食堂承包方案范文精选

在企业所得税年度汇算清缴纳税申报鉴证过程中，经常遇到企业财务人员对食堂核算的涉税处理存在异议和困惑，现就相关资料分析如下：

由于各级开发区多项税收优惠政策的吸引，在远离城区的开发区落户的企业越来越多。这些企业为了保证生产经营的正常进行，有很多都开办了自己的职工食堂。规模企业为了集中管理的需要也会提供集体就餐。目前企业办食堂的方式，从经营模式看，有企业自办经营和对外承包经营；从费用承担方式看，有企业承担和职工自行承担；从服务对象看，有只为职工提供服务和既为职工提供服务同时也对外提供服务；等等。企业办食堂的方式不同，其纳税处理的方式也不尽相同。分析如下：

一、企业自办经营

这种情况下职工食堂一般都作为企业的一个非独立核算单位，食堂收支统一纳入企业会计核算。对于这种经营模式，目前一种很普遍的观点认为，企业自办食堂为职工提供就餐服务，无论是否对职工收取费用，它的职能都不同于企业的制造与管理部门，而是与企业的医务室、职工浴室、理发室、幼儿园、托儿所一样，同为企业福利部门，因此食堂发生的相关费用，都应该由“职工福利费”支付，即会计上不应作为企业的费用；

税法上，食堂工作人员作为福利部门的职工，不得列入企业所得税计税工资人数，食堂发生的相关费用也不得在税前扣除。这种观点看起来很有道理，但其实不论是《企业会计制度》还是税法，都没有职工食堂费用必须从“职工福利费”支付的要求。

会计上，根据《企业会计制度》，“职工福利费”主要是用于职工医疗保险等医疗费用、职工生活困难补助、职工浴室、理发室、幼儿园、托儿所人员工资等；税法上，国税发[2000]84号文《企业所得税税前扣除办法》明确要求从职工福利费列支而不得在税前扣除的也只有职工生活困难补助、探亲路费及医务室、职工浴室、理发室、幼儿园，托儿所人员工资。

××公司：

近日，我公司作了一次“员工满意度调查”，调查结果表明大部分员工对食堂存在不满，且影响到员工的稳定性，给我公司的生产、管理造成了一定的影响。所以，搞好后勤服务，减免人员流失，应是我方今年的工作重点。现本着友好协商，共同发展的原则，希望与贵公司在改善食堂管理方面能达成共识，

目前员工反映较集中的问题有：

1、饭菜油水不多，很容易就肚子饿；

2、口味较清淡：我公司员工多为安徽及苏北等地，口味，偏重一点；

3、下午饭菜供应不足：因较难统计用餐人数，以致于食堂下午不知道应准备多少量的饭菜，所以造成供应不足；

*公司：

近日，我公司作了一次“员工满意度调查”，调查结果表明大部分员工对食堂存在不满，且影响到员工的稳定性，给我公司的生产、管理造成了一定的影响。

所以，搞好后勤服务，减免人员流失，应是我方今年的工作重点。现本着友好协商，共同发展的原则，希望与贵公司在改善食堂管理方面能达成共识，目前员工反映较集中的问题有：

1、饭菜油水不多，很容易就肚子饿；

2、口味较清淡：我公司员工多为安徽及苏北等地，口味偏重一点；

3、下午饭菜供应不足：因较难统计用餐人数，以致于食堂下午不知道应准备多少量的饭菜，所以造成供应不足；

摘要：EPC工程总承包项目内容涵盖设计、采购、施工全过程，是对工程项目全生命周期的综合管控。因此，EPC项目的成本控制受到诸多方面的影响，加强管控十分关键。本文首先针对EPC模式及其管理特点进行了简要阐述，其后围绕EPC项目中成本控制方法开展详细分析，并以宁远县职业中专新校区建设项目（EPC）为例，具体论述了EPC项目中成本控制方法的应用情况，以期可为类似工程提供有价值的参考。

关键词：EPC模式；成本控制；应用案例；BIM技术

0引言

随着我国城市化进程的加快，各地政府投资建设项目不断涌现，强基础、补短板、两新一重是“十四五”期间重要投资方向。住建部印发《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市[2016]93号），深化建设项目组织实施方式改革，同时使用国有资金，工程规模达到大中型项目或使用财政资金的建设工程项目建议推行EPC模式。EPC总承包模式充分发挥了整体优化作用，最大限度发挥了协同效应，明确了各阶段工程责任对象，但由于环节多、金额大、工期长、管控难度高，因而面临的成本控制风险也随之增大，加强EPC项目中成本控制方法的研究具有重要意义。

1EPC模式概述

EPC（EngineeringProcurementConstruction），即“设计采购施工”模式，又称交钥匙工程总承包模式。EPC承包模式是由业主“放权”给总承包商来完成项目的调研、采购、设计、施工、运行等环节，总承包商对项目统筹管理，组织结构如图1所示。这样更容易实现各环节的深度交叉，完美衔接，并且可提升设计深度，从源头减少施工问题，保障项目按期高水平、高标准完工。EPC承包模式管理流程如图2所示，EPC承包模式下建筑项目的管理具有以下三个特点：①总承包合同的甲、乙双方分别为业主及总承包商。总承包商负责项目管理，并且可将部分工作分包给有实力的单位，工作指令清晰，责任明确到位，避免不必要的推诿。②业主参与度低，项目的大部分风险转移给总承包商，并相应的增加了总承包商的利润空间。③EPC总承包商全面负责项目的设计、采购、施工，处于核心地位，因此建筑项目的管理工作要求EPC总承包商的综合实力要高。EPC承包模式可以使设计、采购、施工工作深度交叉、协调，加强各参与方信息沟通，缩短工期，提高项目管理效率，本文主要从成本控制的角度出发展开详细分析。

为加强农村集体财务管理，进一步规范农村财务收支行为，堵塞管理漏洞，实现农村财务管理的规范化、制度化，尽快建立起村级集体财富积累机制，确保农村社会稳定，结合我镇实际特制定本制度。

一、财务及用工报批制度

1、村级财务支出及用工要有计划并经镇政府审批。每年3月份要将当年的详细的支出计划书（就是一年内村内计划所要工程项目、用工以及办公用品的购置等详细情况）报镇三资委托中心。

2、各项支出要日清月结。村报帐员每月报一次帐，报帐时间为每月1日-5日，各村要将上月份的支出及用工的详细情况上报到镇委托中心，6日镇委托中心汇总报镇长。当月不报的视为没有，过后不得补报。报账时支出明细要全；用工要有花名、时间、项目、金额，年底将各项支出汇总相加，即为村全年总支出。

3、每年3月15日-31日为上年度结算汇总时间。

4、各村要尽力安排化解本村债务。