施工基础总结范文精选

实习报告

一、前言

生产实习是土木工程专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一。在实习过程中，我以技术员的身份深入到建筑施工单位，以一个高层住宅小区为实习场所，在项目部技术室主任的指导下，参加工程施工工作，顺利完成了六周的实习任务。同时，也为大学毕业后从事工程时间打下良好基础。

二、工程概况

工程名称：西三期西二里小区二期工程

工程地点：北京市海淀区西三旗

1工程概况

某高层住宅建筑面积约16万m2；总体地下1层，地上32层；框架剪力墙结构；基础底板为筏板基础，板厚1.5m，采用C35P6混凝土。本工程属于大体积混凝土筏板施工，具有水化热高、收缩量大、容易开裂等特点，故筏板大体积混凝土浇筑应作为一个施工重点和难点认真对待。

2筏板基础混凝土产生裂缝的主要原因

2.1水泥水化热引起的裂缝筏板基础混凝土浇筑硬化期间，水泥水化会产生大量的热量，由于大体积混凝土的断面较厚，热量集聚在内部不易散热，使得混凝土内部温度不断上升；而混凝土表面散热快，所以其表面温度相对较低，这就形成了内外温差。这内外温差使混凝土内部与表面之间温度应力相差过大，在筏板基础混凝土内部产生压应力，在其表面产生拉应力，结果使筏板基础混凝土表面产生裂缝。

2.2收缩裂缝在水灰比较低或水泥活性大、筏板基础混凝土温度较高的情况下，混凝土的泌水减少，若表面蒸发的水分得不到及时补充，这时筏板基础混凝土还处于塑性状态，表面只要受到拉力作用，就会出现分布不均匀的裂缝。出现裂缝以后，筏板基础混凝土内的水分蒸发量进一步增大，导致裂缝进一步扩展。还有，当筏板基础混凝土硬化后，在干燥的环境下，混凝土内部的水分不断向外散失，进而引起混凝土由外向内的收缩变形裂缝。

2.3材料不符合要求引起的裂缝筏板基础混凝土所用材料主要有水泥、砂、石子、拌合水、粉煤灰及外加剂。如果其中砂石粒径太小、级配不良、空隙率大，将导致水泥和拌合水用来加大，影响混凝土的强度，使混凝土收缩加大；砂石中含泥量高，不仅造成水泥拌合水用量加大，而且还会降低混凝土强度和抗冻性、抗渗性。可见，筏板基础混凝土材料不符合要求，将导致筏板基础混凝土产生质量缺陷和裂缝。

根据盐委[20*]26号和盐村规（20*）2号文件精神，现就我镇村庄规划实施工作提出如下工作方案。

一、工作目标

村庄规划实施工作是一项多赢的举措，可以加快推进农民集中居住，改善农村居民生产生活条件，促进土地集约、节约利用，为经济社会的全面发展打下扎实基础。通过村庄规划实施工作，逐步建立“县指导，镇主抓，村实施”的工作管理体系，完善工作机制；不断探索村庄规划实施中涉及的承包关系调整、建设用地落实、基础设施建设等方面的途径与方法，通过实施工作的推进，不断发现问题、解决问题，逐步完善相关政策措施。

二、工作步骤

（一）建立工作班子，制定工作方案（9月）。一是建立工作班子。镇建立以镇长为组长，分管副书记、人大副主席、城建副镇长、农业副镇长等领导为副组长的领导小组，下设办公室，由副书记任办公室主任，抽调相关部门领导组成专门工作班子；各村也要成立以书记为组长的领导小组，并下设工作班子。二是制定工作方案。各村要根据盐委[20*]26号文件精神，结合本村实际制定实施工作方案，排出工作计划，明确工作任务，落实工作职责。

（二）完成规划回头看工作（9月20日前）。按照村庄规划回头看的要求，认真做好规划完善修编工作，经镇审核后抓紧上报审批。

一甲方在建筑工程现场施工管理的策略

在建筑业蓬勃发展的今天，现场施工管理赫然成为一个企业最具优势的软实力。优异的现场管理是保证一项工程的高水准最基础的工作。当前的建筑企业，应该在优化管理方案的同时，在实际情况中，具有针对性的处理施工现场遇到的各种问题，从而进一步防范技术、材料以及安全等问题，这是管理现场最基础的策略。

1甲方在建筑工程现场施工管理中出现的问题

现场作为整个工程的基础，只有不断加强对于现场施工的管理力度，才能更加有效的控制该建筑工程，从而使施工目标以及质量体系得到保障。影响施工过程的因素不计其数，尤其是对于现场的影响因素，管理难度很大。人员、技能、天气以及材料等因素的不稳定，使我们在现场管理过程中困难重重。所以，如果想要管理好现场施工，就要多管齐下。经过整理总结出甲方在建筑工程现场施工管理中往往会出现的几点问题。

(1)安全问题。安全问题是每一项工程首要关注的问题，但也是每项工程在现场施工过程中不可避免的问题。安全问题来源于:施工人员以及甚至管理者缺乏安全意识，使一些确保现场安全的工作并没有完全落实下来，从而产生安全隐患，造成安全问题;在施工过程中对水、电等环节失控，也会导致安全事故。

(2)施工人员素质问题。施工人员素质参差不齐，有些施工人员专业素养或道德素养不高，这也会对施工的安全及工程的质量造成威胁。

1水利工程施工管理的内容

1.1优化资源配置

水利工程项目实施需要很多的生产要素，主要有人力资源、材料设备、财务资金、技术等方面，施工方要按照一定的原创对生产要素进行优化配置、综合利用并进行动态管理。水利工程施工项目的生产要素管理是施工目标的已实现的重要保证，企业要分析施工要素的特点，对配置情况进行优化的基础上进行评价，并不断改进。

1.2组织合同管理

水利工程施工项目的组织协调和合同管理以及各方面的管理工作，都是为项目目标进程服务的，这些协调不仅限于施工项目管理组织内部，同时还在于组织外部，组织与其他相关单位之间的关系。通过合同的组织管理，来实现对对项目的管理，顺利完成施工任务。

1.3总结项目管理