企业采购管理范文精选

论文关键词：供应链管理采购合作关系

论文摘要：采购管理是供应链管理中重要的一个环节，对企业降低成本有着至关重要的作用。传统的采购方式已不能满足新形势下企业采购的需求，需要总结出供应链视角下采购管理的实施要点，以便于提高企业采购的效益。

采购是供应链管理中非常重要的一个环节。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50％来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70％。显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。成本的降低不仅意味着利润的提高，企业还可以利用这样的机会，降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。并且，采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业的客户服务水平。

一、供应链视角下采购管理的实施

供应链视角下的采购管理重点在于做好供应商管理工作，正确处理和发展同供应商的关系，将采购及供应商的活动看作是自身供应链的一个有机组成，加快物料及信息在整体供应链中的流动，做到缩短生产周期、降低成本和库存，同时又能以最快的交货速度满足顾客需求。

1、对企业采购的物料分类管理

论文关键词：供应链管理采购合作关系

论文摘要：采购管理是供应链管理中重要的一个环节，对企业降低成本有着至关重要的作用。传统的采购方式已不能满足新形势下企业采购的需求，需要总结出供应链视角下采购管理的实施要点，以便于提高企业采购的效益。

采购是供应链管理中非常重要的一个环节。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50％来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70％。显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。成本的降低不仅意味着利润的提高，企业还可以利用这样的机会，降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。并且，采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业的客户服务水平。

一、供应链视角下采购管理的实施

供应链视角下的采购管理重点在于做好供应商管理工作，正确处理和发展同供应商的关系，将采购及供应商的活动看作是自身供应链的一个有机组成，加快物料及信息在整体供应链中的流动，做到缩短生产周期、降低成本和库存，同时又能以最快的交货速度满足顾客需求。

1、对企业采购的物料分类管理

［摘要］企业信息化系统建设是推动企业高质量快速发展的强大武器，而从当前社会企业的信息化建设程度来看，许多企业的科研创新意识不强，信息化建设思路不清晰，导致在出现突发事件时疲于应对，无法开展正常的办公采购和经营销售活动，造成巨大损失。本文针对病毒肺炎疫情时期对许多信息化建设程度不够的企业存在的被隔离后无法完成网上采购管理等一系列薄弱环节，设计了一套足不出户就可以实现开会、物资商品采购和出入库管理的企业信息化采购管理系统，并对系统的应用实践等开展了分析研究，具有一定的参考借鉴价值。

［关键词］企业；信息化；采购管理；系统设计

2020年春节，病毒肺炎疫情肆虐，这场疫情让许多企业猝不及防。随着疫情的不断加重，政府采取了各类措施进行疫情防控，由于疫情有人传人的特点，很长一段时间，员工不能上班，企业无法复工。在这样的情况下，许多企业遭受了巨大的经济损失。在社会大部分企业处于停摆的状态下，很多企业还要承担房租、水、电和员工工资等重担，但企业的营业额收入却基本为零。显然，这样的打击是巨大的。这次惨痛的教训引发了很多反思。如果企业的信息化建设足够完善，软硬件配套设施足够先进，相关企业之间建立起很好的信息化关联机制，这样的话，可以在疫情和突发情况发生之时，将损失降到最低点。因此，企业信息化系统的开发建设十分必要，它不仅关系着企业的生死存亡，还是一件有关国计民生的大事，对维持社会稳定具有十分重要的价值和意义。

1必要性及技术可行性分析

1．1必要性分析

一方面，信息化采购系统可以提升工作效率。对许多企来说，融资困难、成本居高不下一直是困扰企业的问题。通过开发信息化采购管理系统，可以实现全自动操作和办公，足不出户就可以通过网络将各类审批、产品质量分析、数量清点、价格分析、出入库监测管理等相关操作完成，可以节约很大一部分人力、物力以及有关资源。另一方面，信息化采购管理系统可以应对突发事件等风险挑战。在面对诸如疫情等社会突发事件，只要提前将有关单位和人员通过系统进行连接，就可以在家实现会议召开、物资采购、库房监测管理，甚至是非接触式生产加工等工作。可以在关键时段保障物资供应，减小企业运营成本和经济损失。

摘要：随着中国经济实力的增强和“互联网+”进程的加快，国有企业物资采购管理得到了一定程度的发展。对于国有企业的物资采购管理部门来说，互联网的应用为其工作带来了极大的便利，如何以最合理的价格及最稳定的货品质量为企业采购物资对于促进国有企业的发展和经济效益的提高起着非常重要的作用。目前，由于受到各种因素的影响，有些企业整体呈现出经济效益不佳、亏损严重的情况，国有企业的物资采购管理也存在着众多的问题，这些问题如果不能得到及时的解决，就会严重阻碍国有企业的发展。本文从当前“互联网+”背景下国有企业物资采购管理现状出发，简单介绍了当前国企物资采购概况、管理成效以及存在的问题成因，紧接着分析了“互联网+”下国有企业物资采购管理的影响因素、必要性以及可行性，进一步提出国有企业物资采购管理的对策，未来的国有企业物资采购管理还需要从制度建设、供应链管理、网络进程化等方面不断加强。最后，通过“互联网+”下国有企业物资采购管理案例研究进一步分析，以期望能够为提升国有企业物资采购管理水平带来启发。

关键词：“互联网+”；国有企业；物资采购管理

一、“互联网+”背景下国有企业物资采购管理现状分析

（一）国有企业物资采购概况

近年来，由于物价上涨及商品多样化的趋势，国有企业在物资采购中，成本控制显得尤为关键和迫切。加强以服务为重点的物资采购和管理成为企业管理的重要环节。国有企业长期采用传统的采购模式，运输方式和货物到达的及时性还较差，企业的采购管理水平与国际一流跨国公司的采购管理水平还存在着显著的差异。

（二）“互联网+”背景下国有企业物资采购管理成效

摘要：在我国的各种运输方式中，水路运输占据着重要地位，所以人们更加注重对港口的建设，同时也逐渐加深对港口物资采购管理科学性的研究分析，希望以此提高港口物资采购管理水平，促进我国水路运输行业的发展，从而提高我国经济的发展水平。

关键词：港口；物资采购管理；科学性

前言：

水路运输因其运输成本低、运输货物数量大等优点成为我国主要的货物运输方式，为促进我国水路运输的发展，人们越来越注重对港口的建设，特别是对港口物资采购管理工作科学性的分析已经成为人们现在所关注的焦点，人们希望通过对其的研究可以促进港口的建设，从而推动我国经济的进一步发展。

一、港口物资采购管理现状

从现阶段我国港口物资采购管理的现状看，情况并不是很乐观，主要存在以下几方面问题：首先，港口物资采购缺乏计划性。在实际的港口物资采购过程中，大多数的港口缺乏科学的计划，只是在港口物资缺乏的时候才会购买，没有对物资的质量、价格进行严格的控制，在进行物资购买时没有做到充分的前期准备。其次，采购物资的质量标准参差不齐。物资质量的高低直接影响其使用寿命的长短以及企业生产的安全与否，但是由于港口物资采购量大，我们需要在不同的供货商处进行物资的采购，这就很容易导致采购物资质量存在较大的差异，从而影响港口建设的质量，也会增加成本的投入，造成资源的浪费。最后，港口物资采购管理的工作人员的整体素质有待提高。目前从事港口物资采购管理的工作人员的专业知识水平相对较低，在进行港口物资选购时没有进行科学、有效的对比，而且缺少与物流相关的专业知识与技能，导致在实际的港口物资采购管理中常常出现问题，影响采购工作的正常开展。