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能级管理是科学有效的评价机制
面对新的税收形势,如何充分调动基层广大干部职工工作的积极性、主动性和创造性,促进各项工作任务的圆满完成?我们桓台县地税局通过积极探索实行“税官能级管理”,有效地提高了干部队伍的综合素质,开创了基层工作新局面。近年来我局先后试点推行的有奖发票管理、税收执法责任制、个体货运业发票税控系统等多项工作走在了全省乃至全国地税系统的前列,并先后被授予“全国税务系统先进集体”、“全国税务系统文明单位”,“全国巾帼文明示范岗”等荣誉称号,被国家税务总局法规司司长胡金木同志誉为“全国地税系统的一面旗帜”。
一、推行税官能级管理的意义和目的
所谓“能级管理”,即以能力管理为核心,以全面发展为目标,通过建立科学合理的评价体系,对每一岗位的干部所具备的能力进行评定分级,据此决定干部的使用、责任和待遇,从而实现人力资源有效配置,保障各项工作任务的圆满完成的一项制度。
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首先,推行能级管理是深化干部人事制度改革的需要。随着税收征管改革的日益深入,现行干部人事制度日益显示出不适应性。一是干部培训与个人发展缺乏有效的结合,干部普遍采取被动接受的姿态,从而降低了培训效果;二是干部随着经验的积累和丰富,业务水平和工作贡献也逐步提高,而在享受待遇上并未得到相应的补偿,这不利于培养干部不断发展和进取的精神。三是现行的税务干部管理体系对干部的考核过于笼统,使考核评比工作不能更充分、更有效地发挥其奖优罚劣的作用,无法有效地调动干部、职工的源工作动力。因此迫切需要引入能级管理制度,激发干部队伍活力。
尊敬的各位领导、各位评委:
您们好!能站在这里,我心情非常激动,同时,也充满了感激和希望。首先感谢各位领导的信任和支持,给了我这次展示自我、检验自我的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电,我的工作经验日渐丰富,理论知识日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素质和一定的管理经验,工作也取得了一定的成绩!昨天的工作和成绩已成为过去,开创未来,将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。”我觉得自己有信心也有能力担任综合部副经理一职,做好应履行职责。
今天我参加中层副职竞选,我想自身具有以下特点和优势:
(一)团结同志,正确处理关系
全面的组织、协调工作的素质和能力。在平时工作中我认真负责,具有团结同志,正确处理与领导和其他员工的关系的素养,做工作、办事情,思路清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。在担任**期间,能够处理协调好与上下左右的关系,使各项工作有序开展。
编者按:本文主要从为了加强征管,经过摸索实践,针对农贸市场,他总结了“抢早市、管中市,促晚市”和“三先三后”的管理经验;;奉献又是一种风格、一种胸怀、一种境界;在开展电子申报纳税工作中,杨华锋同志白天跑前跑后,和大家一样进行数据采集的,晚上,主动加班帮助整理户籍资料,四个夜班,他每晚干到凌晨三、四点钟,把5000余份资料,按先后顺序,装订成近20本的册子。有位年青的同志看见了说:“杨书记,您这么大年龄了,这又不是您份内的事,何必这么拼命呢?”他说:“税务工作都是我份内的事”;每天上班他总是来的最早,看看院内的草坪要不要修剪,树苗要不要浇水,电水炉开了没有。下班他走的最晚,检查走廊的窗户有没有关好,门有没有锁好,灯是不是还亮着;奉献也是一种乐趣,对税务领导先进事迹演讲进行讲述。其中,主要包括:人生的价值在于奉献,具体材料请详见:
有这样一个故事,说得是暴风雨后的一个早晨,有一个小男孩走在海边上。他走得很慢,并且不停地在每一个水洼旁弯下身来?他在捡起被昨夜的暴风雨卷上岸来、困在水洼里的小鱼,并且用力将它们扔回大海。这时,有人走过来问他:“孩子,这水洼里的鱼有几百条几千条,你救的过来呢?”
“我知道。”小男孩头也不抬地回答。“哪你为什么还在扔,谁在乎呢?”
“这条小鱼在乎!”男孩一边回答,一边捡起一条鱼扔回大海。“这条在乎,这条也在乎!还有这一条、这一条、这一条……”
这个故事是不是真实的,我不知道。但我的的确确地被它所体现的奉献精神感动了。我想到了我们的税务工作,我们身边那些许许多多的税务干部,那些默默奉献的共产党员们。
今天我要讲述的就是这样一位老同志、老党员,他就是我们综合科书记、我们的老兵------杨华锋同志
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一、税务的概念内涵及其经济意义
(一)税务的基本概念
对税务的概念进行界定,首先要对的概念予以明确。所谓是指人以被人的名义在权限内进行直接对被人发生法律效力的法律行为。行为具有以下特点:第一,人必须以被人的名义进行活动;第二,人必须在被人的授权范围,或法律规定的权限内进行民事活动;第三,人必须以被人名义与第三方进行有法律意义的活动。
税务是的一个组成部分,具有的一般属性,属于民事中委托的一种。具体来说,税务就是指税务人在国家法律规定的范围内,受纳税人、扣缴义务人的委托,代为办理税务事宜的各项行为的总称。
(二)税务业务内涵的全新界定
各税务所,办税服务厅:
根据《市地方税务局分局关于加强科所长队伍建设的安排意见》(〔年〕33号)的精神,为了进一步深化科所长的教育培训工作,提升对科所长的教育培训质量,确保分局科所长队伍建设抓出成效,制订本办法。
一、指导思想
年分局科所长教育培训工作的总体思路是:认真学习贯彻党的十七大和十七届全会精神,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,紧紧围绕地税工作实际,以组织收入为中心,全面提高科所长队伍政治业务素质、管理水平和自律能力,在分局形成一支政治业务过硬、作风优良、管理有力、廉洁高效的科所长队伍。
二、组织机构
为了使科所长教育培训工作取得实效,分局成立科所长教育培训领导小组。领导小组下设办公室,办公室设在政工科,由政工科具体组织实施对科所长培训工作。