企业管理方案范文精选

加强管理是企业发展永恒的主题。新形势下,加强管理必须结合企业的实际，充分进行行业竞争分析和企业资源分析与能力分析，在保证实现企业使命的条件下，树立科学的发展观，合理地调动企业的结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的实现。对于我们XX行业，要把XX事业做大做强，只有科学务实,才能提高企业的管理水平。

一、在加强企业管理中要同步加强企业的文化建设管理

企业如果没有很好的企业文化就如同没有精神支撑，缺乏凝聚力，自然无竞争优势可言。对于企业文化，认识上不能仅局限于企业的业余文体活动，其实企业文化的内涵很广，含盖了企业的指导思想、精神理念工作作风，包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典型仪式、管理制度以及企业形象，它不单包括思想和精神方面的内容，也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式与各种因素。因此我们在企业管理活动中特别要加强人本管理，重视加强对职工的企业文化培养，以企业精神为统领，正确引导职工以爱厂如家的主人翁意识与企业同呼吸、共命运，忠诚企业，发挥主观能动性和创造性，为企业发展尽职尽责，创造企业的辉煌，实现职工收入与企业效益的双赢。

二、要加强对中层管理者多学科知识的学习培训

知识经济时代，管理知识的培训显得优为重要。特别要加强管理人员的综合管理知识的培训，提高知识层次。要加强管理人员“企业战略管理”、“人力资源管理”、“组织行为学”、“公司理财”、“企业经济法”及证券等管理课程的培训，拓宽视野和知识面，在管理中发挥重要的作用。比如运营管理学，会让管理人员明确如何将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素变换为有行产品和无形服务，如何制定运营的活动计划、组织与控制，如何进行运营系统的设计、改造与升级，从而为企业创造价值，获得利润。随着全球经济一体化的到来，竞争的程度空前加剧，这种竞争说到底是人才的竞争，人力资源的开发与管理，就是制定计划、规划、进行人力资源的合理配置。要善于用人、量才而用，用其所长，补其所短，就会事得其人。培养造就一支高素质的管理队伍，对企业发展将是一种推动力，对提高企业核心竞争力将会起到重要的作用。

三、企业管理中必须加强党的先进性建设，为企业发展提供动力支持

编者按：本文主要从强化和规范危险化学品生产企业管理；摸清情况,评定分类；分类指导,加强督查；工作要求；进行讲述。其中包括：落实监管责任制度,构建危险化学品安全生产监管长效机制、监管类别及评定方法、在开展全区企业安全情况普查基础上,安监分局组织各大总(集团)公司和中小企业办对辖区内依法设立并取得安全生产许可证的危险化学品生产企业进行安全生产监管类别评定、监管类别的动态管理、在根据危险分值对企业分类的基础上,综合考虑企业的安全生产日常管理和安全生产条件以及发生事故等情况,对企业的类别进行相应的动态调整、检查内容、检查次数、规范安全档案管理、加强领导,落实责任、面实施,狠抓落实、及时跟踪,加强沟通等，具体材料详见：

为进一步强化和规范危险化学品生产企业管理,落实监管责任制度,构建危险化学品安全生产监管长效机制,根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》(国务院令第344号)和《国务院安委会办公室关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见》(安委办〔20**〕26号)等法律、法规规定,特制定如下方案:

一、摸清情况,评定分类

(一)监管类别及评定方法

参照《危险度评价取值表》(附件2)确定企业危险度分值,并将企业分为A、B、C类:A类企业(低危险度,0≤危险度分值≤10);B类企业(中危险度,11≤危险度分值≤15);C类企业(高危险度,危险度分值≥16)。

监管类别评定方法:以危险化学品生产企业危险度评价法为基础,从是否涉及生产、使用易燃易爆、有毒有害物质,是否涉及《国家安全监管总局关于公布首批重点监管的危险化工工艺目录的通知》(安监总管三〔20**〕116号)规定的危险工艺,以及生产、使用物质的数量和是否构成重大危险源等因素,对企业进行定量、定性和综合评定。

局属各单位：

为深入推进企业治乱减负和创建群众满意基层站所工作，根据县纠风办的部署，结合开展深化“企业服务年”活动，决定在全系统开展“服务企业百日活动”，现就有关事项通知如下：

一、指导思想

开展“服务企业百日活动”，必须以科学发展观为指导，以优化车辆管理环境为目标，以车主为服务主体，以有行政涉企收费处罚权的部门、单位为重点治理对象，不断深化机关作风建设，切实减轻企业负担、加强和改进交通部门服务，确保我县交通事业平稳较快发展。

二、实施步骤

1、宣传发动和明确交通收费项目（8月中旬至9月中旬）（后附表）。

关键字：管理问题企业专家咨询客户可能公司服务

我们怎样“玩转”企业管理咨询业

企业经营运作管理咨询本来是为问题企业找问题，并提出适合的解决方案（必要时进行解决方案的执行指导）的一系列“诊断”、“开方”、“治疗”服务。可是业界的相当多一部分同仁在一起互相交流时，往往一开头就问这样一句话：“你是做哪方面咨询的？”。是乎这句话问得不够专业，难道企业管理咨询还会搞计划生育咨询、导弹、军火买卖方面的咨询不成？

通过进一步深谈，才对问出这样的话的同行有所了解。他们创立企业管理咨询公司的初衷主要来源于：

第一种看到前面的路有那么多的“脚印”，认为别人能走过去的自己也能走过去，哪怕是泥滩沼池。

第二种自己做了几年的企业管理岗位，认为已具备了从事企业管理咨询足够的专业知识。

为全面推进企业咨询诊断服务，破解企业发展难题，提高企业管理水平，提升企业运营效益，进一步服务幸福于都建设，制定本工作方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以提高企业素质，优化企业管理机制，增强企业竞争能力为目标，通过开展企业管理咨询服务活动，有针对性地解决我县中小微型企业发展中遇到的问题，有效提升企业管理水平，增强企业内部活力和市场竞争力，为我县民营经济、中小微型企业的快速健康发展做出积极的贡献。

二、工作目标

搭建中小微型企业管理咨询服务平台，选择1-2家有实力、信誉好的管理咨询机构或管理咨询团队，每年为10-20家企业提供高水平、高质量的咨询诊断服务。通过3-5年努力，逐步建立起政府推动、企业参与、中介服务、市场化运作的企业管理咨询服务工作机制，形成以县中小企业服务中心为龙头，各类咨询服务机构为支撑，以广大中小微型企业为服务对象的企业管理咨询服务体系，为企业培育一批懂经营、善管理的高素质人才，打造一批有实力、成长快、发展前景好的“标杆”企业、“龙头”企业。

三、咨询服务对象