前端培训总结范文精选

一、存在问题

一是在部分管理人员存在事业心、责任心和进取心不强，缺乏开拓创新精神的问题，具体表现就是平时不注意学习，不注重总结经验，工作效率不高。

二是部分管理人员平时忙于其它事务性的工作，到基层单位检查指导工作和开展调研比较少，与基层员工联系、沟通和交流少。

三是对干部职工的培训仍有待加强，员工队伍的整体素质不够高，从而影响了工作效率的进一步提高。

三、指导思想

以马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立“后端为前端、前端为市场、管理为一线”的服务意识，认真解决作风建设方面存在的突出问题，促进作风进一步好转，促进人民群众实际问题的解决，促进各项具体工作的落实，提高内部员工满意度和用户满意度。

2009年远程教育和党员电化教育工作的总体要求是：以邓小平理论和“*”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕党的中心工作和组织工作大局，加强组织协调、健全工作机制；加强基础建设，完善各项功能；加强制片工作、丰富教育内容；加强工作指导、提高学用成效；加强骨干培训、提升工作质量；加强制度建设、提高管理水平；办好“四大课堂”、充分发挥作用，为推动全省经济社会又好又快发展作出贡献。

一、紧紧围绕深入学习实践科学发展观活动和建国六十周年做好宣传服务工作

1、积极配合全党开展的深入学习实践科学发展观活动，以“先锋在线”前端播出平台、《*先锋网》、《共产党人》党建电视栏目、《*党员电教》党课音像教材“四大载体”为依托，开设活动专栏、宣传活动内容，介绍活动经验，增强活动效果。起草下发《关于在深入学习实践科学发展观活动中充分发挥远程教育和党员电化教育作用的通知》。

2、围绕建国六十周年宣传，组织好党员教育电视片、党课音像教材、党建电视栏目的拍摄、制作和党建网站的建设、维护及内容更新。宣传建国六十年来的伟大成就，宣传改革开放以来的伟大成就，宣传组织工作的先进典型，为社会主义新农村建设服务，为加强党的基层组织建设服务，为维护社会稳定、促进社会和谐服务。

二、以改革创新精神全面做好2009年远程教育和党员电化教育各项工作

3、切实抓好制片工作。各市县年初要制订制片工作计划，确定重点片选题报省党员电教中心。要注意拍摄和报送当地具有推广价值的各类农业实用技术和党建工作典型。切实做好《乡村党组织书记讲坛》专栏节目的拍摄报送，为乡村党组织书记提供工作交流平台。省直各单位要按照全国远程办关于远程教育专题教材制播工作的要求和部门分工，做好教材的制作和收集整理、审看工作。加大资源整合力度，建立良好的制片工作机制。

摘要：财务工作是企业实物与资金的衔接勾稽的媒介，并为企业正常运作提供各种自评数据，财务工作的正确性与准确性直接关系到企业的生存。从内控角度看，财务内部控制是重点，建立相应完善的财务内部控制制度是促成内控工作有效执行并取得效果的关键，因此，完善与健全财务内控制度十分必要。本文着重分析了企业财务内控制度存在的问题，包括财务信息化内控制度滞后、前段数据控制制度失效、内控人才制度缺失等，针对这些问题，建议从优化财务信息化的内控制度、建立并完善前段数据控制制度、建立并完善内控人才制度等几个方面予以完善与优化，期望通过本文的探究为企业财务内控以及整个内部控制工作做到有规可循、有制可依提供参考借鉴

关键词：财务内部控制；财务内控制度；财务信息化；问题；策略

一、引言

制度是规范建设与执行的保障，对于财务内控来说更是如此。鉴于财务工作的重要性，执行与内部监督必须同时进行，内部控制是企业内部监督的有力抓手。要想提升内部控制水平，健全与完善制度是要做的基础工作。

二、企业财务内控制度的相关理论

企业财务管理以控制为核心，不可控状态会导致风险的出现。因此，财务内部控制逐步被企业和财务人员所认知与重视。对于企业财务内控制度相关理论的认知与理解是企业财务管理的重点。

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

与各位领导和同事一样，在年整整一年忙碌而又充实的紧张工作中，不知不觉的已经迎来了年。过去的一年中，我经历了许多，也收获了许多。我汇报的内容包括三个部分：09年工作总结、工作中个人存在的不足和一点感受以及10年的工作思路。请各位领导和同事批评指正。

第一部分、年工作总结

年是公司进行全业务运营的第一年，也是我们电信正式经营移动业务的第一个完整年。作为运维部无线专业的一名员工，10年我主要的工作包括小灵通网络维护和WLAN网络维护等两个方面。在运维部黄总、向总及各位领导的带领下，与各位同事共同努力，共克时艰，基本做好了无线网络的维护工作，取得了一些的成果，保障了各项业务的顺利推广，为全省完成全年收入目标做出了一点贡献。

一、小灵通网络维护

从1994年到今天，中国电信企业走过了变革的十年。这是中国电信企业打破垄断，走向世界的十年。我们经历了邮电政企分离（1994年），联通吉通成立（1994年），邮政电信分家（1997年），移动卫通剥离（1999年），网通铁通成立（1999～2000年），电信南北分家（2002年），吉通网通合并（2003年）等一系列大型重组，同时也经历了中国移动在纽约香港（1997年），中国联通在纽约香港（2000年）与上海（2002年），中国电信在纽约香港（2002年）与中国网通在纽约香港（预计2004年）等一系列大规模上市。十年来，中国电信市场在2003年形成了4610亿元人民币的规模与“2（移动与电信）＋2（网通与联通）＋2（铁通与卫通）”的竞争格局。

同国际电信企业一样，在不断地兼并剥离的过程中，中国电信企业也在设计并实施流程重组。从1995年起，电信管理论坛（简称TMF）总结归纳了电信运营图（TelecomOperationsMap，简称TOM），为国际电信企业的流程重组提供了整合规范的流程架构，并为最终实现流程自动化打下了基础。2000年，TOM逐渐发展成为eTOM（EnhancedTOM），成为新一代运营系统与软件（简称NGOSS）的重要组成部分。2003年，TMF将eTOM递交给国际电信联盟，成为国际电信行业标准。

eTOM的特点

eTOM流程架构是一套以客户为中心的战略、运营与管理的流程组合。

虽然eTOM为电信企业的流程重组提供了框架性的指导，但在中国电信企业的实施过程中，我们深刻地认识到，并非所有的流程都对企业普遍适用，也并非所有的流程都对企业同等重要。因此，在eTOM的基础上，我们设计了具有中国特色的流程架构，来指导实施中国电信企业的流程重组。

中国电信企业的流程架构同国际电信行业标准的eTOM流程架构相比，有三个显著的特点：