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房屋建筑施工质量管理探析

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房屋建筑施工质量管理探析

1房屋建筑施工质量管理的重要性

1.1房屋建筑施工质量直接关系着人们的人身安全

建筑行业为满足人们住房需求服务,房屋的安全性、整体的美观度和设计感都是建筑施工质量管理要达到的目标。为了对他人的生命安全负责以及提高自身的职业水平,施工人员在房屋建筑施工中必须进行严格地质量管理。

1.2房屋建筑施工质量影响着建筑企业的发展

质量、进度、安全是房屋建筑施工管理三个方面,它们是对立统一、相辅相成的,其中质量管理是房屋建筑施工中的核心部分。只有对房屋建筑施工质量进行严格地管理,才能保障项目工程的顺利进行,才能树立建筑企业的信誉,从而增强建筑企业的实力,提升建筑企业在国民经济中的地位。

1.3房屋建筑施工质量与国家经济的发展息息相关

建筑企业是我国的支柱产业之一,随着人口的增多和经济的发展,社会对住房的需求逐渐增大。只有建设质量过关的房屋才能使人们住得安心,从而促进建设行业的发展并带动其他相关行业的进步,最终为国民经济的发展做出贡献。

2房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1房屋建筑工程招标问题

建筑市场竞争愈发激烈,一些建筑企业运用非法手段进行投标,明招暗定现象时有发生,违反了建筑市场招投标的公平公正原则。那些非法投标成功的建筑企业有的自身规模较小,实力较弱,在施工时无法使工程质量得到保障,最终影响建筑业的合理运行及发展。

2.2材料设备购置管理不够严格

材料设备的好坏直接影响着房屋建筑施工的质量。然而一些建筑企业并没有对其加以重视,在工程施工中没有对材料设备的使用制定相关的制度,对材料设备的购置也不够严格,有些采购人员为了节省成本,从中自己获利,就购买一些价格低、质量差的材料设备,这些并不能满足施工的要求,最终严重影响房屋建筑施工质量。

2.3房屋建筑施工管理制度不够完善

房屋建筑施工规模大,程序多,所以必须要一套完善的施工管理制度才能保障施工的质量符合要求。但是部分建筑企业为了加快施工进度、获得更大的效益,忽视了房屋建筑施工管理制度,不明白提高施工质量才能保证企业更好的发展。

2.4房屋建筑施工监管不到位

房屋工程施工质量管理要对施工所以环节进行严格地监督和指导,但是很多建筑企业并没有对施工质量管理足够的重视,只是做下表面工作,并没有贯彻落实到实际施工中,没有发挥出施工现场监管的作用,无法及时发现施工中存在的安全隐患。

3加强房屋建筑施工质量管理的措施

3.1加强对施工人员的培训

房屋建筑施工质量的好坏很大程度上取决于所有技术管理干部、操作人员以及服务人员的协同合作,因此施工人员是影响工程质量高低的重要因素。但是据相关部门统计,在现在建筑施工企业中,真正按规范操作的施工人员人数只占所有施工人员人数的4%。要想提高施工质量,必须对施工人员加以培训,提高他们的综合素质。

3.1.1强化施工人员的质量意识

根据房屋建筑施工整体管理的原则,施工人员要将质量为本观念、为客户服务原则、重视数据理论以及追求企业经济效益的同时注重社会效益的综合效益观念牢记在心。

3.1.2提高施工人员的技术水平

管理、技术人员要加强组织管理能力和技术指导的能力,强化检测质量好坏的能力;生产人员要严格按照生产标准制造出质量合格的产品;服务人员要做好自己的本职工作,以良好的技术和生活服务保证工程质量。

3.2严格监管施工材料和设备的质量

3.2.1加强采保人员管理

选择采保人员时要经过严格的筛选,选择那些诚实守信,责任心、事业心强,专业知识水平高,能够准确鉴别质量好坏的人员从事材料设备的采购。

3.2.2加强对送货厂家的了解

在购买材料设备之前要进行广泛的市场调查,了解所需材料设备的质量、价格、以及厂家的供货能力等,从而选出最适合的厂家。去市场采购时要购买有产品合格证和厂名地址,社会信誉好的产品。这样做不仅能够保障材料设备的质量,还可以货比三家从而减少材料成本。为了避免购买材料时的失误,在施工时还需要对材料、设备和配件实行全面的质量监控。施工项目所有主材都要符合施工设计的要求,同时也要有详尽的材料质保书,尽量不用质保书项目不健全的产品,如果用的话,就要对产品认真地进行检测和鉴定,不用不符合要求的材料。

3.3积极采用科技成果,全面实施质量管理

3.3.1积极采用科技成果

人员的技术素质、装备、信息、检验和检测技术等都与施工质量密切相关,在运用新技术、新工艺时要注意选择符合施工要求的技术。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。

3.3.2全面实施质量管理

科学技术在施工过程中发挥着重要作用,同时管理在质量控制中也占有不可替代的地位。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目,各工作流程的具体环节岗位,均要实施到位管理,不能有任何疏漏。在实施全过程管理中,首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。

4结束语

房屋建筑工程的质量与人们生命、财产安全紧密相连,要满足人们的需求,服务民生,到达质量与效益的双赢,获得最大效益,必须加强质量管理,牢抓质量管理的核心。但是房屋建筑工程施工质量管理是一项较复杂的工作,所以施工各个阶段管理人员应该协调合作,从而保证房屋建筑工程施工的质量。(本文来自于《科技创新与应用》杂志。《科技创新与应用》杂志简介详见

作者:刘维