企业财会管理范文精选

近年来，各地纷纷组建各种类型的企业集团，有由原行政管理部门改制而成的松散型企业集团，也有以资本为纽带通过投资形成的母子公司体系，还有以业务为纽带通过相互参股形成的关联企业联盟。随着市场经济体制完善和发展，企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。但由于企业集团经营环境、业务范围的变化，面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场，经营理念、管理方式也必须相应改变。采用什么组织形式、如何实现有效控制、怎样保证经营目标的实现等问题往往是集团管理层首先要解决的。

在企业集团的各项专业管理中，大量的内部控制活动需要通过财务会计系统来落实，许多重要的管理数据需要通过财务会计系统来反映，几乎所有的经营决策都离不开财务会计系统的支撑。而在我国的许多企业，特别是国有企业，基础管理薄弱、财务管理混乱、会计信息失真的现象还比较普遍。因此，如何实现有效的财务控制、达到财务管理目标，往往又是企业集团管理的重点和难点。

正是由于财会系统在企业管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用，各级国家行政主管部门、企业集团的总部，不约而同地把目光集中到了财务会计人员身上，期望通过对财会人员和财会工作的集中控制，找到一条强化管理和增加监督力度的途径。

一、目前采用的主要财会人员管理模式及其不足

基于财会人员角色的特殊性，以及目前我国企业改革和发展的客观要求，各种类型的财务会计集中管理模式已应运而生，行政、事业单位暂且不说（2000年9月,财政部、监察部已联合下发了《关于试行会计委派制度工作的意见》），单是对国有或国有控股企业（集团）的财会人员管理模式就有：财政部门统管会计人员、资金结算和会计核算工作，融会计服务和监督管理为一体的"零户统管式"；财政和主管部门通过行政发文向国有企业委派财会主管的"主管委派式"；财政部门或国资部门联合向国有企业和国有控股企业委派财务总监的"财务总监制"；企业集团把会计从内部分离出来统一办公的"集中办公式"；先将财会人员集中起来后委派到下属单位的"集中委派式"等等。这些财务会计管理模式的实施，确实在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、规范会计行为、体现会计监督的严肃性、保证会计信息的真实性的作用，在企业加强经营管理，提高经济效益方面发挥了一定作用。

但是，上述管理模式存在一个共同特点，就是"以堵代导"。这些模式都不同程度的夸大了财会人员在企业监督中的作用，过分地强调对下属企业和单位的监控，使财会人员的定位产生偏差，难以充分发挥其专业特长为企业提供更加深入的服务和指导。有些模式还使财会人员凌驾于企业之上，把内部会计监督变成了一种外部强制性的行为，下属单位成了政府或上级部门的附庸，影响了企业自身管理职能的发挥。对财会人员个人而言，由于集中管理后工作范围与生产经营接触面的缩小，财会同业竞争加剧，个人的升迁与发展受到了一定影响；由于经常处在企业的对立面，财会人员还容易被孤立或成为"摆设"。

摘要：近些年来，电子商务和网络经济都发展的十分迅速，经济环境在不断的发生变化，改革也在不断深化，迫使企业财会管理向创新的方向转变。企业是市场经济的重要组成部分，而财会部门又是每个企业的重要部门，企业要对这方面的管理引起重视，才能使企业长远的发展。本文从目前财会管理存在的问题出发，研究新经济背景给企业财会带来的影响，进而思考财会管理创新的策略。

关键词：新经济背景；企业；财会管理；创新

新经济背景下，企业的财会管理会遇到许多新的机遇，抓住机会可以得到很好的发展，但同时也会面临一些挑战，不能很好的克服就会使企业发展受到影响。在电子商务和网络经济占主导的时代，企业财会管理也要朝着这一方向房展，及时更新自己的管理理念和方式，才能有效提升财会的管理水平。

一、我国企业在财会管理上出现的问题

1.财会管理工作的水平低。目前我国的财会管理水平还处于初级阶段，技术、管理、创新等方面存在一些问题，还有待解决和发展。很多企业配置资源的方式存在问题，对于生产经营活动的安排会出现一些滞后的情况。这种传统的管理模式甚至对财会管理的地位造成了冲击，使财会管理的真正作用得不到充分的发挥。另外，很多企业都追求经济利益的提高，忽视了信誉方面的树立，没有关注到无形资产的重要性，社会效益没有提升是会影响企业的综合实力的。2.企业财会人员素质不高。企业的财会管理人员是财会管理工作顺利开展的动力。在新经济的背景下，不仅要求财会管理人员有较高的职业素养，更要具备良好的道德品质。职业素养的提升主要是为了胜任企业的管理工作，能够帮助企业提升竞争力。道德品质则可以成为企业的无形资产，为企业树立一个更好的形象。但是目前企业管理人员的素质都还有待提高，一方面，很多财会管理人员学习的积极性不高。现在已经不是过去掌握了记账就能做一辈子会计的时代了，随着经济和网络的发展，人也要不断的对自己的知识进行更新换代，掌握更多的技能。可能本质上都还是对企业的财务工作进行管理，但是运用的工具已经和以前不同了，如果不能够积极主动的去学习新的知识、提高自己的能力，很快就会被时代淘汰。另一方面，很多经验丰富的财会管理人员比较墨守成规，受传统思想的影响比较大，对于新事物的接受程度较低。这样会影响企业创新的步伐，很多过去的经验已经不再适应这个飞速发展的时代了，时代在进步，思想就要跟着进步。最后，就是很多企业自身的管理存在问题，调动不起来员工的积极性，真正有才能的人也没有施展空间，久而久之就不愿意在继续为这个企业服务，开始频繁的换工作，这也会影响企业的发展。3.企业财会管理工作模式落后。现在很多企业都喊出了进行改革和创新的口号，口号虽喊的响亮，行动却没有跟上，依然在沿用过去传统的管理模式。这会从根本上限制企业的变革与发展，难以跟上信息和网络化发展的步伐。尤其是在工作量不断加大以后，如果不利用信息技术将会给财会管理人员带来巨大的挑战，因此，要着力提升财会管理的信息化水平，加快更新企业的管理模式。

二、新经济环境对企业财会管理创新的影响

【内容摘要】随着经济时代的快速发展，电子商务和知识经济的环境也在不断进步和完善，在新经济背景下，市场对企业财会管理提出了更高的要求。财会管理是企业经营管理过程中一项重要工作，不仅关系到企业日常经营效益，更关系到企业持续发展，只有不断创新企业财会管理，才能使财会管理模式符合时代的发展需求，保障企业稳步发展。本文分析了新经济背景对现代企业财会管理产生的影响，解析了新经济背景下现代企业财务管理的主要特点、发展现状以及创新策略。

【关键词】企业管理;财会管理;管理策略

随着社会主义市场经济的进步和发展，当前企业价值已经不单单体现在有形资产方面，更多是无形资产，例如企业商标、名誉等，在新经济背景下，这些无形资产就是企业最宝贵的财富。对于这些价值变化，企业要高度重视财务管理工作，创新财务管理模式，避免落后的管理方法阻碍企业发展，使企业财务运行符合市场发展的需求，帮助企业开拓市场。总之，在目前经济背景下，企业财会工作尤为重要，企业必须从战略发展的角度进行规划，解决在财务管理中出现的问题，用高效的财务管理模式推进企业全面发展。

一、新经济背景对现代企业财会管理产生的影响

(一)要求企业提高管理水平。

目前国内企业的财务管理能力水平较低，不能大规模应用现代化管理技术，随着财务信息量的不断增加，企业的负荷能力逐渐降低，所以企业必须应用先进技术来提高信息处理能力，用网络科技来解决实际问题。

摘要：地质企业相对于其他的行业而言是一个特殊的行业，同样的其财会的管理与与财务的控制也与其他的行业不同有着特殊的要求。这就要求我们根据不同的财会要求来做出相应的措施。同时财会管理对于企业的发展可以起到相当重要的作用，通过它可以使得企业的管理，财务的健康，企业的发展能力都可以得到很好的认知。还可以通过对财务的控制使得，企业的经营得到改善，资源的运用更加的合理，从而提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，使得企业得到长足的发展。

关键词：地质企业；财会管理；财务控制

总的来说地质企业的财会管理与其他的行业一样，都属于财务上的应用，但是如果进行细致的划分的话，我们就会发现地质行业同样的也有着其特殊性。在我国我们的地质行业由于原有的体制问题，在财务上现今仍然采取的是行政管理的模式，这样它的灵活度就受到了极大的限制，应对这样的问题我们现今已经做出了一些相应的改变。特别是针对地质企业财务管理中的要点我们也做出了许多的改变，但是同时也存在着一些问题。

1地质企业财会管理与财务控制的现状

在我国的企业中还是有着企业单位与事业单位的区别，而大多数的地质单位有事属于事业单位，在地质企业的财务管理方面主要是分为财会管理与财务控制两个部分，在地质企业的经济运行中既要依靠经费的管理与拨款也要依靠自身的经济收入来支撑。在现在的财务管理与财会管理中一直有着许多的薄弱环节，地质企业内部的资金问题、成本费用的问题、以及业务的问题、纳税的问题都是现今的重要财务问题。针对这些问题的管理还存在许多的管理不到位的情况。真对这些问题有必建立一个合理的财务控制和财会管理系统。因为地质企业的从事的大多是地质勘探与矿产的普查等方面的工作，他们对于我国的矿产资源的管理，地质状况的了解，都提供着相当大的贡献。但是由于近些年来，市场经济的发展，要求我国的地质企业也要做出相应的改变，所以这些年来我国的地质企业的经济模式也逐渐发生了改变，更要求企业改变传统的观念，联系地质行业财务的特殊性分析探究其要点。

2地质企业财会管理与财务控制的要点问题

【摘要】新的经济形势下，传统的企业财会管理的弊端逐渐显露出来，企业亟需对财会管理进行创新。网络信息化为企业管理提供了便利，经济全球化为企业带来了全新的发展空间，电子商务平台为企业节约了成本，但同时也加大了企业之间的竞争，并对从业人员的素质提出了更高要求。因此，本文提出了新经济背景下对企业财会管理创新的几点建议，包括引进先进的管理理念，从分利用现代的科技手段，对财会管理人员进行培训等。

【关键词】新经济;企业;财会;管理创新

企业的健康稳定发展关系着国家经济的发展和社会的稳定，但是随着科技的迅速发展以及国外企业对中国市场的冲击，我国很多企业的财会管理出现了与新的经济形势不相适应的状况。因此，企业要做到与时俱进，就要改革管理模式，创新管理方法，适应经济新需求。

一、新经济下企业财会管理的弊端

新的经济背景对财会管理提出了更高要求，实行计划经济时，市场主要由国家政策主导，市场竞争压力小，企业自主权小，因此对财会管理的要求也不高。随着国家经济体制改革，市场逐渐被放开，再加上科技的不断进步，市场竞争越来越激烈，因此对企业财会的管理要求也逐步提高。在新的经济背景下，原来的财会管理的弊端逐渐显露出来，主要包括以下几个方面:第一，管理观念陈旧，只重视对固定的有形的资产的管理，而忽视了新经济背景下出现的很多无形资产，例如专利权，商标权等等，这样很容易导致这些资产被剽窃，损害企业利益，也不利于市场的良性竞争;第二，管理手段落后，如今已经进入信息时代，企业的财会部门需要处理的信息量和信息的传递方式也发生了翻天覆地的变化，以前单纯靠手工记载、处理的方式已经行不通了，要掌握企业财会的全面情况，就需要对管理手段进行改革;第三，财会员工整体素质较低，跟不上时代进步的变化，接受不了很多新的管理理念和管理手段，更谈不上主动去学习现代财会知识了，长此以往，十分不利于企业财会管理的革新，影响企业的长足发展。

二、新的经济背景对企业财会管理的影响