内部员工管理范文精选

摘要：人力资源管理已经成为当前事业单位内部管理的重要内容，对于促进事业单位管理水平的提升也具有重要作用。本文针对事业单位人力资源管理，首先分析了事业单位人力资源管理的特点以及存在的问题，并提出了提高事业单位内部人力资源管理的具体策略。

关键词：人力资源；管理创新；培训考核

引言

在当前事业单位体制机制改革不断深化实施的形势背景下，对于事业单位内部管理也带来了新的挑战和要求。人力资源管理作为事业单位管理的重要内容，建立完善的人力资源管理体系，吸引、留住和用好人才，充分调动事业单位员工的工作积极性，对于促进事业单位公共服务和管理职能发挥，推动事业单位的长远发展也具有重要意义。因此，事业单位应该充分认识人力资源管理在单位内部管理中的重要性，积极改进完善人力资源管理体系，创新人力资源管理策略，确保人力资源效能的充分发挥。

1事业单位人力资源管理的特点分析

事业单位与企业等单位相比有着较大的不同，作为从事公共服务、履行公共责任的部门机构，尤其是在人力资源方面更是有着明显的区别，主要表现在以下几方面：第一，事业单位内部人力资源管理更加复杂，尤其是事业单位作为公共部门和职能机构，无论是管理体系、管理层次还是管理模式等都更加复杂，对于单位的规范化标准化管理要求更高，因而对于人力资源管理的要求也相对更高。第二，事业单位对于人力资源的综合要求更高，事业单位性质的特殊性，尤其是事业单位的公益性服务性等特点，决定了事业单位对于人力资源综合素质能力要求更高，决定了事业单位内部的人力资源选拔、培训以及考核等方面应该更具有针对性。第三，事业单位人力资源管理的规范化程度更高，由于事业单位对于人力资源各方面要求更高，因而在事业单位人力资源管理方面应该更加标准规范，以确保事业单位自身职能可以得到规范有效的履行。

【摘要】人力资源部门绩效考核对于组织整体绩效管理非常重要。本文在理论分析的基础上，从人力资源部门员工的素质和内部员工满意度两个角度建立了人力资源部门绩效考核量表，从而对人力资源部门绩效考核进行了有效的探索。

【关键词】人力资源部门绩效考核

人力资源部门绩效考核对于组织整体绩效管理具有战略意义，对企业的可持续发展具有显著的支持作用。但目前国内外学者对人力资源部门的研究主要侧重于人力资源部门的职能研究、人力资源部门的战略地位研究、人力资源会计研究等，对人力资源部门绩效的研究虽在一些研究中有所涉及，但直接针对人力资源部门自身绩效管理的研究并不多，并且主要集中于理论模型构造与管理思想的创建，相应的技术手段与工具的开发研究很少。本文在理论分析的基础上，进行了人力资源部门绩效考核的探索。

一、国内外相关研究现状

TomE.Lawson，ReginaL.Hepp（2001）提出了PACA评价指标模型，此模型主要从企业绩效，顾客满意度，雇员满意度、忠诚度以及人力资源管理活动实施等角度设置评价指标，从而对人力资源部门绩效进行评价。NancyM.Sorensen（1995）主要从人力资源部门传统职能的八个方面对人力资源部门绩效进行评价。这八个方面主要包括员工培训，员工跳槽率，缺席率，薪酬水平，雇用成本及辅助，年均成本，失业补偿金，员工的福利（包括休假，医疗补助）等。EdwardE.LawlerIII.（2004）指出，应从企业效应，服务成本，成本收益率，追踪外向型服务的情况，人力资源实施活动对劳动力的效应等方面评价人力资源部门绩效。KYeung，BobBerman（1986-1998）认为，可以从以下三个方面来评价人力资源部门为增强企业绩效而做出的贡献：一是人力资源部门的一系列活动影响领导者和组织内成员的价值观等，从而增强组织能力的情况；二是通过人力资源管理理念和举措提升雇员满意度的情况；三是人力资源部门通过向顾客提供免费问答和培训等活动，从而增强顾客和股东的满意度和忠诚度的情况。

国内学者田志锋从战略层、管理层和职能层分析了企业人力资源管理的目标，并据此提出了一个以外部环境为基础平台，包含人力资源管理体系、管理组织和管理职能三个维度的企业人力资源管理评估体系框架。李丽根据平衡记分卡绩效管理思想，综合相关性分析和差异性分析的结果，最终选择了与企业经营绩效具有紧密联系的人力资源部门绩效指标，认为应从财务方面、顾客方面、内部业务流程方面以及学习和成长方面来评价人力资源部门绩效。巩艳芬等人根据人力资源评价指标设置的原则，从素质、岗位和绩效三方面建立了3个一级指标，8个二级指标和18个三级指标。张莎等人也是借用平衡积分卡原理，认为人力资源部门绩效评价可按创新学习，绩效管理，职能工作和显性业绩四个模块来设计指标。

【摘要】人力资源部门绩效考核对于组织整体绩效管理非常重要。本文在理论分析的基础上，从人力资源部门员工的素质和内部员工满意度两个角度建立了人力资源部门绩效考核量表，从而对人力资源部门绩效考核进行了有效的探索。

【关键词】人力资源部门绩效考核

人力资源部门绩效考核对于组织整体绩效管理具有战略意义，对企业的可持续发展具有显著的支持作用。但目前国内外学者对人力资源部门的研究主要侧重于人力资源部门的职能研究、人力资源部门的战略地位研究、人力资源会计研究等，对人力资源部门绩效的研究虽在一些研究中有所涉及，但直接针对人力资源部门自身绩效管理的研究并不多，并且主要集中于理论模型构造与管理思想的创建，相应的技术手段与工具的开发研究很少。本文在理论分析的基础上，进行了人力资源部门绩效考核的探索。

一、国内外相关研究现状

TomE.Lawson，ReginaL.Hepp（2001）提出了PACA评价指标模型，此模型主要从企业绩效，顾客满意度，雇员满意度、忠诚度以及人力资源管理活动实施等角度设置评价指标，从而对人力资源部门绩效进行评价。NancyM.Sorensen（1995）主要从人力资源部门传统职能的八个方面对人力资源部门绩效进行评价。这八个方面主要包括员工培训，员工跳槽率，缺席率，薪酬水平，雇用成本及辅助，年均成本，失业补偿金，员工的福利（包括休假，医疗补助）等。EdwardE.LawlerIII.（2004）指出，应从企业效应，服务成本，成本收益率，追踪外向型服务的情况，人力资源实施活动对劳动力的效应等方面评价人力资源部门绩效。KYeung，BobBerman（1986-1998）认为，可以从以下三个方面来评价人力资源部门为增强企业绩效而做出的贡献：一是人力资源部门的一系列活动影响领导者和组织内成员的价值观等，从而增强组织能力的情况；二是通过人力资源管理理念和举措提升雇员满意度的情况；三是人力资源部门通过向顾客提供免费问答和培训等活动，从而增强顾客和股东的满意度和忠诚度的情况。

国内学者田志锋从战略层、管理层和职能层分析了企业人力资源管理的目标，并据此提出了一个以外部环境为基础平台，包含人力资源管理体系、管理组织和管理职能三个维度的企业人力资源管理评估体系框架。李丽根据平衡记分卡绩效管理思想，综合相关性分析和差异性分析的结果，最终选择了与企业经营绩效具有紧密联系的人力资源部门绩效指标，认为应从财务方面、顾客方面、内部业务流程方面以及学习和成长方面来评价人力资源部门绩效。巩艳芬等人根据人力资源评价指标设置的原则，从素质、岗位和绩效三方面建立了3个一级指标，8个二级指标和18个三级指标。张莎等人也是借用平衡积分卡原理，认为人力资源部门绩效评价可按创新学习，绩效管理，职能工作和显性业绩四个模块来设计指标。

编者按：本文主要从提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道；适用范围；职责；要求；进行讲述。其中包括：及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本、人事科负责内部推荐的统筹管理工作、财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作、医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作、内部推荐费奖励标准按职级分类、内部推荐费发放时间、内部推荐流程、内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则、内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额等，具体材料详见：

为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。

1.适用范围：本单位内部各科室人员。

2.职责：

3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;

3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;

摘要:在我国煤矿企业运作过程中，安全生产已经成为了重要战略目标之一，在很大程度上决定了煤矿企业能否实现长远可持续发展。为提升煤矿安全培训工作的效果，需重视内部员工的安全培训教育活动，以保证安全生产目标的实现。首先阐述了煤矿员工安全培训工作的重要意义，接着在安全培训工作开展现状的基础上，从做好员工培训需求分析、全面融入信息化培训技术、构建完善全面的培训制度、激发员工的自主学习意识、灵活使用各类培训方法等5个方面，提出了煤矿员工安全培训工作的有效开展方式。

关键词:煤矿企业;员工培训;安全培训;培训需求

0引言

煤炭资源是现代化工业生产和人们生活所必备的能源之一，同时也是我国国民经济稳固发展的重要保障。在新时代发展过程中，煤矿企业虽然带来了较为显著的经济效益，但同时也带来了较多社会问题，煤矿生产安全事故就是其中之一。目前，我国各个煤矿企业都十分重视安全生产，并且也会在平时加强员工安全培训教育，提高员工的安全意识［1－3］。尽管如此，事故依然频发，隐患依然存在，究其原因，除了因为员工的素质和文化水平参差不齐，还有培训教育不能充分深入员工心中等问题。员工安全培训工作也相对比较复杂，需要从多方面入手［4－6］。在这种情况下，就有必要针对员工安全培训活动进行深入的探索，保证这项活动可以充分提高员工安全意识，降低煤矿安全事故的发生率。

1煤矿员工安全培训工作的重要意义

在当前我国煤矿企业正常运营发展过程中，做好员工安全培训工作是非常重要的，具有较为突出的现实意义，这里也从多个方面进行综合全面的探讨［7－9］。第一，安全事故不仅会给煤矿企业带来非常严重的影响，还直接危及员工的生命，同时也给社会带来较为显著的影响。而做好员工安全培训工作，首先从思想上提高员工的自主保安意识可以显著降低安全事故发生的概率，保证员工的生命安全，避免煤矿企业因事故受到负面影响。第二，结合当前我国煤矿企业已经发生的各类安全事故现状来看，很多安全事故都是因为人为因素而发生的，因此，做好员工安全培训活动十分重要。第三，对于各个煤矿企业来说，安全事故的发生会导致非常显著的经济损失。尤其是人员伤亡，而要想避免这些伤亡事故的发生，就必须要求员工切实做好自我保护，让每个员工都成为安全员。这需要从安全教育培训抓起，让每个员工充分意识到安全的必要性和安全培训的重要性。只有这样才能避免在工作中轻视安全，马虎大意，自觉地遵守规章制度，大大减少各类事故的发生，从而为煤矿企业降低损失，使得煤矿企业可以取得更为可观的经济收益，推动煤矿企业实现长远可持续发展［10－12］。