管理工作的合格与否，往往直接取决于施工单位施工人员，施工单位的安全事故就像一颗定时炸弹被埋伏起来，随时都可能爆炸，所以要加大力度家督执法工作，第一时间排除这可定时炸弹，以绝后患。同时，更要提高施工人员自身的素质，营造一支有技术、责任心强、素质高的团队，更要提高监督人员的质量全局意识。作为项目工程质量保障部门，其责任重于泰山。至此，一些工程监督部门要加大执法力度，充分发挥自己的管理、决策、团队能力，并做好自己的本职工作，依靠施工人员的综合素质提高，来提高工程的质量。期间，工程质量监督的专业人员，严格遵守内部考核机制，更好的发挥各部门的职能，提高企业整体质量。
1．5健全质保体系，使项目工程质量管理正规化
要做好质量管理的工作，并保证质量满足施工现场要求，归根结底取决于质量保证体系的功效，所以质量管理部门发挥着巨大的作用，为了推进质量管理工作的顺利进行和推广，个项目部门可以指定严格的质量的奖罚机制，还有质量定期和不定期检查制度，还有用户反馈机制，来更好的完善质量管理保障体系制度。还有应该有一些相关质量的专研人员做后盾，以便出现任何质量问题之前，能后及时进行质量研究分析。并通过一系列的质量管理的编制和设计，加强各个部门人员对质量体系的推进，并对质量问题和企业利益，甚至关乎企业生死存亡这样一个联系能有一个深刻认识。并做到遵纪守法，有章可循，严格的自觉优化施工质量评价。
2结束语
建筑工程的施工质量问题不仅仅关系到项目投资和项目建设的成本问题，最严重的是，竣工之后，项目建成后，它对民众的生活质量乃至社会的安全甚至方方面面的经济利益都够成一定的威胁。所以在项目管理的各个方面中，质量问题永远放在第一，企业利益永远不是最重要的，施工过程中，一定要明确施工工程质量的管理任务和管理措施，并持续不断提高质量管理工作的水平和经济效益。（本文来自于《江西建材》杂志。《江西建材》杂志简介详见
作者：柴长坡张郑兴单位：平煤神马建工集团土建处
