全面预算管理范文精选

一、全面预算管理现状

1.规定了经营目标的关健指标例如期间费用增长低于销售收入增长；期间费用率低于上年同期水平；应收账款周转次数同比上年增长不低于1次；存货周转次数同比上年要增长不低于1.5次。

2.拟定了编制内容及分工公司的预算管理编制内容主要包括业务预算和财务预算两大类，并将人力资源预算、技改预算、研发预算、固定资产维修费预算作为专项预算。根据年度经营目标确定的目标，以市场为牵引，分解目标到业务、生产、采购、人力资源、技改等部门，预算编制由各相关部门负责，分工较为明确。

3.规定了“三下两上”编报过程预算制定流程：

⑴董事会确定各子公司年度经营目标；

⑵根据年度经营目标，分解目标并下发预算编制方案及参考资料；

一、企业实施全面预算管理的重要性

一般说来，达到企业的利润最大化是该企业的天职。但是当前的企业市场也存在着很大的竞争，而且竞争越来越激烈，到一定程度就是成本费用的竞争，这就要求企业在成本费用管理上要进一步细化。利用全面预算的管理，能够在达到企业自身经营目标的基础之上进一步加强对成本费用的有效管理与控制。就像在工程项目正式开工之前，需要对每一项的成本费用进行预算，并且在整个项目的实施过程之中对每一项成本费用的支出以及工程的进度等进行对比分析，若是超出了计划，就马上启动预警与控制，查找原因，修正预算，从而达到工程项目预期的收益目标。

二、影响企业全面预算管理实施的主要因素

(一)不充分的思想认知

企业没有深刻的认识到实行全面预算管理的重要性。企业的领导阶层也没有好好重视全面预算管理工作，他们觉得全面预算管理一直都是财务或者是经营管理这些部门的工作；企业内部的预算管理机构也没有清楚自己的职责；整个预算管控的主体和机制也不是很健全，同时也欠缺全体人员参与预算的意识。

(二)不合理的预算编制

一、我国企业财务预算管理存在的问题

(一)财务预算编制的科学性不足

随着全球化经济的发展，市场竞争越来越激烈，部分企业的财务预算通常都以生产经营为重点，却忽视了资本的支出项目，这种做法在一定程度上有利于强化内部的管理，但是缺乏对资金支出投资项目的合理规划，造成投资项目的盲目，使投资和生产经营失去平衡，甚至有可能造成资金的短缺和投资的损失，长久发展下去不利于企业的健康发展。企业的财务预算的科学与否取决于企业的财务预算编制方法和企业的管理者。在实际的执行中，有些企业的管理者却没能将财务预算落实到位，造成企业得不到反馈信息，一旦市场出现状况，企业不能做出科学合理的预算，也不能合理的调整预算，这样的财务预算如同虚设，没有实际意义。

(二)财务预算管理的考核和监督不足

考核和激励对于企业的绩效有很大的影响，如果不将考核和激励落实到位，则不利于企业绩效的提升。我国的部分企业中仍然缺乏完整的激励机制和考核机制。企业的财务预算管理需要对相关的财务人员和管理人员进行考核，然后根据考核的结果对有关人员奖励或者处罚。为了确保考核中不存在个人情感因素，做到公平公正的考核，企业应该建立完整的考核机制和激励机制，只有这样才能充分调动员工的积极性，为企业创造更大的经济效益。另外，对于财务预算管理，有些管理者只看重财务预算报表，却没有对财务预算的执行进行监督和跟踪，这些因素也在很大程度上影响了财务预算的效果。

(三)高素质的财务预算管理人才的不足

摘要：医院的发展随着经济体制的深入改革而变化，当前的医疗体制运行模式是医院自主经营，而医院的全面管理又变成了医院改革中的重点。从医院全面管理来看，最重要的就是做好全面预算管理，不过因为很多医院的全面预算管理都不完善，全面管理体系、全面预算管理思路、相关奖惩考核机制等问题没有得到有效解决，因而阻碍了医院的可持续发展。基于此，文章针对全面预算管理的内涵及要求，分析其存在的问题，并从医院的发展角度提出规范化的全面预算管理措施。

关键词：医院；全面预算管理；思考

在市场经济社会中，我国医院的医疗体制改革力度正在不断加大，医院在自主经营中的竞争压力也越来越大。医院属于社会医疗服务的主要提供者，其社会公共效益和经济效益的平衡发展是实现医院可持续发展的保障，而且医院财务管理部门也越发重视这个问题。因此，医院需要以全面预算管理的方式来促进“转方式、调结构、转机制”的医改方针，实现医院社会公共效益和经济效益的平衡，给人民群众提供更加优质的医疗服务。

一、医院全面预算管理的含义

医院预算就是医院按照自身的发展规划和任务编制所做出的年度财务收支计划，主要是预计医院当年的财务收支规模、结构、资金渠道，具体体现了计划年度中医院发展计划与工作任务的财务收支情况，医院财务活动则以此为参考。全面预算管理则是根据预算的分配作用，科学控制医院各部门的财务、非财务资源，从而对医院的经济活动进行有效地协调，确保实现医院的既定经营目标。作为医院经营管理的方法、工具，预算管理并非是一种万能药，它需要充分结合其它的管理方式，并且要及时纠正预算过程中工作差错与疏漏，才能让全面预算管理真正促进医院健康发展。

二、医院全面预算管理要求

摘要：全面预算管理是做好医院财务管理工作的重要内容，根据国家三级公立医院绩效考核等政策要求，公立医院要实行全面预算管理，但是由于医疗行业的复杂性和特殊性，全面预算管理在医院实际运用中还面临着许多挑战。而业财融合是医院管理的全新方向，是公立医院适应新医改环境，提升医院运营效率的有效途径。基于此，本文主要分析了目前我国公立医院全面预算管理建设中存在的问题，从业财融合角度对优化全面预算管理建设进行思考，就相关问题提出改进策略，以期能为公立医院全面预算管理建设和医院经济管理活动提供参考。

关键词：全面预算；业财融合；公立医院

一、全面预算管理与业财融合的定义

(一)全面预算管理的定义

医院预算管理是指医院按照国家有关规定，根据战略规划和发展目标，对预算期内的业务活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，合理配置医院各项资源，指导各项医疗服务活动的改善和调整，进而推动实现医院战略目标的管理活动。医院全面预算管理相较于传统的预算管理是一个更具全局观的综合管理系统，要求医院的预算理念全员参与、经营业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪，具有全员、全额、全程的特点，主要管理流程可分为预算编制、预算执行、预算考评等三个阶段，是一个持续改进的过程。与传统预算管理不同，全面预算管理强化了医院各部门的沟通与协调，能充分调动各部门人员参与预算管理的主动性，并通过对预算执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，把医院的所有相关问题融合于一个体系之中，使医院的长短期目标和年度行动计划很好地协调，促进医院战略更好地落地。

(二)业财融合的定义