配网项目管理范文精选

【摘要】供电公司在发展的过程中，配网工程项目管理成为关键，对于供电公司而言，合理管理配网工程项目，可以确保配网工程项目的可行性。因此，供电公司深入研究配网项目管理主要方法，根据项目管理的主要核心，确定项目管理方案。但在此过程中，供电公司需要探究配网工程项目管理时主要存在的问题，并研究科学的解决对策，这样才能配网工程项目管理效率，同时，也可以促进供电公司经济效益的提升。

【关键词】配网工程项目；管理方案；存在问题和解决措施

前言

现如今，我国科学技术发展速度，人们在日常生活和工作中都需要利用先进的科学技术，但这些科技产品在为人们提供方便时，却需要电力的支持，否则无法运行。因此，我国人们对于电力的需求也在不断的扩大，这样供电公司在输配电的过程中则需要做好配网工程项目的管理。明确主要责任和管理重点。本文将对配网工程项目管理存在问题展开合理的探析，并根据实际供电情况，提出合理的对策。

1关于配网工程项目管理主要存在的问题分析

1.1安全防护设备

【摘要】工程物资是构建工程建设主体的基本条件，而随着电力行业的发展，电力行业物资管理存在的诸多问题逐渐暴露出来，确保物资的精益化管理按期供应，对配网工程顺利实施具有重要意义。本文从物资采购、到货、领料、结余废旧物资回收等环节着手，分析其存在的问题，总结滨海供电分公司在配网工程物资全过程管理实践中的经验做法，针对性地提出相应的策略。

【关键词】物资管理；配网工程；全过程；策略

配网工程物资管理是工程建设管理的重要组成部分，种类繁多，涉及专业广泛，需求量大，有着区别于其他建筑工程的显著特点。首先，工程物资种类繁多，设备类型广泛，对于一些设备类物资，如变压器、环网柜有着相当严格的技术要求；其次，物资到货管理粗放，到货进度延期、到货入库抽检等与工程建设进度不相匹配，造成工期滞后或是仓储压力大；再次，物资领用不规范，审批手续不严格，导致物资挪用、滥用，为后续项目管理带来困扰；最后，工程结算后的结余物资退料、项目关闭后的废旧物资退料不及时，提高了物资管理风险，造成了相当一部分的企业资产流失。目前，滨海供电公司通过推动物资种类标准化、物资到货管理精益化、物资领用严格化等手段，实现配网工程物资全过程管理，切实有效解决配网工程建设的供需矛盾[1]，从而提高项目管理水平。

一、配网工程建设物资管理的现状

物资管理的定义是指各种生产资料在购销、储运，使用中所进行的计划、组织与控制工作[2]。本文从物资管理对工程建设各环节造成的影响，对配网工程物资管理进行细分，分为物资采购、到货、领料、结余废旧物资回收等环节。物资采购环节。目前，配网工程建设物资主要是在可视化平台和寄售物资平台或是国网商城进行。电网企业依据来年下达的资金量、工作任务等对项目物资需求量进行预测，对需求物资规范科学上报。项目管理单位需要在可视化平台上填报，物资部门会根据上报工程物资的需求量、规格型号、价格乃至供货商的厂址等因素进行审核，审核完成后对接厂家生产。物资到货环节。厂家会综合考虑物资到货周期、生产周期、配送时间等因素，提前安排物资送货。物资送至仓库后，物资部门会审核该批次物资送货数量，进行抽检确保物资质量，然后安排物资入库。对于某些设备类物资，会由项目单位联系试验单位进行检测；另外，对于水泥杆、钢管杆等一类受到运输成本高、体积等因素的限制，会直接送至现场。物资领料环节。项目管理单位将项目下达给各家施工单位的同时，会梳理各个项目需求物资，开具物资领料单，提供给施工单位，经过项目管理部门专职、主任的审批，安排物资出库。值得注意的是，由于不确定因素比如采购环节该物资需求量预测不足或者物资损坏等导致该物资无法领料，再加上项目工期的限制，则需要项目管理单位联系周边电网企业进行协调调拨。结余物资回收环节。在项目结算后，需要对该项目的领用物资和审定物资进行比对，安排结余物资退库或是利库，确保应退物资尽退。废旧物资回收环节。对于某些项目会出现，更换旧的变压器为新变压器、更换旧的开关柜为新开关柜、更换旧导线为新导线等，对于这些废旧物资将其回收。

二、配网工程建设物资管理中存在问题

论文关键词：电力配网工程；造价控制；工程管理；工程立项

论文摘要：文章结合电力配网工程的特点，分析了工程管理过程中各个环节存在的问题，探讨了在实际工作中应该重点注意和切实加强管理的方面，并提出在电力配网工程全过程造价控制的应对措施。

在电力配网工程管理当中，造价控制是其中的重要环节，与年度投资计划有着密切的联系，也直接影响电力企业的效益。做好配网工程的造价控制工作，有效降低和控制电力配网工程造价，对提高电力企业的经济效益有着重要的意义。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，是非常重要的。

工程造价的合理确定，就是在建设的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工结算。而工程造价的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、项目招投标阶段、项目建设实施阶段，把建设工程的造价控制在合理的造价限额以内，并随时及时修正因各种外力因素而造成工程费用增大的情况，力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益，从而保证项目管理目标的最终实现。

电力配网工程的典型特点是工程数量大、规模相对小、项目繁杂、市政干扰较多，很多细微的工作经常容易被忽视。以下结合电力配网工程的特点，对实施过程中要注意的问题和解决措施进行探讨。

一、工程立项阶段

论文关键词：电力配网工程；造价控制；工程管理；工程立项

论文摘要：文章结合电力配网工程的特点，分析了工程管理过程中各个环节存在的问题，探讨了在实际工作中应该重点注意和切实加强管理的方面，并提出在电力配网工程全过程造价控制的应对措施。

在电力配网工程管理当中，造价控制是其中的重要环节，与年度投资计划有着密切的联系，也直接影响电力企业的效益。做好配网工程的造价控制工作，有效降低和控制电力配网工程造价，对提高电力企业的经济效益有着重要的意义。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，是非常重要的。

工程造价的合理确定，就是在建设的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工结算。而工程造价的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、项目招投标阶段、项目建设实施阶段，把建设工程的造价控制在合理的造价限额以内，并随时及时修正因各种外力因素而造成工程费用增大的情况，力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益，从而保证项目管理目标的最终实现。

电力配网工程的典型特点是工程数量大、规模相对小、项目繁杂、市政干扰较多，很多细微的工作经常容易被忽视。以下结合电力配网工程的特点，对实施过程中要注意的问题和解决措施进行探讨。

一、工程立项阶段

摘要：工程建设完成后，要确保管理的有效性，以确保配网工程的正常运行。简要分析了电力配网工程建设和管理的相关内容，并提出了相应的措施，以期为今后电力配网工程的发展提供参考。

关键词：电力配网；工程建设；工程管理；运行安全

近年来，我国科技取得了较大的进步，电力事业也得到了一定的发展，并在推动社会经济的发展方面作出了巨大的贡献。在电力系统中，电力配网工程占有十分重要的位置，有必要确保配网运行的安全性和稳定性。随着电力配网工程项目的实施，我国电力配网技术明显提升，对配网工程项目的数量和质量的要求也越来越高。当下，需要有效管理配网工程项目建设的实施。只有这样，才能保障工程项目的质量和取得的经济效益，才能促进电力配网工程的建设和发展。

1加强电力配网工程建设及管理的意义

1.1提高管理质量

电力配网工程建设需要结合工程量进行项目设计和施工，项目起步时，需要管理项目的生命周期。项目工程量管理的目的是有效控制项目工程量，可以凭借科学的管理实施合理的举措，从而保证项目工程的质量和施工效率，同时，实现对工程成本的有效控制。为了确保项目建设资金充足，需要为电力配网工程建设进行长远的财务预算，综合考虑各方面的因素。在设计阶段，要控制好工程量，避免由于设计变更而影响工程进度。在电力配网工程发展的同时，越来越能体现出管理工作的重要性。