人力资源创新范文精选

摘要:在新经济时代的特殊背景下,创新成为末来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。本文对新经济的内涵和特征,新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。

关键词:新经济人力资源创新

一、新经济的内涵及特征

在美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中,分析了20世纪90年代以来美国经济发展的轨迹,发现了与以往大工业不同的发展趋势,即以信息技术和网络技术为基础的新经济大行其道,于是提出了美国开始了新经济时期。美国所说的新经济指的是已经存在数年的两种广泛趋势:第一种是商业的全球化;第二种是信息技术革命。

经济学家及其他理论学者对新经济的进行了深入、全面的研究,认为新经济的涵义有广义和狭义之分。广义上讲,新经济就等于信息经济、网络经济、数字化经济、新经济、生物经济、风险经济等等。狭义新经济是指美国于上个世纪90年代以后在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态,它与传统经济的本质区别就是在实现低通涨和低失业率较长期并存的情况下的经济持续增长。

综合上述对新经济涵义的解释,笔者认为:新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的,是指在全球化资源配置和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业驱动,以创新为核心,可持续发展的经济,是经济社会发展的一次大调整。

【论文关键词】高等学校人力资源管理创新

【论文摘要】知识经济时代，高校的人力资源管理必须实现创新，才能促使高等教育事业得到更好的发展。本文结合时代特征，从高校人力资源管理存在的问题进行深度剖析，并提出相应的创新对策。

高等学校是科学技术的重要载体，是生产与传播知识、培养人才的主要阵地。知识经济时代，高校人力资源管理也必须实现创新，以适应知识经济时代高等教育事业的发展。高校人力资源管理水平和创新能力是衡量学校整体工作的重要指标之一，在一定程度上决定着高校的发展方向和发展水平。创新高校人力资源管理的新理念、新方法，对办好面向现代化、面向世界、面向未来的教育，为国家培养有用人才，具有十分重要的意义。

一、创新高校人力资源管理的紧迫性

现行的高校人力资源管理工作由于受传统的人事管理模式制约，管理模式仍以事务性工作为中心，属行政权力型，因此对待被管理对象的态度不是以民主、尊重为主，而是以命令式、独裁式为主；与被管理对象的关系也不是以帮助和服务为主，而是以管理、控制为主；管理的深度不是主动、注重开发，而是被动与消极的。这些都与知识经济时代的文化不相符，使得高校人才的价值观没有真正得以体现，高校管理层与人力主体之间的关系没有真正协调起来，人才的积极性也没有真正被激发，人才的能力、师德水平、创新精神没有进一步开发和提高，人才的整体素质和队伍结构、知识结构、年龄结构仍不尽合理，人力资源的合理配置和充分利用没有真正落实，在很大程度上影响了高校改革的进度与深度。

面对入世后外国教育机构带来的压力和挑战，我国的高等教育将更大程度地融入全球化经济，也面临着更加激烈的国际竞争。面对严峻的形势，高校必须根据发展的总体目标解放思想，求真务实，开拓创新，由传统的人事管理向现代人力资源管理转变，用人力资源管理新模式创新人事管理工作的观念、思路、机制和方式方法，重点加强人力资源建设，合理、科学地进行高校人力资源开发与优化配置，充分发挥人才的作用，为高等教育的改革和发展提供强大的人才支撑。

摘要：在知识经济时代的背景下，各所高校越来越重视对人力资源的管理，因此，本文对基于业务流程的高校人力资源管理的创新进行深入的研究。

关键词：创新；业务流程；人力资源管理

前言

随着市场经济的快速发展，社会对各类人才的需求变得更大、要求变得更高，尤其是对创新人才的渴望。而在人才培养这方面，高校大学生是社会发展高素质人才的重点对象，是我国教育事业发展中的重点内容。当前已经有越来越多的高校开始重视人力资源的管理，并积极做出了相关的管理和培养策略。但目前我国高校的人力资源管理还存在着诸多不足之处，需要进一步的对其进行创新，以解决目前尚存的一些问题，进而促进高校人力资源管理的快速发展。

一、高校人力资源管理概述

(一)高校人力资源管理的概念高校人力资源管理的具体概念是指高校通过对高素质人力资源的不断获取，以及将这些人力资源整合到学校的各项活动中去，从而以此来引发与激励高校的所有教职工对教育事业的积极性，深入挖掘教师的潜能，进而实现高校教育发展目标的所有活动、所有职能以及整个过程[2]。高校人力资源在整个社会的人力资源当中所占比例是最大的，也是社会人力资源的重要组成部分。对高校人力资源的管理可以在结合自身发展特点的同时，去借鉴其他组织人力资源管理的经验与方法。

摘要：在企业的管理过程中，人力资源管理是非常重要的组成部分，所以强化人力资源管理对推动企业发展具有重要的作用。尤其是在互联网技术和大数据快速发展的背景下，通过将大数据合理的应用到企业人力资源的管理过程中，能够有效提升企业人力资源的管理实效性，为企业发展提供充足的人才支撑。本文通过具体论述大数据时代人力资源管理创新的必要性，并根据实际情况提出大数据时代人力资源管理的创新策略，旨在为推动现代企业更好的发展。

关键词：大数据；企业；人力资源；创新策略

任何一个企业在不断发展的过程中都需要人才的支撑，各个企业在不断发展的过程中没有人才就没有发展的资本。通过从这个角度能够清晰的看出，人才对企业发展的重要性越来越突出，所以强化人力资源管理具有非常重要的现实意义。尤其是在现代信息时代快速发展的背景下，大数据渗透到了各个领域中，其给企业的发展带来了全新的机遇，所以为了让企业在不断发展的过程中更好的满足信息时代的要求，充分利用信息技术来创新人力资源管理，有利于提升企业人力资源的管理实效性。

一、大数据时代企业人力资源管理创新的必要性

在大数据时代的发展背景下，对企业人力资源管理提出了较大的挑战性，所以各个企业应该充分认识到人力资源管理创新的必要性和紧迫感。这样通过充分利用先进的技术，创新人力资源管理理念，对提升人力资源管理的水平，促使企业稳定发展具有非常重要的作用。

（一）有利于提升人力资源的管理效率

【摘要】企业的发展离不开人员的支持，在市场经济的发展与国家多元化的发展过程中对人力资源管理的考察越来越多。传统的人力资源管理知识注重企业发展，并没有关注到员工的切身利益和真实思想，所以存在一定的问题。人力资源管理离不开员工的参与，也离不开企业的参与，因此只有双方都参与集中，创造全员参与的人力资源管理体系才更能够促进国家和企业向着良性的方向发展。

【关键词】全员；创新；人力资源；管理

国家在发展，社会在进步，一些机制体制都需要改革和创新，这样才能适应当今时代的发展，才能打破常规，进入新的纪元，迎来新的发展时期。基于此，人力资源管理工作的改革和创新业被提上日程，本文对传统的人力资源管理弊端进行分析，并且找到创新人力资源管理的发展策略。

一、传统人力资源管理存在的问题

人力资源管理一直备受社会关注，但是传统的管理方式和管理手段已经不能适应现阶段的发展目标，我们在创新人力资源管理体制时，必须对以往的管理弊端进行认识，这样才能有效的解决管理过程中出现的种种缺陷。首先，传统的人力资源管对员工个人的创新行为有限制。在传统的人力资源管理中，企业对员工个人的创新是有要求的也是有时间段的，只是在短时间段内，从市场的需求入手，让员工在某些特定区域进行创新，这种被动式的创新理念使员工的个性被压抑，而且任务性的创新也很容易造成个人工作成果被仿制的现象。其次，各个员工之间在匹配上失去自主性。传统的人力资源管理会对员工的分组进行强制搭配，并没有采纳员工的意愿，分组是为了合作，合作式为了提升工作效果，这种没有默契的分组极大的阻碍了员工的创新效率和工作效率，因此影响了企业的创新进程。最后，创新意识模糊。传统的人力资源管理很多认为创新属于企业科技部门的人物，与人力资源的配置无关，就是因为这种淡薄的意识，让人力资源管理止步不前，没有从多角度和前进的意识下去考虑问题，也难于形成全员性的创新局势，在团队的合作精神和合作精神上出现严重不足的现象[1]。

二、全员参与创新的人力资源管理