企业文化设计范文精选

为全面贯彻《中国烟草企业文化建设纲要》、《*省局（公司）系统企业文化建设规划》、《*市烟草专卖局（有限公司）企业文化建设三年规划》及相关文件精神，明确未来三年（2009年—2011年）企业文化建设目标和任务，有计划地推进企业文化建设工作，特制定*区烟草专卖局（营销部）企业文化建设三年规划（以下简称企业文化建设三年规划）。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和以人为本的管理理念，遵循“传承、创新、升华”的建设方针，牢固树立“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，秉承“崇实尚德”的企业核心价值观，融合行业文化、地域文化和现有企业文化，在传承和创新的基础上打造“崇实尚德”、“和谐、责任、诚信、规范”、“自动自发，争优争先”等具有浓厚*烟草特色的企业文化，以实现人的全面发展、管理的不断创新和经济的持续平稳增长，努力建设具有鲜明时代特征和行业特色的企业文化，全面提升*烟草的整体竞争实力。

二、基本原则

（一）继承创新，立足现实。既要继承本企业在长期经营过程中形成的优秀企业价值观和管理思想，又要积极借鉴和吸收国内外企业文化建设的先进成果，用发展观念、创新思维对现有企业文化进行整合、提升和创新，推动员工的观念转变和企业的理念创新、管理创新、经营创新、制度创新。

（二）以人为本，创建和谐。始终坚持把人作为企业文化建设的第一要素，进一步规范企业和员工行为，不断提高员工队伍素质，充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展注入源源不断的活力，全力打造和谐、责任、诚信、规范的企业人格。

1、人性化服务与思想政治教育相结合：促进建筑设计公司更好地团结协作共谋发展

由于建筑设计公司从原来的辛集市区域办公发展到现在的石家庄市区域办公，在此形势下，员工全部面临着交通、住宿、饮食等多方面的不便，引发诸多的困难。为了更好地解决和处理这个问题，非常重视人性化服务与思想政治教育相结合：一方面，我们要创造条件，下大力气协调解决好员工的工作和生活困难，提供力所能及的人性化服务。我们在积极调研的基础上，分析汇总员工集中存在和反映的困难，在总公司、建筑设计公司共同努力下，快速解决了办公场地和办公设备，为新公司员工提供好的办公环境，想方设法为来石家庄的设计人员解决住宿和用餐，努力提供利员工需要的各项人性化服务和帮助。另一方面，作为现代企业制度下的公司管理，我们要充分做好员工的思想政治工作，有效对员工进行教育和引导，让员工认识到“人—环境”的哲学思辨思维，努力发挥个人的主观能动性，克服困难，调整自我，努力实现更好更快的融入河北建勘的新的环境，将个人热情和才干更好地投入到企业业务拓展和各项建筑设计发展工作中去。此外，为了更好地促进员工综合素质的提升，以实现人的提升助力企业发展的理念，我们高度重视新公司的员工业务培训和素质拓展工作。为了提升员工的科技创新能力，我们积极进行员工业务创新思维的激发与引导，结合建筑设计公司特点，鼓励、指导、奖励员工开展与业务相关的设计创新和科研创新；为调动设计人员对创优、科研及业务论文撰写的积极性、主动性，我们在执行除按照总公司对创优项目、科研成果、科技论文完成人员的激励与奖励措施外，也建立了补充建筑设计专业的内部措施办法；同时，创造良好的学习环境和学习氛围，采用“请进来，送出去”等多种途径和方式强化培训，凸显培养效果，增强培训实效，提高专业能力，提升设计水平。我们积极举办“科技论文写作”系列专题讲座，积极调动广大员工的科技创新、实践总结的积极性，鼓励大家积极完成‘三个一’科技活动，为更好的做好各自岗位工作，促进建筑设计公司科技进步和业务发展不断努力。

2、创新市场思维与思想政治工作相结合：促进建筑设计公司在更大更广市场空间跨越发展

新公司成立，建筑设计公司从原来的辛集区域发展到现在的石家庄地域，由建筑设计乙级提升为甲级资质，达到国家规定的技术装备及应用水平要求标准。通过提升资质甲级及业务水平，业务拓展、市场开拓的可能性空间会大大增强。在新的历史起点和发展征程上，不仅要尽快接轨河北建勘企业管理模式，快速融入河北建勘企业文化，更要进一步寻求建筑设计专业更快更好的发展。要紧密结合自身实际情况，在经营的业务范围、市场范围等方面要有新的变化和扩展，针对我公司的《2014～2018年发展纲要》前景，我们深入剖析市场态势，加快市场拓展：设计业务要纵向延伸，横向发展，形成多专业互补并存、相互带动的设计公司发展思路；在市场范围上，我们要逐渐引导员工建立起“大石家庄”及“京津冀一体化”概念，梳理大市场意识。与此同时，我们及时地对员工开展思想政治教育引导工作，发挥思想政治优势做好员工的积极性调动和创新性的调动工作，我们以“市场思维”为内核，对员工开展以“市场与产品”、“区域发展和跨越发展”、“智慧的承揽项目”、“敢于吃螃蟹，不怕脸皮厚”等为内容的培训和教育，实现业务市场拓展与员工思维的互动融入。在以思想政治教育工作为突破口做好市场思维创新基础上，努力实现市场业务的增加和突破，在2014年度顺利完成建筑设计公司的理性过渡的基础上，2015年要确保完成经营收入指标，每年保持40%的增长速度，集思广益，多措并举，到规划期末确保经营收入达到发展规划目标。

3、企业文化宣讲与思想政治工作相结合：促进建筑设计公司更好融入总公司文化环境

从原来的创基公司到现在河北建勘，公司在业务发展和经营模式发生变化的同时，在企业理念和企业文化方面也发生了重要的变化，在新的历史时期，面对机遇与挑战并存的建筑设计公司，必须积极融入总公司企业文化，以文化促经营，以文化促发展。为此，我们积极引领员工加强学习，努力贯入“河北建勘”特有的企业文化体系，凝聚企业核心价值观，激发员工责任感和奉献精神，将建筑设计公司全体员工思想行为方式纳入企业文化理念和行为规范，为公司持续稳定发展提供强有力的思想保障；同时，做好《建勘综讯》投稿工作，将技术宣传和各项文化宣传作为凝聚企业员工、激励企业员工的重要载体。同时，我们在各种会议和宣讲场合，围绕“河北建勘企业文化的内涵和作用”为主题开展专题思想政治教育工作，建立起现代企业文化宣讲体系，实现建筑设计公司的立体化建设，促进新的公司在未来的挑战中能够以更加强大的自信和勇气去实现更大的发展。

【摘要】文化建设是现代企业可持续发展和保持竞争力的重要支撑。本文分析了企业文化的由来及其现实意义，归纳了企业文化的核心内容，梳理了我国企业现代化建设的共性问题。进一步探讨了企业文化现代化建设的实施方略，最后通过建筑设计类企业文化现代化建设的实例分析，阐述了企业文化建设的实践效果。

【关键词】建筑设计；企业文化；现代化

一、企业文化的缘起、概念和价值表现

企业文化（CorporateCulture）一词，最早出现在1979年美国《管理科学季刊》中。20世纪70年代，日本在汽车、家用电器和钢铁等产业领域异军突起，以优异产品质量在全球范围产生了深远影响，尤其引起了美国企业界和管理学界的反思。经过深入分析，他们发现：日本企业不仅重视“硬”的方面的理性管理，还注重“软”的方面的管理，软的方面即企业的文化。企业文化自此受到学界重视。企业文化是指一个企业在长期的生产或服务等经营活动与发展过程中持续积累的与管理有关的思想、方式和规则等。研究其构成状况，企业文化是企业的核心价值观、经营理念与行为规范在时空两个维度的体现。经过40余年的学界研究、探索，以及企业的不懈实践、完善，企业文化业已成为一个企业核心竞争力的重要组成部分，是企业的灵魂和稳定器，为企业可持续发展发挥了积极作用。从其价值表现看，企业文化不仅激励着员工不断积极开拓进取和创新，还可以增强企业内部的凝聚力与向心力。同时，企业文化具有对员工的道德约束力，能够在一定程度上润物细无声地影响员工的思维与行为模式。重要的是，良好健康的企业文化还能够促进企业经济效益的提升，提高企业在行业的影响力。

二、企业文化建设的现实意义

纵观国际国内著名企业的发展历程，可以得到一个共识，那就是现代企业的竞争，归根结底是企业文化、品牌文化的竞争。不同于病态涣散型企业和被动防守型企业，具有深厚企业文化的主动建设型企业，拥有明确的创新价值观，员工自我实现意识强，管理层积极开拓进取，企业内部、外部关系顺畅，具有危机感和风险意识，充满活力，尊重和鼓励个人发表见解等。企业文化建设的缺失或误导，对企业发展的影响是致命的。例如：国内某奶粉企业因生产、销售伪劣产品而破产。该公司是典型的家长式企业，不注重企业文化建设和员工建议，拍板确定的方案、计划、制度等多要求员工被动接受，以致为牟利而添加有害的三聚氰胺时没有反对声音，由此造成了不可挽回的后果。优秀的企业文化是企业最有力的、难以复制的竞争利器，可以提高员工的主人翁意识和高尚情操，使员工对企业产生深厚的感情。企业文化是企业全体成员共同的、可传承的价值观念，企业文化建设是现代企业不可或缺的制胜法宝。因此，应从现代企业发展的实际出发，树立可持续发展观念，注重经营之道，培养企业精神，塑造良好的企业形象，优化企业内外环境，全力打造有特色的企业文化，才能为企业快速发展提供保证。日本丰田汽车公司倡导：上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端；切戒奢侈浮华，力求朴实稳健。该纲领体现了丰田的目标、信念、追求、哲学和价值观，凝聚成丰田独具特色的企业文化精神，激发了员工积极性和敬业精神，生产的轿车质量驰誉全球，公司也获得了持续发展。由此可见，良好的企业文化建设是企业强大的凝聚力和无形的指挥棒，可以激发员工潜在智慧和能力，让员工更具创新精神、更热情、更高效、更幸福，促进企业良性发展。

企业文化建设

根据公司企业文化“十一五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治工作创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：

1、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

2、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。

3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。

4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。

本文作者：张胜荣1,2金高峰3作者单位：1.江西农业大学经贸学院2.福建农林大学经管学院3.江苏省社会科学院

1CIS与企业文化

1．1CIS简介

CIS是企业形象识别系统，将企业、机构的经营理念、精神宗旨等文化系统和哲学思想，通过全员的行为表现和整体的识别系统传达给社会公众，促使社会公众对企业、机构产生一致的理解、认同和接纳，从而为企业、机构树立良好的形象，并支撑企业、机构更好地发展。CIS又包括理念识别系统、企业行为识别系统和视觉识别系统。理念识别系统(MIS)是指在企业经营过程中的经营理念、经营信条、企业使命、目标、企业精神、企业哲学、企业文化、企业性格、座右铭和经营战略(包括生产和市场的各个环节的经营原则、方针等)的统一化。企业行为识别系统(BIS)是指企业在实际经营过程中所有具体执行行为于操作中的规范化、协调化，以便经营管理的统一化。BIS对内包括规章制度、生产经营管理、职工教育、敬业精神、操作技巧、行为规范、生产福利、工作环境、废弃物处理、研究开发等。BIS对外包括市场调查、产品开发、公共关系、促销活动、流通政策、商品及广告商、融资借贷等金融手段的拓展、传媒渠道及传播面的开拓、社会公益性或文化性活动等。视觉识别系统(VIS)是指纯属视觉信息传递的各种形式的统一，是具体化、视觉化的传递形式，是系列项目中最多、层面最广、效果最直接的向社会传递信息的构成部分，包括基本设计、关系应用、辅助应用三个部分。基本设计包括企业名称、品牌标志、企业象征图案、企业宣传标语、吉祥物等;关系应用包括办公器设备、标识牌、建筑外观、衣着制服、展示、陈列等;辅助应用包括样本使用法、物样使用规格及其他附加使用等。

1．2CIS与企业文化

CIS与企业文化相辅相成，CIS将内隐的企业文化，统一并且系统的外化出来，在企业内外进行传播。CIS与企业文化既有区别又有联系。