品牌文化论文范文精选

一、品牌文化的定义

品牌是企业物质文明与精神文明的统一体。企业的物质文明是指企业提供给消费者的产品对消费者在效用上的最大化的满足程度，是企业从消费者的需求出发，提供给他们价廉品优的产品，也是企业进行市场营销的基本点和出发点。企业的精神文明是指企业在满足消费者需求的同时，尽可能地实现顾客让渡价值最大化，在适应消费者心理和情感的需要的同时，实现社会效益的最大化（如对环保、绿色、树立社会风尚等方面做出的贡献），体现企业作为提供产品与服务的基本经济单元的社会成员所履行的社会责任。

二、传统文化在品牌

文化创造中的启迪中国是一个拥有五千年文明史的大国，中华民族的传统文化代代相传，深深扎根于我们炎黄子孙的内心深处，对每一个中国人来说，无论身处何地，即使没有专门研究中国古代文化，但从他所生长的家庭环境中，从他从小接受的教育中，从他所处的社会文化中，都会通过耳濡目染，自觉不自觉地受到中国传统文化的熏陶和影响，因此，在中国做企业，在经营管理过程中都不能不受到中华传统文化的影响，在企业创造品牌文化时，无疑不得不要考虑传统文化对企业品牌的影响。所以，将前贤长期实践所积累的经验和哲学思想应用于现代企业管理实践中，可以扩大经营视野，活跃经营思路，开拓市场，提高竞争能力。这对于中国的企业显得尤为重要。下面从传统文化视角，对企业如何创造品牌文化进行探析。

1.品牌文化创造首要“重道”道，指法则、规律。重道是中国古代管理思想最基本的范畴。远古时期，人们的一切行为被天道观念所统治。天是中国古代文化中最大的道。在科学不发达的情况下，天道观念中夹杂着许多无知和迷信的成份就很难免，几乎所有人都相信在冥冥之中还有一个天国和最高的主宰天神的存在。因此，因此人间的所有活动都需要听命于天，而天子则是唯一能上达天庭、沟通神人之间的代表，天道是不可侵犯的。但到了战国后，人们对道的认识有了一个突破，天道逐渐被人道所取代。“天道远，人道迩，非所及也”，意思是天道解决自然界的事物，很深远，但人与人之间的事情只能依靠人道来解决。一远一近，两者不能相及，这是最早提出来用天道解决人间事物是不可行的观点。到汉代就公开提出“人事为本，天道为末”的观点，是一个大的飞跃。所以，不论管理一个国家还是管理一个企业，首先要讲究奉行什么道，有道者必胜，无道者必败。企业品牌文化创造首先要合乎道，即合乎自然规律，经济规律，法律制约，国家政治，自然环境，伦理道德。一个企业创造的品牌文化。产品是重道的产品，服务是重道的服务，经营是重道的经营，这样的品牌文化才可能得到真正的忠诚消费者，适应国家的政策方针、社会发展规律。对企业来说，经营思想、方针、价值观等意识形态的“道”，符合内外环境。

2.品牌文化创造要重“知止”孔子提出“知止”，即“知至善”“止于至善”，就是说要达到至善的目标。孔子说：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣”。知止便是最终至善的目标境界。有了至善的目标，便可以确定达到目标的志向，便能心不妄动，才能安于面对自身现实环境，细致分析环境中的机会和威胁，审视企业自身的优势与劣势，从事物前因后果、本末始终认识现实，达到至善的目标。品牌文化创造，企业应该用“知止”思想来确定企业的目标，使企业目标符合中国社会经济发展的大趋势，克服企业面临的各项危机，充分研究自身的环境，不能盲目跟从，也不轻言放弃。这其实就是企业的经营战略文化。企业在市场竞争中，一个科学的、正确的经营战略，对企业的生存和发展，起着十分关键的作用。我们往往看到市场竞争日益激烈，使企业面临的挑战和困难越来越严峻。可是事实上，这同时也是机会。重要的是要具有“知止”的智慧，要具有超前意识，要在被人尚未做出反应之前就付诸行动，捷足先登，制定出高明的经营战略。市场是千变万化的，企业的经营战略要因时因地而异。正如周易的“变易”中存在“不易”一样，一个“知止”的经营战略也不是不可知的，而是包含着一些得以制胜的基本要领：1要深刻分析领会当地本行业的政策、法规及风俗民情，才能确定哪些是可以做的，哪些是机会，才能把握主动权；2是认真了解顾客。认真研究消费者心理和行为，不仅满足现实顾客的需求，更重要的是要研究潜在顾客需求，以开拓新的市场；3是要清醒地了解自己。任何企业的资源和能力都是有限的，要清醒地了解自己，就是看到自己的优势与劣势，长处与短处，把自己有限的资源能力用到能发挥最大效益的地方，并设法形成自己的核心竞争力；4是要客观了解竞争对手。要像了解自己那样去了解对手，从经验战略、产品开发、生产、销售、售后服务等各个环节，以及目标市场及消费对象等，都要与自己进行比较，扬长避短，以己之长，攻人之短；5是要全面及时发现环境的变化。虽然企业必须时刻关注市场的变化，但还不够，还要密切关注企业大环境的变化。只有把握国内外政治、经济、社会文化、技术上的变化，以及这些变化的发展趋势，才能预测可能带来的市场变化，才能确定正确的战略战术目标。

一、项目文化在企业品牌树立中的具体功能

1.有利于项目凝聚力增强

项目的有效完成，需要许多人的努力。一个工程项目开始的第一步，就是要征集人员，加强施工队伍的组成。将项目相关的决策者、设计者与施工者、管理者整合在一体，组合成一个团队，发挥队伍的功能，才能促进工程项目的有效开发与完美完工。项目文化，对于企业职工的个人价值观有着直接的影响。在队伍的工作过程中能够相互支持与协作，才能让项目质量提高。项目文化可以让项目负责职工具有统一的目标，更能激发他们的责任心，促进这种人力文化在企业品牌建设中的融合。

2.有利于企业品牌辐射力加强

目前，我国的建筑工程市场发展十分迅猛，市场竞争日益激烈。一个企业要具有自己的核心价值，达到特点明确，能力突出的效果，需要在每一个项目的施工中注重细节与安全。在项目工程的施工中，做好一图六版工作，加大彩旗标语的宣传力度，让每一位项目参与者以及社会大众了解到企业的工作态度，会让企业的品牌有效建立。

3.有利于正面力量产生

一、厘清思路，明确原则，完善廉洁文化品牌建设的基本定位

在廉洁文化建设的工作布局、力量摆布、重心把握上必须适应新形势，才能做到“不越位、不缺位、不错位”。开滦集团廉洁文化建设历经十余年的工作实践，逐步塑造了以“特别能战斗精神”为灵魂，以“廉则荣、贪则耻，以廉强企”理念为风骨的企业廉洁文化体系，通过总结以往工作经验，提出了“3+4+5”的新思路，即：实现“三个转变”、坚持“四个原则”、做实“五个一目标”，使企业廉洁文化品牌建设的基本定位更清晰。

1.实现“三个转变”贯彻“转职能、转方式、转作风”工作要求，在推进廉洁文化建设中，推进实现“三个转变”：一是教育内容由单一性向系统化转变，注重区分不同问题，设计系统性和针对性的教育内容，做到“多管齐下”和“按需施教”，改变“千人一贴药”的现象；二是教育形式由灌输式向互动式转变，注重人文关怀，加强互动交流，体现党组织的关心爱护；三是教育主体由纪委牵头向各级党组织负责转变，将反腐倡廉教育纳入宣传思想教育整体规划和学习型党组织建设之中，纳入各级党委理论中心组学习、党校培训、干部轮训、党课教育之中，作为必修内容系统培训。围绕“三个转变”，开滦集团纪委大力推行了任前谈话、廉政约谈、提醒谈话“三位一体”教育制度，深入开展“强化法纪观念、远离职务犯罪”警示教育，突出强化了超前性警示教育。

2.坚持“四个原则”以党的十八大以来反腐倡廉建设新理论、新论断和新要求为指导，以社会主义核心价值体系为引领，在廉洁文化品牌建设中，坚持四个原则：一是内涵发展，突出特色的原则。把“特别能战斗”企业精神作为廉洁文化活的灵魂，并在廉洁文化建设中深入发掘其深刻内涵，不断赋予新的时代特征，以“特别能战斗”精神影响力和感染力的加强，展现廉洁文化的开滦品质与特色。二是融入管理，服务发展的原则。廉洁文化品牌的建设过程就是服务发展的过程，只有把廉洁文化有效融入管理，焕发广大员工勤廉履职的工作热情并引导到岗位实践，才能真正做到服务企业发展。三是合力推动，广泛参与的原则。在企业党政的领导下，统筹协调并发挥部门优势，同时要广泛动员员工群众积极支持和参与，形成工作合力。四是按需投入，因地制宜的原则。廉洁文化品牌建设要做到形式与内容相统一，既保证必要的资金投入，又要防止和避免盲目攀比、追求形式所造成的浪费现象。

3.做实“五个一目标”本着严细实的作风，在廉洁文化品牌建设中，既要有形象进度，更应有量化指标，使其更具操作性，更能“接地气”。开滦集团结合实际谋划了廉洁文化品牌建设规划，提出了“五个一”目标。即：建设一个体现开滦企业特色的阵地群落，选树一个体现勤廉履职和奉献精神的先进群体，编创一台展现开滦“特别能战斗”精神风貌的文艺节目，创作一组反映开滦廉洁文化内涵的艺术作品，拍摄一部反映开滦廉洁文化建设历程和成果的宣传片。进而使廉洁文化建设与企业经营管理紧密融合，建成以活动型为主，兼具历史型、阵地型特点的省级廉洁文化品牌。

二、强化保障，形成合力，完善廉洁文化品牌建设的工作体系

一、青海省企业生态文化品牌建设现状

1、企业生态文化品牌的内涵企业生态文化是为保护生态环境服务的，是使企业成员的生产及生活活动自觉地遵循有利于保持生态平衡、维护环境的原则，使生态环境处于良好状态，避免人为破坏。为实现这一目标，企业生态文化工作主要通过对企业管理者与员工进行生态环境保护教育，从而提高人们对保护生态环境重要性的认识，明确企业和员工对于保护生态环境所担负的责任与权利，从而形成有利于保护生态环境的价值观念和行为规则。基于此，我们认为：企业生态文化品牌是以生态文化为企业经营的指导思想，是以发展企业清洁生产为基础，以开展生态营销为保证，以满足需求为动力，引导企业在文化建设中突出生态文化内涵，在形象策划、产品开发、商标设计等方面充分体现生态价值理念，促进企业、生态和社会可持续发展的具有独特形象的企业经营文化。

2、青海企业生态文化品牌建设现状分析近年来，以尊重自然、与自然和谐相处为核心的生态文化，作为一种新型文化和社会主义先进文化的重要组成部分，正日益成为引领青海整个社会的生态文明建设，实现经济社会可持续发展的思想潮流。以新能源技术、信息技术、循环经济、低碳经济等为主的生态产业已成为青海省经济发展的战略性新兴产业。与此同时，我们应该看到，由于青海企业长期所处的外部环境缺乏浓郁的文化氛围以及自身存在的缺陷，没有树立起全新的文化理念，生态意识、生态责任淡薄，导致企业品牌建设相对滞后，企业生态文化品牌建设较为缓慢。据资料统计，截止到2012年底，青海省共有27件中国驰名商标，同期全国共有4321件中国驰名商标，青海省在34个省市自治区直辖市中居第28位。统计数据表明，青海省商标品牌与当地经济发展的速度和效益极不相称，而且与周边省区相比，无论是在品牌产品数量、品牌经济总量，还是品牌档次、产品质量上，都存在很大差距。环境保护与经济社会发展之间的矛盾将更加尖锐，环境需求和压力将集中凸显。随着工业化水平和规模的提升、社会消费水平的提高，青海省的消费结构由“生存型”逐步向“发展型”升级，导致了能源、资源短缺矛盾进一步加剧，主要污染物排放总量与总量控制目标的矛盾更加突出，再加上青海省工业化初级阶段积淀的历史遗留环境问题尚未得到全面有效解决、经济结构的不尽合理、经济增长方式的粗放的现实，对资源的需求和环境容量提出新挑战，省内企业生态文化建设任重而道远。

二、青海省企业生态文化建设中存在的问题

1、外部环境问题

（1）宏观政策调控失灵不利于企业生态文化品牌的建设。部门分割、多头管理体制阻碍了资源的统一规划、统一调配，缺乏统筹兼顾，造成了企业资源浪费和环境污染。政府经济部门和环保部门缺乏必要的协调和联系，各自为政，尤其是在发展经济和保护环境发生冲突时，往往以放弃环境保护为代价，使环境保护流于形式。同时，在环境管理过程中，也常出现寻租行为，污染较重的企业通过向政府部门和环保部门寻租的方式，把污染造成的成本转嫁给受污染者，在生态环境的治理与管理方面，政府部门还存在很多问题，从而导致企业生态环境问题无法得到有效的管理。

一、文化创意产业园区品牌体系构建的影响因素分析

1.文化创意产业园区品牌体系构建的影响要素模型

文化创意产业园区品牌的建设是一项园区内与园区外各主体既分工又相互配合的系统工程，应有效发挥各方力量积极建设园区品牌。基于此，文章从内外两方面的因素分析影响文化创意产业园区品牌建设的要素，并构建模型。内因包括企业品牌、文化品牌、产品品牌和个人品牌等内部品牌支撑，自然因素、区位因素和经济因素等环境因素，企业间竞争合作机制的推动等；外因包括：专业服务体系和政策支持体系的完善和支持。内外因相互影响、相互促进，共同构建了园区品牌建设的基础，

2.影响创意产业园区品牌发展的内因

(1)园区品牌

本文所指的园区品牌是指创意产业园区内所拥有的产品品牌、组织品牌、个人品牌、文化品牌等支撑性品牌。园区品牌与企业品牌分属不同的两种品牌形态，在经济发展中扮演着不同的角色，企业品牌是园区品牌的子品牌，两者既有联系又有区别。企业品牌是一种私人品牌，具有排他性与竞争性。园区品牌是公共品牌，具有非排他性和非竞争性。一个优良的园区品牌具有“晕轮效应”，有利于提升企业品牌形象，促进企业品牌的健康持续发展。园区的文化品牌是一个园区独特的历史文化传统，它本身是园区产品和品牌的组成部分，又是园区品牌的影响因素。通过对园区文化品牌的发展，能有效对园区品牌的建设起到调节作用。