前言:在撰写售后工作思路的过程中,我们可以学习和借鉴他人的优秀作品,小编整理了5篇优秀范文,希望能够为您的写作提供参考和借鉴。
在本分公司各员工大力配合下,2014年我公司各项工作取得了卓越成绩。回顾全年的工作,主要做到了以下几点:
一、2014年工作回顾
(一)生产、销售取得新成绩
2014年,我公司全体干部员工辛勤努力作,生产、销售取得新成绩。全年完成预计完成销售额90%,较去年增加20%.
(二)注重营销,扩大销售面
公司要发展,必须注重营销。2014年,我公司在搞好生产的同时,注重营销,尽力扩大销售面,以此促进公司各项事业的发展。在注重营销中,我公司放远眼光,集思广益,调整销售思路,优化客户结构,取得了良好的效果。全年共参加招投标20次,其中中标18次,中标率为80%。
分店现有营业员9名,保安3名,位于杭州大厦,是店中店,地理位置比较偏,人气不旺。自去年9月份开业以来,经过四个多月的经营,顾客对品牌的认知度还不够,虽然我们通过各种形式进行了宣传促销,但销售额仅有20多万元。但是即使在这种情况下,分店全体人员没有气馁,还是鼓起勇气,努力开拓市场,争取每一个市场机会,扩大销售收入。面对2015年的工作,作为店长我深感责任重大。按照总公司的工作要求,为理清2015年的工作思路,进一步做好2015年的市场销售工作,确保完成公司下达的各项销售指标,在总结2015年工作的基础上.我们将重点在以下几个方面狠下功夫,务必抓出成效。
一、抓培训,提高员工素质
利用早会时间进一步加强对营业员各方面的培训,加大培训工作的频次,营造学习氛围,重点突出营业员对翡翠文化、理论知识的掌握,提高营业员的销售技能、技巧;进行服务理念、主人翁意识培训,调整员工工作状态,增强全体人员的工作热情和团结力、凝聚力,将服务做细、做精,提高服务质量提高客户满意度。
二、抓管理,加强团队建设
“不依规矩,不成方圆”,搞好销售工作,团队建设是根本。牢固确立“以人为本”的管理理念,认真听取员工的意见与建议,与员工同呼吸,共命运,加快各项销售工作发展。每个员工要辛勤努力、认真负责,提高自己的综合素质,充分调动工作积极性,团结一致,齐心协力做好销售工作。员工的言行举止都可能会给顾客留下深刻的印象,因此,就有必要制定相关的制度来约束员工的行为。分店从维护公司的形象和调动员工的积极性出发,进一步健全完善店内各项规章制度,加强店内管理,规范商品摆放,强化安全保卫,同时,抓好工作纪律,为顾客创造一个舒适的购物环境。在此基础上,建设效能型团队,发掘现有业务人员的个性能力和创造力,达到整体配合,团队稳定。
三、抓考核,增加员工的危机感
各位领导:
首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
我叫高强,现年30岁,专科学历,现任职国美电器基隆店门店经理。2001年6月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识
文章标题:超市店经理竞聘演讲稿
各位领导:
首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是××店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
我叫高强,现年30岁,专科学历,现任职国美电器××店门店经理。2001年6月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,××店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。
一、个人简介
我叫*,现年*岁,专科学历,现任职*电器基隆店门店经理。20*年6月到*电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识
我竞聘的岗位是*电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。
同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标: