企业资产管理范文精选

财务管理的萌芽时期

企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。但由于这时企业对资本的需要量并不是很大，筹资渠道和筹资方式比较单一，企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。

筹资财务管理时期

19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展，股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大，而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化，企业筹资活动得到进一步强化，如何筹集资本扩大经营，成为大多数企业关注的焦点。于是，许多公司纷纷建立了一个新的管理部门—财务管理部门，财务管理开始从企业管理中分离出来，成为一种独立的管理职业。当时公司财务管理的职能主要是预计资金需要量和筹措公司所需资金，融资是当时公司财务管理理论研究的根本任务。因此，这一时期称为融资财务管理时期或筹资财务管理时期。

这一时期的研究重点是筹资。主要财务研究成果有：1897年，美国财务学者格林（Green）出版了《公司财务》，详细阐述了公司资本的筹集问题，该书被认为是最早的财务著作之一；1910年，米德（Meade）出版了《公司财务》，主要研究企业如何最有效地筹集资本，该书为现代财务理论奠定了基础。

法规财务管理时期

［摘要］资产管理是国有企业财务管理的重中之重，也是国有企业整体管理的核心内容，有助于促进国有企业持续发展。身为国有企业，如何最大限度地发挥资产运用效益，加强企业资产管理模式，实现国有企业资产保值增值，已经成为当前国有企业发展的重要内容。对此，本文着重分析加强国有企业资产管理的意义，论述国有企业资产管理存在的问题，提出加强国有企业资产管理的策略。

［关键词］国有企业；加强；资产管理

随着国有企业改革的进一步深化，加强国有企业资产管理工作显得尤为重要。资产管理是指国有企业对所有归属于国家的各类资产的使用、经营模式，进行协调、指挥、组织、监督、管理、控制等一系列活动的总称。换言之，是国有企业对国有资产的运用、占有、处理进行全面管理，国有企业加强资产管理的目标，是实现国有企业资产的增值。身为国有企业要想在市场发展中存活下去，应发挥国有资产效应，改变以往资产管理静态管理模式，而从动态的视角让国有资产发挥最大的价值。将有用的资产、无用的资产、闲置的资产进行统筹管理，优化资产资源，合理配置资产资源，进而为国有企业带来较大的收益。

1加强国有企业资产管理的意义

社会经济发展的今天，国有企业的竞争进入到白热化中。从国有企业生产规模来看，国有企业要想在市场发展中站稳脚跟，提升企业综合实力，增强国有企业效益，只依靠产品是不够的，还应该不断地增强国有企业资产管理模式。固定资产管理是国有企业管理中的重中之重，有效的资产管理模式，能够为国有企业发展决策提供有力信息数据，进一步促进国有企业的发展。因此，应发挥国有企业资产管理优势，实现其管理的科学性、全面性、系统性，进而增强国有企业竞争力。

2国有企业资产管理存在的问题

【论文关键词】：固定资产管理弊端途径

【论文摘要】：固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，确保企业资产安全、完整，意义重大。一个企业的良性发展，固定资产管理显得尤为重要。

固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。

一、企业固定资产管理存在的主要问题

1、折旧作为成本利润的调节阀

会计制度规定,企业的固定资产应按规定计提折旧,将其价值逐渐转移到生产成本中去,通过销售收入使资金回笼。但在审计中我们发现,有些企业不按规定提取折旧,而是根据当期经营指标完成情况多提、少提或不提折旧,从而达到调节成本和利润的目的,将折旧作为成本利润的调节阀,任意调整。

无形资产管理是知识管理的核心内容，加强企业无形资产管理，是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。

所谓无形资产是指没有实物形态，但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产。企业的无形资产主要包括商标权、专有技术、企业商号、经营谋略、管理能力、产品质量、服务信誉、企业精神、企业文化、企业形象、职工素质等等。总之，一切与企业生产经营有关，能为企业带来经济效益，不具备物质实体的资产，都属于无形资产。无形资产具有如下主要特征：一是独立性。无形资产相对于有形资产而言有其相对独立性，它可以不依赖有形资产而独立发挥作用，它体现一种权力或取得经济效益的能力。二是转化性。无形资产虽然是看不见、摸不着的非物质资产，但它同有形资产相结合，就可以相互转化并产生巨大的经济效益。三是增值性。无形资产能给企业带来强大的增值功能，而且本身并无损耗。不少名牌企业无形资产价值远远高于企业的有形资产和年销售额。四是交易性。无形资产有其价值性和增值性，因而具有交易性。如企业的专利权、商标权可在市场上进行有偿转让、拍卖等交易活动。五是潜在性。无形资产是企业在生产经营中靠自身日积月累、不断努力，经过长期提高逐渐培育出来的，它潜在地存在于企业中，如经验、技巧、人才、企业精神、职工素质、企业信誉等等。如何加强企业的无形资产管理？根据无形资产的特征，我认为应着重抓好如下六个环节：

第一个环节：无形资产的培育和开发

无形资产是一个企业综合实力的集中体现，是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、研发水平、管理水平和营销水平的凝结。无形资产的培育和开发是一个艰苦而漫长的过程，往往需要花费几代人的心血。在此过程中要重点做好以下四方面的工作：一是确保质量。质量是培育和开发无形资产的基础。今天是质量就是明天的市场和效益，企业管理者只有从这样的高度去认识质量，才算是真正找到了培育和开发无形资产的切入点和立足点。二是恪守信誉。在市场经济条件下，企业要通过讲信誉创造一个良好的外部环境。在培育和开发无形资产的过程中，不讲信誉等于慢性自杀，良好的信誉可以使无形资产增值。三是注重科技进步。要加快企业科技的研究与开发，并吸收国内外一切先进技术和管理经验，提高企业无形资产的科技含量，从而不断追赶国际先进水平，实现无形资产的更新换代与质量升级，以更好地满足市场需求。四是取得规模效益，无形资产没有一定的规模就很难在国内和国际上竞争，要走集约化经营的路子，成立跨地区、跨行业、跨国界的联合集团，以取得无形资产的规模效益。在做好以上工作的同时应坚持以下四条原则：（1）名优特新原则。注重质量好、知名度高、特色鲜明、市场占有率高的无形资产的培育和开发。（2）外向原则。要放眼国际大环境，努力使无形资产向国际市场渗透、拓展。（3）因企制宜原则。要根据企业自身文化传统、技术水平、管理经验、核心业务和科技实力以及本地资源、市场、生产条件等优势培育和开发独具特色的无形资产。（4）循序渐进原则。培育和开发无形资产是一项艰巨而复杂的系统工程，不能急于求成，要炼好内功，按照培育和开发无形资产的既定战略一步一步地抓好落实。

第二个环节：无形资产的运作和经营

无形资产的运作与经营比有形资产经营具有更大的运作空间，企业无形资产的升值比有形资产的扩张来说，可以具有更高的速度和更大的空间，一些国际知名企业的无形资产大于甚至几倍于企业的有形资产就是例证。无形资产经营是企业资产运营的高级阶段。高明的资产经营者主要是利用无形资产经营，减少有形资产的投入，即以无形资产输出为手段，在更大的空间和范围内实施控股或参股，通过无形资产运营代替有形资产投入，实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。知识经济时代的到来，使各种无形资产——品牌、知识产权、软件、媒体内容和技能的价值迅速升值。一方面，新兴产业和高新技术企业的无形资产占全部资产比例愈来愈大，无形资产日益成为创造财富的主动力；另一方面，经济全球化刺激世界各地对国际名牌的消费需求扩大，更加速了无形资产在全球的扩张。微软公司这种以无形资产为主的公司成为近十年来世界成长最快的公司就是一个极好的例子。无形资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是企业并购，现实经营过程中，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题，因此，在资产经营中要通过无形资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。

1中小企业资产管理概述

1.1企业资产管理的概念

企业会计准则明确指出，企业资产是企业拥有所有权或控制权的经济资源，是企业过去的交易或事项形成的，企业经营预期内会给企业带来经济利益。经济资源即企业资产，它是企业经营活动的物质基础，是企业最重要的组成部分。企业资产管理以保证资产的安全完整、充分发挥资产使用效能为目标，通过科学合理的资产管理策略，利用信息化手段，合理优化资产配置以降低成本，充分提高资产可利用效率，为提高企业的经济效益奠定基础，为企业的市场竞争能力提供原始动力。企业资产管理，不仅要从资产的申购、领用、日常维护到最终报废的整个生命周期过程进行静态的财务核算管理，而且要升华到对其动态的过程管理，从而充分发挥资产的积极性，以实现对资产的有效管理。

1.2中小企业资产管理的重要性

中小企业的基础管理工作就是对企业资产管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，所以在生产经营发展过程中，构建和完善资产管理制度尤为重要，科学合理的制定资产管理策略，以提高企业资产管理水平。首先，企业管理好资产，要逐步完善资产管理方式方法，充分挖掘资产潜力、利用资产自身优势为企业创造价值，确保资产保值增值；其次，企业资产管理好资产，不仅能利用资产为企业创造效益，而且能防止和减少资产损失，确保资产的安全；最后，企业管理好资产，能最大程度地优化企业资产配置，提高企业资产利用效率，减低企业运营和投资风险，夯实资产管理基础，对企业持续健康发展提供战略支持。

2中小企业资产管理存在的问题