人事财务管理范文精选

第一篇： 核电企业科技项目管理创新思考

摘要：国家对核电战略目标的升级和核电企业对企业发展目标的提升，促使核电企业不断加大科技研发投入。文章通过对若干核电企业在科技项目管理过程中普遍存在的科技项目缺乏整体规划和充分论证、科技项目过程跟踪管理不到位、产学研协同创新略显不足等若干项问题进行分析，针对问题提出若干改进建议。

关键词：核电企业；科技项目管理；科技管理创新；核电战略目标；企业发展

核电作为一种安全、清洁的能源，在国家经济社会发展和节能减排中发挥了重要作用。日本福岛核事故后，国家核安全管理部门要求核电企业汲取日本福岛核事故的经验和教训，改进并创新技术，安全高效地发展核电，进一步提高我国核电厂的安全运行水平。同时根据国家能源局的我国核电“十三五”发展规划目标，到2020年，我国运行核电装机达到5800万千瓦，在建3000万千瓦左右，这意味着我国“十三五”每年将建6～8台核电机组。另外，国家鼓励创新以企业为主体、市场为导向，坚持自主创新、原始创新，相继出台了一系列的配套政策和措施。这些为我国核电企业的发展与繁荣提供了大量的机遇与挑战。认识到这一环境的转变，众多核电企业审时度势，加大科技创新研发投入和力度，适时调整自身发展的创新模式，同时做好科技项目的顶层策划，实现企业科技项目的严格管理，克服企业科技项目管理存在的弊端，健全风险管理，提高项目管理水平，同时为科技工作者营造以人为本的组织环境，切实为核电企业的发展提供有利的条件。

1科技项目管理的定义

科技项目管理是保证科技项目有效执行、提高科研效率的重要手段。通常指通过协调与科技项目相关的各种关系，有效利用人、财、物等科技资源，以促进科技项目目标实现的动态活动。对科技活动通过项目的方式加以组织和管理，有利于科技资源的优化配置，有利于提高科技活动的效率和效果。核电企业要在整个科技项目管理上，具有一定的科学性、层次感，从项目申报、立项管理、过程管理和结题验收管理等各环节所涉及到人力、财力、物力都要系统的管理，使企业科技项目能够顺利展开，促进企业的快速发展。科技项目管理是一门综合性很强的管理学科，其自身有很多的管理特点，首先科技项目管理是科技创新活动的重要手段，为企业科技项目管理提供了一个合理、可行的管理方式，加强了项目管理的实践性和新颖性；

摘要：在我国市场经济体制的不断深入改革中，社会各行业的企业根据自身的实际情况，在不同的管理体制方面进行了必要的调整。企业的生存和发展必须经过市场竞争考验，通过市场的选择使得不同的企业在各自的发展道路上形成了各自特有的发展模式。企业在市场化体制的约束下，必须通过不断地产业调整和产业升级，从而获得更大的竞争优势，使得自身的综合实力不断地得到加强，获得了更多的市场份额，承受各种外来的挑战。在企业发展的过程中，离不开财务管理制度的约束，这也是现代企业理论体系的核心内容。财务管理制度的有效利用，可以规范企业的各项经济体制，本文将对企业集团财务管理存在的问题进行深入探讨。

关键词：企业市场化体制财务管理发展模式

经过多年理论体系的不断完善和实践过程经验的不断总结，现代企业管理体系已经变得更加的成熟有用。在现代企业的理论体系中，重点强调了企业的发展必须结合财务管理的相关内容，这也间接地突出了财务管理在企业发展过程中的核心地位。任何企业的发展离不开自身财务状况良好运转的支持，企业整体经营状况质量的好坏决定了企业在市场竞争中能够面对多大的挑战，检验着企业自身的综合实力。

一、当前形势下企业集团财务管理过程中存在的问题

（一）财务管理机制不完善

二十世纪八十年代左右，国家对我国的会计制度进行了明确的法律规定，并颁布了相应的法律法规。这意味着我国的会计制度正式步入了法制化时代，为各行业在会计管理方面的工作提供了法律保障，使得他们在会计方面实际的工作中有了更多的参考依据。进入二十一世纪以来，国家的财政部以及其它的立法机关，根据当前形势下社会的实际发展需要，多次的修改颁布了相对比较完善的会计制度，比如《企业内部控制规范》、《企业会计准则》等。这些制度的实施有效地规范了企业发展过程中的财务管理机制，使得企业集团在具体的市场竞争中可以做到有法可依，可以依照实际的法律制度及时地调整自己的战略部署，这对企业集团的财务管理工作带来了良好的发展机遇[1]。我国的经济发展主导的对象是市场，市场化体制下的现实状况，就要求企业必须做好自身的行业规范，尤其是在财务管理工作方面。市场的变化特点是瞬息万变，很多不确定的因素都会直接或间接地影响着市场的变化。在这种机遇与挑战并存的竞争环境中，企业集团必须做好充分的心里准备，从自身完善的管理机制做起，争取获得竞争的更多主动权，保证自己始终处于一个优势明显的状态。财务管理关系着企业集团投资范围、投资对象的选择，关系着企业集团在实现资产效益最大化目标方面的主导方向。通过科学高效的财务管理，企业可以形成制度上的可靠保障，流程上的清晰合理，实践中的全面高效，这对企业集团的发展过程提供了管理上的可靠保障。虽然在法治状态下我国的财务管理体系有了相对明显的健全和完善，但是，针对我国的企业集团在实际中的发展建设所取得的成就来看，自身的财务管理制度机制依然存在着很多的漏洞。主要表现在：（1）制度体系不够健全、制度规则不够细化。企业集团在面对市场风险时的预估能力不足，在发生风险挑战时应变措施不足及责任落实混乱，都反映出了财务管理制度的不健全；（2）管理方式落后。一些企业集团依然采取传统的管理方式，引发了许多工作方面的冲突；（3）制度实施落实不到位。这主要是与企业集团相关人员的执行力不彻底有关。

我单位性质一家是事业单位、施工单位、协会，工作量大，人员少，财务（人事）科只有2人。但是我们财务（人事）科却承担三个单位的财务、人事（安检所、加固公司、房安会）；除了以上，还配合办公、业务科室做后勤保障工作。

我们的工作内容虽然繁多，但是却一直做得有条不紊，每件事情办理得专业而有效率。

我们财务（人事）科正积极争取党员先锋岗，为此，一直以科学发展观思想为指导。时时进行总结前段时间的财务管理、人事安排、后勤保障工作，并且制定部署详细的下个月工作任务。同时，为提高办事效率，积极采取一系列的改善措施，使得财务管理工作总体走上了科学化、制度化、规范化的道路。

以下就是我财务（人事）科申报材料的详细汇报：

一、树立正确的指导思想

树立正确的指导思想，坚持正确的政治方向，深入贯彻落实科学发展观，正确认识单位财务（人事）科当前面临的形势与任务，忠诚于党，忠诚于人民，勤于学习，善于创造，甘于奉献，在本职岗位和财务（人事）科改革发展中发挥模范带头作用。

摘要：我国的经济形势受到了全球宏观经济环境的影响，经济体制在不断改革。作为我国经济发展的重要组成部分之一，中小企业的发展同样面临着一些问题，比如市场管理混乱、企业融资困难、企业管理人员的管理素质较差等问题。介绍了我国中小型企业的特点，分析了其发展中存在的问题，提出了改革企业组织结构、努力培养人才、提高管理人员的专业水平等对策。

关键词：中小企业；管理人员；人事管理制度；财务预算管理

中小企业属于我国国民经济的组成部分之一，是我国经济发展中重要的力量。无论是在发达国家，还是在发展中国家，中小企业在经济活动中所承担的重任和扮演的角色越来越重要。对于我国而言，随着经济体制的不断改革，我国的宏观经济环境也在逐步变化。目前，我国的中小企业在发展中存在一些问题，需要针对这些问题提出相应的解决对策。

1中小企业的特点

目前，在国际上并没有对中小企业定义统一、具体的概念，多数通过企业的性质、规模区别中小企业。总体而言，我国对中小企业的定义具体如下：①企业处于独立经营的情况；②企业的所有权一般为个人或小型集体拥有；③企业的产品以及服务主要面向当地市场；④企业的规模比较小，尤其是在同行业当中。只要符合以上4个特点的基本都可以归属于中小企业。

2我国中小型企业存在的问题

一、选题依据

对于大中型企业来说，利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理的日常事务，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件；而工资管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作，工资计算、发放、核算的工作量很大，一般不允许出错，如果实行手工操作，每月发放工资须手工填制大量的表格，这就会耗费工作人员大量的时间和精力，计算机进行工资发放工作，不仅能够保证工资核算准确无误、快速输出，而且还可以利用计算机对有关工资的各种信息进行统计，服务于财务部门其他方面的核算和财务处理，同时计算机具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事工资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。

所以人事工资管理系统应运而生，成为利用计算机实现企业人事工资管理的基本。

二、国内外研究现状

随着我国国民经济建设的蓬勃发展和具有中国特色的社会主义市场经济体制的迅速完善，各个行业都在积极使用现代化的手段，不断改善服务质量，提高工作效率，这些都在很大程度上给企业提出越来越严峻的挑战，对企业体系无论是在行政职能、企业管理水平以及优质服务上都提出更高的要求。建设一个科学高效的信息管理系统是解决这一问题的必由之路。企业内部财务管理是该企业运用现代化技术创造更多更高的经济效益的主要因素之一。工资管理作为企业内部的一种财务管理也是如此，由于企业职工人数较多，每一位职工的具体实际情况也不尽相同，各项工资条款的发放，如果没有一个完整的管理系统来进行管理，那么势必会给管理人员带来种种麻烦，因此类似工资管理系统之类的财务软件的开发势在必行。现在中国企业已进入"新管理时代"，企业管理在经历了计划经济时期的"生产管理"时代,计划经济与市场经济相结合时期的"混合管理"时代后,从九十年代末进入全面市场经济时期的"新管理"时代.新管理时的中国企业管理是面向市场,基于现代企业制度,是中国模式,价值化,系统化,电脑化,国际化和普遍化管理的时代.新管理时代的中国企业管理以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心.要提高企业的竞争力就必须整合企业经营,全面强化企业管理,形成企业持久发展的"内功".越来越多的质优企业舍得在管理系统上投资的举动,足以说明这一趋势.在市场竞争日益激烈,用户需求不断趋向多样化,企业间关联程度越来越密切的今天,要求企业行动必须快捷,灵敏,在管理的思想观念,方式方法上不断创新.人力已经很难完全达到要求,必须借助当代信息科技的最新成果,优化和加强企业的运营和管理.

三、研究方案（主要研究内容、目标，研究方法、进度）