石化工程项目范文精选

摘要：在当前我国经济高速发展的背景下，随着工程量的增大、专业增多、施工工艺的更新、工程投资加大等变化，石油化工行业工程建设对其造价管理越来越重视。从工程造价管理工作的角度出发，分析了我国石化行业现阶段工程造价管理存在的问题，提出了有针对性的优化措施，以提高工程造价管理水平，使石化行业项目投资得到有效的控制。

关键词：石油化工行业，工程造价管理，优化措施

0引言

随着国家经济快速增长及新时代经济的不断转型，石化行业作为我国经济建设的重要组成部分，有待探究和完善现有的工程造价管理模式。因此，本文针对当前该行业工程造价管理存在的问题和不足，有必要提出一种合理的造价管理模式。

1石油化工行业工程造价管理现状

1．1石化建设项目工程造价管理现状及研究意义

 摘要：本文对石油化工行业工程预结算的控制管理进行分析，从预结算的内容与方法出发，探讨预结算的控制管理模式。

关键词：石化工程资金预结算控制

石油化工工程所带来的高污染以及产业本身的发展空间缩小，使得现如今的石油化学工程建设面临很大的挑战，在如此背景下，要想更经济、更科学的进行石油化学工程建设，对于控制工程建设时的预算与结算是非常关键的环节。石化工程预结算是指构成石油工程或化学工程固定资产和流动资产的价值总和，包括工程建设前期立项费用、招投标费用，现场施工安装工程费用、设备购置费用及其它相关费用。通过规范石化工程造价预结算方法，提高石化工程质量，有利于做好项目投资决策、石化工程建设计划与控制等工作。

1石化工程预算控制管理

1.1石化工程预算

石化工程在建造前，对其所需要的劳动的消耗量加以计算，以衡量完成工程建设的可能性。因此，根据石化工程的设计图纸、石化工程预算定额、费用定额（即间接费定额）、工程所需材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等，预先计算和确定工程项目所需全部费用的技术经济文件，称为石化工程预算。石化工程预算分为初步设计概算和施工图预算，工作内容主要包括，一是广泛搜集、准备各种资料，包括石化工程勘察地质报告、地形测量图、施工设计图纸及说明、各类标准图集、勘察现场、调查石化施工环境，做好施工方案研究，确定预算编制方法；二是熟悉施工图纸，计算工程量及套用定额单价；三是计算其他各项费用和利税汇总。而计算机的应用则为预算工作提供了极大的便利与准确性，但要求我们努力提高对原始数据输入的准确性。

为了深化我国建设项目管理体制改革，努力提高工程项目投资效益和质量水平，加速培养和建立我国的项目管理人才队伍，尽快培育和发展一批具有与国际竞争实力的工程公司和项目管理公司，适应加入WTO和参与国际竞争的需要。受建设部的委托，在中国勘察设计协会的领导下、中国石油和化工勘察设计协会和各行业勘察设计协会支持下，建设项目管理和工程总承包工作委员会，先后召开了工业和民用21个行业协会秘书长会议，进行了调查研究，现将调研情况分析报告如下：

一、我国建设项目管理体制的发展历程

建国以来，我国建设项目管理体制实行过多种方式，大体上可分为四个阶段。

第一阶段是建国初期，以建设单位自营方式为主。这一阶段，设计、施工力量十分薄弱和分散，所谓自营方式就是建设单位自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和购置施工机械、采购材料，自行组织工程项目建设。

第二阶段，从1953年至1965年，学习苏联模式，实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制，甲方（建设单位）由政府主管部门负责组建，乙方（设计单位）和丙方（施工单位）分别由各自的主管部门进行管理。建设单位自行负责建设项目全过程的具体管理。设计、制造、施工任务分别由各自的政府主管部门下达，项目实施过程中的许多技术、经济问题，由政府有关部门直接协调和负责解决。

第三阶段，从1965年至1984年，大都以工程指挥部方式为主。许多大、中型项目的建设，采用建设指挥部的方式，把管理建设的职能与管理生产的职能分开，建设指挥部负责建设期间设计、采购、施工的管理。项目建成后移交给生产管理机构负责运营，建设指挥部即完成历史使命。我们国家有很大一批建设项目是在以上几种管理模式下建成的。

【摘要】安全文化是目前安全领域最热门的研究课题。结合石油化工工程项目多年的安全管理实践经验，从工程安全管理制度，安全管理人员、作业人员的管理和培训，科学管理手段等方面对安全文化建设提出几点建议，有效控制或避免安全事故发生。安全文化建设是为了管理更和谐，让管理者从被动管理向主动管理转变。

【关键词】安全文化；层级扁平化；管理效率

1安全文化的相关概念

文化是人类精神财富和物质财富的总称，安全文化和其他文化一样，是人类文明的产物。安全文化以人为本，以文化为载体，是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，是存在于单位安全制度和个人意识中的种种素质和态度的总和，其主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。安全管理七要素包括：安全文化及理念的树立；管理层的承诺、支持与垂范；安全专业组织的支持；具有可实施性的安全管理程序或制度；具有针对性的安全培训；安全管理人员和现场作业人员的参与；通过过程控制达到消除和控制事故，实现安全的管理目标。安全文化作为安全管理的七要素之首，可见它对其他六要素的指导作用非同一般。本文就围绕石化工程项目安全文化建设改进方法进行论证。

2石化工程项目中安全文化的重要性

在石化企业工程部门对企业的十一项要求中，前两项提到制度修订，第三项提到安全生产措施费用管理问题，还有三条提到考核、监督、培训职责，其他五项都与应急管理相关，说明上级部门对制度修订、安全生产措施费使用情况、考核和培训情况都十分重视。上级工程部门要求企业要营造安全文化氛围，推进安全文化建设。针对导致工伤和事故的原因分析发现，大部分安全事故是由于人的不安全行为所引起，所以在修订安全制度时应重点关注安全文化建设。在石化工程项目中，由于工程项目进度相对其他项目周期较短、作业流动性大、任务较重、露天作业多、作业形式多、劳动强度大、人员更换频繁，导致工程项目安全管理难度非常高，亟须我们总结一套精细化管理模式，短时间内快速提升安全管理人员和作业人员的安全意识，尽可能避免安全事故的发生。据统计，石化企业70%的事故来自承包商，所以石化工程项目的承包商成为安全管理重点关注对象。石化企业应完善安全管理制度，不断改进安全文化建设，让安全管理人员和现场作业人员从“要我安全”转变为“我要安全”，从不敢担当转变为敢于担当、积极担当，真正实现自主管理。

摘要：随着“走出去”步伐的不断加大，中石化积极落实国家战略，结合自身优势，主动参与到国际石油工程项目的开发与建设中去，成绩斐然，经济效益和国际影响突出。但同时也出现了一些问题，如海外石油工程项目物资的安全、及时和经济供应成为影响项目顺利开展的一大因素。因此，从中石化海外石油工程项目物资采购的主要问题着手，为提升采购管理提出有效参考建议。

关键词：中石化；海外石油工程；物资采购体系

一、中石化海外石油工程项目综述

中石化上游海外石油工程的业务范围主要包括物探、钻完井、测录井、特种作业、地面工程建设等专业。中石化石油工程技术服务队伍从20世纪90年代走向国际市场,经过20多年的悉心经营，海外业务的规模和领域不断发展壮大，目前业务范围已拓展至海外40余个国家和地区，海外市场已具有相当规模。目前来看，在机构设置上，中石化在绝大部分海外业务所到之处都设置了分支机构或项目部，通过海外机构之间的联系将海外石油工程技术服务市场网络化，构建了一个全球化的油服网络。在国际合作上，与很多实力雄厚的石油公司以及国际顶尖油服公司开展合作，合力参与全球石油工程项目的运作和建设，开拓了国际市场。同时，在人员配备上，培养了一大批熟悉海外石油工程业务的专业人才，加上不断吸收国内各专业院校和研究所以及海外当地的优秀人才，共同构建了一个可满足海外市场发展需要的高素质的人才梯队多年的海外苦心经营，使中石化在海外石油工程技术服务领域取得了良好的国际声誉，成为了中国石油企业实力和国际形象的典型代表，品牌效应正在一步步发挥，促使海外石油工程项目不断发展，形成了良性循环。

二、中石化海外石油工程项目物资采购存在的问题

中石化上游海外石油工程项目分布范围广，不同国家和地区的市场情况复杂，物资供给情况不一，政策变化也很大，与国内市场差异很大，因此不能完全照搬国内的采购经验，必须针对实际情况进行具体分析。目前，海外物资项目物资采购存在的问题主要集中在以下四个方面。