企业薪酬管理范文精选

摘要：科学合理的薪酬制度不仅能帮助企业吸引、留住和激励人才，还能使员工形成对企业的认可感和忠诚度；尤其对于由国有央企控股的上市公司而言，传统的薪酬管理制度在不断变化的社会环境和特殊的企业性质条件下衍生出一些新的问题。如何解决这些问题，建立更具适应性的薪酬管理体系，是一个值得关注的问题。本文以河南油田为例，分析其薪酬管理制度中存在的问题并提出解决思路，希望能对同类企业薪酬管理的改革与完善提供帮助。

关键词：河南油田人力资源薪酬制度薪酬结构

一、研究的理论依据

（一）需求理论①

需求理论[1]可应用于本文的分析与论述中，例如以公开表扬的方式来满足员工的尊重需求等。企业可定期找出员工当前和下一阶段的需求，并应用需求理论制定和调整激励措施。

（二）公平理论②

论文关键词：企业薪酬体系激励机制

论文摘要：薪酬激励机制可以调动人的积极性、主动性和创造性。本文深入探讨了企业激励性薪酬体系的特征、考虑因素、相关制度等问题，希望为企业发挥薪酬激励作用提供参考。

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所谓的激励性薪酬，就是在兼顾公平、公正、合法的前提下,适当拉开差距，实现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作积极性。通过建立激励性薪酬体系，加大内部分配浮动比例，充分体现按贡献分配的原则，增强激

励效应，将员工的收入与业绩挂钩，促进内部良性竞争，激发每个员工的内在潜力，促进企业目标的实现。

一、激励性薪酬体系的特征

编者按：本论文主要从薪酬概述；薪酬管理存在的问题；薪酬管理的创新等进行讲述，包括了薪酬设计与管理不符合原则,有很大的随意性、盲目地运用薪酬保密制度、沟通不良、薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位、薪酬管理理念的创新、薪酬制度结构的创新等，具体资料请见：

【摘要】企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响,薪酬管理是人力资源管理中人们最为关切的部分,但人们对薪酬认识还存在不少误区,实践中也存在不少问题。本文试从薪酬的公平性及现代企业薪酬管理中存在的问题及相应对策进行粗略的分析。

【关键词】薪酬;公平性;薪酬管理问题;薪酬管理创新

1薪酬概述

薪酬是企业对员工所做贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、学识、技能、创造所付给的相应回报和答谢,在我国薪酬一般包括工资、奖励和福利三种形式。雇主主要依靠三种公平性[1]:外部公平性、内部公平性、雇员公平性来建立报酬体系。外部公平性指将雇员工资与外部市场中同雇员工作职位相当人士的一般工资水平进行比较后所得的标准;内部公平性指要求雇主在组织内部确定不同工作所应得工资时,应使工资数额体现不同工作的内在价值;雇员公平性指从事相同或相似工作的雇员们所得的工资进行对比后的结果,一般实行工资级别的办法。

2薪酬管理存在的问题

摘要：中小企业在追求企业快速发展的时候，往往忽略对企业薪酬管理的重视，表现在薪酬管理缺乏战略规划、薪酬体系的公平性欠佳、薪酬的激励性较差等方面，使得中小企业的薪酬管理成效不佳。本文以LD公司为例，诊断其当前的薪酬管理，深入剖析成因且提出改进对策，旨在为其他中小型企业薪酬管理提供参考和借鉴。

关键词：中小企业；薪酬管理；改进对策

0引言

人才是企业中最宝贵的资源，人力资源管理也是企业管理工作的重要组成部分。薪酬管理是人力资源研究的六大模块之一，也是人力资源管理的重要组成部分。它对于提高员工工作积极性和提升公司竞争力具有重要意义。一个科学合理且有激励性的薪酬体系和完善的薪酬制度利于吸引和留住人才，为企业持续健康地发展提供原动力，同时也为企业成长提供坚实的保障。

1薪酬管理概述

薪酬管理是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、奖金、提成、分红、津贴等。薪酬管理的原则是实现对内公平，对外有吸引力和竞争力，对员工有激励性；目的在于激励员工、留住人才、控制用工成本、提高劳动生产率、鼓励员工技能增长和全面发展、实现员工价值、保持员工收入增长与企业发展的一致性；作用是吸才、用才、留才，在控制企业用工成本的同时对员工给予相应的报酬，促进企业与员工结成利益共同体，从而提升企业市场竞争力（如图1所示）。

第一篇：中小企业薪酬管理思路

摘要：在我国中小企业中，人才流失一直是影响企业快速发展的重要因素。而薪酬管理作为吸引和留住人才的有效途径，如何建立科学完善的薪酬制度便成为了中小企业关注的焦点。本文以对中小企业薪酬管理为研究对象，对中小企业薪酬管理现状中存在的问题进行了详细的阐述，针对这些问题，给出了相应的建议和措施，以期能够为我国中小企业的发展壮大提供一定的参考价值。

关键词：中小企业；薪酬管理；研究

企业薪酬制度是诱导员工行为因素集合与企业目标体系最佳的连接点，即达到特定的组织目标，员工将会得到相应的奖酬。一直以来，企业薪酬制度便是经济学界和管理学界倍加关注的焦点问题。在我国，随着经济体制改革的深化和现代企业制度的建立，通过和国际的接轨，薪酬管理机制得到很大程度的发展和强化。然而，在我国过去二三十年的时间里，薪酬制度改革虽然使得薪酬管理内容、方法、模式上都有了很大改进，但受传统薪酬思想的影响，我国许多企业，尤其是众多中小企业现阶段的薪酬管理还存着一系列问题。

一、中小企业薪酬管理中存在的问题

1.薪酬管理观念较为落后。在中小企业中，很多为家族企业，由于这些企业实力规模有限，没有太多的资金和精力来提高企业内部整体的管理水平。在这些家族式的中小企业中，家族成员都是企业创业初期的元老级人物，但是随着企业的发展壮大，逐渐走向正轨，企业的管理制度、出入账制度、采购制度等逐渐也提上了日程，由于家族成员多不懂管理，或不是专业出身，这些企业便开始外聘专业的人员担任一些管理岗位，有管理便有制度、有制度便会有奖惩，一时间，外聘的新人和元老级的老人便开始在遵守制度或执行奖惩时发生了尖锐的冲突，如此的结果只有两个，要么新人离开，要么老人回家，而一些选择对老人退让，让新人离开的途径时，那么该企业的管理便又回到了一塌糊涂的状态，无法跟上时代的步伐。