企业成本管理范文精选

内容摘要：成本问题是一个与经济、技术密切相关的问题，随着企业所面临的经济环境的变化和现代技术的飞速发展，成本管理必须因势而变。本文从成本管理的目标、主体、范围、手段和分析方法五个方面探讨了现代企业成本管理的变革方向。

关键词：成本成本管理变革

成本管理是企业管理永恒的主题。而成本问题又是一个与经济、技术密切相关的问题，成本管理的理念和方法必须随着技术经济条件的变化而变革。当代经济条件下，企业所面临的外部和内部环境发生了重大变化，信息技术的突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和国际化趋势的加快，使得全球性市场竞争愈演愈烈，企业为了争夺市场和生存发展的空间，必须站在战略发展的高度，培育长期的竞争优势，以适应不断变化的竞争环境。

为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管理的变革。传统成本管理以成本节约或成本降低为目标，以成本管理人员为主体，以产品生产过程中的成本控制为重点，以完成计划降低任务为考核依据的模式越来越不适应新形势下企业管理的需要，因此，围绕企业战略管理的需要进行成本管理的变革势在必行。现代企业成本管理的变革将是从目标到内容、从范围到手段的全方位的变革。

成本管理的目标变革

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。因此，传统成本管理的目标可简单地归纳为减少支出、降低成本。在市场经济环境下，虽然仍然提倡尽量降低消耗，减少支出，但却不宜将其作为成本管理的目标。现代企业成本管理必须树立成本效益观念，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。实现由单纯的“节约、节省”观念向最大化的成本效益观念的转变。

内容摘要：随着经济的发展和科技的进步，我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境。本文分析了目前我国企业成本管理中存在的若干问题，最后针对这些问题提出了强化成本管理的一些措施。

关键词：成本管理问题对策

在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。

一、我国企业成本管理的现实分析

我国的成本管理经过多年的发展，取得了许多的成绩，但是面临目前的新环境，我国的成本管理也暴露出来一些新问题，主要表现在如下几个方面：

（一）成本管理观念落后

一、企业成本管理存在问题的原因分析

1、企业管理者的市场意识不强

现代企业要以市场为导向，视顾客为上帝，而有些管理者仍未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，没有充分认识到在社会主义市场经济体制下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量，仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想，在成本管理上未采取积极有效的措施，如在规模上过多注重外延式扩大再生产，忽视内涵式扩大再生产。

2、企业管理者短期行为的制约

由于现在有些企业（特别是国有企业）管理者的流动性较强，为突出其任职期间的工作业绩，很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为调整成本，历史遗留问题严重，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难。

3、成本激励约束机制尚未健全

摘要：在当前激烈的市场竞争环境中，如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力，是现代企业面临的重要问题。本文考察了企业成本管理的现状、问题及相应的改进措施。

关键词：成本管理控制体制销售预测

一、企业成本管理的现状及问题

成本管理对于企业的长期生存和发展具有重要的意义，目前企业成本管理的现状及问题表现在如下几方面：

（一）重生产、轻经营，成本观念模糊

企业成本是生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入市场经济后，企业职能发生了相应的变化，企业既是生产者又是经营者。但实际工作中，许多企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心，只注重对生产成本的管理，却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，这种成本管理观念难以适应市场经济的发展。

一、战略成本管理之简要阐述

谈到战略管理，中华民族可以说是其开创者，而中国******将其运用到了极致，原来主要运用在军事上，而现在则将其核心理念运用到了经济建设上。以上数据即体现了其战略思想的惊人力量。由于战略并不等同于计划，因此中国的经济战略并不等同于计划经济，这与市场经济是不相违背的。而作为以中国******领导为核心，恰逢国家经济高速发展时期的中国企业一方面不得不将自身的战略与置于国家的经济战略框架之下，另一方面更应该从国家的战略管理方法中吸取更多的营养。

世间任何事物都是一个存在的过程，过程无外乎就是由生老病死各不同阶段组成，或者说开发期，成长期，成熟期，衰退期，即具有周期性。企业作为获取经济效益的机构，是无法忽视成本的，因此，企业在考量自身经营管理战略时务必要将成本管理放进去，战略成本管理是普通日常成本管理在会计期间假设上的一种扩大，只有进行两者相结合的战略成本管理，才是保证企业持续保持竞争优势并获取利润的生存之道。

二、先引用两个值得国人振奋的消息，虽然西方媒体对此表示羡慕和担心的心态。我国国家统计局发言人李晓超在7月16日举行的新闻会上说，2009年上半年中国国内生产总值达139862亿元，中国在GDP和股市方面全面超越日本。世界贸易组织(WTO)在8月24日的最新数据显示，今年前6个月，中国出口了价值5217亿美元的商品，而德国的出口总额为5216亿美元。中国出口微幅超过德国。这再次表明，德国作为世界领先出口国的地位也正受到威胁。

如何搭上甚至助推中国经济这高速列车，这是目前所有中国人特别是中国企业要思考的问题。而作为中国企业来说，战略成本管理是其进行思考及搭乘顺风车的首要必备工具。

三、企业重新审视其定位及现状