市政项目工程范文精选

1市政公用工程成本控制的作用

对于任何一个公司任何一项工程而言，合理的控制施工成本都是非常必要的。市政公用工程虽然是利国利民的工程项目，但是合理控制市政公用工程的成本，能够有效促进市政公司的营业状况。只有合理控制市政公用设施的成本提高市政企业的工作效率，才能够更加快速的普及市政公用工程项目，从而促进城市经济建设，加快城市化的发展步伐。合理的控制市政公用成本不仅可以降低不必要的额外支出，减少浪费物资等情况，而且能够为市政企业带来实实在在的经济利益，更加促进市政企业高效的完成目标。在常见的市政工程项目中，常常出现，贪污、挪用公款等现象，而合理的控制成本，恰恰能够大大的减少这种现象的出现。所以说，合理的减少控制市政公用工程的成本对整个市场能够起到综合性的控制作用。

2设立完善的成本控制

机构设立完善的成本控制组织机构有利于监督并合理控制市政公用工程项目施工过程中的实际支出。在实际施工过程中，能够及时处理并解决施工过程中遇到的突发性状况，能够协调各级人员之间的工作问题。拥有完善的成本控制机构是实施市政公用工程项目中必不可少的一部分。

2．1合理利用人员

市政公用工程成本控制的主要目的是为了合理控制成本。而对于成本控制机构的日常工作人员就要严格要求，必须做到人员与岗位相匹配，合理利用工作人员，不多设岗位，不多招人，避免资源浪费。

【摘要】现如今我国建筑市场不断完善，人们对于市政建筑工程的质量也提出了更高的要求，在市政建筑工程施工过程中，针对质量进行有效的管理，提高管理水平，能够保证工程项目的建设效率和建设质量。因此市政建筑工程需要加大工程管理的关注力度，采取有效的管理措施，针对施工管理中有可能出现的问题提前做好防范措施，满足城市建设的需求。在本文中就针对市场建筑工程施工管理中出现的问题进行了简单的分析，然后提出了几点有效的解决措施，希望能够促进市政建筑工程管理的进一步提升。

【关键词】市政建筑；施工管理；问题 

1市政建筑工程管理中存在的问题分析

1.1施工材料不合格

市政建筑工程的施工质量与施工中用到的材料质量有着紧密的联系，如果使用的材料质量不过关那么市政建筑工程的总体质量也就无从谈起，甚至还有可能会出现严重的安全事故，影响到各个参与方的利益。现如今在市政建筑工程施工过程中使用到的材料大多是混凝土钢筋，如果钢筋的强度不合格或者混凝土的配比不合理，都会影响到工程项目的建设质量，还有一部分采购人员在进行材料采购时与供应商勾结，以次充好或者施工材料运输到现场以后没有进行严格的试验检测，也会对项目的建设质量产生威胁。

1.2市政工程施工管理机制不健全

为加强对我市市政重点工程建设项目的管理，控制工程总投资，保证工程质量，提高投资效益，促进城市建设工作健康有序推进，现提出如下管理意见：

一、加强重点工程项目的程序管理

市区(不含*区)市政重点工程建设项目由市政重点工程建设办公室（以下简称市政重点办）负责综合协调管理。各相关部门要配合市政重点办做好工程建设的有关管理工作。工程建设单位在市政重点工程建设计划下达后应当尽快办理项目立项、规划许可、用地审批、拆迁许可、项目报建等前期手续。市政重点工程项目前期手续的办理实行责任制、限期制，必要时实行会办制。市各有关部门要为市政重点工程建设提供优质服务，特事特办，急事急办，限期办结相关手续，办理不力或不能按时办理手续的要承担责任。

二、加强市政重点工程的招投标管理

所有市政重点工程项目（含道路、绿化、照明等配套设施)的设计、监理、施工一律按照国家和省有关规定进行招标投标，招投标工作由工程建设单位组织，市政重点办负责协调监督。工程建设单位应与设计、监理、施工单位签订合同并备案，市政重点办监督合同的签订及执行情况。工程完工后，建设单位应组织设计、施工、监理、质检及设施管理等有关单位的专家进行竣工验收并办理竣工备案手续。市政重点办负责协调监督。

参与市政重点工程项目投标的单位，必须持有工商行政管理部门核发的营业执照，具有与承包的工程项目相适应的资格（资质）。鼓励外地施工单位参与投标，以增加竞争，防止垄断，降低成本。

经市委、市政府研究决定，计划设施的市政建设项目共计20项，项目概算2.74亿元（不含市场化方式运作项目）。为确保市政建设各项工作任务按时完成，制定此工作方案。

一、工作思路

按照市委、市政府的总体部署，围绕建设“宜居、宜业、宜乐的幸福城市”目标，坚持高起点规划、高质量建设、高水平管理，在巩固“三优”文明城建设成果基础上，规划上层次、建设提档次、管理登台阶，为“十二五”城市建设工作开好局、起好步。

二、组织机构

为保证市政建设项目的顺利实施，市政府成立市政建设领导小组，市政府主管副市长任组长，爱辉区人民政府、市城乡建设局、城乡规划局、城市管理行政执法局、房产管理处、财政局、国土资源局、城市建设投资公司有关负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在市城乡建设局，具体负责资金管理、工程管理、房屋拆迁和建设用地征用等工作的管理、组织和协调。

领导小组办公室下设资金管理组、工程管理组、拆迁工作组、征地工作组和督办检查组。资金管理组由市财政局、市城市建设投资公司组成，具体负责工程建设资金的管理、拨付和监督工作及工程招投标和预决算审查工作；工程管理组设在市城乡建设局，具体负责工程的质量监督、安全监督、工程管理及项目情况汇总工作；拆迁工作组设在市房产管理处，具体负责房屋拆迁工作的组织管理工作；征地工作组设在市国土资源局，具体负责建设用地的报批、征用和补偿资金发放工作。

摘要:市政给排水工程是一项惠民工程，具有较强的公益性，其建设资金通常由政府和地方融资提供。由于工程投入不会产生直接的经济效益，所以一定要加强对给排水工程的控制与管理工作。文章分析了市政给排水工程造价管理中存在的问题，并针对这些问题提出了核实工程招投标文件、严格把控工程施工现场签证、仔细审查工程设计变更和规范工程总体管理的相应措施。

关键词:市政给排水；工程造价；管理措施

1市政给排水工程造价管理的意义

市政给排水工程是城市中不可或缺的系统之一，具有很强的公益性和环境效益。虽然市政给排水工程属于非经营性工程，资金主要由政府拨款，无法产生直接效益，但是项目建设能带动就业，在工程竣工后还能保障群众的生命财产安全。对市政给排水工程造价进行管控是符合工程学原理的，是节约和控制成本的有效途径。为了在保证工程质量的基础上把项目造价控制在合理范围内，进行工程造价管理必不可少。给排水工程的总体造价是造价规划的一部分，在工程建造前进行全面造价分析，有利于防止出现浪费现象。对给排水工程进行造价管理能有效保障工程的质量，同时还有助于遏制政府腐败现象，减少国家利益的损失。由此看来，市政给排水工程造价的管理是非常必要的，能有效保证给排水工程的顺利开展与验收质量。

2市政给排水工程造价管理存在的问题

2.1成本管理意识淡薄