建筑工程质量管理探究(6篇)

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第一篇：建筑工程施工质量管理与控制

【摘要】

建筑工程项目作为一种特殊产品，因其具有体型庞大、构造复杂、施工工艺多且生产周期长、投资巨大、使用年限长等特点，是多种资源优化组合的结晶。为确保其工程质量，应对其施工过程实施严格的施工质量管理与控制。

【关键词】建筑工程；施工质量；管理与控制；技术交流；竣工验收

建筑工程项目是一项极其复杂的系统工程，它涉及土建、电气、给排水、暖气通风与空调、燃气管道安装、装饰装修等多种专业，需要多工种、多种材料供应及多部门协调配合、同心协力才能顺利完成。在施工过程中要求全体管理人员和操作工人，严把施工质量关，以确保建筑工程项目质量总目标的实现。

1施工准备阶段的施工质量管理与控制

1.1组建工程项目管理机构，制订工程质量保证体系、质量责任制和质保措施。建筑施工企业在中标以后，首先应与建设单位签订施工合同，然后应立即着手建立较完善的工程项目管理机构———项目经理部，并制订出切实可行的质量保证体系、质量责任制和质保措施。在制订质保措施时，应紧紧抓住质量计划指标、质量计划实施步骤和质量目标三大环节，要求项目经理部内各职能人员都能担负起工程质量管理责任，以各自出色的工作质量来保证工程项目的整体工程质量。

1.2项目经理通过综合比选，择优选用有相应资质的分包单位和建筑材料、构配件供应商，使分包工程和工程所需原材料、构配件的采购和供应工作始终处于受控状态，并按预定施工进度计划分期分批有序地运作。

1.3开工前，项目经理部技术负责人应组织相关人员做好对施工现场基准点、基准线、标高、测量控制网的复核、复测工作，为全面施工做好技术准备。

1.4项目经理应组织并主持由地勘单位、设计单位、建设单位（监理单位）和本企业技术负责人、施工员、质检员和各专业班组长参加的图纸会审，认真领会工程项目的设计意图，及早发现并消除设计图纸中可能出现的差错和疑难问题。

1.5项目经理部应坚持对全体施工人员进行经常性的质量意识、专业知识和安全操作技术等方面的教育和培训，不断提高施工人员素质。

2工程项目实施阶段的施工质量管理与控制

2.1建筑材料和构配件的质量管理与控制

建筑材料和构配件是工程项目施工的物质基础，其质量的优劣更是建筑工程整体质量的重中之重。因此，只有建筑材料和构配件的质量符合设计和工程质量验评标准的要求了，才能确保建筑工程项目在规定工期内实现预定的工程质量总目标。为此，项目经理部必须对建筑材料和构配件供应商的质量保证能力进行严格评审，采取公开招标方式择优选定供应商；建筑材料、构配件进场时，现场专职材料员必须对其出厂质量合格证、生产日期和实物进行严格的检查验收，对有疑问的建筑材料和构配件应做抽样复检，验收合格后应分类堆放或储存，并建立材料档案和领退料登记制度，以避免建筑材料和构配件误用、损伤、变质和浪费。

2.2技术交底时的施工质量管理与控制

施工组织设计是项目经理部指导施工全过程的技术文件，应由技术负责人对其施工方案中有关施工技术和质量要求方面的内容，向参与施工的相关技术人员和专业班组长进行书面技术交底，并与接受技术交底的人员签订技术交底文件，作为指导各工序施工的技术依据。

2.3施工机械设备的管理与控制

项目经理部在开工前，应根据拟建工程的结构类型、层数、建筑总高度、施工方案和现场具体情况，确定需用施工机械设备的种类、型号和数量；采购或租赁施工机械设备时，务必认真检查其产品质量检验合格证或历次使用情况及维修记录，以确保施工机械设备进场后，在施工全过程中始终能连续、正常运转。

2.4施工工序的施工质量管理与控制

在施工过程中，每一道工序的施工质量控制得好与不好，直接影响到工程项目的整体施工质量。因此，项目部必须下大力气严格而科学地控制好每道工序的施工质量。而在各工序中设置质量控制点，则是对工序质量进行有效预控的关键。比如，混凝土浇筑工序的施工质量控制点是振捣和及时抹压，如果控制不好，出现欠振、过振或漏振，或未采取二次抹压，就会导致蜂窝、麻面、孔洞和出现不规则裂缝等质量缺陷。

2.5环境保护方面的管理与控制

在施工全过程中，项目经理部还应严把材料检验中的有毒有害物质含量检测关，并做好施工过程中所产生的粉尘等建筑垃圾科学化处理工作以及减少噪声污染的有效措施。拒绝使用有毒有害物质含量超标的建筑材料和构配件，严禁在午休和午夜12点至凌晨8点这两个时段进行可能发出扰民噪声的施工作业，比如打夯、振动辗压地基、振捣混凝土等，就是对环境保护最好的管理与控制。施工中所使用的细颗粒材料，如土方、水泥、石灰等，应采取有效措施防止扬尘，造成对操作工人和环境的污染和对人身健康的伤害；工程项目竣工验收时，应按相关验收规范要求检测室内空气污染物浓度，检测不合格者不准交付使用。

3严把施工现场管理关

为确保工程项目质量总目标的实现，项目经理部除了切实抓好施工准备阶段、工程实施阶段的施工质量管理与控制外，还应严把施工现场管理关。

3.1严把原材料、构配件质量关

进入施工现场的原材料、构配件等，现场专职材料员务必亲自逐样、逐批次进行认真查验，必要时可通过抽样检测来确定其质量是否符合设计和质量验收标准要求；对不符合要求者，一律退货，决不迁就、马虎。

3.2加强对施工现场的监督管理

在每一个分部、分项工程或专项（工序）施工前，均应要求承包人向项目经理部提交施工技术方案，并报现场监理或建设单位审核，待审核通过后再由项目部技术负责人向相关班组作书面技术交底，施工员和质检员负责施工过程中的监督检查、指导和验收。对于像深基坑土方开挖和边坡支护、大体积混凝土浇筑等特殊分部分项工程的施工方案，项目经理部必须召开专项方案论证会，经有关人员科学论证后确认该施工方案，并报请施工企业总工程师审核批准后，承包人方可按该施工方案施工。

3.3妥善协调各专业之间、工种之间矛盾

在施工现场各专业之间、工种之间，或总包与分包之间难免会出现一些矛盾，项目经理部要根据项目既定质量目标要求，及时进行协调和处理。如果发生因专业之间、工种之间或班组之间相互不配合、不协作而造成工程质量缺陷或影响工期，项目经理部有责任、有权利召集相关各方召开现场协调会，找出矛盾症结所在，并提出确保工程质量的有效措施及实施方案；对已造成的质量缺陷或工期延误，在客观地分析并确定责任方后，可以以施工合同为依据，向责任方提出索赔要求。

4竣工验收阶段的施工质量管理与控制

4.1竣工验收前，技术负责人应组织参与本工程项目施工的技术、质量等相关专业技术人员和各专业班组长到现场对工程项目从分部分项到整体工程进行认真检查、预验收和评定；对查出的施工质量缺陷应责令相关专业班组迅速予以整改，并在整改后再次进行检查验收，以确保其符合设计文件和质量验收标准要求。通过预验收后，施工企业应向建设单位、监理单位、质监单位提交工程竣工验收申请报告。

4.2施工企业提交工程竣工验收申请报告后，应积极参加由建设单位组织的有各有关单位参与的竣工初验和竣工验收。验收合格后，除整理好相关工程技术资料并归档外，还应与建设单位或业主签订工程质量保修书和房屋建筑使用说明书，以确保消费者的合法权益。

作者：王世英 单位：新疆和源建筑工程有限公司

第二篇：建筑工程施工质量管理措施研究

摘要

建筑工程项目的施工过程较为复杂，施工场地上各种不确定因素太多，因此影响工程项目质量的因素也各种各样，要想提升项目的整体质量，必须要采取有效的措施进行管理。本文针对当前建筑工程施工质量存在的问题，提出几点切实可行的质量管理措施。

关键词：建筑工程；施工质量；管理问题；管理措施

一、建筑工程施工质量管理存在的问题

1.管理者缺乏足够的重视程度

在我国建筑行业体制改革之后，各个建筑企业都实行项目制，通过独立的项目部履行承包合同，无论是从图纸的会审、还是项目的施工，再到后期的结算，都是由项目部完成，而工程质量的管理也完全依靠项目部实现。在这种情况下，项目部中的相关管理人员对于质量管理责任意识认识不到位，在实际工作中并没有将质量管理放在重要的位置上，出现了管理体系不落实，管理方法不实施等现象，缺乏对项目质量的有效控制。

2.缺乏健全的质量管理体系

要对建筑工程项目的质量进行有效的控制管理，必须要有健全的管理体系作为支撑，管理人员依据管理体系有序开展工作。但是从目前情况来看，项目部并没有建立起完善的管理机制，很多工作都是依据管理人员的传统经验进行，缺乏实际性和科学性，使项目中埋下诸多安全隐患。

3.对质量细节把握不够

建筑工程施工建设中存在着诸多细节性问题，如果处理不当也会影响到项目的质量，例如，材料质量，隐蔽性工程的质量管理等，在这个问题上，管理人员的工作落实度不够，有待于进一步提升。

二、建筑工程施工质量管理问题的解决对策

1.提升管理人员的管理意识和整体素质

施工企业要想确保建筑项目的施工质量，必须要有一只高素质且高水平的质量管理团队，能承担起质量管理工作的重任。为此，必须要对质量管理人员进行定期培训，提升其专业技能和管理水平，尤其需要对管理人员的质量知识、施工技术以及安全知识等方面进行培训和教育，确保其能及时发现施工中存在的质量问题。质量管理人员的管理意识薄弱，必须要加强宣传，将质量管理的重要性和对项目的意义灌输到管理者的思想中，让其认识到自身工作的重要性，才能够更好的投身到质量管理中去。

2.建立完善的质量管理体系

施工单位在开始施工之前，必须要对工程质量的管理工作进行系统分析和系统设计，并根据施工要求形成施工质量管理手册、作业指导书等，明确管理人员的职责，确定相关责任人，建立起完善的责任机制，保证各项工作都有专人负责，责任明确，层层把关。同时，建立起明确的动态管理监督机制，使质量管理人员要深入到施工现场参与管理，及时发现施工中存在的各种质量问题。信息共享平台的建设能实现质量管理信息的有效传递，使每个人都能及时了解到项目中存在的质量问题和潜在的质量风险，找到有效的解决对策。奖惩机制对调动管理人员的工作积极性有着至关重要的作用，这一体系的建立，能提升管理者的工作热情。

3.管理人员要加强材料质量管理

材料质量是影响建筑工程项目质量的关键因素，必须要采取有效的管理措施加以控制。由于建筑材料的需求量较大，在采购的过程中一定要货比三家，掌握材料的信息，综合比较，择优选择。管理人员要对材料采购的过程进行控制把关。在材料进场之前，必须要进行抽样检查，对不符合质量要求和施工要求的材料禁止入内，并且要保证材料有出厂合格证、使用说明书以及材质证明。在材料进场之后，管理人员需要和材料人员进行沟通，并同工地的负责人以及相关人员对设备和进场材料进行检查验收，对于特殊的材料必须要有试验报告等。对材料的堆放也必须要进行严格的管理，防止不合理堆放影响到其使用性能。

4.提升施工质量管理水平

建筑项目的每个工程都有具体的施工方案，每一分项工程在施工之前也必须要做到方案先行，且施工方案必须要实行分级审批，并做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直到设计方案符合要求为止。在工程实际施工的过程中，管理人员必须要以施工设计方案为基础，提升管理水平，并根据出现的新问题和新情况及时调整施工方案，进一步提升项目的质量水平。

三、结语

建筑工程项目的质量是当前人们最为关注的问题，随着建筑行业的迅猛发展，对质量的要求越来越高，在这种形势下，必须要采取有效的措施，对施工质量进行科学管理。本文就对当前管理过程中存在的问题进行简要分析，并指出具体的解决对策，希望能进一步提升项目的整体质量，更好地满足人们的需求。

参考文献：

[1]沈晓梅.浅论建筑工程施工质量管理措施[J].城市建设理论研究,2012(10).

[2]王清霞.浅谈建筑工程施工质量管理措施[J].门窗,2012(7).

作者：王寿康 单位：扬州利安建筑有限公司

第三篇：建筑施工工程质量管理及控制浅谈

【文章摘要】

对建筑施工工程的质量管理与控制是保证工程质量的一项非常重要的措施，它不仅关系到国家的经济建设、社会繁荣，而且还是国民经济又好又快的发展的有力保障，而且工程质量的好坏还与人民的幸福生活息息相关。本文主要研究目前建筑施工过程中存在的问题，并针对这些问题提出保障建筑施工工程的质量的管理对策，以期能够为我国建筑施工工作提供有效的参考。

【关键词】

建筑施工；工程质量；管理；控制

建筑施工工程的质量管理与控制是一种过程，也是一个关键的阶段，因为在这个过程和阶段中它形成了工程实体。要想使工程项目的质量得到提高，就必须对施工阶段的质量控制狠抓不放；反过来，工程项目的质量好坏也会到安全事故发生的概率产生直接的影响。所以，只有对建筑施工工程质量管理与控制的高要求，才会有国家经济建设的快发展、社会的安定繁荣和人民的幸福安康。

1落实质量控制责任制

质量控制保证体系和相关的责任制度必须在施工之前就制定完善，施工过程是一个复杂、系统、多变的过程，施工中的各个环节、各个阶段、各个分项目的质量都需要严格的控制与管理，责任制能够明确各部门和人员的权力、责任和义务，保证质量控制制度的落实。要落实全面质量控制，在管理放在质量控制的重要地位，提高对质量管理的认识，在质量控制的过程中，要根据施工队伍、施工项目的特点对常见的质量问题进行一定的预测，制定质量控制的方向，设置出质量控制方案。

2加强对建筑施工材料的管理和控制

目前，我国的建筑行业会出现层层分包的情况，这种情况的出现会造成施工成本的增加，以及施工利益的降低，因此，施工的企业在施工的过程中，会有意的使用质量较差的材料，以保证自身利益的获取，这种工作的方式对工程的质量是不负责任的，应当进行改变。施工企业在施工时，上级管理部门要组织专门的部门和人员对使用的材料进行监督，监督的方式为对材料进行取样检测，检测分为事前检测和事后检测，事前检测就是在施工过程中，取一定量的材料进行化验，例如检验混凝土的配比、混凝土的凝固能力等，或者检测钢筋的坚硬程度、防腐蚀能力等，如果发现材料不达标，则要求施工企业立即停工，不得进行施工作业，当整改完成之后才能进行施工。同时，事后检测也是非常有必要的，它的主要过程是在建筑工程完成之后，进行抽样检测，例如比较常见的建筑防水能力检测、坚硬程度检测等，如果检测的结果不达标，那么就不能与施工的企业结账，要命令其整改。这样能够使得施工企业在建筑工程的施工环节中使用更加良好的材料，防止以次充好情况的发生。

3加强对建筑施工环境的管理和控制

一般情况下，建筑施工的环境条件往往较差，这种环境下的工人的生产积极性会有所降低。同时，对施工的质量也会造成严重的影响，因此，施工的企业也要充分重视施工环境因素。在施工工作进行之前，企业要派专业的人员进行现场的勘测，防止恶劣、有毒环境的出现，避免对工人造成伤害，同时，要在比较良好的环境下建造工人居住的简易房屋，让工人的生产积极性不受影响，这样还能防止工人出现疾病的情况，对建筑施工的质量也有非常大的促进作用。同时，施工的技术环境也是非常重要的，在工人施工的过程中，如果有人使用粗糙的施工工艺，就会让其他工人产生不公平的心理，这些工人也会使用粗糙的施工工艺，这样对工程的建筑质量影响较大，因此，在日常工作中，企业要重视对员工的正确引导，防止他们在工作中偷工减料，要让员工养成积极的工作态度，让他们严格按照施工流程进行，对表现积极的员工要进行适当的奖励，让其成为模范，让其他工人向其学习，这样的施工技术环境对保证施工质量具有明显的促进作用。

4加强施工中的质量管理

工程质量，从根本上讲主要取决于施工中的质量管理。施工企业在组建项目班子时，必须设专职质量检查员，不得兼职。质检员必须持证上岗，而且应具备相关工种的专业知识。质检员应按照建筑工程建设项目拟定的工程质量等级，在施工的各个环节过程监督检查，各专业工种要实行质量交接制度，建立“三检”制，即自检、互检、交接检。上道工序不达标准，不能进行下道工序。建立起行之有效的质量监控系统，以保证分部分项工程的质量达到预定标准。严格工序间交接检查，重要工序，如隐蔽工程作业，需按有关质量验收标准检查验收，否则不准进行下道工序施工。如基础工程中，对开挖好的基槽、基坑，未经工程地质鉴定和量测标高、尺寸，不得浇注垫层混凝土；钢筋混凝土工程中，完成模板后，未经检查，不得绑扎纲筋，未经检查验收，不得浇注混凝土。重要工程部位，必要时应组织试验和技术复核。根据建筑工程的特点，对完成的分项分部程，按组织相应的质量评定标准方法，进行检查验收。

5加强培训，提高工作人员综合素质

首先，企业应该对管理者加强思想教育，提高他们的质量控制意识，管理者具备了质量控制意识，才能在工程决策、工程管理、质量控制等方面采取积极有效的措施，管理者应该认识到质量控制的重要性，多强调质量控制工作，以身作则，遵守质量控制原则；其次，要加强对施工人员的培训。施工人员直接参与施工活动，对工程质量的影响十分关键，因此要加强对施工人员的培训教育，培养他们的质量控制意识，还要对他们进行技术培训，提高他们的施工技能，避免因为技术问题造成的质量问题。

6总结

建筑质量是生命、生存及发展的保证，建筑质量是建设管理的重要组成部分。搞好建筑质量控制，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，贯彻“预防为主”的原则；因此，必须严格把好质量控制关。本文论述了一些自己的看法，仅与从事相关工作的同志共同交流探讨。

【参考文献】

[1]汪非.刍议建筑工程施工中的质量控制与管理［J］.城市建设理论研究（电子刊），2012，36（10）：08-09

[2]孙海荣.刍议建筑工程施工质量管理［J］.城市建设，2010，25（13）：79-80

[3]尤荣作.加强建筑施工项目质量管理的研究田.科技致富向导,2012(20)：33-40.

作者：荣中良 单位：江苏盐城

第四篇：建筑工程项目管理中质量管理分析

【文章摘要】

一栋房屋的建造需要人们投以心血，它在建筑时需要完成的任务多、涉及的工种多、而且还是由许多个部门一起完成的一项产品。而房屋建筑工程施工项目的质量，不仅仅关系到整个工程的一致性，还和人们的生命安全和财产安全息息相关。而从宏观角度来看，和社会的安定、整个建筑企业的长远发展也有着一定的联系,这是整个工程的基石。

【关键词】

房屋建筑工程；质量管理；项目管理

0引言

随着时代的发展，人们的生活水平在一定程度上也随着提高。房屋从一开始的“栖身之所”已经升级成为生活质量的一个衡量标准。伴随着房地产事业如火如荼的发展，房屋建筑行业在社会上也茁壮成长着。可是，随着行业的发展，各种鱼龙混杂的人也随之进入，为了谋求利益的最大化，进而造成了一些不良现象的滋生。房屋建造的过程中，涉及的面十分多，能够产生暗箱操作的地方也令人防不胜防。比如，通过不为人知的灰色交易，让一些根本没有资质的企业中标，浑水摸鱼进入了施工现场。这种企业施工下建造的房屋，如同一颗定时炸弹，随时引爆。居住其中，实在令人忧心。再例如低价中标。这让一些企业因为不能保证正常获利，而剑走偏锋——或是偷工减料或是将某一施工环节转包他人。那些豆腐渣工程的“死亡”——上海楼房倒塌事故，一石激起千层浪。在社会上引发了高度关注，而与此息息相关的房屋建筑工程质量管理一时间也被推上了风口浪尖。

1工程计划进度的实施和管理

1.1房屋建筑工程施工好比拍卖会

“一锤定音”。他是一次性的、不可逆转的。所以，房屋建筑工程项目的施工只能一步到位，毫无退路；众所周知的，房屋建筑工程项目是要在事先制定好的土地上进行直至完工。这便是固定性，而这支施工单位在验收确认合格之后就会去到下一个建筑工地施工。这就是流动性；

（1）每一件房屋都需要结合周围的环境综合考虑生产，不能照葫芦画瓢，施工当地的湿度、土壤、地形等等都是需要单独设计、单独生产的；房屋不同其他的商品，比如鞋子，可以先生产出来，再去销售，他只能先交易、再生产。一些隐性的因素会成为项目实施中的潜在问题。

（2）质量的变异有时防不胜防。在房屋建筑施工中要千万注意出现系统性的质量变异因素。在经过考虑后，要前瞻性的将质量的变异控制在偶然性因素的范围里。偶然性因素包括了材料的性能改变。操作的改变等等，也包括机械失灵，仪表的故障等等

（3）房屋一旦施工完成就不可以二次返工，这也就是之前所说的“一锤定音”，他不能像是鞋子返厂维修那样更换零件或是“损坏包换”。

1.2房屋建筑工程施工质量管理的坚持原则和管理途径

（1）市场化的环境下，激烈的竞争使得各个企业在一定程度都要遵照优胜劣汰的自然法则“，用户至上、质量第一”。房屋是人类的栖身之所，甚至可以影响到国家利益和人们的财产安全，例如日本，在一个地震多发的国家，建筑材料不得不使用质量较轻的，在不可抗力的自然灾害的面前，这点就显得尤为重要了。

（2）对于员工素质的加强也是不可忽略的。在建造过程中，是以建筑项目团队成员作为管理的主心骨。所以，“以人为本”应该成为管理者的主要核心思想。人可以创造历史，人也可以左右质量。在团队中，必须要激发广大成员的责任感、积极性。尽可能的减少人为失误。以兢兢业业的工作态度投入到每一次的施工项目中。在每一位员工的入职时，都应该对其进行充分的培训，而不是草草施工，对于已经拥有专业知识的员工，则要加强安全知识的培训。提高员工的自我保护意识。

（3）产品的质量需要进行反复的检查，杜绝“凭感觉”，凡事用数据说话，质量标准的标尺时刻记在心间。

（4）健全的例会制度能及时发现工作中的不足，每日召开班前和班后会，施工主要人员要积极的参加，总结前一天的工作并及时的修正、总结，发现问题解决问题，适当的召开专题会议也是很有效的方法。

（5）周计划具有很强的针对性、可控性、和操作性。是将工程总计划划分成可以目测到目标和数据的一种方式，他将进度细化，是最基础的操作性计划。

1.3进行中计划的复查和及时调整

计划赶不上变化。在实施过程中，时不时会出现实际进度和计划进度无法吻合的状况。这种现象必须及时的纠正。项目进行时，要知道施工现场的准确实时信息，知晓工程落地后的实际进展，发现问题立刻解决。最后还要考虑是什么原因导致计划和实施进度不符合，而这样的偏差是否会影响后续工作的顺利开展。在施工过程中，要严格的按照国家相关规定和有关质量标准来执行。杜绝偷工减料，严格按照顺序完成每一道工序。坚守“三检”制——自检、专检和联检。一步一个脚印，经过层层检查，验收完成后才能进入到接下来的环节。

2房屋建筑工程质量管理策划

举个例子。在位于河南省东部的某市，打算建造名为“香榭里”的住宅小区。他的建筑总面积约为十五万平方米。总户数约为一千八百户。二十八栋多层建筑由北向南依次排列，楼间距大约为三十米。在香榭里这个项目中，我们需要将质量管理一分为二的来看待。第一个部分是进行战略上的策划，也就是宏观策划这个需要由公司来进行主持。像这种大型的工程项目，一般公司内部会提供具有专业素养的总工程师等核心人员。在项目开始之前，需要实现确立项目的大体质量、进度衡量标准、施工物料供应以及成本预算等等很多方面的事先考虑。然后，就需要进行微观上的策划。相关人员要及时的就位，勘测现场的具体情况，熟悉图纸，各类沟通渠道要有条不紊的搭建。当项目进行前期的工作人员就位后，相关人员因该仔细的计算成本、质量安全的标准等等。而作为项目的工程师，则需要把制定好的计划落地实施。这其中包括了机械的到位、确保物料准确无误以及人员的合理分配等一系列事项。达到预期目标、确保施工人员的安全——这是便是质量安全管理的两个核心问题。房屋建筑工程项目质量安全控制就是指在建筑工程项目的管理过程中，高效率的、安全的进行经营管理各项事宜。通过缜密的思考和实施，最大程度的减少或消灭危险因素，杜绝意外的发生。

【参考文献】

[1]中国项目管理研究委员会，中国项目管理知识体系[M]，北京：电子工业出版社，2005，34-77

[2]王祖和，工程质量持续改进系统研究[C]，上海：同济大学经济与管理学院，2006-6，56-99

[3]吴守荣，浅析项目的安全控制，北京：煤炭工业出版社，1993，53-59

[4]姜纳，建筑施工安全风险防范和研究[M]，北京：机械工业出版社，2002，58-69

[5]朱兰，朱兰质量策划[M]，北京：清华大学出版社，1999，45-60

作者：朱超 单位：江苏景欣建设工程有限公司

第五篇：建筑工程质量管理创新探讨 

摘要

建筑工程质量管理是工程建设管理的重要一环，需要给予充分的重视，其实施的好坏直接影响工程的施工效果、影响工期，甚至影响到工程资金。本文从建筑工程质量管理的概述进行分析，提出了提升工程质量管理的创新措施，旨在为现代建筑工程质量管理提供新的管理理念、新的管理方向，具有一定的指导意义。

关键词：工程质量管理项目管理

在全球经济新的发展形势下，建筑工程也面临新的机遇与挑战。要保证建筑企业的生存与发展，就必须保证工程质量管理的创新模式。企业的发展离不开质量的提升，工程质量是企业长远发展的生命力，细节决定品质，品质打造精品，要想完成精品工程，需要加强工程的质量管理，并在此基础上创新质量管理，这对建筑工程的品质发展是十分重要的。建筑工程质量管理创新是企业所需、市场所需、更是建筑工程未来的发展方向。质量管理创新是建筑企业活力的源泉和生产效率增长的驱动力。

一、工程质量管理概述

所谓工程质量（产品质量），主要是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及工程合同中，对工程的安全、使用、经济、美观等性能的综合要求.。狭义是指工程产品质量，广义是指工程产品质量和工作质量的总和。目前大部分工程质量是在“合同环境”下形成的。最优工程质量是指在一定技术条件下,以最经济、最合理的技术方案,将建筑物的适用性、可靠性和经济性及外观质量、环境等有机地统一起来。

（一）质量目标

1、质量目标是指在质量方面所追求的目的。

其本质是依据质量方针而定的。通常情况下，对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本），其关系有两种。首先是对立关系，若提高提高工程的功能和质量标准，则需要采用较好的材料、设备、先进的工艺等，因此要增加投资；同时还要精工细作、严格管理，故需要较长工期。其次是统一关系，提高质量——增加投资——可降低维修维护费，若全寿命节约投资就是减少了投资。质量控制严格可避免返工，一定程度上可保证进度。

2、工程项目的特点

具有单项性、高投入性、风险性、生产管理方式的特殊性、实施一次性与寿命长期性以及生产管理的特殊性。工程质量具有影响因素复杂、质量波动大、质量变异多、质量隐蔽因素繁多、终检局限大等特点从上不难分析出，工程项目的特点决定了工程质量的特点，两者具有不可分割的关系。

3、质量认证

质量认证是指由第三方对供方的产品和质量管理体系进行评定和给予书面证明的一种活动，分为产品质量认证和质量管理体系认证两种。质量认证可以提高供方企业的质量信誉。促进企业完善质量管理体系。增强国际市场竞争能力。减少社会重复检验和检查费用。有利于保护消费者利益。有利于法规的实施。

（二）质量方针与工程质量划分

质量方针主要是有组织机构的最高管理者正式的关于该组织的总的管理宗旨和方向的要求。质量方针是组织在较长时期中经营活动和质量活动的指导原则及行动指南，是组织内各职能部门全体人员质量活动的根本准则。质量策划也是质量管理的重要一部分，其宗旨是制定质量目标并规定必要的运行过程和整合相关资源，保证最终完成质量目标。

（三）工程质量控制的划分

1、按实施主体分

质量控制有直接从事质量活动者的控制和对他人质量行为进行监控的控制。前者称之为自控主体，后者称之为监控主体。监控主体：监理单位、政府监督部门；自控主体：承包商（勘察设计、施工、材料设备供应单位）。

2、按工程质量形成过程分

建设工程每个阶段的工作对工程质量都非常重要，因为前一阶段的工作是后一阶段的依据，所以必须从头至尾全过程进行控制。而且每个阶段的工作也要进行全过程控制，要细致到每一道工序。主要有：决策阶段的质量控制严格控制可行性研究质量，并通过可行性研究，进行多方案比较以选择最佳建设方案；勘察设计阶段的质量控制，优选勘察、设计单位，严格控制设计质量；施工阶段的质量控制（监理）。严格按图施工、按照有关标准进行检查验收，同时严格控制所供应的材料和设备的质量。

二、工程质量管理创新措施

（一）建立先进的创新管理理念

任何制度的改革离不开理念的进步，要想完成建筑工程质量创新，必须先要提升创新管理理念。需要建立科学的“以人为本”的管理理念，通过定期培训国内外先进管理理念，达到提升管理人员理念的作用；还可以定期举行交流会议，交流各自在质量管理中遇到的问题和优秀的解决策略，使质量管理健康有序发展，为我国建筑工程领域培养高端管理人才奠定基础。

（二）建立规范管理人员队伍

有了管理理念的更新模式，还要注重人才的培养和锻炼，建立一支老、中、青相结合的管理人才队伍，形成质量管理长效稳定发展。对现有质量管理人员加强培训，对新进人员加大岗位培训力度，为后续管理人才的发展和壮大提前做好规划。

（三）规范建筑工程材料采购流程

材料的好坏影响工程的效果，材料是否运送及时制约工期的长短。要注意对建筑工程材料的采购流程，规范专人专项负责，落实责任，保证材料供给时间。形成规范的流程，规范采购人员的职业素养，定期对其进行考核，加大对材料采购流程的监督管理。加强对材料采购流程的监督检查。

（四）加强监督管理考核制度

加大对施工工艺、材料设备运用使用状况、施工工序质量状况进行不定期考核，完善考核制度，流动设置管理人员负责考核事项。坚持考核不漏项、不重项。尤其是对工程过程验收环节，严把质量关、规范质量监管流程。工程后期的质量档案管理和运行质量管理也应安排合适的管理制度，不可缺项漏项。

（五）持续改进

1、计划（Plan）：包括确定质量目标、方针，制定质量活动计划和管理项目等。

2、实施（Do）：根据第一阶段的计划，组织大家付诸行动。

3、检查（Check）：对实施的情况进行检查，总结，肯定成绩和经验，找出存在的问题和原因。

4、处理（Action）：根据检查的结果，采取相应的措施。成功的经验，制订成标准；不成功的问题，采取措施解决；不能解决的问题，找出原因，为下一期计划提供资料。

三、结语

建筑工程质量管理的创新可以从建筑工程的各个角度进行分析提高，本温暖介绍的只是其中具有代表性的几个方面，而这每一方面可研究的东西还可以更加深入，希望通过本文的分析，对建筑工程质量管理的创新具有开拓性的作用，未来建筑工程质量管理创新的发展还可以更加丰富多彩。

参考文献

[1]张志军.对建筑工程施工质量管理的创新策略研究[J].四川水泥.2015（06）.

[2]白春雷.谈建设工程施工质量管理[J].山西建筑.2015(23).

[3]陆爱中.论建筑工程施工质量管理工作重点[J].价值工程.2010(24).

[4]张伟,秦金喜.建筑工程安全管理及施工质量管理措施探讨[J].经营管理者.2011(20).

作者：谭凌宇 单位：中国能源建设集团黑龙江省火电第一工程有限公司）

第六篇：房建工程施工质量管理与控制

【文章摘要】

随着经济的发展，社会的进步，房建工程也得到了迅速发展，建筑物的数量不断增加，形式不断创新，但是建筑物的质量问题也日益凸显，近年来，不断出现的“豆腐渣”工程现象，使人们的目光在一次在建筑的质量上聚焦，一时间，建筑工程的质量引起广泛关注，房建工程的质量也成为房地产行业竞争的最重要的方面，因此，加强房建工程的施工质量管理和控制势在必行。本文主要介绍了房建工程中施行质量管理与控制的重要性，分析了目前在房建工程中质量管理和控制方面存在的问题和改进措施。

【关键词】房建工程；施工；质量管理；质量控制

房建工程是建筑类工程，是为保障人们生活而进行的工程建设，具有工程量大、工期较长、耗时较多、长周期才可盈利的特点，是城镇化发展的产物，关系到国家的经济发展、社会的进步，也关系到人们的生活状况，受到各个方面的广泛关注。因此，建筑工程在施工中的质量管理工作是十分重要的，需要引起足够的重视。

1实施质量管控的重要性

房建工程是一项工程量大、工期较长、耗时较多的工程项目，同时施工时的地点比较固定，在施工时，影响因素也比较多，而且施工技术、工序比较复杂，施工中涉及的方面比较多，包括建筑、设计、地质、环境、机械、气象等方面，在施工中如果某一细节出现差异，会引起较大的问题，甚至造成安全事故和质量问题。房建工程的施工质量，直接影响着建筑的质量，关系着人们的居住安全和建筑施工寿命，一旦出现质量问题，将会对国家和人们的生命、财产安全产生严重威胁，由于房建工程的规模非常大，出现质量问题无法进行拆装修理，因此，就需要从源头、从建筑的施工阶段控制好建筑的质量，为建筑的安全使用奠定良好的基础。

2施工质量管控存在的问题

2.1质量管控体系有待完善

当前，房地产行业正在如火如荼的发展，却一再爆出房建工程的各种质量问题，究其一个重要的原因就是缺乏完善的质量管理、控制体系。一方面，建设者忽视质量管控的制度建设，在施工过程中，一味的追求快速、高利，只关注施工的进程和利润，质量管控的制度建设并没有引起足够的重视；另一方面，质量管控体系的不完善，导致工程负责人有恃无恐，吃回扣、偷工减料的情况屡见不鲜，为工程的建设埋下隐患。质量管理和控制体系的建立是一个通过不断实践、逐步完善的过程，而在具体的施工中，制度建设的内容被忽略，无法对其进行完善。

2.2管理人员失职

2.2.1态度不端正

管理工作离不开管理人员，房建工程施工质量的管理工作也离不开管理人员。在管控工作中，管理人员的工作态度又对管控工作起到了决定性的作用。目前，有许多房建工程的质量不合格，同管控人员的态度有重要关系，许多管理人员出利用自己手中的权利，吃回扣、包庇违规行为等，与供应商、包工队串通一气，为了私利置建筑安全于不顾，给房建工程的质量带来严重影响。因此，管理人员的态度不端正，导致监管失利是房建工程施工质量管理与控制存在的问题的重要原因之一。

2.2.2综合素质低

房建工程的质量监管工作涉及到多个方面的内容，需要较高素质的人才担任监管人员，以保证监管的效果。除了工作态度，还包括监管人员的工作业绩和能力水平等，需要对监管人员的综合素质进行衡量。目前，绝大多数的质量监管人员的综合标准是不符合的，有些单位会任用研究生、甚至博士等学历高的人才，理论知识非常丰富，但是缺乏相关的实践，对实践中的相关问题缺乏熟识，另一方面，刚毕业的高材生，因为没有工作经验而无法开展工作，对于一些沟通、合作方面的事务不了解，不明白如何与供应商、建设者等沟通、合作，给工程质量的监管工作带来不必要的麻烦，阻碍工作的正常实施。

2.3管理材料供应商比较困难

2.3.1材料供应商的材料选择

房建施工中的材料选用，是工程质量的关键，材料供应商的材料质量对工程的质量有重要影响，因此，应该加强材料供应商的材料管理，对于材料不合格的供应商要严厉拒绝。目前，一些材料供应商与质量监管人员、建设人员相互勾结，为了私利，降低材料的质量。还有一些材料供应商为降低成本，生产假冒伪劣产品、或者生产中掺杂质量较次的原材料，意图蒙混过关，以次充好，导致供货商材料的质量问题层出不穷，给施工质量带来严重影响。

2.3.2材料供应商的材料价格

材料价格会影响施工的建设，进而影响质量的管控，材料价格是管控工作的一部分，而价格主要由材料的质量决定，在管理材料的价格时也要关注材料的质量。目前为了节省建设资金而降低质量标准，是施工质量存在问题的原因。

3施工质量管控的改进措施

3.1完善施工质量管控体系

在房建工程中，施工质量管理与控制的实施离不开相关的制度保障，而施工管控中的制度保障主要是指房建工程的管控体系。要逐步完善房建工程的管控体系，在施工过程中，认真实践，在实践中对各个监管细节进行完善，使工程的施工质量管控工作有制度可依。

3.2建立施工质量保障体系

3.2.1质量预控

制定施工质量预控制度，在施工开始前做好质量管控工作，提前规划、制定措施应对有可能出现的质量问题，提高质量监管与控制的意识和准备。

3.2.2过程中的质量监控

在施工过程中，质量管控人员可以派专员进行监督，掌握工程动态、劝阻违规操作行为，对施工质量进行管理，帮助施工单位提高监控力度，养成监控习惯和意识。

3.2.3质量验收

验收工作是房建工程建设完毕后的环节，由相关质检单位实施，在验收时要端正态度，层层检查，严把质量关，本着客观、公正的态度进行检查，为国家和人民的生命、财产安全负责。总之，房建工程同其他商品不同，出现质量问题无法修整，因此，需要在施工阶段加强质量管理，首先要完善房建工程的质量监管体系，使施工质量管理与控制工作有法可依。其次，还要建立施工质量保障体系，从施工的前后和过程中加强管理，保障施工的质量。再次还要加强社会管理，让房建工程接受大众的审评。最后，作为施工质量管控的主导者，管理人员要做好本职工作，本着端正的态度，认真行使权力，为国家和人民的生命、财产安全负责，保证房建工程的质量。

【参考文献】

［1］金丹．房建工程施工质量管理与控制［J］．企业与管理，2012，11（5）．

［2］杨永宏．建筑工程施工质量管理与控制研究［D］．西安建筑科技大学，2013．

［3］韩越．房建工程施工质量管理与控制［J］．江西建材，2015.（9）．

作者：沈燕燕 单位：江苏景欣建设工程有限公司