施工劳务管理范文精选

［摘要］建筑施工劳务安全管理工作涉及较多的事项，本文对建筑施工劳务安全管理存在的问题，如教育工作落实不到位，安全管理模式落后，安全机制不完善等进行简要探究，对当前建筑施工劳务安全管理策略，如构建安全管理评价指标体系，加强施工单位安全管理水平，强化政府劳务分包安全监管，加强行业协会以及中介服务管理的措施进行简要分析与探讨，以此来提高建筑施工劳务安全管理水平。

［关键词］建筑施工；劳务安全；问题；措施分析

在当前建筑施工劳务安全管理过程中，参与施工建设的各主体单位应当明确各项管理法律法规，结合精细化、精益化的工作管理流程明确各项管理事务，确保参与施工建设的各部门机构能够明确安全管理规程，提高安全管理水平。建筑施工劳务安全管理工作在新时期应当得到社会各界的广泛关注，行业协会、政府部门、项目方、施工方应当联合协作，提高安全管理水平。

1建筑施工劳务安全管理存在的问题探究

1.1安全教育培训工作落实不到位

当前在建筑施工劳务安全管理工作中，安全教育培训工作落实不到位，以至于在施工建设期间的安全问题时有发生，究其原因，大部分劳务企业忽视了对员工的安全教育培训工作，并且在教育培训工作中存在资源投入不足的状况，大部分劳务企业对安全生产管理工作认知不充分、不彻底，以至于安全培训工作流于形式，比如劳务企业在对员工实施安全教育的过程中所开展的“三级教育”时间远远未达到相应的规范要求，同时部分劳务企业也只是简单结合“说讲”的形式来进行安全教育，以至于相关教育工作落实不彻底、不完善，并且大部分劳务企业所开展的“三级教育”也停留于书面作业形式，缺少实操内容，部分从业人员在未掌握相关安全知识技能的情况下便上岗开展工作，在作业期间存在违章操作的现象。其次，劳务用工具备较强的流动性，部分劳务企业在工作管理过程中还面临较大的培训压力，并且大部分建筑劳务用工通常是以农民工群体为主，该群体具备较强的流动性。通过数据调研可以看出，企业劳务用工流动率高达30%，同时部分经过体系化、专业化培训的技术工种为追求更高的利益也会选择进入到其他企业开展工作，从而使得劳务企业在前期所投入的教育培训工作无法发挥出应有的作用。因此劳务企业在落实对员工教育培训的过程中，还面临人员流动性大的问题，并且大部分培训人员也面临较大的工作压力，从而进一步增加了企业安全生产管理作业的难度，并且在监督管控工作中也将产生较大的工作量。此外，大部分劳务人员普遍不具备较高的文化知识水平，比如大部分劳工只有初中学历，虽然大部分新生代的建筑工人思维活跃，但是却存在懒散的思想，工作不踏实，缺少工作责任心。并且大部分劳务企业也缺少在工作管理过程中的安全指导，大部分劳务企业往往以提高施工建设效率为核心，存在忽视安全管理工作的现象，从而导致员工的安全教育落实工作不具备高效性、全面性。因此单独依靠劳务企业来完成对建筑工人的教育培训工作还无法解决相关工作人员技能素养低下的根本性问题，落实对劳务用工的安全教育培训是一项系统性工程，其中还包含大量的结构性问题，其作为一项长期持续性的任务，相关工作需要引起社会各界的广泛关注。劳务违法分包现象很常见，管理难度较大。

摘要：

劳务分包管理是公路建设中最为常见的一种形式，而劳务分包管理和施工企业成本的管理具有紧密的联系。首先对劳务分包的管理中还存在的问题进行研究。然后从管理模式不合理、用工不规范等方面进行分析。最后以劳务分包的规范化管理为前提，对劳务分包引进、合同签订、分包体系和成本控制等提出有效管理措施，为施工企业成本管理提供有效依据。

关键词：

劳务分包；成本管理；分包引进

0引言

劳务分包主要用于解决社会劳动力的资源问题。近年来，我国公路建设中因为劳务分包管理而产生的问题不在少数，其中包括违法分包和拖欠民工工资等情况，为行业的正常秩序造成了巨大影响。所以我国相继出台了有关于劳务分包的相关政策，以有效控制并解决这些不良现象。

【摘要】铁路工程劳务，主要分为内部劳务和外部劳务两方面，在当前的铁路工程项目中，主要以外部劳务为主，大部分来自外部劳务中的员工，主要以农村富余劳动力以及城镇集体企业劳动力为主，这些劳动力在现如今铁路发展中，促进了铁路工程项目的发展，为铁路企业带来了社会经济效益，并且在铁路工程项目中发挥着至关重要的重要，但同时，在管理方面也存在着诸多的问题。而这也是本文主要研究的课题。本文主要对工程劳务管理理论建设进行了分析，其次在理论基础之上着重分析了一下当前我国铁路工程劳务管理存在的问题，并针对问题提出了一些解决措施。以供参考。

【关键词】铁路企业；工程劳务管理；问题；解决措施

一、铁路工程劳务管理理论建设

整合人力资源管理以及劳务管理当中，其中最为突出的则是人力资源管理，由于铁路工程项目投资巨大，同时也需要大量的劳务人员，这种情况是现如今铁路行业所具有的特殊性，研究劳务管理理论，形成具有特点的劳务管理体系，能够进一步丰富人力资源内容。劳务管理，在建设工程项目中，充分运用人力资源管理知识，在项目不同阶段进行区别管理，主要表现在以下几个方面：

1.我国铁路建设当中，使用了大量的劳务群体，主要来源于农村富余劳动力以及城镇集体企业劳动力，需要将劳务管理上升到理论，进而对劳务群体进行专业化管理。

2.劳务管理主要以人力资源管理理论为主要基础进行管理。

一工程劳务分包管理

（选择劳务分包企业、合同签订及施工）建筑工程的施工单位或专业分包单位可以将劳务作业部分工作量在分包给具有相应资质的劳务分包企业来完成，比如脚手架工程、模板工程、砌筑等工程劳务分包。就劳务分包企业的选择及合同签订、现场管理、进退场管理等进行叙述。

1劳务分包企业的选择

（目前现状）劳务分包企业需要承揽业务，首先应具备相应的资质。目前相关单位在劳务供方选择上仍存在不足：施工总承包单位或专业承包单位的对劳务分包企业的审查规定不严。一般情况下：具备相应资质的劳务企业进行报价，大多施工单位比价注重劳务分包单位的报价，对其综合素质要求审查不严；且一般价格合适后，劳务分包会先进场，进场后边施工边谈合同，导致合同不能及时签订或对过程中的劳务付款支付及结算存在一定影响。

2分包合同单价及相关内容

分包合同范本推行不广，劳务合同签订不规范，条款签订缺乏规范性、严密性；有的分包合同中的合同数量不能明确确定，如外墙岩棉保温工程施工（数量大都为估算值，结算时才有明确的工程量）。劳务分包合同单价的组成应明确，如楼承板施工，单价中应明确是否包含大于最大无支撑跨时搭设支持的费用是否含在楼承板铺设的单价中，避免发生争议。我单位在某工程施工中遇到过。

摘要：农民工是水利水电工程建设的主要力量，施工单位做好农民工薪资管理既是社会要求，更是法律要求。本文从四个方面为加强农民工薪资管理提出解决办法，主要包括健全农民工薪资管理机制、加强现场农民工动态管控、建立保险机制和积极应对劳务队恶意讨薪，以上办法的实施有助于保护农民工与施工单位的合法权益，形成和谐稳定的社会局面。

关键词：薪资；管理办法；农民工

1解决农民工工资问题的法律及社会要求

在我国水利水电工程建设过程中，施工人员大多是农民工，一般通过亲友老乡结识，不签订书面协议，不通过正规劳务公司就到工地现场从事施工作业，往年出现过农民工被拖欠工资或者被裹挟恶意讨薪情况。虽然农民工在水利水电工程建设中贡献了自己的力量，但农民工的权益并未得到很好的保障，需要施工单位做好农民工的薪资管理工作。根据《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》，农民工与施工单位发生薪资纠纷，向法院起诉时，则施工单位和业主为当事人。2010年，《关于切实解决企业拖欠农民工工资问题的紧急通知》由国务院办公厅下发，明确提出维护农民工合法权益，政府督促解决拖欠农民工工资问题，因拖欠农民工工资引发的严重群体性事件要对直接责任人及相关部门实行责任追究。2020年1月《保障农民工工资支付条例》（简称条例）正式发布，并于2020年5月1日施行，对如何保障农民工工资提出了全方位的要求，甚至明确了具体的操作办法。自《条例》实行以来，各省市水利厅在官方网站增加了水利建设项目信息及农民工工资管理系统，要求水利工程参建单位严格录入农民工信息，建立公司农民工库，落实农民工相关用工实名制、用工合同制、工资保证金制、工资货币支付制，同时组织进行专项工作检查，对不满足要求的单位进行通报；同时在施工现场进行维权信息告示，收集农民工的投诉和举报等。

2健全农民工薪资管理机制

农民工薪资管理在于有序和公开公平。劳动力市场和工资机制二者是相互制约的，为了对农民工薪资进行有效管理，应制定相应的管理机制，包括农民工进场、劳动合同签订、教育培训、考勤、薪资发放、投诉处理等。（1）成立农民工工资保障领导小组。为预防和解决拖欠农民工薪资问题，应加强水利水电工程项目用工备案检查，建立健全项目台账，规范用工行为，将发现的欠薪风险化解在工地，解决在萌芽。施工单位应成立以项目经理为组长的农民工工资保障领导小组，贯彻落实国家、地方政府及建设单位涉及农民工薪资管理的重大决策部署，统筹协调根治拖欠农民工薪资工作，实施保障农民工薪资支付考核工作，督促检查有关法律法规和政策措施落实。（2）有管理的归口部门设置专职劳务管理员。水利水电工程项目劳务用工比较分散，一般由班组长或者劳务队带领到场，管理难度较大，施工单位需要确定农民工管理归口部门。农民工管理涉及的职能部门较多，统筹协调任务重，执行力需要强劲有力，一般可归口在合同财务部（合同经营部），根据用工人数设置至少一名专职劳务管理员，并设置一名分管副经理。施工单位需要严格规范并管理好劳动力市场，对入场的农民工建立档案，各种信息均可查及追溯，以落实和及时更新与他们相关的信息，保证信息的开放式流通。按照《保障农民工工资支付条例》要求，全面实行农民工实名制管理制度，并与招用的农民工按标准劳务用工合同文本签订书面合同。同时，劳务管理员通过信息化手段将相关数据实时、准确、完整上传至省水利厅农民工实名制管理平台。（3）施工单位要严格落实“一金一卡一表”制度。按规定向行业主管部门缴纳农民工工资保证金，做好农民工银行卡信息、考勤表、工资支付表等台账内业资料，并将银行代发工资的银行回单整理清楚后附在工资支付表后，分类分册、及时更新、及时归档。在农民工进场后，施工单位应督促劳务队与农民工及时签订劳动合同，并在劳动合同中明确工资支付项目、标准、形式、时间及双方约定的其他工资事项，在未签订劳动合同之前，严禁上工作业。（4）设立农民工薪资专用账户，施工单位代发农民工工资。施工单位每月在支付劳务队工程款前，将农民工工资足额存入农民工薪资专用账户，用于支付本项目的农民工工资。施工单位在代发农民工工资时应检查劳务用工合同原件、农民工工资表等作为农民工工资支付的依据，审核农民工工资发放表，农民工在工资发放表上签字及并按手印后，编制农民工薪资支付表，通过农民工工资专用账户直接将薪资支付给农民工。农民工工资发放完毕后做好回访工作，要求劳务队出具《未拖欠农民工工资承诺书》。（5）确定合理薪资水平，合理调配人力资源。加强与现场各参建单位的协调与互动，加强人工信息平台的建立和动态管理及维护，作为合理确定施工单位劳务工资水平的依据，降低发生农民工工资纠纷的风险。施工单位每月收集整理同地区不同工种的薪资水平，与现场施工的工种实际薪资水平进行对比。施工单位依据建立的人工成本信息平台，制定适宜本项目的各类工种人工价，劳务队参照执行，对各劳务队的工种价格进行动态监督；制定年、季度、月劳动力需求计划，保证进场农民工的工作任务饱满，并结合工地实际情况应对各种突发事件，合理调配农民工工作。