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[论文关键词]油田图书馆；知识资源；知识管理；数据库管理

[论文摘要]基于油田图书馆知识资源的分布状况，了解油田图书馆所处的网络环境，针对油田图书馆科研读者的需求，设计知识资源管理系统的基本框架并阐释各功能模块的运行模式。

石油勘探开发是高科技、高风险、高投入的知识密集型行业。随着知识成为企业资本和最重要的生产要素，石油企业在战略中重视并研究自己的知识管理已成为必然。目前国际上许多油气公司都在积极探索，寻求实施知识管理的办法，试图形成一套完整的知识管理体系，以提高勘探开发决策水平，减小风险，降低成本，提高效益，从而提高企业的生存和竞争能力，增强企业实力，促进企业可持续发展。

江汉油田勘探开发业务的开展基于现有的图书馆文献信息资源。搭建一个网络环境下开放的分布式知识共享平台，整合现有的文献信息资源，构建知识资源的管理系统，促进相同区域和不同区域之间的知识交叉共享，引进外部的知识，对提高整个油田的创新能力具有特别重要的意义。

1油田图书馆知识资源分布状态

油田图书馆现有的知识资源由两部分组成：即纸本文献资料和数字信息资源。

1.什么是ASTM？

ASTM（美国材料与试验协会）成立于1898年，现已成为世界最大的自愿一致标准发展体系之一。

ASTM是一个非赢利机构，它为产品生产者，用户，最终消费者，以及被涉及到的政府和学术界代表在共同关心的领域提供交流讨论的机会，并为材料，产品，系统及服务编写标准。由132个标准编写委员会进行工作，ASTM出版试验方法，规范，惯例，指南，分类和术语等标准。ASTM标准制定工作围绕着金属，涂料，塑料，纺织品，石油，建筑，能源，环境，消费品，医疗服务及设备，计算机系统，电子和其它领域。ASTM总部没有技术研究或测试设施；这些工作由分布在世界各地的35,000名具有技术上合格的ASTM成员自愿完成。

每年，10,000多项ASTM标准发表在ASTM标准年鉴的72卷中。这些标准及相关信息在全世界范围销售。

2.什么是标准？

在ASTM协会里，标准这一术语是指在该协会内在自愿协商一致意见原则下研究和制定的并且符合ASTM协会工作程序和规定要求的的一种文件。

摘要：随着近代工业的发展，近代的美术艺术随之发生变化，现代的插图艺术开始走近人们的视野，逐步取代传统的雕刻印刷艺术，它以多种形式追求现代的艺术性和审美性，是一种承前启后的艺术形式，对未来艺术发展，人们的生活产生了积极的影响。

关键词：近代；美术艺术；插图艺术

近代美术发展是我国艺术发展的重要时期，它既是时展的产物，又是在继承原有的文化艺术成果的基础上发展起来的艺术形式，是当代的艺术发展和人们的生活美感提升的重要内在要素。结合艺术插图在美术生活中的应用为例进行简单的阐述。

一、插图艺术的意义

（一）插图的设计体现了创设者意图

往往别具匠心，配合文字的内容，插图变得既具有观赏性又具有体验性，并在视觉、感应中体味美、悟出美，提高审美的能力，更好地体现创作者的意图，美术生活中的插图能够勾起读者的欲望，增加阅读的兴趣，在期刊中占有重要的位置。精美的插图设计合理，色彩配制充分体现了艺术水准，体现了时展的艺术价值和审美价值，同时反应期刊的性质和特征，建立起插图和期刊的内在联系，它反映出社会生活和艺术者们的内心情感和思想境界，塑造和描绘生活的理想、生活的价值、追求美好的生活。

本文作者：孙凌云1陈如好1杜旭东2作者单位：1广东工业大学图书馆2广州蓝姆汽车设备有限公司

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一些以理工科为主的院校会有较多机电方面的信息资源。而机电专业作为其优势学科的院校，机电方面的资源具有较高的参考性。机电学院是广东工业大学的名牌专业，图书馆建设有机电专题数据库，提供会议消息、相关期刊图书、研究机构、新闻、专家学者等信息。华中科技大学图书馆建设有机械制造及自动化4个专题库，分别是该专业的中外文专利库、机构库及特色库。其中的特色库收录了机械制造及自动化方面的1万多篇专业论文。

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摘要价值管理是一种优秀的现代企业管理制度，企业图书馆为科技创新提供了大量有价值的科技信息，是企业密不可分的一部分，理应成为企业价值管理链条上的一个环节，而不应独立于企业之外，参照公共图书馆的管理模式进行管理，企业图书馆管理应引入价值管理模式。

关键词企业图书馆价值价值管理

1背景

华北制药集团是中国最大的化学制药企业，主要产品430多个，有30多家子公司，拥有一支2000余人的工程技术人员队伍，其所属的医药图书馆馆藏面积543m2，收藏与生产、科研相关的化学、医药卫生、生物科学、化学工业、食品工业等方面的文献10万余册，是全国医药企业中规模最大的图书馆。但由于近年来书刊价格上涨等原因，造成经费紧张，书刊种类急剧下降，在这种情况下，笔者把价值管理的理念引入图书馆管理中来，很好地解决了资金短缺的困难。

2价值管理的概念和内涵

所谓价值管理，就是以提升企业生命价值为目标，在研究和决策中以价值为导向和判断标准。以功能成本分析为依托，运用各种适用的方法进行价值链的系统分析、评价和创新。目前，价值管理的体系已经囊括了企业的方方面面，主要包括人力资源价值管理、组织运行价值管理、产品技术价值管理、产品创新价值管理、信息资源价值管理等。价值观念决定着经营战略、目标、组织和决策、运营机制等方面，不同的价值观指导下的经营结果也截然不同。目前，无论是在发达国家，还是在发展中国家，它都受到十分广泛的重视，应用在社会的各个管理领域，并取得了显著的效益。企业要想在未来的竞争中立于不败之地，应该树立起价值的观点，应用价值管理技术。