施工总结范文精选

根据集团公司关于开展2006年“安全生产月”活动要求，,结合七公司只有青莱高速公路青马段第八合同一个项目的实际情况，对七公司2006年安全生产月活动进行了具体安排。现将本次安全月活动总结如下：

一、领导重视，组织措施到位。

为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，项目部主管安全的王书记负责本次安全月活动的组织实施。为提高管理层对安全月活动的重识，在安全例会上组织施工处的主管领导、安全员学习和发动主题为“安全发展，国泰民安”的专题动员会。

二、开展形式多样的宣传教育活动。

活动期间我们开展了警言警句安全签名，组织员工进行安全月全员教育考试、参加安全生产普法知识竞赛活动，评选安全文明流动红旗等形式多样的安全宣传教育活动。针对施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各作业队，组织其学习。教育员工“安全发展，国泰民安”，提高员工自我防护能力。

通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

2010年对我们施工队是具有特别的意义的一年，光阴荏苒，时光飞逝，转眼2011的钟声即将敲响。总结2010展望2011，一路走来一路收获，我们在中心领导的关怀和帮助下、付出很多也收获很多。因为这是我们展翅腾飞的一年，也是我们成立以来发展壮大的一年。我们的队伍从最初的十几二十几人到现在最多时的一百多人，是我们付出辛苦，汗水，和智慧获得中心领导信任和支持的结果。相信武汉工程是我们的一个起点，是我们外部大项目工程一个起点，我们对此也十分珍惜，尽最大努力去实施完美施工。经过三个多月施工，我们终于按期完工，给甲方和中心领导交上一份满意的答卷。这一切也都离不开甲方领导的鼎力协助和中心领导大力的帮助，我们的工作效能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我们施工队自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就2010年的工作情况总结如下：

一、内部市场

1、我们积极做好内部市场工作,继续油田内部的工作，没有因为外部市场的拓展而丢掉内部市场的工作。我们在内部生产上三社区和未名园2010年产能效达总计到100多万.

2、及时积极有效地转变生产施工理念，结合管线耗时耗力，投资大回利效的实际状况，主上电缆工程。这样可以有效地把时间和精力投放在其他更大的工程项目和施工中。避免了“人困马乏不见效”的经济和精力损耗。

二、外部市场

1、以踏实的工作态度，适应外部市场工作特点。

年即将结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

编者按：本文主要从质量、安全、文明施工工作的基本情况；存在问题这几个方面进行讲述。其中，工作情况中包括加强领导，充分发挥网络管理作用、加大宣传，进一步增强从业人员安全意识、强化责任，充分发挥综合职能、认真检查，切实消除安全隐患、抓好创建，全力改善施工现场作业环境、严格管理，全力提高管理人员素质；存在问题中包括针对突发性事件的处置能力有待进一步提高、文明施工长效管理不够到位、高空坠落，大型机械事故成为建筑工地控制事故发生的一大瓶颈等，具体材料请详见下文：

各单位：

今年以来，我局紧紧围绕市建委签订的安全生产（防火）管理目标责任制和区安全生产委员会签订的综合管理目标责任制的要求，以科学发展观统领全年的安全生产管理工作，进一步加强对安全生产工作的领导，紧扣“安全生产隐患排查治理年”活动这一主线，抓好全年的质量、安全生产和文明施工管理工作；以开展“安全生产月”、“质量月”等活动为抓手，促进建设企业安全生产目标责任制的落实；以我区创建“省级示范文明城区”为依托，进一步推动施工现场文明施工的管理工作；以构建和谐社会、打造共建共享生活品质之城为目标，坚持以人为本，科学管理，全区建设企业安全生产形势较为平稳，没有发生重、特大事故。现将一年来的工作情况总结如下:

一、20*年度质量、安全、文明施工工作的基本情况

20*年，我局质量安全监督站共受理监督工程项目98个,历年结转工程89个，共计187个工程，受监面积422万平方米。截止10月底，已竣工58个工程，竣工面积37.7万平方米，目前在建工地129个，面积为384.3万平方米。一年来，通过积极开展“安全生产隐患排查治理年”活动和创建“省级示范文明城区”工作，进一步改善了施工现场质量、安全和文明施工工作环境，全区建设企业承建的工程中，有2项工程荣获“钱江杯”，参与“钱江杯”工程建设10项，4项工程荣获“西湖杯”，参与“西湖杯”工程建设8项，3项工程荣获省标化样板工地,9项工程荣获市标化样板工地，8项工程荣获市优秀建筑装饰工程，上半年创市绿色工地10项。全区建设企业有164家申领安全生产许可证（其中今年新增18家），占应申领企业的95%。对86家安全生产许可证到期的企业进行了延期申报，已注册成功一级建造师549名，二级建造师984人，全区建设企业已取得三类人员合格取证3417人，今年新增439人。新升主项一级企业2家、二级企业5家；增项升一级企业1家，二级企业8家10个专业；新批二级企业2家,三级企业15家，新批三级增项28家56个专业。目前共有建设企业203家。回顾一年来的工作，我们主要抓了以下几方面：

（一）加强领导充分发挥网络管理作用

克难攻坚务实奋进全面提高经济运行质量

各位领导：

根据月日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就××年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。

一、上半年工作回顾

上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年～月份我们预计完成产值亿元，钢结构制安近万千吨，上缴利润、管理费万元，部分指标已提前完成了全年任务。

（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升