日常制度管理范文精选

为树立机关形象，推进各项工作有序开展，结合我镇实际，制定本制度，望各位干部职工认真遵照执行。

一、上班制度

镇机关实行双休日休息制度,每天9:30上班，4:30下班，上、下班实行签到制。签到时间：早上9:30以前，下午4:20—4:30。农闲季节周一至周五的赶场天全体机关干部分别按所属关系分别在综合办、经济发展办、社会事务办签到，签到表册必须在早9:35和下午4:35报综合办；周一至周五的其他天每个站、所、办在确保正常工作开展的前提下安排不少于2人值班(各、站、所、办本星期的值班人员名单必须在上一星期报综合办备案)，并在综合办进行签到值班；如遇双休日的赶场天，相关职能部门必须确保业务正常开展（如属领导安排进城和外出办事不能按时签到的须经分管领导同意并提前告之综合办）。中心工作期间，上班时间严格按党委、政府的要求开展工作。

上班时间内禁止在办公室从事娱乐活动，禁止嬉戏打闹，做与工作无关的事。

按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，每旷工一次从本月工资中扣除30元，三个迟到计一个旷工，三个早退计一个旷工。由办公室累计后通知财政所执行。年旷工达6天以上者，年终考核不能评为优秀和进行职称进级。

二、值班制度

为认真贯彻落实《市人民政府关于加强“十二五”全市农村公路管理养护工作的意见》精神，组织好农村公路养护工作，加强养护的检查、考评，实现农村公路养护的日常化、规范化、科学化、制度化，全面提高公路养护质量和通行能力，结合我市实际，制订本办法。

一、指导思想

坚持“统一领导、分级负责、因地制宜、全面养护、注重实效、保障畅通”的原则，做好农村公路日常养护的检查和考核工作，确保养护取得成效，全面提高养护质量，维护农村公路的畅、洁、绿、美、安的环境，推动农村经济社会持续发展。

二、组织领导

全市农村公路日常养护考核工作由市交通运输局主管，市县乡公路管理处具体负责组织实施。

三、考核范围及原则

第一条为加强税源管理，提高日常纳税评估的质量和效率，根据国家税务总局《纳税评估管理办法（试行）》（国税发〔〕43号）、《税收管理员制度（试行）》（国税发〔〕40号）、《日常纳税评估工作规范（试行）》（陕地税发[]48号）的规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条日常纳税评估是基层税源管理部门及其税收管理员对直接管理的纳税人纳税申报的真实性、合法性、合理性进行分析和判断，并据此进一步加强税源管理、改善纳税服务的行政管理行为。

第三条日常纳税评估工作依托信息化手段，建立并运用税收管理员工作平台开展。遵循分类实施、因地制宜、人机结合、简便易行的原则。

第四条市局日常纳税评估工作领导小组负责全市的日常纳税评估工作，各县（市、分局）地税机关应加强对日常纳税评估工作的领导，基层税源管理部门的所（分局、科）长对所辖重点税源户的日常纳税评估工作负直接责任，并对所辖所有管户的纳税评估工作负领导责任，税收管理员对所管辖纳税人的日常纳税评估负直接责任，按照本办法规定的内容、流程及要求开展具体工作。

第五条日常纳税评估的对象为基层税源管理部门及其税收管理员负责管理的所有纳税人。税收管理员应对查账征收的纳税人在每月申报期结束后有计划的开展；对实行定期定额（定率）征收税款的纳税人以及未达起征点的个体工商户，可参照其生产经营情况，结合典型调查，不定期进行日常评估，以判断定额（定率）的合理性和是否已经达到起征点，按照《核定征收办法》执行。

第六条日常纳税评估的工作流程是：确定评估对象——案头分析审核——疑点核实处理——立项专业评估。

【摘要】国防生教育管理日常例会，是国防生培养工作中的一项基础性经常性工作，对及时上传下达、互通情况，集思广益、解决问题，任务牵引、锻炼骨干等方面，都具有重要意义。为开好日常例会，必须搞准概念、摸清现状、找准症结、分析原因，结合国防生和高校实际，建制度、抓规范、定措施，确保日常例会开出质量、开出效益。

【关键词】国防生教育管理例会

1国防生教育管理日常例会的基本情况

(1)日常例会的概念。

例会，是指依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，通常用于处理国防生日常教育管理事务。例会的进行，通常需要制度来规范，所以又称为例会制度。

(2)日常例会的主要类别。

摘要：现阶段我国社会经济正在不断发展，各种科学技术以及信息技术获得全面的改革与创新，让我国各行各业取得发展，并且电气设备也能在一定程度上改善人们的生活质量和生活水平。电气设备运行的安全性与可靠性，是企业日常经营的关键与基础，保证电气设备运行的效果，在很大程度上能够带动社会经济的发展，为此相关企业需要不断对电气设备日常管理以及维护，制定有效的改善措施，加强对相关工作人员的培训，严格制定管理以及维护的基本措施，找出电气设备在运行阶段中存在的问题。本文主要围绕目前电气设备管理以及维护的策略进行研究，希望能对今后相关企业的发展有所帮助，更好地保证电气设备运行的安全性和稳定性。

关键词：电气设备；设备运行；运行问题；管理策略；维护措施

随着国民经济水平的不断提升，我国各行业的生产以及日常运营得到长久稳定的发展，人们的生活质量和生活水平有着直接的提升，人们日常生活、生产和工作都对用电有较高的要求。电气设备应用也让电力资源得到充分体现，为相关企业的正常运行有着十分重要的作用。现阶段，我国多数企业在电气设备运用中，会加强对电力系统的维护与开发，以此来确保电气设备运行的安全与稳定，及时发现电力系统存在的故障和问题，避免电力系统运行故障给相关企业造成严重的经济损失，同时加强日常对电气设备的维护与管理工作，制定有效的管理制度，发现电气设备存在的问题及时进行改善，加强设备日常运行效果以及效率，为企业长久稳定的发展奠定扎实基础。

1电气设备管理以及维护中存在的问题

1.1设备管理以及维护工作重视程度不足

在相关企业发展的阶段中，企业管理工作人员的管理观念不能及时转变，在日常管理和维护工作中，没有加强对电气设备的管理与维护，导致电气设备在长时间的使用过程中，出现各种问题。现阶段，电气设备如果不能及时发现问题，采取有效的措施进行维护，那么必定会给企业带来更加严重的问题和影响。企业目前对电气设备的管理，只停留在初步阶段中，这样的管理与维护方式不能及时将故障问题进行解决，缺少主动发现问题的工作积极性，更多是被动的对电气设备进行管理和维护，严重制约着企业的进步与发展。