施工企业总结范文精选

克难攻坚务实奋进全面提高经济运行质量

各位领导：

根据月日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就××年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。

一、上半年工作回顾

上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年～月份我们预计完成产值亿元，钢结构制安近万千吨，上缴利润、管理费万元，部分指标已提前完成了全年任务。

（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升

披星戴月斩荆棘，齐心协力谋发展

当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光；当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。

短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从2009年的1亿8千万，到2009年的2.5亿，再到2009年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。

2009年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工构造，夯实基础治理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的治理办法和手段，周密布置，精心构造施工；广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。

一、施工方面

1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从*到*的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

披星戴月斩荆棘，齐心协力谋发展

当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光；当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。

短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从20*年的1亿8千万，到20*年的2.5亿，再到2009年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。

2009年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工；广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。

一、施工方面

1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从*到*的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

根据集团公司关于开展2006年“安全生产月”活动要求，,结合七公司只有青莱高速公路青马段第八合同一个项目的实际情况，对七公司2006年安全生产月活动进行了具体安排。现将本次安全月活动总结如下：

一、领导重视，组织措施到位。

为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，项目部主管安全的王书记负责本次安全月活动的组织实施。为提高管理层对安全月活动的重识，在安全例会上组织施工处的主管领导、安全员学习和发动主题为“安全发展，国泰民安”的专题动员会。

二、开展形式多样的宣传教育活动。

活动期间我们开展了警言警句安全签名，组织员工进行安全月全员教育考试、参加安全生产普法知识竞赛活动，评选安全文明流动红旗等形式多样的安全宣传教育活动。针对施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各作业队，组织其学习。教育员工“安全发展，国泰民安”，提高员工自我防护能力。

通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

一、施工企业项目管理发展现状

1984年中国首次通过招标引进项目管理这种模式，并取得良好的经济效益。之后项目管理迅速得到推广，施工企业如路桥企业也不断探索实施项目管理模式，并取得一些好的成就。总结近几年施工企业项目管理发展成就有如下几点：一是实现了项目管理由抽象到具体可操作的转变，中国施工企业引入项目管理制度，进行吸收、消化，在理论上进一步丰富了项目管理内容，是与国际接轨但有自身风格的项目管理，形成了有中国施工企业自身特色的项目管理制度，在实践上更具有操作性。二是实现了政府职能的转变，施工企业在发展，企业项目管理制度不断完善，但在完善过程中难免会产生一些矛盾，施工企业项目管理的完善使得管理部门不得不进行职能的转变，促使施工企业管理部门对施工企业产生的矛盾进行协调，政策引导，保障施工企业健康发展。三是施工企业结构发生变化，施工行业以劳动密集型企业为主，存在大量的劳动力，项目管理制的引进，一方面需要一批有专业技术、会经营的项目管理人员，加大了技术管理人员在企业的比重，另一方面使施工企业不仅仅局限于现有建筑业务，更向多元经营、其他领域进行扩展，提高了施工企业防范市场风险的能力，增强了施工企业的市场竞争力。

二、施工企业项目管理存在问题

施工企业引入项目管理制，虽然取得一些成就，形成符合自身特色的项目管理制，但仍然存在一些问题。近年来，我国路桥事故频发，威胁了人民生命安全，给国家造成了巨大损失，这无不与路桥项目管理有关，如下就路桥项目管理中存在的问题进行分析：

（一）外部竞争环境恶劣，导致项目管理目标不合理

我国现有2000多家公路施工企业，大部分带有国有性质，在进行路桥项目招标时，通常有几十家公路施工企业竞标，各类大型国企、地方政府保护企业竞争激烈，其中难以规避地方政府利益问题，加剧了竞争的不公平性。竞争的不公平性体现在市场环境上，国家加强了施工市场宏观调控，整体而言建筑施工市场日益规范，但具体施工企业参与地方施工项目，市场容易分割，各个地方的市场存在往往会涉及地方政府或主管施工项目单位的利益，会对项目招标进行干预，可能优先将项目给地方公路施工企业，形成地方保护主义，导致寻租行为的产生，违反了市场经济公平竞争的基本原则。此外由于公路施工企业普遍缺乏竞争优势，缺乏提高竞争能力的动力。由于施工企业竞争激烈，竞争单位在竞价上处于被动地位，一些业主或政府部门会尽量压低标价，减少工程概算费用，降低了施工企业收益，甚至会面临亏损的风险。处于扩大市场份额的目的，公路施工企业即使亏损也会承接项目，在施工过程中会使用非常规手段降低亏损，这样容易导致工程质量下降，施工项目管理在非常规目标下进行，降低了项目管理的科学性。如近几年公路路桥问题不断，坍塌事件频发，往往与公路施工企业项目管理目标扭曲有关。