企业发展论文范文精选

论文关键词:中国企业家激励机制约束机制

论文摘要:面对经济全球化和加入WTO，给中国企业带来更多机遇和挑战，相应地要求有一个抓住机遇、迎接挑战的企业家阶层。针对出现的两种倾向，迫切要求建立和健全企业家的激励和约束机制，切实有效的营造适宜其成长的机制，充分发挥中国企业家人力资本的特殊作用。

人才是企业的发展之源、成功之本。在拥有大大小小800多万个企业的中国，造就一个高素质的企业家阶层，已成为一项具有战略意义的重大工程。面对着新世纪的开端，在市场经济条件下，在社会主义的中国，造就一支高素质的企业家队伍，重中之重就是建立和健全企业家的激励机制，以及与此相应的必不可少的约束机制。

一、建立和健全对中国企业家的激励机制

企业对经营者的激励方式主要包括物质激励和精神激励。对于传统的精神激励方面应更注重提升企业经营者的社会地位，使他们在得到社会尊重的基础上，以多种方式提高他们的业务技能和管理水平，使他们更好地贡献自己的才智，同时解除他们的后顾之忧，使他们全身心地投人工作。

传统的物质激励是指经营者所得的工资和奖金，这种工资加奖金的结构已不能够完全适应现代企业的经营机制。我国企业，特别是国有企业至今基本的薪酬体系仍是“行政主导型”的，企业工资总额(含工资基数和上升比例)、经营者薪酬仍由政府审定，国有大中型企业至今仍未建立与市场经济体制相适应的经营者激励制度，存在下列问题:经营者财务薪酬激励总体过低，收入公开化;货币化程度偏低;公款消费等非规范的报酬形式作为补充比较普遍，形成所谓“法人自卫”现象严重;薪酬结构偏窄，缺乏长期激励手段。结果，一方面使国有企业在日益激烈的经理人才市场竞争方面处于不利地位;另一方面使经营者出于心态不平衡，一些人挺而走险挖国有资产墙角，制约国有企业发展。而国有控股上市公司经营者的薪酬，基本上仍按国有企业原有的薪酬管理体制执行，部分是在控股母公司的支持下实质上由内部人自定薪酬，存在实质薪酬水平过高及不规范等问题。有关中国企业家激励的现状，迫切要求建立合理的经营者薪酬激励制度，同时这也是实行所有权与经营权分离，解决所有者与经营者信息不对称，建立现代企业制度的重要部分。

论文摘要：在我国，近年来随着对中小企业重视程度的提高，政府陆续制定了一些扶持中小企业发展的政策文件，开始启动若干领域的中小企业政府支持体系建设，特别是为高新技术领域的中小企业提供了相对宽松的发展条件。但由于种种原因，中小企业融资难、支持体系不完善等问题仍在不同程度上存在，制约其发展及作用的充分发挥，亟待引起有关方面重视并尽快采取相关对策措施加以有效解决。

论文关键词：中小企业发展对策探寻

一、寻求突破，力助中小企业排解融资难

(一)中小企业融资难及银行营销战略的因应调整

中小企业的兴衰与金融机构的信贷资金投入情况息息相关。因其经济规模达不到股市要求，很难上市，也不具备向公众发行债券的能力，中国目前又没有创业板，风险投资也不够活跃，中小企业融资主要依靠银行。而在过去的一段时间里，却较难得到银行的认同和较大规模的贷款扶持，中小企业信贷资金需求普遍较强与金融机构资金运用不平衡的矛盾难以调和。所以，当前影响中小企业发展的关键主要还是融资难，金融机构对中小企业贷款的阻障多还存在。

首先，有中小企业本身的问题要解决。一是担保问题，现在中小企业提供的担保抵押不符合有关条件，有的刚创办的企业甚至没有财产抵押。二是信用风险问题，部分中小企业的财务管理水平有待进一步规范。由于部分中小企业的财务报告制度落后，信息不透明，缺乏审计部门确认的财务报表和良好的经营业绩，银行经营面临的风险较大。三是信息不对称，一些申请贷款的企业提供虚假的报表，隐瞒信息，增加了银行的工作时间和管理难度。

一、企业文化是企业发展的力量之源

1.企业文化的核心是价值与信念。这种价值与信念，一旦被员工接受，员工就会产生一种归属感，把自己视为企业的一员，信赖企业，把企业作为发挥个人潜能、实现个人抱负的舞台，从而积极参与企业的各项活动，完成自己分担的任务，为创造良好的企业形象而努力，所以企业文化是企业发展的内在驱动力。客观地说，企业可持续发展既需要物质要素，也需要文化这个纽带。一个企业如果缺少了文化纽带，就不可能得到健康、持续的发展。正如有学者所指出的那样，企业文化是企业取之不尽、用之不竭的财富源泉和智慧之源。因为文化既反映了企业素质和企业发展层次，也反映了企业发展的内部动力状况。日本在第二次世界大战惨败之后，在短短不到三十年时间内经济崛起的秘密，就是依靠他们的“社风”、“社训”等企业文化的驱动。企业文化对于企业员工具有凝聚作用和动力激发作用。有人曾经打过这样的比喻：企业员工有如企业的一个个“岛屿”，而企业文化就像“水”一样，把这些一个个“岛屿”连接起来，形成一个协调一致、充满活力的人力资源系统。企业文化之所以有如此重要的作用，关键在于企业文化会使企业的共同理想、价值观念和行为准则渗透与内化于员工内心，形成统一的企业意志。

2.且这种意志会作为群体文化心理“积淀”下来，传承下去，对企业发挥长久的心理效应。当初“亚洲四小龙”的崛起，也就是在企业中注重渗透中国儒家重家族、重群体、重社会、重国家和轻个人的伦理观念与勤劳敬业的道德规范。可见，企业文化也是企业发展的最有力的驱动器，它可以激发员工的工作热情，提高劳动生产率，这也是一种“文化力”的情感力量。企业文化可以为企业增加智力资本。企业文化建设是增加企业智力资本积累的重要渠道。企业文化建设好的企业，不仅对内具有凝聚力和向心力，而且对外有着强大的吸引力。就企业人才建设而言，企业文化既可以留住人才、培育人才，也可以更好地吸引人才，从而从根本上解决企业人才缺乏和流动频繁问题。企业文化建设有利于企业的品牌塑造。事实上国外一些有成就的企业老板，都是把企业文化建设作为企业品牌塑造的重要手段的，深圳的三九集团、四川的长虹集团、河南的亚细亚商场、广东的健力宝集团以及荆沙市的活力28集团等企业，也都善用企业文化塑企业形象。显然，企业文化也是提高企业外部影响力的重要因素。此外，企业文化也有助于提高企业决策水平。一般来说，企业的决策都是建立在企业的价值理念基础之上的。所以企业的价值理念的建立与弘扬对于企业决策有着十分重要的意义。企业文化不仅是企业的一种管理手段，也是一种企业思维的导向，它决定企业的决策方向。因为企业文化所内涵的价值观念，是企业思维模式和行为规范的体现，当然也影响了企业决策模式的形成。

二、企业文化是提升企业层次的核心要素

企业文化的力量是通过人的行为来体现的。而这种“人的行为”并非个体人的行为，而是一种集体力量。有关研究表明，企业是其全部员工构成的一个整体，在某种意义上来说是为了实现一个共同目标而组成的团队。企业文化的作用最重要的是激发团队力量。所以从这一点看，企业文化有着提升企业层次的整体功能。所以，可以这样说，企业文化是企业经营的最大资本或企业重要的战略财富，是企业经营管理中挖掘不尽的富矿。有人这样说过，没有文化的企业是愚蠢的企业，愚蠢的企业是没有竞争力的。这一说法阐明了这样一个道理：现代企业的竞争本质上是一种文化的竞争。纵观发展得比较好的企业，都是不遗余力地抓文化建设的企业。以浙江为例，德力西集团坚持“以德服人、力创未来”；正泰集团“以人为本，文明塑魂，内强素质，外树形象”，并把“创新意识、团队精神”作为企业文化的精髓；红蜻蜓集团倡导“平常心态、了解自我、文化亲和、自然发展”；神力集团推进“人才为本、科技兴业、诚信服务、报效社会”的企业文化建设。约翰·科特研究指出，企业文化对企业不只是具有动力激发作用，更有长期经营业绩的作用。温州的许多企业的老板就有这样的共识：要保持企业的可持续发展，要把企业做成“百年老店”，就必须依靠独特的企业文化作支撑。由此，我们可以这样说，企业要发展必须实现经济组织与文化组织的统一。企业文化是企业精神、价值观念所在，也是广大员工认同的道德规范所在和员工利益的希望所在。所以加强企业文化建设，可以为企业输入不竭的发展动力，提高企业的发展水平，实现人的发展与企业发展的统一。从管理科学的理论来说，企业文化建设也是一种高级的管理手段与方式。考察一下跨国公司在华企业的发展，他们越来越多地着力进行企业文化治理，着力于让合资企业员工按照母公司所倡导的价值理念和规范行事。从另一个角度说，企业文化建设也有利于改善企业形象，塑造企业品牌，增强企业的吸引力和对外影响力。困难企业之所以困难，资金、市场、人才都可能是影响因素，但最关键的问题可能还是观念落后、文化贫乏所致。企业现存的最大弊病是看有形的太多，看无形的太少。企业的成功首先不在于有形的东西，而在于无形的东西。这无形的东西就是文化。困难企业要想走出困境，最根本、最有效的方法就是走出文化低谷。为此，企业发展不能只是埋头抓生产，埋头抓经营，还必须埋头抓文化。

三、结语

论文摘要：在我国，近年来随着对中小企业重视程度的提高，政府陆续制定了一些扶持中小企业发展的政策文件，开始启动若干领域的中小企业政府支持体系建设，特别是为高新技术领域的中小企业提供了相对宽松的发展条件。但由于种种原因，中小企业融资难、支持体系不完善等问题仍在不同程度上存在，制约其发展及作用的充分发挥，亟待引起有关方面重视并尽快采取相关对策措施加以有效解决。

论文关键词：中小企业发展对策探寻

一、寻求突破，力助中小企业排解融资难

(一)中小企业融资难及银行营销战略的因应调整

中小企业的兴衰与金融机构的信贷资金投入情况息息相关。因其经济规模达不到股市要求，很难上市，也不具备向公众发行债券的能力，中国目前又没有创业板，风险投资也不够活跃，中小企业融资主要依靠银行。而在过去的一段时间里，却较难得到银行的认同和较大规模的贷款扶持，中小企业信贷资金需求普遍较强与金融机构资金运用不平衡的矛盾难以调和。所以，当前影响中小企业发展的关键主要还是融资难，金融机构对中小企业贷款的阻障多还存在。

首先，有中小企业本身的问题要解决。一是担保问题，现在中小企业提供的担保抵押不符合有关条件，有的刚创办的企业甚至没有财产抵押。二是信用风险问题，部分中小企业的财务管理水平有待进一步规范。由于部分中小企业的财务报告制度落后，信息不透明，缺乏审计部门确认的财务报表和良好的经营业绩，银行经营面临的风险较大。三是信息不对称，一些申请贷款的企业提供虚假的报表，隐瞒信息，增加了银行的工作时间和管理难度。

一、华为在不同阶段的设计战略

从华为发展历史来看，经历了占领农村市场、拓展全国市场、进军国际市场三个阶段。华为从一个小企业发展为国内通讯设备行业的龙头地位，并在国际市场上占有一席之地，与其每个阶段做出的正确的设计策略是密不可分的。

（一）占领农村市场（1988——1995）

1.从跟随向转变华为起家之时

是为香港生产的交换机做，在大陆销售，继而步入了通信行业。因为香港产的交换价物美价廉，吸引越来越多的企业从事销售，导致竞争加剧。因此，华为意识到除非拥有专属自己的强大的核心技术，否则便面临着被市场淘汰的命运。于是采取集中化的自主开发战略，在万门程控交换机的研制开发上，投入了企业全部资金。这一战略无疑是成功的，华为最先在该领域突破国外技术的垄断，为企业发展储备了足够的资金。

2.率先进入市场战略