施工预算范文精选

编者按：本论文主要从施工成本控制依据；施工成本控制措施等进行讲述，包括了工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、建立成本管理组织机构，构建成本控制体系、建立项目成本核算制、编制目标成本，下达成本控制责任指标、做好施工组织计划、在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算等，具体资料请见：

摘要：根据工程建设施工成本控制的实践，详述了建筑施工企业成本控制的依据，并且分析了建筑工程企业施工成本控制的主要措施，为建筑施工企业成本控制管理起到一定的积极作用。

关键词：建筑施工；成本控制；措施

在建筑市场竞争日益激烈的今天，工程中标价格普遍较低，所以在施工中控制成本，提高经济效益，成为施工企业面临的主要问题。在项目管理中，项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械、使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和是建筑施工成本。

1施工成本控制依据

1.1工程承包合同

【摘要】预算管理涵盖企业经营活动的全过程，但企业在执行全面预算管理过程中还存在着一些问题，必须从预算基础工作做起，编制全面预算管理流程，抓紧预算管理的执行与调控并建立考评与激励机制。

【关键词】施工企业；全面预算管理；思考

全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划，以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明，它反映的是一整套预计的财务报表和其他附表。全面预算管理就是在这一整套预计的财务报表和其他附表的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行全面的预测，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整。它是建立在权、责、利相结合基础上的各责任单位的预算体系，通过实施全面预算管理，能规范企业内部控制管理制度，落实各责任中心的责任，明确各级责权利，确定各责任中心的考核依据，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现企业目标。

一、施工企业在推行全面预算管理过程中存在的一些问题

全面预算管理作为企业内部控制的方法之一，近几年在公路施工企业逐渐开始推行，虽然取得一点点成绩，但仍然存在许多问题。

（一）对全面预算管理认识不到位

1审查施工图预算的常用方法

1.1标准预算审查法这种方法适用于按照标准图纸或通用图纸施工的工程，按照图纸的设计要求来编制预算，节省时间，方便快捷，预算准确率高，但这种方法适用范围小，对于个性化的图纸，这种方法并不适合。

1.2全面审查法这种方法就是按照预算定额的顺序或施工的先后顺序，对于工程中所用到的费用逐一地进行审查，能够全面、细致地审核预算，质量高、错误发生少，但是工作量大，需要预算人员花费较多的时间和精力，对于工程量大，工艺复杂的施工项目并不适合。

1.3分组计算审查法这种方法是将预算中的项目划分为若干组，将施工内容相邻或者相近的项目编在一组，审查某一项工程量，利用工程间相邻或者相似的关系，进而判断同组中类似的工程量的计算，这种方法利用工程项目间的内在关系，能够快速地审查工程量，且发生错误的概率较小。

1.4对比审查法将已经完工的预算或者虽然并未竣工但工程预算已审核通过的工程同正在建造或者准备建造的工程项目进行工程预算类比的方法。

1.5筛选审查法这种方法简单易懂，能够快速、及时地发现工程预算中出现的问题，预算人员能够在短时间内掌握此种方法，适用于住宅工程或者编制工程技术薄弱，不具备全面审查条件的工程。筛选审查法既是统筹法的一种。同时也是一种对比的方法，能够快速地找出预算方面的问题，对于发生问题的原因则不能及时找出，需要继续审查。

摘要：目前，随着国家“一带一路”倡议的全球布足，我国建筑业更加快了走出去的步伐，企业将迎来更多的商机，同时，也将面临越来越多的国内国际的双重市场竞争。为了更好地迎接这种挑战和机遇，实现建筑施工企业的健康稳定发展，强化建设施工企业全面预算控制管理势在必行。很多企业已在经营施工管理中进行了充分的运用，但是，建设施工行业中全面预算管理控制推广、实施还很不够，存在预算管理体系不完善等问题。本文从传统预算管理和现代预算管理的概念入手，分析指出了施工行业目前仍存在的问题，针对问题提出了强化企业全面预算管理的建议和措施。

关键词：施工企业；预算管理控制；信息化建设

近年来，伴随我国经济实力的日益增强，建筑企业的不断发展，建筑工程和企业实施科学有效管理涉及到多层面、全方位，其中以实行的全面预算控制管理工作，对我国建筑企业的发展壮大，起到了至关重要的作用。但是随着建筑企业科学技术，信息化程度的进步和新材料、新工艺、新工法等的不断推广和运用，传统的预算管理也不能适应新的需要，企业要在传统的预算管理概念基础上运用现代信息共享平台、技术条件和现代企业预算管理手段和制度措施，加强经营施工控制，以实现企业利润、价值和经营、战略目标的实现。

1施工企业预算管理的重要意义

全面预算管理可以对企业经营、施工、结算收付等活动进行先行性科学预测，并整合企业的各项资源，同时，让企业全体员工，全过程分责任地参与到预算的编制、执行、实施、考评的全过程中。预算目标细化深入到企业施工作业的每一个环节，使企业有效做到全员、全过程、分作业落实预算控制工作，实现了企业对作业单元、部门、人员管理责任的适当规划，提高了企业的经营施工管理水平。全面预算管理结合企业经营施工、资源、内外环境等状况，针对各环节的施工作业活动中可能出现的各种风险进行预判，提前预算并制定相应的防范措施，确保合理降低风险对企业带来的不利影响，在保证企业施工作业合规合法，资产资源安全完整，资源整合有效的前提下，实现企业的整体效益的提高，促进企业全面更好的发展。所以，提高施工企业全面预算管理水平，对企业具有非常重要的现实意义。

2建筑工程企业预算管理中存在的问题

摘要:全面预算管理工作为企业日常工作之一，在建筑施工企业中亦是如此，通过全面预算管理工作可帮助企业及时准确的认识到自身财务工作存在的相关问题，指导企业采取针对新的措施降低企业运营生产的成本。本文以建筑施工企业为例，分析了其内部全面预算管理工作存在的问题及提升建筑施工企业全面预算管理工作质量的相关策略。

关键词:建筑施工施工企业全面预算管理

成本为企业生存之本，在建筑施工企业中亦是如此，当前经济全球化的发展为建筑施工企业探寻自身更好的发展机遇打下了外在环境基础，而在企业进行自身生产成本降低的过程中，通过借助全面预算管理工作，可有效的达成企业经营效益目标，所以，根据建筑施工企业的实际情况，分析全面预算管理在其中的实施的效用是较为关键的。

1增强建筑施工企业实施全面预算管理工作的重要性

首先全面预算管理非常有助于建筑施工企业对自身成本进行控制，当前企业施工技术水平相差较少，这在很大程度上导致了降低成本成为了建筑施工企业提升自身利润的重要途径之一，而通过实施全面预算管理工作，可将企业中成本控制指标进行定量化管理，并可实现对企业中各种成本指标的分层化落实，为企业进行全面的成本考核提供了充足的依据，大大减少了企业成本控制工作的随意性，较为有效的增强了企业成本控制工作的可实施性。其次，全面预算管理工作有助于企业进行成本考核。成本考核为建筑施工企业成本控制的依据，而通过全面预算管理工作有助于企业发现自身成本考核过程中存在的问题与漏洞，从而能够及时的帮助企业增强自身成本管理工作的有效性，促使企业员工以更为主动积极的态度进行企业全面预算管理工作，在建筑施工企业内形成良好的成本控制环境，这对于企业发展战略的实施也是非常关键的。第三，可帮助建筑施工企业达成自身的管理经营目标。追求经济利益为企业日常运行的重要目标之一，而通过在企业内实施全面预算管理工作，可帮助企业形成良好的成本管理与控制系统，提升企业管理与控制工作水平，促使建筑施工企业将自身的经济资源控制在合理有效的范围之内，促使企业有效的达成自身的年度经营目标。

2当前建筑施工企业实施全面预算管理工作过程中存在的问题