施工劳务管理范文精选

［摘要］建筑施工劳务安全管理工作涉及较多的事项，本文对建筑施工劳务安全管理存在的问题，如教育工作落实不到位，安全管理模式落后，安全机制不完善等进行简要探究，对当前建筑施工劳务安全管理策略，如构建安全管理评价指标体系，加强施工单位安全管理水平，强化政府劳务分包安全监管，加强行业协会以及中介服务管理的措施进行简要分析与探讨，以此来提高建筑施工劳务安全管理水平。

［关键词］建筑施工；劳务安全；问题；措施分析

在当前建筑施工劳务安全管理过程中，参与施工建设的各主体单位应当明确各项管理法律法规，结合精细化、精益化的工作管理流程明确各项管理事务，确保参与施工建设的各部门机构能够明确安全管理规程，提高安全管理水平。建筑施工劳务安全管理工作在新时期应当得到社会各界的广泛关注，行业协会、政府部门、项目方、施工方应当联合协作，提高安全管理水平。

1建筑施工劳务安全管理存在的问题探究

1.1安全教育培训工作落实不到位

当前在建筑施工劳务安全管理工作中，安全教育培训工作落实不到位，以至于在施工建设期间的安全问题时有发生，究其原因，大部分劳务企业忽视了对员工的安全教育培训工作，并且在教育培训工作中存在资源投入不足的状况，大部分劳务企业对安全生产管理工作认知不充分、不彻底，以至于安全培训工作流于形式，比如劳务企业在对员工实施安全教育的过程中所开展的“三级教育”时间远远未达到相应的规范要求，同时部分劳务企业也只是简单结合“说讲”的形式来进行安全教育，以至于相关教育工作落实不彻底、不完善，并且大部分劳务企业所开展的“三级教育”也停留于书面作业形式，缺少实操内容，部分从业人员在未掌握相关安全知识技能的情况下便上岗开展工作，在作业期间存在违章操作的现象。其次，劳务用工具备较强的流动性，部分劳务企业在工作管理过程中还面临较大的培训压力，并且大部分建筑劳务用工通常是以农民工群体为主，该群体具备较强的流动性。通过数据调研可以看出，企业劳务用工流动率高达30%，同时部分经过体系化、专业化培训的技术工种为追求更高的利益也会选择进入到其他企业开展工作，从而使得劳务企业在前期所投入的教育培训工作无法发挥出应有的作用。因此劳务企业在落实对员工教育培训的过程中，还面临人员流动性大的问题，并且大部分培训人员也面临较大的工作压力，从而进一步增加了企业安全生产管理作业的难度，并且在监督管控工作中也将产生较大的工作量。此外，大部分劳务人员普遍不具备较高的文化知识水平，比如大部分劳工只有初中学历，虽然大部分新生代的建筑工人思维活跃，但是却存在懒散的思想，工作不踏实，缺少工作责任心。并且大部分劳务企业也缺少在工作管理过程中的安全指导，大部分劳务企业往往以提高施工建设效率为核心，存在忽视安全管理工作的现象，从而导致员工的安全教育落实工作不具备高效性、全面性。因此单独依靠劳务企业来完成对建筑工人的教育培训工作还无法解决相关工作人员技能素养低下的根本性问题，落实对劳务用工的安全教育培训是一项系统性工程，其中还包含大量的结构性问题，其作为一项长期持续性的任务，相关工作需要引起社会各界的广泛关注。劳务违法分包现象很常见，管理难度较大。

摘要：

劳务分包管理是公路建设中最为常见的一种形式，而劳务分包管理和施工企业成本的管理具有紧密的联系。首先对劳务分包的管理中还存在的问题进行研究。然后从管理模式不合理、用工不规范等方面进行分析。最后以劳务分包的规范化管理为前提，对劳务分包引进、合同签订、分包体系和成本控制等提出有效管理措施，为施工企业成本管理提供有效依据。

关键词：

劳务分包；成本管理；分包引进

0引言

劳务分包主要用于解决社会劳动力的资源问题。近年来，我国公路建设中因为劳务分包管理而产生的问题不在少数，其中包括违法分包和拖欠民工工资等情况，为行业的正常秩序造成了巨大影响。所以我国相继出台了有关于劳务分包的相关政策，以有效控制并解决这些不良现象。

【摘要】铁路工程劳务，主要分为内部劳务和外部劳务两方面，在当前的铁路工程项目中，主要以外部劳务为主，大部分来自外部劳务中的员工，主要以农村富余劳动力以及城镇集体企业劳动力为主，这些劳动力在现如今铁路发展中，促进了铁路工程项目的发展，为铁路企业带来了社会经济效益，并且在铁路工程项目中发挥着至关重要的重要，但同时，在管理方面也存在着诸多的问题。而这也是本文主要研究的课题。本文主要对工程劳务管理理论建设进行了分析，其次在理论基础之上着重分析了一下当前我国铁路工程劳务管理存在的问题，并针对问题提出了一些解决措施。以供参考。

【关键词】铁路企业；工程劳务管理；问题；解决措施

一、铁路工程劳务管理理论建设

整合人力资源管理以及劳务管理当中，其中最为突出的则是人力资源管理，由于铁路工程项目投资巨大，同时也需要大量的劳务人员，这种情况是现如今铁路行业所具有的特殊性，研究劳务管理理论，形成具有特点的劳务管理体系，能够进一步丰富人力资源内容。劳务管理，在建设工程项目中，充分运用人力资源管理知识，在项目不同阶段进行区别管理，主要表现在以下几个方面：

1.我国铁路建设当中，使用了大量的劳务群体，主要来源于农村富余劳动力以及城镇集体企业劳动力，需要将劳务管理上升到理论，进而对劳务群体进行专业化管理。

2.劳务管理主要以人力资源管理理论为主要基础进行管理。

现阶段铁路工程建设竞争日趋激烈，利润空间不断缩小，企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展与壮大，必须学会精打细算，施工管理精细化，成本控制责任化，最终实现利润最大化。要想实现这一目标，施工过程控制是关键，而“日清月结”工作是施工过程控制的核心。兰渝铁路一上场，在集团公司各级的要求下，公司兰渝项目部积极开展“日清月结”工作，并取得了良好的经济效益。

1.如何正确认识“日清月结”

1.1“日清月结”工作是针对施工作业层而言，内涵主要包括两个方面，即“日清”和“月结”。所谓“日清”就是当日发生的施工成本当日确认，做到数量明确，签证齐全。所谓“月结”有三层含义：第一是结果，即对当月的各种报表、台账进行认真统计核算，得出正确的结果以便分析。第二是结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比，找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点。第三是解决，找出问题后的关键是解决问题。对当月能够解决的、本单位能够马上办的，马上办；对需要其他单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办。“日清”与“月结”的关系是相辅相成的，“日清”的目的是为了“月结”，是为了更好地指导施工生产和调动广大职工的积极性，而“月结”的要求，又使“日清”工作的开展具有现实意义，其深层次含义实际上是把企业的一部分生产资料的管理权、使用权交给职工去行使。

1.2“日清月结”工作对我们在施工过程中的成本控制起到十分关键的作用，可以说凡涉及到施工成本的方面都离不开“日清月结”。做好了“日清月结”，在劳务用工方面能使劳务队合理配置人员，加快施工作业循环，并有效降低额外发生的劳务成本；在物资管理方面能找出本月材料节超的原因，并在后续的施工中有针对性的进行修正，从而使材料消耗能得到有效控制；在机械设备管理方面，能找出机械使用不合理的地方，并及时进行合理的调配，从而有效降低机械使用费。

2.如何开展“日清月结”工作

2.1基础要求“日清月结”是一项多部门合作、多方面配合的工作。首先，项目部必须与劳务队签订内容齐全的劳务合同或劳务协议，这是开展“日清月结”工作的基础；其次，拟定日清月结成本控制要素、工程量计量、物资消耗指标及机械租赁台班目标；另外，还要制定相关的管理制度，严格按照相关流程执行，并与奖罚挂钩，这是实施“日清月结”工作的保障。

一工程劳务分包管理

（选择劳务分包企业、合同签订及施工）建筑工程的施工单位或专业分包单位可以将劳务作业部分工作量在分包给具有相应资质的劳务分包企业来完成，比如脚手架工程、模板工程、砌筑等工程劳务分包。就劳务分包企业的选择及合同签订、现场管理、进退场管理等进行叙述。

1劳务分包企业的选择

（目前现状）劳务分包企业需要承揽业务，首先应具备相应的资质。目前相关单位在劳务供方选择上仍存在不足：施工总承包单位或专业承包单位的对劳务分包企业的审查规定不严。一般情况下：具备相应资质的劳务企业进行报价，大多施工单位比价注重劳务分包单位的报价，对其综合素质要求审查不严；且一般价格合适后，劳务分包会先进场，进场后边施工边谈合同，导致合同不能及时签订或对过程中的劳务付款支付及结算存在一定影响。

2分包合同单价及相关内容

分包合同范本推行不广，劳务合同签订不规范，条款签订缺乏规范性、严密性；有的分包合同中的合同数量不能明确确定，如外墙岩棉保温工程施工（数量大都为估算值，结算时才有明确的工程量）。劳务分包合同单价的组成应明确，如楼承板施工，单价中应明确是否包含大于最大无支撑跨时搭设支持的费用是否含在楼承板铺设的单价中，避免发生争议。我单位在某工程施工中遇到过。