企业论文范文精选

一、关于企业文化的界定与认识过程

“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。

文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。

企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。

企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。

如何正确认识企业文化

1矿产资源需求及趋势

矿产资源需求趋势任何国家或地区对资源的需求都会出现零增长时期，矿业投资企业需要准确把握矿产资源需求趋势，提前谋划，寻找未来的投资矿种、布局有潜质的国家或地区，使地矿企业持续健康发展。①由于各类资源的性质和作用不同，其需求顶点不同，呈现出波次性递进规律，先后顺序为钢、水泥等结构性材料→铝、铜等兼具结构性和功能性的材料→镍等其他功能性材料→能源。正是这种同一个周期内对各矿种资源需求的递进性，决定了矿业发展与繁荣的可接续性和长期性。②随着国家经济发展，能源消费的比重在不同行业间逐次递进，农业处于第一波次，工业为第二波次；随着进入后工业社会，民用和商业部门成为第三波次，交通能源消费构成第四波次。③不同国家或地区的经济发展水平和工业化进程的差异，导致其矿产资源消费水平不同，从而构成波次递进规律。欧洲、北美早期工业化国家处于资源增长第一波次；日本、韩国等新兴工业化国家和地区处于第二波次；中国等新型工业化国家将形成第三波次。这种波次递进规律与全球矿业发展的三个周期是完全对应的。按此规律，亚洲将成为全球资源需求最重要的地区。④尽管发达国家完成工业化后，矿产资源的消费趋于平缓或下降，但庞大的消费基数在短期内难以改变。目前，发达国家不足全球15%的人口，消费着全球50%以上的矿产资源和60%以上的能源。此外，东盟和印度将成为重要矿产资源需求增长的主要拉动者，二者对资源的需求快速增长，将与中国、日本等成为资源的主要需求方。⑤我国目前处于工业化转型期，经济增长方式正在发生转变，矿产资源消费强度峰值逐步显现，并开始出现缓慢下降的趋势，但随着人们生活水平的提高，基础设施不断完善，矿产资源消费水平将继续呈现上升的趋势，未来我国矿产资源需求空间仍然很大。预计我国矿产资源需求峰值将在“十三五”、“十四五”时期陆续出现。

2地矿企业资源产业布局

地矿企业在未来发展中应当用国际化视野，以资源禀赋为基础，以市场需求为导向，以国际化经营为战略，科学合理地布局资源产业。

2.1把握矿产资源的供需状况，提前谋划经济发展起飞区经济发展的周期性决定了矿业的发展也具有周期性，21世纪以来，发达经济体进入了后工业化时代，对矿产资源的需求趋于稳定，矿业进入了新一轮发展周期。在这个周期，受新兴经济体工业化、城市化进程的驱动，全球资源需求快速增长。以中国为代表的正处于工业化的国家和以印度为代表的新一轮工业化国家的资源需求期将会出现叠加，更加加剧了全球矿产资源需求竞争。中国、东盟、印度、巴西等将成为资源主要需求方，亚洲将成为全球资源需求最重要的地区。资源供应方面，由于资源分布的不均衡性，大多数矿产集中在少数国家，在矿业全球化的背景下，除本国资源自给保障外，非洲、南美、加拿大、澳大利亚等资源丰富的国家和地区将成为重要的资源供应者。

2.2利用地缘政治优势和资源禀赋条件，科学选择项目区位我国大多数地矿企业参与全球矿业市场往往偏重选择经济发达、法制健全的国家或地区，这样在一定程度上降低了项目政治社会风险，但是这些国家或地区由于开放较早，优质矿产资源早已被本国和其他先知先觉的跨国企业占有，后期进入很难找到规模大、埋藏浅、易选冶的资源。如果直接获取优质资源，介入成本也非常高昂，这无形中增加了未来经营成本，加大了项目的运营风险，降低了可选项目成功率。在这些国家和地区筛选甄别项目往往浪费了宝贵的时间和选择其他项目的机会。另外，发达国家各种法规虽然健全，但是门槛很高，如环境保护、周边配套资源的使用、基础设施的建设、社区问题等要求很严，如果没有下游采选冶产业或其他矿业企业合作，勘查成果也很难变成经济效益。结合全球矿产资源的供需状况以及我国的政治和地缘优势，建议以矿产资源丰富的发展中国家，特别是非洲国家、中亚五国和东盟国家为重点；对于与我国经贸双边关系好、社会政局比较稳定、矿产资源丰富的其他国家，如智利、秘鲁、巴西和巴布亚新几内亚等也是需要重点关注的国家。

[论文关键词]企业品牌营销策略

[论文摘要]由于中国经济的高速发展和巨大消费市场的吸引，如何在中国塑造品牌成为中外企业关注的焦点，在激烈的市场竞争中，中国企业只有多层次性品牌理念，强化营销策略，不断改善经营环境，提高管理水平，积极组织实施品牌资产经营的营销策略，才能真正建立本地市场乃至世界市场的优势品牌，使本土企业品牌走向世界。

随着我国“入世”后经济的快车道运行和高速发展，中国作为具有13亿人口的消费大国，已成为世界品牌抢滩市场的舞台，在未来日益激烈的市场竞争中，中国本土市场的低成本优势将很快不复存在，因此，如何树立多层次性品牌理念，不断强化营销策略，真正建立本土市场乃至世界的优势品牌，使本土品牌走向全球，是摆在我们面前的重要课题之一。

一、品牌经营的市场策略

品牌经营管理作为企业经营战略实施的手段，必须以市场为依据作文章，“品牌就是市场”，这是品牌经营的最终目的。新的形势下，我国大多数企业已经能够成熟地把握市场运作规律，不断改善经营环境，提高管理水平，已形成了自己独特的营销方法，然而在当今经济转轨和改革之际，相当一部分企业依然不能完全摆脱计划经济模式，粗放的经营管理已经严重影响到企业的纵深发展，更谈不上战略发展和经营品牌。对大多数这样的企业而言，要真正创出品牌赢得市场，必须走出计划经济的阴影，抛弃粗放的经营管理模式。一是要建立品牌经营的多元化策略管理系统。通过策略规划寻找企业的核心业务、新业务以及带有收益的风险性子业务，开拓市场领域，拓宽营销思路，并按照市场形势和走向，为企业产品投石问路，抛砖引玉。二是建立技术市场研发鉴定体系。包括技术储备、技术改造、技术创新、技术鉴定以及技术培训，占领技术市场至高点，为企业创品牌夯实基础。三是建立综合质量检测管理系统。改变以往“质量合格”为标准就能进入市场的检测方式，实施顾客不满意的一点就是缺陷的质量理念。以顾客为核心，全方位提升产品综合品味。四是建立市场化业务运营管理系统，改变粗放的管理方式，向专业化、集约化、组织化的管理方式转变，敏锐把握市场脉搏，以富有独创性的业务运行占领市场。

二、品牌经营的文化策略

[摘要]在酒店管理艺术中,有很多管理技术可以采用,但情感管理的独特魅力,是其他方法不可替代的,它对激发员工潜能,提高酒店知名度和美誉度,增加效益有十分重要的作用。

情感管理是主要是探讨和寻求员工忠于企业的领导艺术。有忠于酒店企业的员工,才会有抢占市场的优质服务产品。酒店是“人对人的服务”,“人对人的管理”,“有了饭店的人气,才会迎来饭店的财气”。作为酒店管理者,明了情感管理的奥秘,对增强领导艺术,提高酒店管理水平是十分有益的。

1情感管理的理论基础

1.1马斯洛的“需求层次理论”“需求层次理论”是美国心理学家马斯洛在1943年提出的理论。他根据在人的精神发展过程中所占支配地位的先后,把人的需求分为五个基本层次,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。马斯洛把五种需求分为低级需要(生理需要、安全需要、社交需要)和高级需要(尊重需要和自我实现的需要)。其中低级需要通过外部条件使人得到满足,如借助工资收入满足生理需要,借助于法律制度满足安全需要等;而高级需要则从内部使人得到满足,而且一个人对高级需要是永远不会感到满足的。因此,通过满足员工的高级需要更能提高工作效率,提供优质服务产品,更具有稳定而持久的内驱力。

1.2酒店营销新理念———内部营销和顾客满意营销(1)内部营销理念产生于20世纪80年代,提出了“内部宾客”和“内部市场”的概念。它认为:酒店要实现经营目标(即开拓市场,满足宾客的需要,实现酒店的效益),必须首先把内部视为一个市场,将酒店的员工视为是酒店的内部宾客,必须先于外部营销活动做好内部营销活动,重视服务的提供者和服务质量的决定者———员工。它开始意识到员工的举足轻重的作用:满意的员工才会提供满意的产品,进而造就满意的宾客队伍,增加酒店的效益,最终增强酒店的实力和竞争力。(2)宾客满意营销宾客满意营销理论认为:酒店效益的增长和宾客所获得的满意程度是一致的。只有满意的宾客才能稳固酒店的客源市场,否则,酒店会失去立足之本。该理论也提出了“内部宾客”的概念,即把酒店内部员工作为酒店内部市场的宾客,也要满足员工的需要。

2情感管理在酒店管理中的技术问题

1引言

在全球市场化浪潮的推动下，信息技术的广泛运用已经使企业组织在形成核心竞争力的过程中突破了有形的边界约束，虚拟组织已经逐渐成为企业创新发展中一种广泛的合作模式。虚拟组织一词是由肯尼思•普瑞斯（KennethPreiss）、史蒂文•戈德曼（Steven•L•Goldman）、罗杰•N•内格尔（Roger•N•Nagel）3人在1991年编写的一份重要报告———《21世纪的生产企业研究：工业决定未来》中首先提出，在1993年《商业周刊》将虚拟组织定义为“通过技术工具将人、财、思想进行连接的组织模式”，具有动态性、共享性、互补性、虚拟性。一些世界知名企业，如耐克、Callo、Boeing，都将一些非核心优势业务通过外包形成虚拟组织，达到提升管理柔性和敏捷性、降低成本和规避风险的目的。在国内，众多企业也在虚拟组织建设上开始了探索实践，如2009年广东移动客服中心建立了“虚拟企业大学”，实现多种模式以营造呼叫中心人才培养氛围。2014年重庆将打造中国首个创意设计“虚拟产业园”，全国各地创意设计企业可异地注册，有效地提升了市场突破和资本启动方面的能力。同时，学术界在“虚拟组织”方面的研究也取得了飞跃发展，笔者以“虚拟企业”为篇名在中国知网（www．cnki．net）进行搜索发现：从1999～2013年，共有相关文献2257篇，其中“中文社会科学引文索引”（CSSCI）收录407篇。其中被引次数排名前5文献及被引次数分别为：《敏捷虚拟企业合作伙伴选择评价体系研究》（500次）、《虚拟企业伙伴选择过程及方法研究》（307次）、《虚拟企业中的风险管理与控制研究》（227次）、《虚拟企业收益分配问题博弈研究》（223次）、《敏捷虚拟企业利润分配机制研究》（212次），说明理论界最为关注的是虚拟企业构建中战略伙伴选择与利益分配问题。1999～2013有关“虚拟企业”的总共发文与被CSSCI收录的文章数量，1999～2005年有关发文量逐渐增加到顶峰（240篇），然后又从2005年缓慢下降，截止2013年年发文量为35篇（其中CSSCI收录仅为5篇），体现了虚拟企业研究趋于弱化。

经过笔者统计，科技类CSSCI来源期刊刊登“虚拟企业”研究的情况是：科技进步与对策（61篇）、科技管理研究（45篇）、中国软科学（9篇）、科学学与科学技术管理（9篇）、科学管理研究（4篇）、科学学研究（2篇）、中国科技论坛（2篇），科研管理（7篇），共计139篇，管理与情报类CSSCI来源期刊发文情况是：中国管理科学（11篇）、情报杂志（24篇）、情报科学（14篇）、管理工程学报（10篇）、管理科学学报（4篇）、研究与发展管理（3篇）、情报理论与实践（9篇）、管理现代化（7篇）、软科学（5篇），共计107篇。上述15刊共刊发关于“虚拟经济”文章246篇，占CSSCI总刊文量的60．89％，所以目前我国有关虚拟企业的文献研究主要侧重在科技、管理、情报类期刊，而其他经济、社科、政治类的刊物发表虚拟企业方面的论文相对较少。总而言之，在过去的15年里，虚拟企业研究在我国得到了很好的开展，学者们从风险管控、利润分配、知识管理、运行机制、绩效评价等各个角度就虚拟企业的存在与作用机理进行深入的分析，所以有必要从相对全面的角度对目前的研究现状有一个清晰的回顾，并对未来的研究趋势进行一个展望，这有利于揭示以信息为纽带而建立的虚拟企业研究的热点问题和找出研究不足，从而为未来的研究指出方向。

2虚拟企业产生与生存模式

2．1新企业模式产生的驱动力赵纯均（2002）将虚拟企业产生的原因归结为：①个性化的市场客户需求；②实现多元化经营以规避风险；③网络信息时代要求全新的信息沟通方式。张成考（2003）认为在新经济时代，知识开发风险高、投资大，企业主体可以通过网络协同实现双赢，规模经济型降低了企业成本，并且存在资源共享效应。所以，比较优势是决定企业形成联盟的主要驱动力，每个虚拟企业伙伴通过发挥自身在价值链上最有优势的作用，不仅能够使产业群体欣欣向荣，更能够通过外包的形式大大地降低自身研发风险，另外技术联盟中各企业的“技术外溢”也很强烈，暂时的合作带来的是永久的技术和管理理念。值得注意的是：虚拟企业中合作者间存在这价值观念、战略目标、经济利益间的矛盾，所以通过完善风险规避和信息沟通制度、加大治理结构的调整，是对这种新模式所重点要考虑的问题。

2．2生存模式虚拟企业因为行业特征、合作目的、技术类型上的差异，存在着不同的生存模式。田歆（2009）以广东零售企业“美宜佳”为例，构建了基于服务能力的零售虚拟企业（RVE）模式，该模式的核心是由服务团队搭建一个虚拟平台，负责项目开发、品牌提升和产业链控制，并通过物流网络资源的整合实现零售企业网络化、虚拟化。无论哪种模式，都有一个共同点，那就是根据合作伙伴的诉求与能力条件进行谈判协调，以实现既定资源约束条件下利益边界的拓展。与上述具体模式不同，另一些学者关注的是虚拟企业组织资源整合的通用模式，如赵艳萍给出了核心企业、成员企业间的合作流程，从而将虚拟企业生存模式归纳为：机会识别、虚拟组织形成、资源整合与交互等若干个过程。笔者认为：虚拟企业生存模式应当具有阶段性特征，在成立之初，应当本着通用模式进行初始企业组织构建，随着虚拟企业网络体系成熟后，应当根据市场特性逐步形成符合本组织特征的生存模式结构并不断完善。