商务管理工作范文精选

摘要：随着医疗卫生事业的快速发展，如何提升医疗机构经济管理的效率和运营模式的科学性成为众多医院在医疗改革背景下亟需解决和思考的问题。电子商务的高效性以及便捷性为现代医院的经济管理工作提供了一种全新的思路和方式，将两者进行有效的结合是提升医疗卫生机构管理能力和管理水平的基本方法。

关键词：现代医院；经济管理；电子商务

一、电子商务的概念及其与医院经济管理的关系概述

电子商务是在信息技术和网络技术支持下商业模式和商业思维的创新，逐渐成为当前经济领域和商业领域中重要的板块。电子商务的诞生和广泛应用使经济管理工作的理念更加科学化，同时也大大提高了管理工作的效率、便捷性和准确性。当前，随着社会发展对医疗卫生需求的提升以及医疗机构规模的不断庞大，传统的经济管理方式和思路已经出现了许多弊端和问题，大大影响了经济管理工作的效率。相较于传统的医院经济管理工作模式和工作思路，利用电子商务进行经济管理具有高效、准确、清晰、快捷和全面等技术优势，同时还能有效避免传统的人为管理模式中存在的失误多、工作效率差等问题[1]148。因此随着电子商务在各个行业中的快速普及，全国各地的很多医院和卫生机构都相继引进了电子商务平台，以解决医疗改革背景下医院经济管理出现新需求、工作内容不断复杂、信息化技术有待提高等问题。

二、电子商务在现代医院经济管理中应用探讨

1.电子商务在现代医院财务管理中的具体应用

【摘要】随着我国信息化的快速发展，电子商务行业进入了高速发展阶段，使人们的生活更为便利和高效。在大数据时代，在人们工作和生活的各个方面均产生了海量的数据信息。电子商务企业的运行和发展需要依赖大量的数据信息，能否在数据信息当中完成对重要数据的提取是当前影响企业所作决策的因素之一。如何对数据库中的信息加以整理、分析和运用是电子商务企业应该思考的重要问题。论文对大数据时代下电子商务企业在落实预算管理中存在的问题进行了阐述，并对电子商务企业强化预算管理提出了具体的策略。

【关键词】大数据时代；电子商务企业；预算管理

1引言

当前，构建人类命运共同体的步伐正在稳步向前，跨境贸易电子商务实现了更快发展。随着信息时代的到来，各行各业都在努力寻求与互联网建立更好互动关系的方法。全球跨境电子商务市场潜力巨大，是我国外贸增长的新引擎。大数据时代来临与市场经济飞速发展，让各个领域的数据源以迅猛趋势开始增长，进而造成数据对比以往变得更加复杂，所以在数据库当中完成数据提取就是一种必要手段[1]。基于大数据视角，对电子商务企业内部预算管理这项工作来说，不仅是对数据信息作出整理与收集，更为关键的是怎样对所收集的数据信息作出进一步细化与提取，并逐步把提取出的数据信息与预算管理这项工作有机融合，进而改变原来数据分析模式中所存在的不足，确保电子商务企业能够顺利开展相应的经济业务活动，从而达成企业所制定的发展目标。

2电子商务企业预算管理存在的问题

2.1重视程度不够

摘要：随着我国科技实力的不断提升，电子信息技术在此种社会经济背景下得到了飞速的发展，特别是以互联网络为基础的电子商务行业最为显著。当前阶段的市场经济中行业竞争非常激烈，电子商务环境下的企业财务管理工作也逐渐受到越来越多的人关注。为此，笔者在文中简单的探讨了在电子商务环境下如何有效的开展财务管理工作的具体策略。

关键词：电子商务财务管理策略

当前阶段，信息技术与网络技术得到的迅猛的发展，并随着它们的发展，为人们的生活以及工作、学习带来了比较大的方便。电子商务环境也逐渐有了全新的发展方向和目标，并充分为企业的实际经营带来了诸多的便捷。最近这几年来，随着我国电子商务的发展，企业的财务管理工作有了更为广阔的发展空间，同时也为企业的实际经营带来了比较大的挑战。

一、电子商务环境下的财务管理工作的实际发展现状

就当前阶段的社会经济发展的趋势来看，电子商务在各个行业中的现实价值和地位更在逐年上升。为此，工作人员必须要重视电子商务行业的核心发展。但是在实际的财务管理工作中仍然存在以下几个问题:

（一）相关的财务管理工作系统不完善

摘要：当前随着我国经济发展进入新常态，电子商务成为了企业经营模式转型的重要方向。在电子商务环境下，部分企业的成本支出居高不下，在一定程度上限制了企业的持续发展。如何在电子商务环境下科学的开展成本管理，强化企业竞争优势已然是需要进行深思与探究的问题。本文就此展开讨论。本文首先对电子商务环境下成本管理的相关概念与内涵进行阐述，提出电子商务环境下企业成本管理的优化路径，最后提出保障措施，以此来为电子商务环境下部分企业成本管理工作的开展提供参考。

关键词：电子商务；成本管理；措施

在电子商务环境下，成本管理工作的相关内容、内涵、对象、目标等均已发生了较大的变化。电子商务环境下企业成本管理工作的开展，其本质上是一种战略成本管理，这其中包含了对成本的预测、核算、控制、报告以及评价等诸多内容，通过电子商务成本信息的战略性运用，将企业的战略成本管理进行实现的一系列管理活动。

一、电子商务环境下企业成本管理的相关概念与内涵

电子商务环境下企业成本是其经营发展过程中所付出的各项代价，其中各项要素包含了投入成本、交易成本、其他成本以及隐性成本。具体来讲，诸如企业在具体业务开展之中所发生的采购成本、销售成本、物流成本以及税收成本等。一般来说，企业开展成本管理工作时，可简单的概括为通过对标准成本的制定，将核算成本发生额与标准成本进行比对，对其的差异进行控制，以此来实现成本管理的目标。在电子商务环境下，成本管理工作的开展涉及到了电子商务企业价值链上的各个环节，其目标是为了实现电子商务成本的降低，帮助企业获取利润最大化，并实现企业自身的电子商务战略。在电子商务环境下，企业成本具备典型的信息经济特征。具体来讲包含了以下几方面特征：其一，高固定成本。在电子商务下，企业各项经营业务的开展需要以信息、物流等基础设施作为支撑，其是电子商务开展的关键资产，此部分内容占据了企业整体成本的较大比重；其二，低边际成本。电子商务环境下，企业低边际成本指的是企业的额外收益需要付出的额外成本较低，同时这也是典型的信息经济特征；其三，成本较为容易估算。电子商务环境下企业各项工作的开展是能够在所开发的系统之中，通过系统结构及系统目标，采用软件工程的方法对成本进行预估；其四，时间上的先期性。电子商务环境下，企业实际经营活动的开展在初始阶段需要投入较大的成本，对相关基础设施需要进行先期性的投入与建设。电子商务环境下企业成本的特征也就决定着其成本管理工作开展的具体方式。由于电子商务具备较低的边际成本，从理论上来看，如果其业务量不断的增大，其单位成本也会逐步的降低。而从电子商务的生命周期角度来看，其在实际经营活动开展之前需要较高的成本投入，并且其效益的实现是存在滞后性的。因此在电子商务环境下，企业需要开展系统的成本效益分析，以此来为电子商务环境下企业的生产经营活动提供科学的决策依据。

二、电子商务环境下企业成本管理的优化路径

摘要：作为国有大型建筑施工企业，项目地点分散、涉及领域众多、管理难度大，要实现“以高效益经营为核心，规范与效率并重”，必须在实践基础上，将相关的规则、流程、表单固化，形成制度，以强有力的促进企业管理提升。

关键词：国有大型建筑施工企业；商务管理；表单化；流程化

中国葛洲坝集团第一工程有限公司是中国葛洲坝集团股份有限公司核心骨干企业。公司注册资本9.8亿元，具有年完成水工混凝土浇筑500万立方米以上、年填筑土石方填筑5000万立方米以上、年装机容量2000MW以上的施工能力。公司拥有水利水电工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、地基基础工程专业壹级等多项资质。公司承建工程遍布国内20多个省市区和7个国家。先后承建世界最大水电工程——长江三峡水利枢纽工程，世界最大水利工程——南水北调工程，世界最高面板堆石坝——湖北清江水布垭工程，世界最高碾压混凝土大坝——广西龙滩水电站，世界最大薄壁U形渡槽——南水北调湍河渡槽工程，国内乃至世界范围内最大的单体地下空间工程——南京江北新区地下空间一期PPP项目，等一系列标志性工程。作为集团内最早走出去的建筑企业之一，公司承建了柬埔寨最大水电工程——达岱河水电站；在埃塞俄比亚承建了FAN项目以及东非最大的EPC项目——GD-3水电站；在阿根廷承建了中国在海外承建的最大水电站——阿根廷圣克鲁斯NK/JC水电站；在尼泊尔、伊拉克、刚果布、泰国、老挝、科威特先后承建了一系列建设项目。公司紧跟国家发展步伐，踏准发展节奏，坚持结构调整、转型升级，全面进军高端业务，为企业实现转型升级、跨越发展开辟了新的路径。公司始终坚持强企富民的企业宗旨，秉承改革创新、勇争一流的企业精神，致力于建设行业一流的国际化工程公司。公司为加强商务体系标准化建设，强有力的提升企业商务管理水平，公司出台了《在建项目商务管理手册》，为项目部成本管控和变更索赔工作提供了详细操作指引，提高了项目部成本管控能力。具体介绍如下：

一、管理手册基本结构

公司在干好大项目，创造高效益，全力打造“廉洁项目”“阳光工程”的总体思路下，以项目高效益经营为核心，以主合同管理、分包合同管理为线索，串连项目商务管理各环节，深度优化基础管理流程，基本形成了简洁实用、科学系统的，并与公司发展态势相适应的商务管理手册（如图1所示）。本手册以一个核心、两条主线、三个阶段、四个专项、五种方式，全面梳理了项目商务管理工作的各个环节（如图2所示）。一个核心是指，以“高效益经营”为核心，即集团公司新班子上任以来，提出的要以“效益论英雄”贯彻到商务管理的全过程。两条主线是指，以商务工作中对上的主合同，对下的分包合同为主线，开展商务管理工作。三个阶段是指，从项目管理的策划阶段，实施阶段，完工阶段，实现全生命周期的穿透式分析，动态化管理。四个专项是指，按照商务管理工作的专项内容划分为四部分，主合同管理、分包合同管理、变更索赔管理和成本管控。五种方式是指，该手册采用五种方式对商务工作进行详细说明：制度清单、任务图、流程图、表单、操作说明，以便各使用单位理解商务管理工作。公司各级管理人员借助于手册，能更系统地进行商务管理，更全面地制订工作计划，更快捷的管理指令，更明确地对新进员工进行指导，更清晰的对工作进行考核。

二、管理手册的主要内容