护理队伍能力提升策略

前言：本站为你精心整理了护理队伍能力提升策略范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

1健全聘用护士管理制度

认真学习领会《护士管理办法》精神，制定我院的聘用护士管理制度，明确管理职责，规范了聘用护士的录用、培训、考核、待遇、续聘、奖惩及解聘程序等。根据在工作中的具体情况适时补充，逐步完善，使医院聘用护士管理制度化、规范化。

2严格聘用、录用程序及续聘

采用多渠道聘用方法，一是在本院实习生中择优留用，在实习结束前，根据护生的表现广泛听取科室意见，对技术水平较好、协作能力较强、成绩较好的择优留用；二是在正规护理院校选择性招聘；三是面向社会公开招聘。严格按照考核、考试程序，坚持公平、公开、择优的原则，坚持品学兼优、德才兼备的标准，经过考试、考核后，被录用者首先进行岗前系列培训后再分配到临床各科室。为保证聘用护士的业务素质，严格把握续聘和辞退关，一般情况下，我院每3年和聘用护士签订1次劳动合同，连续工作>10年的签订长期固定合同，对平时工作表现较差，护士执业资格考试2次未通过者予以辞退。

3给予合法的权益保障

依照劳动法规定，做好聘用护士的法律保障工作，保证聘用护士和正式护士享有同等的政治待遇和经济待遇。同时享有外出学习、评优、晋升、竞争护士长职务的权利。依法参加各项社会保险、享受公费医疗的权利。各类休假和福利与正式护士相同。医院与聘用制护士依法按期签订劳动合同。逐步规范聘用护士及用人科室的权利，逐步完善双方的责任和义务。

4严格培训和考核

聘用护士多数为大中专毕业生，文化水平较低，业务能力参差不齐，除严格的岗前培iJIl~[,，护理部每年组织一次院内系列培训，内容涉及全院各科的护理业务知识及相关知识。每天下午学习2h，集中培训2周。同时注重基础护理技术操作考核，每年2次。另外每年还组织一次基础护理理论考试并实行末位淘汰制，考核、考试成绩均要求>70分，如<70分淘汰末位2名。

5合理运用激励机制

聘用护士与正式护士一样，参加入党、入团、评选优秀护士等活动，参加职业道德及爱岗敬业的教育。通过各种形式，激励护士通过努力实现自定的目标，实现自我价值，为其提供发展的空间。如：派出去进修学习专科护理业务、鼓励参加自学或函授学习，提高学历层次，医院报销学历教育费用，充分调动护理人员的学习积极性；在奖金分配上与正式护士相同，参与科室的统一考核分配，绩效工资最高达科室护士平均奖的100％。充分调动了聘用护士积极性，同时稳定了护理队伍。

6持续的综合素质培养

6．1提高知识水平，培养护理技能提高知识水平是培养综合能力的重点，除自修大专或本科以提高学历外，还加强专科知识和技能的培养，轮转各科室熟悉各专科护理业务，提高综合护理能力和水平。

6．2进行法制教育，增强工作责任心针对聘用护士法制意识淡薄的情况，对聘用护士进行相关法律知识的培训，学习《护士管理办法》、《医疗事故处理条例》、《传染病防治法》等卫生法律法规，依法执业，保护患者和护士的合法权益。

6．3转变护理理念，强化服务意识对聘用护士进行医德医风教育学习、制定护士行为规范、护理管理制度等。再针对年轻护士人际交往能力差、沟通方法简单和主动服务意识淡漠等问题，制定了科室护理服务理念，每位护士公开服务承诺，为患者提供细心地护理服务。利用小讲课和护理查房的机会，对护士言行及沟通技巧进行指导，以满足患者健康需求，从而提高护理服务质量。

7小结

通过制定完善聘用护士管理的各项制度，加强重点环节的管理，规范临聘人员的管理流程，提高了聘用护士以患者为中心的服务意识；通过系列培训，我院护理队伍的综合素质、整体护理水平大大提高；通过有效的激励措施，充分调动了聘用护士的工作积极性，有的还走上了护理管理岗位，护理队伍团队精神增强，内部队伍稳定，护士群体氛围良好。保证了医院各项护理工作任务的完成。随着医疗体制改革的不断深入，聘用护士管理将会进一步加强和完善。