施工预算范文精选

编者按：本论文主要从施工成本控制依据；施工成本控制措施等进行讲述，包括了工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、建立成本管理组织机构，构建成本控制体系、建立项目成本核算制、编制目标成本，下达成本控制责任指标、做好施工组织计划、在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算等，具体资料请见：

摘要：根据工程建设施工成本控制的实践，详述了建筑施工企业成本控制的依据，并且分析了建筑工程企业施工成本控制的主要措施，为建筑施工企业成本控制管理起到一定的积极作用。

关键词：建筑施工；成本控制；措施

在建筑市场竞争日益激烈的今天，工程中标价格普遍较低，所以在施工中控制成本，提高经济效益，成为施工企业面临的主要问题。在项目管理中，项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械、使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和是建筑施工成本。

1施工成本控制依据

1.1工程承包合同

【摘要】预算管理涵盖企业经营活动的全过程，但企业在执行全面预算管理过程中还存在着一些问题，必须从预算基础工作做起，编制全面预算管理流程，抓紧预算管理的执行与调控并建立考评与激励机制。

【关键词】施工企业；全面预算管理；思考

全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划，以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明，它反映的是一整套预计的财务报表和其他附表。全面预算管理就是在这一整套预计的财务报表和其他附表的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行全面的预测，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整。它是建立在权、责、利相结合基础上的各责任单位的预算体系，通过实施全面预算管理，能规范企业内部控制管理制度，落实各责任中心的责任，明确各级责权利，确定各责任中心的考核依据，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现企业目标。

一、施工企业在推行全面预算管理过程中存在的一些问题

全面预算管理作为企业内部控制的方法之一，近几年在公路施工企业逐渐开始推行，虽然取得一点点成绩，但仍然存在许多问题。

（一）对全面预算管理认识不到位

1审查施工图预算的常用方法

1.1标准预算审查法这种方法适用于按照标准图纸或通用图纸施工的工程，按照图纸的设计要求来编制预算，节省时间，方便快捷，预算准确率高，但这种方法适用范围小，对于个性化的图纸，这种方法并不适合。

1.2全面审查法这种方法就是按照预算定额的顺序或施工的先后顺序，对于工程中所用到的费用逐一地进行审查，能够全面、细致地审核预算，质量高、错误发生少，但是工作量大，需要预算人员花费较多的时间和精力，对于工程量大，工艺复杂的施工项目并不适合。

1.3分组计算审查法这种方法是将预算中的项目划分为若干组，将施工内容相邻或者相近的项目编在一组，审查某一项工程量，利用工程间相邻或者相似的关系，进而判断同组中类似的工程量的计算，这种方法利用工程项目间的内在关系，能够快速地审查工程量，且发生错误的概率较小。

1.4对比审查法将已经完工的预算或者虽然并未竣工但工程预算已审核通过的工程同正在建造或者准备建造的工程项目进行工程预算类比的方法。

1.5筛选审查法这种方法简单易懂，能够快速、及时地发现工程预算中出现的问题，预算人员能够在短时间内掌握此种方法，适用于住宅工程或者编制工程技术薄弱，不具备全面审查条件的工程。筛选审查法既是统筹法的一种。同时也是一种对比的方法，能够快速地找出预算方面的问题，对于发生问题的原因则不能及时找出，需要继续审查。

摘要：施工单位要想在僧多粥少的竞争环境中占有市场，一定要掌握投标预算技巧、精通报价确定方法，不断摸索，努力提高报价水平，同时做好资料搜集、分析工作，才能提高中标率。

关键词：施工投标预算和报价

1充分理解招标文件及设计图纸

施工招标作为业主选择项目施工队伍的手段，一般均要求投标人的标书要全面地响应招标文件的要求，预算报价也不例外。在阅读招标文件时，对招标文件中对清单项目的组成规定、定额选择的要求应充分理解，否则容易造成报价偏离业主及其他投标人的报价而成为出围标或者成为废标。

例如，在某桥梁工程的投标中，招标文件的清单中的桩基础项目只列出桩基础的总长度，投标人在阅读招标文件时，就应该考虑到项目应包含有桩孔钻进、混凝土浇筑、钢筋笼制作安装、入岩深度、泥浆外运、凿桩头及外运、钢护筒制作安装、施工平台等有关细项。但在投标时，个别投标人只考虑了钻进、混凝土浇筑、钢筋笼制作安装及入岩项目，而导致其报价与其它投标人的报价严重偏离，标价出围；还有个别投标人擅自改动招标文件的清单格式，将桩基础的各个细项列入清单，由此导致废标。

另外，在报价前要充分审查施工招标图纸，列出图纸中的所有项目，并将图纸中工程数量重新计算与清单相比，以供不平衡报价参考，特别注意其中的地面标高、地质岩层分布等内容，这些直接影响土方的数量、土石比例、桩基础的入岩深度的项目对总体报价影响最大。

一、施工企业在全面预算管理实践中存在的问题

全面预算管理不够细致，也是施工企业中全面预算管理实践中所存在的一个重要的问题。全面预算管理的中心是企业经营管理的目标，使得企业的一切经营管理活动围绕着这个目标来开展，但是由于施工企业对于全面预算管理还不够细致，使得施工企业在实践全面预算管理这一管理标准时，难以实施积极有效的管理措施，这样对于施工企业在未来社会中的发展来说是十分不利的。全面预算管理细致是指用具体明确的量化标准，取代传统的管理模式，建立全方位的标准的绩效考核体系，使得全面预算管理的每一步都做到非常的细致，从而使整个管理达到最初的管理目标。目前，我国的施工企业已经尝试从单一的财务预算向资金预算、业务预算等方面发展，但是施工企业全面预算管理离细致化还是有一定的差距的。

二、针对施工企业在全面预算管理实践中存在的问题的建议

施工企业中的全面预算管理是为了对施工企业中的资源进行合理的利用，从而实现对施工企业中的经营管理的总体目标进行规划，因此，要使施工企业中的全面预算管理得到推广就必须建立完整的日常管理制度和奖励考核制度并且对全面预算管理做到细致化。施工企业全面预算管理中若是出现问题，就会影响施工企业管理水平的提高以及整体发展，因此应当加强施工企业全面预算管理。下面将从几个主要的方面论述施工企业应当如何加强全面预算管理的实践。

（一）建立健全的预算管理工作体系

建立健全的预算管理工作体系，促使施工企业各个部门之间能够相互配合，是加强施工企业实施有效的全面预算管理的一个重要的措施。为了确保施工企业的全面预算管理工作顺利的完成，必须严格执行施工企业中制定的全面预算考核办法，并要依据各部门的执行结果实施奖励考核制度，从而使责、权、利统一，最大限度的调动施工企业管理者的积极性。这样才能够促使施工企业实行积极有效的全面预算管理，并在未来获得更好的发展。