煤矿电工知识范文精选

一、煤矿机电管理的现状及主要问题

(一)管理组织与制度的建立不完善

一些煤矿企业，在煤矿生产的过程中，并没有制定完善科学的管理制度，不少煤矿的人员组织结构十分简单。煤矿主下的煤矿项目工头，工头手底下一批工人，管理方法是人管人，并不是制度管人，这导致施工出现问题时责任无法明确，且很多企业在机电设备出现问题时，并不重视电气设备管理。企业的大量资源都集中在开采与生产上，这是因为企业管理人对机电设备管理工作的认识还不充分，在机电设备使用的过程中过于依赖电工，机电管理制度的不健全，导致开采过程中电力的供应设计不够科学规范，仅靠电工自身的经验来解决，这给煤矿的开采埋下了隐患。不少矿井的工作人员身兼数职，注意力被分散，对机电管理工作过程中出现的问题不能及时发现。因为缺乏管理制度的建立，机电设备保修与检测没有专门的负责人，对开采工作造成影响，有一些煤矿虽然也建立了机电管理队伍与制度，大多是个虚架子，在实施时并没有遵循制定的规章制度，很多管理人员对机电设备的操作方法与检测指标都不清楚。常言道“细节决定成败”，这些小方面的疏忽终将酿成大祸。

(二)技术人员的综合能力不达标

煤矿企业的工作具有强度大、福利低的特点，很多真正的技术人才都不愿意从事这个行业，制度的不设立，导致很多职工与干部对自我认识不够，即经常置安全规定不顾、违规作业，给机电工程管理的工作带来很大困扰。企业制度的不规范化，导致很多优秀技术人员的流失。于是，遗留下来的就是知识体系陈旧跟不上机电设备信息更新，只能依靠经验来工作的老员工。起初，不少企业采取内部培养、招聘、培训、上岗来为企业制造新鲜血液。但因为激励机制的不合理，被培养人一旦培训合格便去了效益更好的地方，恶性循环，考虑到这种情况与高额的人才培养成本，企业并不愿意继续花费资源来制造新力量。只能签一些临时工与协议工。这些人的文化水平不高，学习能力不强，对企业没有归属感。没有钻研学习的动力。于是，煤矿机电队伍职工的素质普遍低下。

(三)机电设备的陈旧与超负荷生产

摘要：由于全球经济一体化的形成，使得各国竞争严重，煤矿是我国重要的工业能源之一，我国政策大力支持，使得我国煤矿发展迅速，经济效益逐渐增加，在科学技术的推动下，煤矿产业机械化水平不断的提高，大力发展煤矿机电运输，煤矿机电运输是我国矿井中重要组成部分，并且贯穿矿井生产，现在煤矿机电运输在设备和操作人员等存在很多的问题，使得煤矿机电运输事故不断发生，所以应采取有效的措施改善煤矿机电运输工作。

关键词：煤矿;机电运输;隐患;改善途径

1煤矿机电运输存在的主要问题

1.1机电管理职能部门作用没有充分发挥。对于各地煤矿都设置了机电管理部门，但是有很多机电部门都承担机电管理和机电生产工作，机电管理人员主要是应付生产，管理作用没有得到充分的发挥，还有就是煤矿领导对机电管理重视不足，使得机电管理人员不足，机电组织还不是十分健全，机电管理网络总是中断，机电职能管理作用淡化。1.2对机电标准化工作认识不足。矿井虽然没有机电标准化管理人员，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位，对于机电职工标准化意识不强，对于固定设备和流动设备的管理没有按规定标准进行。1.3设备存在隐患较多。由于设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全，有很多的矿井为了增产不能保证停产检修时间，绞车的时间提升负荷超过设计能力，还有一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀没有按照规定期限校验电气设备失爆现象时有发生。1.4机电技术力量薄弱，技术手段落后。由于煤矿技术人员不足，技术管理不能指导生产，供电设计不规范，施工措施不具体，对于设备没有定期进行性能测试，井下供电没有能按照技术要求进行整定、测试、检查，测试手段和方法十分的落后。1.5资金不足。由于煤矿受到资金的限制，普遍存在设备数量的不足，由于受到地质条件的影响、资源有限、搬家挪动频繁，都使机电设备安装、检修、维护量不断的增加，机电职工经常加班加点，但是待遇却很低，一些高水平的机电技术人员不断离开，机电安全生产处于被动状态。

2改进地方煤矿机电管理的办法

2.1重视管理，提高机电管理水平。对于机电管理应该重视，机电管理人员要向机电工作进行汇报，多提工作建议，并且获得领导的支持。由于煤矿的机电管理一般都处于设备维修管理阶段，矿井机电管理应把设备做一个系统，在对设备运行管理的过程中，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织进行综合管理，所以矿井机电管理人员要积极的学习设备维修的管理理论，还学习现代设备管理理论和企业管理理论，调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中。2.2因矿制宜建立机电管理机构，统一管理。机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构要因地制宜、不能套用一个模式，但是要相对稳定，建立与生产系统并列的机电管理结构体系时发展方向，对于矿井应设置机电管理部门，负责机电技术、设备管理、机电工作调度，对机电工作实行统一的管理。机电管理部门应该具有机电管理规章制度权、编制部署机电工作计划权、设备配件分配权、制止违章作业权、追查机电事故权、检查评比考核奖罚权、机电业务骨干调整调动工作监督权。2.3加强机电标准化管理。机电标准化是保证机电安全生产的基础，地方煤矿应完善机电标准化，成立专业的领导小组，制度标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间，还应该抓好质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，推动机电工作的顺利进行。2.4扎实地做好设备综合管理工作。设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，详细掌握维修资金的使用情况，对设备实施进行全面的管理，还应建立设备综合管理体系，完善设备的管理制度，以保证设备管理制度化、正常化、规范化。2.5认真落实规章制度。规章制度对机电管理是十分重要的，所以应建立健全各项规章制度，现在规章制度中的问题十分明显，尤其是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面，现在主要要做的就是机电管理人员的责任制度，设备使用操作规程，设备维护保养。检查、维修、质量验收制度，机电事故管理、设备现场管理、技术管理等制度。2.6改善煤矿机电运输中的人员问题。在煤矿机电运输中操作人员十分重要，要重视安全操作，规范人员操作，加强对操作的安全性管理，保证煤矿机电运输的正常运行，制定完善的安全管理制度，加强安全监督力度，严格约束工作人员的操作，建立健全监督机制，完善监督体系，现场的操作人员和安全管理人员应充分的了解现场的实际情况，建立完善的监督机制，还应该把安全责任落实在每个人工作人员中，对矿井生产进行标准化管理，控制其质量要求，想要实现生产的标准化，突破传统的、静态地管理模式，重视对过程的管理，在工作过程中要完善质量管理制度，提高质量管理效果，定期的对设备进行检查，以保证煤矿机电运输的安全性。对于煤矿机电运输中，特殊工作应加强员工培训工作，并进行有效的管理，保证机电运输工作的顺利进行，让工作人员具有良好的专业的技术，学习基础理论知识，还应注重培养实践能力，培养出综合性的素质人才，机电运输专业性很强，要求工作人员要有很强的技术能力，所以工作人员不可以随意指派，只有工作能力和技术能力很强的人才可以担任，所以选择工作人员要慎重，要选择责任心强，具有安全意识的人才，并制定相应的完善规章制度，防止出现混乱局面，还应重视代岗人员的培训，加强操作规范的管理，防止事故的发生。2.7实行计划管理。任何事情都要有计划的实施，机电管理中应编制机电工作计划，根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电事故技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见等，并且做好协调平衡工作，建立完善的协调平衡机构，现在的管理人员主要是负责日常的业务，对于大型的矿井建设机电调度室，负责机电设备的调动工作，还应定期的组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配的工作，机电工作协调平衡要根据季节进行调整。

第一篇 一、煤矿机电管理存在的问题

虽然有些煤矿企业设置了专门的机电标准化管理工作人员，但是，大多数人都是兼职，对于我国煤矿企业油脂管理、配件管理、小型电器管理、电缆管理、设备管理、防爆检查、电气管理等都不到位，甚至会放弃这些管理，还有些机电部门的职工标准化意识比较差，并不能够做到工作标准，上标准岗，对于流动设备管理以及固定设备管理，也没有按照我国的相关标准和规定来实施，头面、机道以及机房硐室达标率比较低。

二、煤矿机电管理存在问题的解决对策

（一）煤矿企业要提高机电管理水平

想要提升煤矿企业的机电管理水平，必须要注重实施机电管理，要求煤矿企业的领导从自身意识上注重机电管理，这已经成为了加强我国煤矿企业机电管理最为关键的发方法，机电管理人员必须要经常向煤矿企业的领导汇报自身的机电工作，并且多提出一些工作建议，以便能够获得煤矿企业领导对于机电管理部门的支持。当前我国的煤矿企业自身机电管理大多数都处在设备维修和管理阶段，从本质上来看，煤矿企业的机电管理必须要将机电设备作为一个系统，对这个系统实施全过程管理，并且要追求机电设备的寿命周期最大化，从机电管理的组织、经济以及技术等诸多方面来实施综合性管理。所以，要求煤矿企业的机电管理人员不仅仅要对机电设备维修管理的理论进行学习，还要注重对煤矿企业管理的理论以及现代机电设备管理的理论进行学习。与此同时，必须要对职工积极性进行充分调动，将机电工程的技术人员，煤矿企业的职工组织到机电管理的活动之中来，坚持请进来以及走出去的方法，对煤矿企业机电管理经验进行学习，根据自身煤矿企业实际情况开展机电管理工作。

（二）煤矿企业要实施统一管理

第一篇 1煤矿机电管理存在的主要问题

供电没有设计，施工没有措施以及固定场所的设备没有定期进行性能测试；没有按照技术的要求定期对井下供电三大保护进行整定、测试和检查。第五，机电队伍的整体素质较低。目前多数矿井上在职的机电管理人员不仅没有较高的文化水平，并且也没有相应的专业技术，加上进入实际工作岗位后，煤矿企业也没有对其进行相应的设备管理理论和企业管理理论的培训，因此，大多数的机电管理工作目前仅凭经验进行，从而时常发生违章作业的现象。

2改进煤矿机电管理的办法

第一，只有重视管理，才能有效提高机电管理的水平。为了有效提高地方煤矿企业机电管理的水平，企业除了定期安排机电管理部门的人员进行培训外，机电管理人员也应当自觉地利用业余时间学习现代设备管理理论和企业管理理论。此外，为了有效弥补本单位在机电管理工作方面的不足并找出差距，还应当坚持“走出去、请进来”的办法。第二，因矿制宜建立机电管理机构，通过授予职权进行统一管理。目前，煤矿的发展方向就是建立与生产系统并列的机电管理结构体系，但是无论是机电管理机构的设置、配备人员还是组织形式和体系结构都不能千篇一律一个模式，除了遵守因地制宜外，还要遵循因矿而异的原则。此外还需要注意，不论采取何种形式的矿井机电管理机构体系，为了有效的实行统一管理，应当授予机电管理部门制定机电管理规章制度权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；机电业务骨干调整调动工作监督权等权利。第三，为了强化技术管理，实行技术人员责任制。技术人员作为技术管理工作的主体，只有充分调动技术人员的积极性和发挥技术人员的作用，才能够有效地解决生产活动中的技术问题，从而做好技术管理工作。因此，为了充分发挥技术人员的作用以及强化技术管理，对技术人员实行责任制，即职责、职权和专业班组职责相挂钩的制度。第四，突出机电管理的重点。由于矿井的机电系统比较复杂，因此，为了充分做好机电管理工作，抓住工作重点是关键。在当前的机电管理中，比较重点突出的工作主要有三方面：首先，可靠安全性。为了逐渐提高设备的可靠安全性，应当及时更新改造对矿井安全生产造成危害的重要设备以及电气设备。其次，提升运输系统涉及工作面广、工作量大而作为矿井的咽喉，因此，为了确保矿井安全有序的生产，除了对提升运输系统的各种保护装置进行完善外，还应当每天坚持2h的强制保养。最后，操作、维护和修理三个环节作为机电管理的重点，如果不检查保养就不能发现隐患，操作不遵守相应的章程往往会发生事故，因此，要对此三环节进行重点检查。第五，努力提高职工的业务技术素质。只有技术人员掌握先进的专业技术知识，才能够在管好、用好以及修好机电设备的同时充分发挥机电设备的优势。在机电管理工作中，业务技术培训作为最重要的一项基础工作，是提高技术人员技术的有效途径，因此，为了有效提高职工的业务素质水平，单位除了定期对其进行专职培训外，还要对培训的效果进行实际的考核。

3结语

总之，为了确保矿井机电系统能够安全、可靠高效的工作，煤矿企业应当围绕提高矿井机电设备安全可靠性这个中心，以标准化统揽工作全局，并以经济杠杆作为手段扎实做好机电管理工作。

一煤矿机电设备的检查工作

在对设备进行保养和维护之前要做好检查工作，检查设备可以大大降低设备运行中的风险，可以及时地解决设备出现的问题，还可以避免设备在以后出现很大的问题，给煤矿生产省了不少麻烦。我国煤矿开采中使用的机电设备非常多，对机电设备进行检查时，要检查的部分和参数也非常多。在对机电设备进行检查时，机电设备的电流、电压、机器温度和绝缘性质等的参考数据都要进行全面的检查，此外，机电设备运作时设备是否发出与平时不一样的声音，振动次数的多少，这些情况都要进行检查。在对机电设备进行检查时，要检查机电设备的接线情况，看看各个连接点的链接是不是牢固。我们也要对安全防护措施进行检查，看看各处的安全防护措施做得怎么样，是不是真的存在等。在设备工作过程中，如果安全防护措施没有做好或者不存在，可能会发生无故漏电的情况，所以要非常重视机电设备的安全防护措施问题。最后还要对机电设备内部的零部件进行检查，要检查机电设备内部零部件之间的温湿度、润滑程度和振动的频率等。还要检查机电设备运行时发出的声音，听听各零部件之间摩擦、碰撞的声音是不是和平时设备运作时发出的声音一样，如果不一样就要及时找出问题，并对这些问题进行处理。

二煤矿机电设备的保养工作

讲到保养工作，不得不提对新老机电设备的保养。首先我们要对煤矿的新机电设备进行保养，这里所说的新机电设备是指新安装的或是刚刚进行大的维修的设备，对这样的机电设备进行保养，要以巩固工作为主。新安装的机电设备在进行生产的时候，所使用的螺丝也是新的，这些螺丝多少会有松动的迹象。在这种情况下，我们要将各处螺丝的链接紧固，只有这样才能避免许多设备在经过大修之后还要再次进行维修。新的机电设备投入生产，我们要注意机电设备的各项指标，看它们是否符合规定要求，比如油压、气压、电流、温湿度等，如果不达标就要及时查出原因并彻底解决，只有这样才不会引发更多的事故。最后要对煤矿的老机电设备进行保养，对老机电设备进行保养时，加大维修力度，零配件充足，都会给保养工作带来便利。由于老机电设备长期使用，在很多环节和零部件上都会存在问题，在这样的情况下，我们就要考虑在进行保养工作时，以维修为主。在进行维修时，要做到主次分明，要先确定机电设备的主要部位是不是正常工作，接着再对其他部位进行检查和维修。机电设备发生的故障，要在萌芽的时候就要把它消灭，以绝后患。

三煤矿机电设备的维护工作

首先要对煤矿机电设备的相关技术进行改进。我国的工业技术不断地快速发展，很多先进的机电设备投入到煤矿生产中，这将会大大提高它的生产效率。与此同时，在煤矿中使用先进的机电设备时，其相关技术要不断改进，尤其是维护技术，只有这样才能做好新的设备、新的技术和新的材料的最基本的维护工作。其次要对煤矿机电设备的质量监控与检修体系进行完善。要想使煤矿机电设备的维护工作越做越好，就必须建立完善的质量监控与检修体系。制定了质量监控体系，就必须严格遵守，质量监控体系要做到全面化、系统化和规范化，细节上不留安全隐患。购买设备配件时，要严格把关好设备的质量关，不能因为价格而不注重设备的质量，我们要和经销商就设备的分解和调试问题进行协商。在机电设备的安装过程中，要长期坚持运用阶段性的验收方法，如果质量不合格，不允许进入下一道生产工序。在平常的维护工作中，要对机电设备安全事故进行预防，查看机电设备的维修费用是否及时到位。对大型的机电设备要做到定时定期地进行检测，以及时发现内部缺陷带，提前消除故障。对机电设备要爱护，不要超强使用机电设备，并且要做好保养。如果机电设备发生了事故，没有查清楚原因，不能轻易过去，此事件的相关负责人如果没有受到处分也不能轻易放过，要使人们受到教育，要把防范措施落实到位。要对每台机电设备进行全面的分析，找出它们经常容易出事故的地方，弄清楚事故的规律，这样就可以提前采取预防措施。最后，要提高工作人员的整体专业素质。机电设备的维护工作需要工作人员完成，他们专业素质水平的高低影响着煤矿机电设备维护工作的质量。煤矿生产中采用了先进的机电设备，只有高科技、高素质的机电工作人员对他们进行维护，才能充分发挥其功效和作用。因此，应提高机电工作人员本身的素质，还要对机电工作人员进行专业的技术培训，使他们能突破创新，不断提高专业知识水平。同时，让机电工作人员多接触一些新的维护方法，从而转变一些旧的思想观念，这样可以更好地实现煤矿机电设备的效益。