人事财务管理范文精选

摘要：在我国市场经济体制的不断深入改革中，社会各行业的企业根据自身的实际情况，在不同的管理体制方面进行了必要的调整。企业的生存和发展必须经过市场竞争考验，通过市场的选择使得不同的企业在各自的发展道路上形成了各自特有的发展模式。企业在市场化体制的约束下，必须通过不断地产业调整和产业升级，从而获得更大的竞争优势，使得自身的综合实力不断地得到加强，获得了更多的市场份额，承受各种外来的挑战。在企业发展的过程中，离不开财务管理制度的约束，这也是现代企业理论体系的核心内容。财务管理制度的有效利用，可以规范企业的各项经济体制，本文将对企业集团财务管理存在的问题进行深入探讨。

关键词：企业市场化体制财务管理发展模式

经过多年理论体系的不断完善和实践过程经验的不断总结，现代企业管理体系已经变得更加的成熟有用。在现代企业的理论体系中，重点强调了企业的发展必须结合财务管理的相关内容，这也间接地突出了财务管理在企业发展过程中的核心地位。任何企业的发展离不开自身财务状况良好运转的支持，企业整体经营状况质量的好坏决定了企业在市场竞争中能够面对多大的挑战，检验着企业自身的综合实力。

一、当前形势下企业集团财务管理过程中存在的问题

（一）财务管理机制不完善

二十世纪八十年代左右，国家对我国的会计制度进行了明确的法律规定，并颁布了相应的法律法规。这意味着我国的会计制度正式步入了法制化时代，为各行业在会计管理方面的工作提供了法律保障，使得他们在会计方面实际的工作中有了更多的参考依据。进入二十一世纪以来，国家的财政部以及其它的立法机关，根据当前形势下社会的实际发展需要，多次的修改颁布了相对比较完善的会计制度，比如《企业内部控制规范》、《企业会计准则》等。这些制度的实施有效地规范了企业发展过程中的财务管理机制，使得企业集团在具体的市场竞争中可以做到有法可依，可以依照实际的法律制度及时地调整自己的战略部署，这对企业集团的财务管理工作带来了良好的发展机遇[1]。我国的经济发展主导的对象是市场，市场化体制下的现实状况，就要求企业必须做好自身的行业规范，尤其是在财务管理工作方面。市场的变化特点是瞬息万变，很多不确定的因素都会直接或间接地影响着市场的变化。在这种机遇与挑战并存的竞争环境中，企业集团必须做好充分的心里准备，从自身完善的管理机制做起，争取获得竞争的更多主动权，保证自己始终处于一个优势明显的状态。财务管理关系着企业集团投资范围、投资对象的选择，关系着企业集团在实现资产效益最大化目标方面的主导方向。通过科学高效的财务管理，企业可以形成制度上的可靠保障，流程上的清晰合理，实践中的全面高效，这对企业集团的发展过程提供了管理上的可靠保障。虽然在法治状态下我国的财务管理体系有了相对明显的健全和完善，但是，针对我国的企业集团在实际中的发展建设所取得的成就来看，自身的财务管理制度机制依然存在着很多的漏洞。主要表现在：（1）制度体系不够健全、制度规则不够细化。企业集团在面对市场风险时的预估能力不足，在发生风险挑战时应变措施不足及责任落实混乱，都反映出了财务管理制度的不健全；（2）管理方式落后。一些企业集团依然采取传统的管理方式，引发了许多工作方面的冲突；（3）制度实施落实不到位。这主要是与企业集团相关人员的执行力不彻底有关。

我单位性质一家是事业单位、施工单位、协会，工作量大，人员少，财务（人事）科只有2人。但是我们财务（人事）科却承担三个单位的财务、人事（安检所、加固公司、房安会）；除了以上，还配合办公、业务科室做后勤保障工作。

我们的工作内容虽然繁多，但是却一直做得有条不紊，每件事情办理得专业而有效率。

我们财务（人事）科正积极争取党员先锋岗，为此，一直以科学发展观思想为指导。时时进行总结前段时间的财务管理、人事安排、后勤保障工作，并且制定部署详细的下个月工作任务。同时，为提高办事效率，积极采取一系列的改善措施，使得财务管理工作总体走上了科学化、制度化、规范化的道路。

以下就是我财务（人事）科申报材料的详细汇报：

一、树立正确的指导思想

树立正确的指导思想，坚持正确的政治方向，深入贯彻落实科学发展观，正确认识单位财务（人事）科当前面临的形势与任务，忠诚于党，忠诚于人民，勤于学习，善于创造，甘于奉献，在本职岗位和财务（人事）科改革发展中发挥模范带头作用。

第一篇： 核电企业科技项目管理创新思考

摘要：国家对核电战略目标的升级和核电企业对企业发展目标的提升，促使核电企业不断加大科技研发投入。文章通过对若干核电企业在科技项目管理过程中普遍存在的科技项目缺乏整体规划和充分论证、科技项目过程跟踪管理不到位、产学研协同创新略显不足等若干项问题进行分析，针对问题提出若干改进建议。

关键词：核电企业；科技项目管理；科技管理创新；核电战略目标；企业发展

核电作为一种安全、清洁的能源，在国家经济社会发展和节能减排中发挥了重要作用。日本福岛核事故后，国家核安全管理部门要求核电企业汲取日本福岛核事故的经验和教训，改进并创新技术，安全高效地发展核电，进一步提高我国核电厂的安全运行水平。同时根据国家能源局的我国核电“十三五”发展规划目标，到2020年，我国运行核电装机达到5800万千瓦，在建3000万千瓦左右，这意味着我国“十三五”每年将建6～8台核电机组。另外，国家鼓励创新以企业为主体、市场为导向，坚持自主创新、原始创新，相继出台了一系列的配套政策和措施。这些为我国核电企业的发展与繁荣提供了大量的机遇与挑战。认识到这一环境的转变，众多核电企业审时度势，加大科技创新研发投入和力度，适时调整自身发展的创新模式，同时做好科技项目的顶层策划，实现企业科技项目的严格管理，克服企业科技项目管理存在的弊端，健全风险管理，提高项目管理水平，同时为科技工作者营造以人为本的组织环境，切实为核电企业的发展提供有利的条件。

1科技项目管理的定义

科技项目管理是保证科技项目有效执行、提高科研效率的重要手段。通常指通过协调与科技项目相关的各种关系，有效利用人、财、物等科技资源，以促进科技项目目标实现的动态活动。对科技活动通过项目的方式加以组织和管理，有利于科技资源的优化配置，有利于提高科技活动的效率和效果。核电企业要在整个科技项目管理上，具有一定的科学性、层次感，从项目申报、立项管理、过程管理和结题验收管理等各环节所涉及到人力、财力、物力都要系统的管理，使企业科技项目能够顺利展开，促进企业的快速发展。科技项目管理是一门综合性很强的管理学科，其自身有很多的管理特点，首先科技项目管理是科技创新活动的重要手段，为企业科技项目管理提供了一个合理、可行的管理方式，加强了项目管理的实践性和新颖性；

摘要：我国的经济形势受到了全球宏观经济环境的影响，经济体制在不断改革。作为我国经济发展的重要组成部分之一，中小企业的发展同样面临着一些问题，比如市场管理混乱、企业融资困难、企业管理人员的管理素质较差等问题。介绍了我国中小型企业的特点，分析了其发展中存在的问题，提出了改革企业组织结构、努力培养人才、提高管理人员的专业水平等对策。

关键词：中小企业；管理人员；人事管理制度；财务预算管理

中小企业属于我国国民经济的组成部分之一，是我国经济发展中重要的力量。无论是在发达国家，还是在发展中国家，中小企业在经济活动中所承担的重任和扮演的角色越来越重要。对于我国而言，随着经济体制的不断改革，我国的宏观经济环境也在逐步变化。目前，我国的中小企业在发展中存在一些问题，需要针对这些问题提出相应的解决对策。

1中小企业的特点

目前，在国际上并没有对中小企业定义统一、具体的概念，多数通过企业的性质、规模区别中小企业。总体而言，我国对中小企业的定义具体如下：①企业处于独立经营的情况；②企业的所有权一般为个人或小型集体拥有；③企业的产品以及服务主要面向当地市场；④企业的规模比较小，尤其是在同行业当中。只要符合以上4个特点的基本都可以归属于中小企业。

2我国中小型企业存在的问题

各乡镇人民政府，关山草原旅游风景区管委会，县政府各有关工作部门：

自年10月推行乡村财务集中核算以来，通过县、乡两级的共同努力，我县的乡村财务管理基本上达到了“记账、集中管理、统一开户、分户核算、规范服务”的要求，初步走上了规范化、制度化的轨道，扭转了以往村级财务管理比较混乱的局面，有效遏制了胡支乱花现象，推动了党风廉政建设，促进了农村经济发展和社会稳定。但是，在乡村财务集中核算运行过程中，也暴露出了一些不容忽视的问题，如思想认识不到位、管理体制不顺、制度不够完善、监管力度不大等等，制约了乡村财务集中核算的健康运行。为了进一步巩固农村税费改革成果，推动社会主义新农村建设，现就进一步加强乡村财务管理、做好乡村会计集中核算工作提出如下意见：

一、统一思想，提高认识

乡村会计集中核算是会计管理制度改革的一项重大举措，是强化会计监督职能，提高农村财务管理水平的迫切需要。对于巩固农村税费改革成果，防止农民负担反弹，促进农村廉政建设，维护农村社会稳定，加快社会主义新农村建设都具有十分重要的意义。各乡镇要充分认识抓好乡村财务管理工作的重要性和必要性，将此项工作与农村综合改革、新农村建设等工作紧密结合，统筹兼顾，全面推进，务求实效，使其更好地服务于农村经济和各项社会事业发展。

二、健全机构，明确责任

为了切实加强对乡村会计集中核算工作的领导，县政府成立乡村财务管理工作领导小组，县长吕千军任组长，财政、监察、人事、农业、审计等部门主要负责人为成员。领导小组办公室设在县级机关核算中心，财政局副局长、核算中心主任兼办公室主任，具体负责全县乡村会计集中核算的组织协调、建章立制、业务指导、监督检查等工作。各乡镇也要成立相应领导机构，具体业务由“乡（镇）村会计服务中心”办理。“乡（镇）村会计服务中心”日常管理由乡镇政府负责，业务上受县乡村财务管理领导小组办公室的领导，并接受农业、审计、监察等部门的监督指导。为了便于上、下联系，“乡（镇）村会计服务中心”统一设在乡镇财政所，工作人员以财政所人员为主，乡镇政府至少再选配2名同志参与集中核算工作。各乡镇及县级各有关部门要各司其职，相互配合，齐抓共管，共同推动乡村财务管理工作上台阶、上水平。财政部门要搞好调查研究和宏观指导，突出抓好制度建设和队伍建设。农业部门配合财政部门搞好乡村会计人员业务培训。人事部门配合财政部门选配好“乡（镇）村会计服务中心”工作人员，把好人员进出口关。监察与审计部门要做好日常监督与定期审计工作。各乡镇要保证“乡（镇）村会计服务中心”工作上的相对独立性，从时间和人力上保证会计核算业务的正常开展。