企业建设论文范文精选

一工作人员素质保证措施

1经济管理头脑

在石油企业建设工程前期，工作人员所不能缺少的就是经济学的相关知识，特别是关于合同的管理以及项目的分析知识，当工作人员具备这两种知识之后，不仅能参与到项目的决策和投标工作中，还能处理一些索赔工作，不仅方便了工作人员的工作，同时也提高了工作人员胜任工作的能力，推动石油企业更加稳定的发展。

2专业技术素质

现如今的石油企业工程建设，不仅在资金的投入上比较多，同时涉及到的技术也非常多，包括电气、化工、机械、布线等很多方面，由于工程中应用的技术比较广泛，在人员的协作方面就会比较复杂。因此工作人员必须要具有高学历和多学科的专业技能知识，以综合技术素质作为基础，具备某一个领域或某种工程的专业技能，成为一名优秀的石油企业工程建设人才。

3项目管理

文明单位是创建和谐社会的基础，是社会文明建设的重要内容和重要标志。在创建文明社会的过程中，企业文明单位是促进社会文明和谐、提高企业发展竞争力必不可少的重要组成部分：是把物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设紧密结合起来并落实到企业，以点带面，示范引领行业单位、部门领域，不断提高人的素质，不断推动各项工作和事业发展，并取得优异成绩的综合性的先进集体。因此，企业创建文明单位对社会的和谐发展、对企业的持续健康发展有着重要的意义。

一、用科学发展观引领企业的文明创建工作

在文明创建方面，企业应始终认真贯彻科学发展观，注重从三个方面加以把握：一是把握好文明创建的定位，确定“创建全国文明单位、构建文明和谐企业”的创建目标，建立起责任目标考核机制、监督考核机制、奖励约束机制、会议机制以及创建活动保障机制。二是把握好发展与文明创建的关系。科学发展是推动文明创建、促进企业和谐的前提和基础，和谐企业是实现科学发展的重要保证，二者相辅相成，有机统一。因此，我们坚持发展是第一要务，坚持以人为本，充分尊重职工家属的基本权益和要求，用企业发展战略引导和推动企业的文明创建，构建和谐企业，鼓舞和凝聚企业广大职工，以市场化运作、企业化经营、精细化管理、社会化发展为方向，以“做专、做精、做优、做活”为要求，逐步建立以市场化服务为导向的企业管理体制与机制，让职工共享企业改革与发展的成果，共享社会和谐生活，实现企业与职工的共同发展。三是把握好文明创建工作的系统性、渐进性和动态性。文明创建是一项长期而又艰苦的工作，是不断消除不和谐因素、增进和谐氛围、逐步实现在新的状态下达到和谐的过程。因此，企业要全面思考影响和谐的因素，系统推进企业的文明创建。

二、新形势下企业文明单位创建原则

(一)坚持企业创新促进企业文明单位创建

一是进行思维理论创新，始终坚持“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果让职工共享”的原则，注重人文关怀和心理疏导，搭建每个职工都能成才的平台，维护职工权益，实现职工的全面发展。二是不断丰富企业文明创建的内涵，创新载体，做好典型引导。如开展月度好事通报、季评文明职工和年度十佳好事评选、对先进个人进行表彰，做到典型引导、激励先进，培养职工在社会上做个好公民，在企业里做个好职工，在家庭中做个好成员。

一、党建思想政治工作对油田企业建设的重要性

1.有利于推动油田建设，提高员工的思想政治素质

油田企业要想大力推动油田的建设，就必须通过党建思想政治工作，提高所有员工的思想政治素质，加强员工的凝聚力和认同感，促进油田的发展。油田企业的职工群众只有具备较高的思想政治素质，才可以准确分析工作过程中产生问题的原因，采取科学有效的措施处理好工作过程中发生的问题，提高问题处理的有效性和针对性。通过党建思想政治工作，油田企业可以更好的协调员工之间、部门之间、单位之间的关系，处理好工作过程中发生的各类矛盾，促进员工之间树立良好的合作、团结精神，充分激发所有员工的工作热情和积极性，使所有员工在面对突发事件时，可以冷静面对，迅速采取有效方法加以解决，推进油田企业的健康和谐建设。

2.探寻油田建设的新思路

油田企业的党建思想政治工作具有重要的保障、引导职能作用，通过加强企业的党建思想政治工作，提高思想政治工作的质量和效率，对于油田建设新思路的探寻具有重要的意义。目前，我国油田企业的外部和内部建设都有很多问题需要加以解决，严重阻碍了油田企业的发展。油田企业要想处理好目前存在的问题，就必须要深入改革，解放思想，不断完善企业管理机制，同时遵循以人为本的发展理念，提高员工队伍的和谐性和稳定性，增强员工之间的凝聚力，将政治优势合理的转换为企业的发展优势。此外，油田企业还要不断完善以政工干部为骨干、以党组织为核心、党政齐抓共管的大政工格局，正确处理好经济与政治之间的关系，有机结合企业的生产经营管理工作和思想工作，实现实效性高、针对性强并且科学合理的思想政治工作，充分发挥油田企业政工队伍的重要作用，积极探寻油田企业建设的新思路。

3.构建正确的企业发展理念

一、企业文化作用及外贸企业文化建设的重要性

企业文化到底有什么作用？众所周知，当初的海尔集团负债140多万，濒临破产，然而在16年间却又翻身拥有总资产超过160亿、员工超过3万的跨国集团，这是如何做到的呢？当张瑞敏被问到这个时，他是这样回答的：“我主要做了两件事情:第一，我是一个设计师；第二，我是一个牧师。牧师传经布道，而我是传播海尔文化。”这句话正说明了企业文化对于企业发展的重要性，它是企业的管理的前提和基础，它最终还是企业的主要竞争力。

1.导向作用。企业文化就像汽车里的打火总开关，只有它开启了，其他各个开关以及功能才能正常运转，这正体现出了企业文化的导向作用，这种作用在无形之中推动着企业各个部门、各个员工的有效运转与经营，它就像一块具有特大吸引力的磁铁石，能将企业各个职工夫人注意力吸引到企业的管理工作上来，从而推动目标的实现。在企业文化的要素中，企业目标是关键，只有确定一个科学有效的目标，员工才有努力的方向。所以，各个企业尤其是外贸企业应该充分把握好企业文化的这一重要作用，让其从最大程度为企业的发展服务。

2.凝聚作用。在这一方面，企业文化又像粘结剂，它在增强企业职工同质性的同时又能够使企业中不团结的局面得到扭转，增强凝聚力，从而搞好企业的生产经营。好的企业文化不仅有利于企业员工人际关系的建立，而且还能够将员工个人的价值观念、目标等与企业的价值观念和目标等统一起来，从而强化员工之间的合作意识、团结意识与群体意识，使其互相学习、鼓励，共同进步。员工之间和谐的人际关系使其心理得到了满足，这样他们就会对企业产生一种归属感，从而关心企业的发展。外贸企业应清醒地认识到这一点并有效利用。

3.约束作用。企业文化跟其他的管理不一样，它的特点就是要从各个层次、各个方位对人的思想、意识以及行为等进行改变，起的是一种潜移默化的作用，最终使人能够约束自己。可以这样说，企业文化就是企业与其员工建立起来的一种契约关系，该关系的建立让员工了解到企业的具体要求，从而根据企业要求从事工作、开展活动，让员工对自己的行为有一个约束和评价。如果企业员工的自身行为与企业文化产生的冲突，那么这时，企业文化的约束作用就能对员工起到一个很好的约束，让其自愿服从企业文化。外贸企业更应注重利用企业文化对其员工进行有效约束，让员工的行为和企业文化统一起来，这样才有助于企业在国际贸易市场上站稳脚跟。

4.激励作用。企业文化对员工进行约束的同时也有一种激励作用，这是一种潜在的驱动力。这种驱动力促使员工的价值追求在日常生产经营中形成一种有活力的、积极的精神状态，使其心甘情愿为企业的发展贡献出自身的全部力量。如果企业的文化建设工作成功，其激励功能不但能使员工的精神得到满足，更重要的是都能调动员工的主观能动性、激发员工创造性和工作潜力、智慧，从而发挥出其最大能力。

1企业品牌的内涵

品牌是某种商品的标志，是企业提供给顾客消费的商品选择或服务选择，并且能很容易与竞争对手的商品或服务区分开来，是一个企业的象征，也是一个企业的面貌。因此，品牌最开始是针对商品的，是代表某一特定企业的商品品牌，而企业对品牌所进行的开发研究以及理论基础都是针对商品而言的，然后又经历了一个从商品品牌到企业品牌的逐步完善过程。

2企业品牌的建设及研究

近年来，国内外许多企业都把商品品牌当作是企业的无形资产，从企业的整体发展状况研究品牌的内涵及作用，在此过程中，企业领导人还把企业文化与企业品牌联系起来，他们认为企业品牌不单单是一种商品或对消费者的服务，是企业整体组织的象征，是企业管理理念和价值观的主要体现，还是跟其他企业商品区别开来的标志，同时也是企业形象的象征。企业品牌是以企业名称命名的、以企业文化作为品牌文化的。所以，品牌不仅仅是商品品牌，还是企业品牌。企业品牌作为一个新生词语，初期还不被企业家接受，但是在逐步发展的过程中，被越来越多的企业家接受，由此企业家才开始了对品牌企业的建设跟研究。但是因为国内资源有限，一些企业家对企业品牌的认识程度还不够透彻，造成了企业品牌的建设没能得到很好的发展，还停留在企业商品层面，而不是以企业为中心整体、以企业的发展前景来研究的。笔者在此认为，企业文化是企业品牌的摇篮，企业文化才是企业能够长久发展的支柱，在企业文化的大背景下来研究发展企业品牌才是具体可行的。企业品牌的出现是市场经济发展的结果，随着经济的发展，全球经济逐步一体化，企业之间的竞争已经不单单是企业品牌的竞争，更是企业品牌综合实力的竞争。企业品牌的综合实力指的是企业的价值观、经营理念、服务质量及管理制度经过抽象变化成的一种符号，是企业文化的精髓。企业品牌包含了商品品牌，因此企业品牌的建设比商品品牌的建设复杂的多。商品的品牌虽然代表了企业，其成败决定了企业的利益，但是商品品牌具有暂时性，它的失败一般不会给企业带来毁灭性的灾难。而企业品牌的建设则关乎一个企业的前途和未来，一旦失败，企业便很难东山再起，所以应该根据企业的实际状况来研究企业品牌的建设问题。

3企业文化与企业品牌的联系

3.1企业文化的涵义企业文化指的就是在企业的创新发展过程中逐步形成的价值观、道德观、服务观、商品形象等，其中最主要的是价值观文化。价值观文化代表了企业的核心价值观、企业精神面貌、企业的风气及其道德观念。企业文化是企业获得竞争力的主要来源，引导企业迈向成功的殿堂。企业文化作为一种文化，是人类智慧的结晶，具有创新性。道德观便是针对消费者产品质量的保证，假设企业产品只是一昧的欺骗消费者，赚取有失道德准则的利益，则企业便失去的原有的道德观念。服务观便是体现在对大众人群的服务态度上，企业始终把消费者当做拯救企业的使者，若没有广大消费者的参与，企业没有行使服务的权利和义务。