煤炭企业管理范文精选

摘要：在当前新经济时代背景下，知识、网络及技术等经济的作用日益明显，在经济一体化发展格局下，煤炭作为经济发展的重要资源，煤炭市场竞争越发激烈，在这种情况下，需要加强煤炭企业的管理，利用先进的管理理念及管理模式，加快煤炭企业管理创新，使煤炭企业能够更加健康、有序的发展。文中分析了新经济时代下煤炭企业管理中的不足，并进一步对新经济时代下加强煤炭企业管理的策略进行了具体的阐述。

关键词：新经济时代；煤炭企业；管理；策略

前言

知识经济、虚拟经济和网络经济作为当前新经济时代的重要基础，与传统经济相比，其在经济主体交往方式、经济增长动力及资源分配等方面都具有非常显著的差异。可以说现代科学技术作为新经济时代的重要技术支撑，是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。在当前新经济时代下，对煤炭企业的生存和发展提出了更大的挑战。煤炭企业需要加快转变传统管理模式，利用现代化理念来强化煤炭企业的管理，从而更有效的推动煤炭企业的健康、持续发展。

1新经济时代下煤炭企业管理中的不足

1.1信息化建设滞后

一、管理会计在煤炭企业发展中的现状及问题

1.管理会计在煤炭企业中普及性差

管理会计在煤炭企业中的没有得到广泛推行，各个煤炭企业对于管理会计的相关职能和目标缺乏认知，只有在大型煤炭企业中才得到一定的重视，但是由于专业人士的缺乏，并没有对管理会计的相关政策贯彻实施。根据我国对管理会计推行的现状，管理会计的理念和政策在工商企业中得到应用，但是在煤炭企业中几乎没有意识到管理会计的重要性，更没有发挥其管理的作用。

2.实操性差我国大型煤炭企业对管理会计的应用

仍然处于理论阶段，其相关政策缺乏实操性，与企业管理没有有机结合，造成管理会计与企业管理“两张皮”的现状，没有在煤炭其中建立系统的制度，真正发挥管理会计的职能。再加上煤炭企业对于管理会计理论研究并不成熟，没有很好的与我国煤炭企业的现状相结合，在对于制定相关政策时没有科学合理的指标，企业员工在实际操作过程中常常达不到预期效果。

3.理论体系的不健全我国管理会计的理论研究

煤炭行业是资源行业，受市场需要因素影响非常大，随着我国步入经济发展的转型期，煤炭企业迎来了新的机遇，同时也面临直接挑战，目前煤炭企业的企业管理已经趋向于现代化企业治理和管理结构，但与国际一流企业相比较，多数煤炭企业在管理方面依然存在不足之处，急需加以完善和持续创新。

一、新经济时代企业管理重点分析

如果将经济全球一体化、经济改革加速调整等多重因素汇成一个整体，用新经济时代形容当前的经济环境不足为过。在国际竞争越发激烈，市场开放程度越来越高地背景下，企业管理重点发生改变。煤炭企业近几年面临着突出的市场问题，市场低迷导致煤炭企业诸多管理问题被动显现。煤炭企业想要实现快速问题发展，必然要解决管理问题，总的来看要从两方面重点入手。从过往的单一管理朝着复合型管理发展。做好企业的持续有效管理成为提升企业市场竞争力，确保企业稳步发展的关键所在，随着煤炭企业地转型，其管理方式和重点均需要加以创新。只有解决了管理问题，才能进一步拓展市场销售问题，立足于本实现发展。第一是实现管理模式转变。煤炭企业之前对成本管理的能力通常较弱，在产品销售市场畅通情况下，煤炭企业能够基本实现发展目标，进而掩盖了尚存的一系列问题。管理过于单一，使管理重点难以被突出，个别管理问题非常严重，尤其是财务管理、行政管理等各方面管理项目没有得到有效结合，使管理实效性较差。结合市场和企业变化，煤炭企业需要加快从单一管理模式向复合管理模式的转变。第二是创新管理方式。随着信息化的广泛应用，煤炭企业也需要有选择的实现信息化管理。只有将信息化应用到实处，才能使整体管理业务上水平。现阶段煤炭企业在销售环节面临销售市场萎缩的问题，同时安全管理、内控管理等一系列工作有待提高或者增强，创新管理方法，通过信息化可以切实提升管理实用性，使管理的作用更加突出，确保企业取得预期的管理效果，避免被动管理问题的出现，激发管理的真正作用，使企业能够积极应对各类挑战，从实际出发取得理想的发展效果。

二、煤炭企业管理创新

煤炭企业管理创新工作是一个持续和突出的现实问题，作为传统产业之一，煤炭产业受市场波动影响，其整体行业发展的趋向性较为明显，处于低谷期的煤炭行业需要企业内部自我挖掘，实现转型，进而才能提升竞争力，使煤炭企业能够走向新的发展。企业管理创新要从管理理念、模式、方式等多方面入手，只有切实构建符合企业特点的管理体系，才能解决实际的管理问题，使管理纳入正轨，取得预期的管理实效。目前煤炭企业管理中存在管理拖沓、管理成本高、实效性较差等问题，针对这些问题采取必要的措施是提升管理水平和质量的关键所在，煤炭企业管理工作要解决地突出问题非常多，要巩固提升管理工作需要重点围绕三方面，其中以创新作为抓手，突出管理实际价值，以提升管理科学性作为重点，实现管理的持续推进，还有就是要调整管理重点和重心，使管理和经营结合更加有效，全面实现煤炭企业管理地稳步开展和持续创新。

1.创新经营管理模式。

摘要：中国特色社会主义经济建设新时代的到来，为企业开拓创新、提高综合竞争力创造了有利条件。在过去一段时期，我国煤炭企业一直处于高速发展态势，为我国经济建设作出了巨大贡献。新时代，我国经济发展模式、经济增长驱动力量等与以往相比都发生了很大的变化，亟须改变煤炭企业原有的管理方式，如不通过创新加以完善和修正，企业未来的经济发展道路难免就要受到它的羁绊和制约。本文分析影响煤炭企业管理创新的制约因素，提出增强企业管理创新能力的措施。

关键词：新时代；煤炭企业；管理创新；制约因素；对应措施

一、煤炭企业管理创新的时代背景

党的报告指出，中国特色社会主义进入了新时代。在新时代里，我国经济发展速度由高速增长阶段转向了高质量发展阶段，经济发展动力由要素驱动阶段转向了创新驱动阶段。在新时代国家宏观经济政策引导下，我国各行各业进一步优化产业结构，进一步调整产业布局、释放发展动能。新时代，我国企业迎来开创经济发展新篇章的大好时机，煤炭企业要奋发图强，就必须要对原有的管理机制、体制、策略、措施等进行改革、创新，树立新时代社会主义核心价值观，树立新时代企业经济建设发展观。只有这样，煤炭企业在未来的发展道路上才能实现与新时代脚步的同频共振、同步发展。

（一）新时代的到来为企业发展创造了更加有利的条件，企业竞争的积极性会得到进一步提高，企业市场参与竞争的程度也会更加激烈。在这种情形下，煤炭企业如不对原有的管理策略、方法、机制、体制等进行创新，将难以生存和发展下去。

（二）新时代，煤炭企业需要深入贯彻落实“三去一降一补”（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）的经济发展战略，改变煤炭企业原有的经济发展模式和经济发展动力，面临着转型发展和设法增加煤炭产品附加值的历史性挑战。如不对原有的管理策略、方法、机制、体制等进行除旧布新，煤炭企业迎接挑战的战斗力就会被削弱。

党的十六届五中全会把增强自主创新能力作为国家发展战略摆在了经济社会发展的突出位置。建设创新型国家，关键要强化企业在自主创新中的主体地位。

在建立和完善社会主义市场经济体制的新形势下，经济全球化、信息化、网络化、一体化的浪潮势不可挡，科学技术日新月异，世界产业环境已经进入了飞速发展的竞争时代。作为市场竞争的主体，企业面对瞬息万变的市场环境，如不激流勇进，自主创新，而是安于现状，维持现状，必将随时面临生存危机；企业的成功很大程度上来源于创新，创新已经成为构建企业核心竞争力的主要因素，成为推动企业全面协调可持续发展的根本动力。

对企业而言，自主创新是一个内涵丰富的概念，它包括企业制度创新、技术创新、管理创新等多方面的内容。下面结合*煤业（集团）有限责任公司（以下简称*集团）推进自主创新，打造卓越企业的发展实践，谈谈对这一问题几个方面的思考。

一、观念创新是先导

思想是行动的先导，没有先进的观念，哪有先进的实践？著名经济学家凯恩斯曾经讲过一句发人深省的话，他说，支配一个社会运转的主要力量不是既得利益，而是思想。企业有了观念的创新，才能有好的管理思想，有好的发展观念，有好的发展实践。观念创新是企业跨越发展的重要引擎之一，是企业健康运行的前提，是企业搞好一切创新工作的第一步。

我们现在所处的宏观经济环境是社会主义市场经济，现代企业之间的竞争更多地表现为综合实力的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在各方面处于领先地位，这其中首先要求企业要在经营观念上领先于其它企业。只有具备领先的创新观念，才能在市场竞争中赢得优势。