税务财务制度范文精选

所谓纳税人的信用制度，是对纳税人以往履行纳税义务的情况进行评估；税务机关确定评估条件和标准等具体认证规范；中介机构根据规范进行评估认证，并根据评估结果授予纳税人不同的信用等级；税务机关针对不同信用等级的纳税人给予不同的征管待遇，以达到提高申报质量和征管效率的目的。

纳税人信用制度的现实意义

1．能有效的降低征管成本，提高税务行政效率。一般而言，征管成本的高低取决于征管的技术进步、恰当的激励机制、税制结构的合理简化、征管方式的改进等因素。就税务机关来说，通过引入纳税人信用制度，可以加强管理的针对性。根据纳税人依法纳税的信用度实施不同的征管方式和征管力度，对一贯依法纳税的纳税人给以较高的自由度，取消或简化一些不必要的管理程序，如例行检查等，集中精力对那些纳税信用度不高的纳税人强化征管的力度，实行严密的纳税控制手段，把人力物力用在解决问题的主要方面，以提高征管效率。

2．激励纳税人依法纳税，提高申报水平。纳税人决定是否真实申报和依法纳税，主要取决于虚假申报的成本和收益的对比，真实申报的收益构成了虚假申报的机会成本，一旦机会成本超过了虚假申报的收益，纳税人就会放弃虚假申报。建立纳税人的信用制度，正是要通过给予依法纳税和真实申报的纳税人以优惠的税收征管待遇，降低其纳税成本以激励纳税人依法纳税，真实申报。因为一旦被发现虚假申报和偷逃税，他们将不再享有这些收益，而且还会受到处罚。通过对守法者的奖励和对违法者的惩罚，利益机制将会有效地提高纳税人的申报水平。

3．符合市场经济的内在要求。市场经济的发展也是信用经济的发展，要求政府越来越多地引入市场化手段管理经济，将商业信用、银行信用的做法引入税收管理领域，是市场经济的内在要求。

4．适应于纳税人纳税水平多层次的具体情况。由于企业规模、管理水平、财务人员素质等的差别，其纳税水平是不一样的，因此其发生错误申报和虚假申报的可能性也不一样，这就要求税务机关针对不同纳税能力的纳税人，予以不同的管理方式。对不同的纳税人根据其纳税信用度划分为不同的等级，并实行不同的管理方式，以适应这种客观实际。

摘要：公立医院在社会和经济发展的过程中占据重要的地位。公立医院要考虑到自身的影响力，转变传统的发展思路和经营模式，对不同工作进行灵活的安排。医院在经营的过程中，要高度重视财政税收工作，一旦出现问题，就会影响医院的未来发展，甚至会导致医院陷入困境。因此，公立医院要积极创新财政税收工作，才能取得更好的成绩。

关键词：公立医院；财政税收；创新发展

公立医院是我国医疗服务的核心力量，也是维护社会稳定的重要组成部分。公立医院在发展的过程中，要积极开展财政税收工作，对该项工作进行改进，否则就会导致医院面临较多问题。国家相关部门对公立医院的财政税收工作高度重视，要及时解决现阶段财政税收工作中遇到的问题，打造完善的财政税收体系，才能促进公立医院实现可持续发展。

一、公立医院财政税收创新的意义

公立医院的财政税收为国家的建设和发展做出很大的贡献，与其他行业的建设同样密切相关。要采取有效的措施开展财政税收工作，才能避免出现问题。随着时代的不断发展，公立医院面临的挑战越来越多，需转变传统的思想观念，对财政税收工作进行改进和创新，才能促进医院实现可持续发展，确保各项工作顺利开展。由于当代居民的收入水平越来越高，在看病和就医的过程中，居民可根据自身情况选择相应的医疗技术和治疗方法，当其选择高级技术和药物时，不仅可以保证患者恢复健康，还能提高医院的财政收入，使医院能够在税收中做出更大的贡献。公立医院的财政税收工作与国家的综合发展成绩密切相关。通过对其进行阶段性的统计和分析，就能进一步完善工作理念和工作方法，改善工作成绩。

二、公立医院财政税收的原则

摘要：企业在发展和壮大的过程中需要不断提高内部协作效率，引入先进的财务共享管理模式。大型集团企业包含许多跨区域的分、子公司，在传统会计管理模式下，由于各分、子公司核算上的差异性，使得财务工作效率偏低的问题日益突出。近年来，集团企业逐渐建立财务共享中心。财务共享中心通过制定标准化的工作流程，提高了财务工作效率，形成了集成化的管理效应，有利于集团企业实现价值最大化。文章阐述了构建财务共享中心的意义，对财务共享中心构建过程中存在的问题进行了分析，并提出完善财务共享中心会计管理模式的建议。

关键词：财务共享中心；集团企业；标准化流程

一、财务共享中心概述

近年来，财务共享中心作为一种新型财务管理模式在全球跨国公司和国内大型集团企业中兴起并得到广泛推广。财务共享中心可以实现集中管控，在会计核算流程上体现了标准化、自动化，为企业降低了成本，提高了财务管理效率。财务共享中心的建立需要具备一定的条件。首先，企业规模较大，有必要实施财务共享管理模式。其次，企业具备实施集中管控的信息技术条件和资金支持。再次，企业需要建立一整套统一处理业务活动的标准化流程。

（一）财务共享中心的特点。1.集中统一化财务共享中心将集团企业各分、子公司分散式、重复性的业务集中到财务共享服务中心进行统一处理，包括应收（应付）往来、资产管理、费用报销、报表管理、总账等多模块处理。2.流程标准化传统集团企业虽然使用了统一的财务会计软件，但在实际工作中，由于计算口径、标准不同，造成了集团内分、子公司财务数据的差异性。财务共享服务中心的构建，可以使集团总部对各分、子公司的财务会计进行科学、有效的整合，制定统一的会计制度、统一的会计核算标准、统一的业务流程，通过制定标准化的流程，降低工作错误率，提高工作效率，使数据更具可靠性。3.数据信息共享财务共享管理模式下，集团企业需要建立统一的数据信息化系统、业务系统和财务系统，且必须确保基础数据标准统一和口径统一。集团企业将财务系统、采购系统、OA办公系统、HR薪资系统、项目建设系统等多系统有机的连接，形成全方位的共享平台，能促进相互间的交流和沟通，实现数据信息共享应用。

（二）财务共享中心工作流程。集团企业应结合自身实际情况，规划财务共享中心业务流程。财务核心流程包括了总账管理、应收应付管理、资产管理、成本管理、资金管理等。各项模块之间紧密关联，进行数据传递，共同构成了财务共享中心的总体工作流程。各模块在进行业务处理时形成了记账分录，并且通过记账的方式在总账业务中循环。

时光荏苒，三个月的试用期很快就要过去了，回首过去的三个月，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间将跨过三个月实习期之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

为了总结经验，发扬成绩，克服不足，以及集团行政部的要求，现将三个月的工作做如下简要回顾和总结。

财务部应算是关键部门之一，对内不仅要求迅速熟悉集团财务制度，熟悉财务软件的操作，而且还应适应不断提升财务管理水平的要求，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这三个月里在领导的支持，在同仁的配合下我终于将各项工作都扛下来了。本人感觉自身综合工作能力相比以前又迈进了一步。回顾即将过去的三个月，在部门经理的正确领导下，本人的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面做了应尽的责任。

实习期的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本、客户往来方面的管理

1.规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪，方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况，加强管理。

所得税管理存在的问题及对策

企业所得税是地税部门管理的一个主要税种，也是地方财政收入的重要来源，地税成立以来始终将所得税的管理作为日常征管工作的一项重要内容，并采取和制定了一些切实可行的征管措施，取得了较为显著的成效。但是，纵观企业所得税管理的现状，企业偷逃税的问题依然存在，税务部门管理任务依然艰巨，仍需我们对现行管理手段和方法进行新的改进和探索。

一、企业所得税管理中存在的主要问题

(一)、管理手段比较落后。主要表现在所得税征收、管理、稽查的各个环节:一是对纳税人申报表的审核手段落后。多年来，对所得税申报表的审核全部依靠人工进行。以我局为例，地税成立十年来对所得税申报表的审核一直沿袭的是纳税人每月按时申报，征收人员按申报数据打印缴款书这一模式，税务人员对申报表的审核绝大多数是就表审表，只要逻辑关系正确就认定企业申报没有问题，且审核一直以人工方式进行。由于人员素质的差异，加之缺乏科学、合理的稽核手段和稽核方法，对申报表的审核基本上是流于形式，没有进行实质性的工作。二是管理环节中选择所得税日常检查对象和稽查环节中选择专项检查对象的方式落后，没有针对性。管理人员进行日常检查、稽查人员进行专项检查时，检查对象的选择也主要依靠人工进行，没有科学的方法甄别纳税人当年或以前年度所得税申报的真实性，从而不能进一步对可能存在问题的纳税人进行针对性的检查。在这种管理模式下，对纳税人核算所得税真实性的检验虽然经过了征收、管理、稽查三个环节，但对业户申报所得税真实性的审查全部依靠人工的表间数据审核和管理、稽查人员抽查式的检查，不可能对所有缴纳所得税的纳税人进行普遍检查，这无疑助长了纳税人偷逃税的侥幸心理。

（二）、税源管理缺乏系统性和预见性。当前，基层单位对列为省、市局重点监控对象的所得税纳税人的管理，采取的是按月或季查询重点纳税人入库情况，按时填报《企业所得税重点税源季报表》和报送企业同期财务报表的方式，此种监控方法可以达到两个目的，一是可以掌握纳税人一定时期内所得税入库情况，二是能及时掌握重点纳税人的税收增减变化情况，通过这种形式对重点税源单位的监控确实达到了一定成效。但从实际效果来看还存在一定问题：一方面税源管理缺乏系统性。实际工作中，由于时间和精力有限，管理人员大多在每月通过个别调查、微机查询、电话询问等形式了解企业经营状况、纳税情况和税收增减变化原因，对重点税源户的管理往往会流于形式,没有一套系统、有效的管理流程和方案，税源管理较为杂乱，没有形成较为规范的管理系统和管理制度。另一方面税源管理缺乏预见性。由于管理人员在日常管理中缺乏深入实际的调查研究，缺乏对国家经济政策的关注，致使税务机关对纳税人和整个国民经济运行的相关税源信息难以及时、全面、准确莆眨狈Χ韵喙匦畔⒂胨霸幢浠榭龅墓亓治觯霸垂芾砣狈υぜ裕贾滤笆辗治龊退笆赵げ夤ぷ魅狈ψ既沸裕荒芏曰愎ぷ骱土斓季霾咛峁┛晒┎慰嫉牡谝皇肿柿希顾霸醇嗫氐哪康暮苣咽迪郑ぷ鞒尚Р幻飨浴?/SPAN>

（三）、对规模较小、纳税较少的纳税人忽略管理。当前各级税务机关客观上存在着管理手段跟不上、人员有限等情况，对纳税人的管理普遍存在着“抓大放小”的思想，即对税源大户无论从政策宣传、日常辅导、税收分析、税务检查等各方面都给予了高度重视，而对一些纳税较少、规模较小、对收入影响不大的纳税户基本疏于管理。这种管理现状导致了以下几种问题的出现：一是由于税收政策宣传不及时，加之纳税人对税法的学习、理解和掌握不准确、不及时，使纳税人日常财务管理不正规；二是税务机关的疏于管理客观上助长了纳税人能少交则少交，查着再补的侥幸心理；三是税务机关虽然抓住了大户，但大量零散户的税收丢失，积少成多直接给国家税收造成损失，没有做到应收尽收。