企业现场管理范文精选

一、生产现场管理的任务及内容

生产现场管理的主要任务实际上既是要求又是内容。具体应用上，强调工序管理、物流管理、环境管理、安全生产管理等。包括以下10个方面：

1、形成一支目标明确、团结向上、精神面貌好、技术素质高、遵章守纪、战斗力强、职责分明的职工队伍。

2、班组长是班组的核心，他们既是生产者，又是管理者，班组长队伍建设是实施生产现场管理的基本环节。

3、营造一个良好的工作环境。即文明、清新、整洁的工作现场。

4、严格执行操作规程，严明工艺纪律，认真做好生产控制和检验，保证产品生产合格，并使质量不断上新台阶。

摘要：施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。分析了当前施工现场管理存在的问题，提出了加强建筑工程施工现场管理的对策。

关键词：现场管理;问题;原则;对策

近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。

1当前施工现场管理存在的问题

1.1人的因素难以实现全面有效控制

现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

一、研究背景及目的

“十三五”期间，经过上下一致的努力，国家电力投资集团有限公司（简称国家电投）质量管理体系建设工作取得一定进展。然而通过监督检查及调研交流发现：体系认证虽然通过了，质量管理体系两张皮的现象依然在企业当中或多或少的存在着；工作质量、服务质量并未因体系认证通过得到有效提升；在一部分企业中，质量管理体系甚至成了一堆束之高阁的文件，很多基层人员对体系文件的要求不了解，质量意识淡漠。2019年，国家电投党组提出了“零死亡”的安全工作目标，亟待寻求新的管理工具加强安全管理。国家电投现场生产、施工单位较多，作业风险大，保证了现场的“零死亡”，也就几乎保证了企业的“零死亡”目标。现场是安全、质量、环保工作的第一现场，现场管理好了，一定程度上企业整体的安全、质量环保管理也就打好了基础。为改进质量管理体系的两张皮现象及保证国家电投“零死亡”目标的实现，集团安全质量环保部门一直在寻找新的工作抓手，以期一方面有效推进质量管理体系的贯彻执行，加强过程控制，切实改进工作质量及产品服务质量，加强质量意识和质量文化的培养；一方面通过夯实基础管理保证安全绩效。

二、现场管理分析

1定义及重要性。现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。从定义中即可看出现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。现场能提供大量的信息，但俗话说：“百闻不如一见”，间接的信息不一定都是真实的。要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流任其发展，向着好的方面发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。现场最能反映出员工的过程工作质量与思想动态。过程工作质量是保证最终质量的重要环节，只有过程质量保证了，才能保证最终的产品质量。现场是企业所有活动的出发点和终结点，是保证质量和安全绩效的关键环节。

2研究内容及主要工具方法。现场管理的主要内容。现场管理的内容涉及生产现场的方方面面，概括总结起来，主要包括定置管理、工艺管理、质量管理、设备管理、工具管理、计量管理、文明生产、安全生产、能源管理、车间管理10个方面。现场管理的主要工具方法。现场管理常用的主要有三大工具：作业标准化、目视管理和看板管理。作业标准化。所谓标准化，就是企业里各种各样的规程、规定、规则、标准、要领等等规范，这些规范形成文字化的东西，统称为标准。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。标准化有四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。目视管理。目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计，人的行动60%是从“视觉”感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到一目了然，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。各种标识、信号、分区等内容都是目视管理的内容。目视管理通常分为五大类：一是目视管理的物品管理。日常工作中，需要对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、制品、成品等各种各样的物品进行管理。二是目视管理的作业管理。工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。通过作业管理，可以监控各工序的作业是否是按计划进行，是否按决定的内容正确实施。通过作业管理，能够很容易地了解各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生。三是目视管理的设备管理。目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的的。四是目视管理的品质管理。目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少问题发生。五是目视管理的安全管理。目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。管理看板。管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围。通过管理看板，可以展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧；展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感；营造竞争的氛围，加强现场活力；明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进；树立良好的企业形象。

三、现场管理标准

同志们：

今天，我们召开这次会议，主要是认真贯彻落实2月26日上午集团公司现场管理工作会议和××*董事长的讲话精神，对前段时间现场管理工作开展情况进行简要总结，对下步现场管理工作进行安排和部署，切实把我厂现场管理工作提高到一个新的水平，下面我讲以下两个方面的问题。

一、现场管理工作开展情况简要回顾21秘书世纪网

[]（一）立足实际，争主动

近期，我们按照厂里关于加强和改进现场管理工作的要求，及时发动干部职工进行了不同程度的现场管理整治活动，广大干部职工积极参与，大多数单位能够坚持标准，从严要求，现场管理工作保持了较高水平。各单位通过自我整顿，自我整理，自我提高，重点围绕设备管理，定置管理，物流管理，成本管理，认真制定措施进行了整改，真正使三大现场的管理水平上了一个台阶。

（二）狠抓落实，促整改

伴随着全球经济一体化步伐的加快，一场全球性的产业转移正在悄然进行。丰富廉价的劳动力资源、强大的加工制造能力、广阔而富有吸引力的市场、日益开放的产业政策，吸引大批跨国企业抢滩登陆我国，中国正在成为外商投资的热土。世界制造业的转移趋势显示了国际经济界将中国变成“世界工厂”的战略倾向。作为发展中国家的中国，要想在此战略背景下得到更快发展，就必须抢占先机做好营建“世界工厂”的一切准备.然而我国现阶段企业的现场管理水平离世界工厂的要求相差甚远，现场管理在世界总格局中处于一个相对落后的水平。截止目前，在我国很多企业并没有意识到现场的重要地位，他们更多地关注市场而忽略了现场。即使是意识到了现场的重要性，但缺乏现场管理执行力。在我们最近调查的136家企业中，有制度、有标准，但执行难以到位的现象表现尤为突出。因此，探究提升我国企业现场管理执行力的保证体系已迫在眉睫。

一、企业现场管理执行力概念的界定

在管理理论界，对于企业现场的理解往往局限于企业车间现场，对于现场管理理论和方法的研究也是从车间现场展开的。然而现今社会环境的动态变化使我们不得不扩大现场管理的范围，它应既包含作业现场又包含管理现场。在对现场管理执行力保证体系进行研究的过程中，对动态环境下现场管理执行力的概念进行界定是极为必要的。因为，现场管理执行力保证体系的构建是围绕这一概念展开的。

从管理流程的角度出发，执行是一项系统工程，任何企业决策和经营的过程都是一个循环的圆，而现场管理执行力又是这个圆中最为重要和关键的环节。关于执行及执行力的定义，理论界莫衷一是，执行战略论、执行完成任务论、变革执行力论等，每一个观点都试图从不同的角度论述执行力的内涵。对于执行力目前较权威的说法是三种能力，即企业执行战略的能力、不折不扣完成任务的能力，以及部门之间良好协调的能力；影响执行力的三大流程（人员流程、战略流程和运营流程）似乎也已经成为理论界普遍认同的观点，然而无论国内外理论或企业界对现场管理的执行力的研究却属空白。因此，现场管理执行力的内涵界定仍然需要进行充分的检验和论证。在我们对不同企业的问卷调查中发现，管理者、员工以及其他的利益相关者对于执行力的理解各有差异。现场管理者更多地把现场管理的执行力理解为现场员工不折不扣地完成任务的能力；现场员工则将企业的现场管理执行力理解为管理者本身的执行和完成任务的能力；其他的利益相关者则更注重对现场各个方面的系统考虑，较为关注管理的规范化与人性化的结合，并试图找寻这两者的最佳结合点。结合理论界对执行力的理解，动态环境条件下企业现场管理的执行力应定义为：通过现场管理者发挥现场人员和组织的功效、调配各种有效资源，从而最大限度地执行组织战略、完成组织任务和创造企业收益的能力。企业的成功与否与现场管理的执行力有着密切的关系，但企业是否有着强大的现场管理执行力并不能决定企业的成败。按照本文所给的定义，企业能否成功来源于企业内部各阶层的正确决策与现场管理执行力的完美结合。

二、企业现场管理执行力影响因素分析

对影响现场管理执行力的因素进行调查与分析，是有效地构建现场管理执行力保证体系的前提。我们针对动态市场环境下，影响执行力及现场管理执行力的相关因素进行了两次企业问卷调查，即引导开放式和封闭式问卷。第一次收回问卷106份、二次收回问卷78份。通过第一次问卷调查，共收集到影响现场管理执行力的因素达47种，按照影响程度的高低排序，将前14个重要因素列出（如图1所示），即考评体制的合理度、组织结构的清晰度、现场管理人员的综合素质、现场环境的好坏、管理作业流程的顺畅度、现场管理及企业管理的沟通机制是否完善、现场管理对外部的反应能力、现场员工队伍的稳定性、现场员工对信息的知情度、企业战略及生产运作战略的清晰度及可执行度、执行反馈机制的完善度、生产作业的控制能力、培训机制的完善以及量化管理程度。在开放式问卷中，被调查者还对其他各方面影响因素进行了补充，大致在企业文化、领导风格、人性化管理方式等方面作了阐述。