数量经济技术范文精选

一、“马太效应——西部经济技术

开发区制度创新问题分析笔者对除重庆市长寿经济技术开发区、广西钦州港经济技术开发区以及新疆库尔勒经济技术开发区、“奎屯一独山子”技术经济开发区以外的22个西部经济技术开发区与北京市等地的47个东部经济术开发区在2009年和2010年的各项经济指标作了直观的比较研究。(1)从地区生产总值看，2009年和2010年，东部经济技术开发区无论是在总量上还是平均值都显著高于西部经济技术开发区。在总量上，前者分别是后者的6．4倍和6．5倍；从平均值看，前者分别是后者的3倍和3．O3倍。这说明，西部经济技术开发区生产总值除了在数量上与东部经济技术开发区存在明显的差距外，在增长速度上也略逊一筹。另外，在工业增加值方面，从总量上看，前者分别是后者的6．63倍和6．2倍；从平均值看，前者分别是后者的3．11倍和2．9倍；而第三产业增加值，前者分别是后者的7．02倍和8．12倍和3．3倍和3．8倍。(2)从财政收入和税收收人看，东部经济技术开发区同样高于西部经济技术开发区。尤其是在外商投资企业的税收收入方面，东部同比增长了24．16％，西部却同比下降了37．82％。

由此可以看出，一方面，从外资企业的数量看，东部明显多于西部；另一方面，从外资企业的创税能力看，东部明显优于西部。不论哪一方面，都说明外资企业更青睐于东部经济技术开发区。(3)从进、出口总额看，东、西部经济技术开发区差距都在十几倍以上。值得注意的是，在高新技术产品出口额方面，东部同比增长了21．34％。西部同比下降了69．25％；高新技术产品进口额，东部增长了39．38％，西部的增长也高达102．33％。由此不难发现，东、西部经济技术开发区都需求大量的高技术产品，但是，由于西部地区的基数较小，所以随着高新技术产品需求的增多其增长率较高；而增长率较高的背后是西部高新技术产品的生产能力不足、供给能力不足，只能依赖进口，即西部经济技术开发区高新技术远远落后于东部经济技术开发区。这意味着，西部经济技术开发区对先进技术的创新、引进落后于东部经济技术开发区，即东、西部相比，西部在技术方面不具有任何优势。(4)2009年和2010年，东部47个经济技术开发区实际利用外资金额、历年累计合同利用外资金额、历年累计实际利用外资金额分别是西部22个经济技术开发区的10．6倍和15．06倍、19．64倍、11．87倍；19．09倍和18．49倍。说明西部在利用外资总量上与东部的差距巨大；历年累计合同利用外资金额东部分别是西部的19．64倍和11．87倍，说明西部在吸引外资方面有所进步，但是，历年累计实际利用外资金额西部同比只增加了18．37％，2009年、2010年实际利用外资金额却同比下降了15．17％，说明西部近两年留住外资的能力在下降，西部经济技术开发区即使是能够吸引外资进入，但由于种种原因却不能留下外资。在完成固定资产投资方面，虽然西部增速稍快于东部，但在东部强大的基数下，平均看来，东部依然是西部的1．88倍和1．84倍。总地来说，相较于西部经济技术开发区，东部经济技术开发区更能吸引外资。(5)平均来看，东部近两年新批准设立的企业数量分别是西部的1．38倍和1．8倍，尤其是外商投资企业的数量，前者同比增长了6．3％，后者却同比下降了28．7％。从表面上看，东部比西部更能吸引资本投入，但其实质是东部的市场比西部更为活跃、制度更为完善。(6)从年末地区从业人员数量看，东部近两年来就业人数分别是557．3万人和612．38万人，同比增长了9．88％；而西部则分别是112．79万人和121．49万人，增长了7．71％。这一方面说明东部的市场容量大于西部；另一方面则反映出东部更能吸引人才。从整体规模上看，西部经济技术开发区相较于东部经济技术开发区，在资本、技术、市场、人才等影响经济增长的因素方面都明显处于劣势。

无论是在地区生产总值，还是财政、税收，或者企业数量、市场容量、人员数量等基数上，西部都明显落后于东部。从增长率看，西部也落后于东部。虽然在增长率上西部高于东部，但是在影响经济增长的外商投资企业、实际利用外资和高新技术产品出口等方面的增长率上，东部明显高于西部，西部甚至出现了严重的负增长。从发展趋势看，东部经济技术开发区的发展速度越来越快，而西部经济技术开发区在利用外资和高新技术方面却越来越差。东、西部经济技术开发区的发展出现了好的更好、差的越差的“马太效应”。

二、进退维谷——西部经济技术

开发区制度创新原因分析戴维斯和诺思认为，制度创新主体根据成本效益分析进行权衡，如果出现预期的净收益超过预期成本，制度就会被创新，反之，则不会被创新。戴维斯和诺思把制度创新的全过程划分为以下五个阶段。一是形成“第一行动集团”阶段。所谓“第一行动集团”是指那些能够预见潜在市场经济利益，并认识到只要进行制度创新就能够获得潜在利益的人，其中包括制度创新的决策者、首创者和推动人，他们中至少有一个成员是熊彼特所说的那种敢于冒风险的有敏锐观察力和组织能力的从事创新的“企业家”。二是“第一行动集团”提出制度创新方案的阶段。“第一行动集团”首先提出制度创新方案，再进入下一阶段的创新活动。三是“第一行动集团”对提出的各种创新方案进行比较和选择的阶段。四是形成“第二行动集团”阶段。所谓“第二行动集团”是指在制度创新过程中协助“第一行动集团”获得经济利益的组织和个人。“第二行动集团”既可以是政府机构，也可以是民间组织和个人。五是“第一行动集团”和“第二行动集团”协作努力，实施制度并将制度创新变为现实的阶段①。根据新制度经济学的观点，经济技术开发区的设置实际上是一项制度创新的过程。

一、顾客分类的意义

怎样测评产品（服务）顾客满意度（指数）呢？我们认为，关键要解决两个问题。一是如何测评产品（服务）的顾客满意度；二是如何确定权数。具体地讲，有顾客满意度调查表的设计、调查顾客的选取、调查表的回收率和有效率，以及权数的确定等。这里我们只讨论调查顾客的选取问题，毫无疑问，按随机原则调查顾客。但我们认为，在实际中为了保证调查顾客的广泛代表性、降低抽样误差，以期尽可能地反映真实的顾客满意度，应将顾客分类，分别按随机原则从每一类顾客中抽取一部分进行调查。根据不同的产品（服务），有不同的顾客的分类。如顾客可按性别、年龄、文化程度、职业、收入、居住地区等分类，也可按专业与非专业、消费时间长短、目标与非目标顾客等分类。在此基础上，调查的结果还应通过统计显著性检验，测评出来的顾客满意度（指数）才有意义。

二、顾客满意度测评基础技术

一般地讲，从调查项目及其调查内容两个层次来测评某一产品（服务）的顾客满意度。由各调查内容的满意度加权就得到某一调查项目的满意度，再由各调查项目的满意度加权就得到该产品（服务）的满意度。这里，我们不再讨论这个问题（注：参见刘宇：《顾客满意度测评方法》，《数量经济技术经济研究》2001年第2期。）。但从中我们发现，顾客满意度的测评基础技术集中地体现在一种产品（服务）就某一项调查内容的测评技术上。它包括两个方面：一是区分不同的类别顾客的评价，二是不同类别顾客评价的综合（注：这里，不考虑调查表的设计等其他问题，并假定调查表有足够大的回收率。）。这是我们要讨论的问题。不失一般性，我们将顾客分为两类：顾客Ⅰ和顾客Ⅱ。对每一项调查内容，我们将顾客的评价分为六个等级：很满意、满意、较满意、较不满意、不满意、很不满意，并且规定它们的满意度评分分别为90～100分、80～90分、70～80分、60～70分、50～60分、40～50分。显然，不同类别顾客的评价受自身的状况影响，如不同职业、不同收入、不同地区、不同性别的顾客对同一调查内容的评价会因自己的偏好而存在主观上的差异。因此，在调查中要区分不同类别的顾客，并且这种区分要符合实际，要有区分度，这就是技术（注：这种技术相对比较简单，这里不予讨论，而主要讨论测评的综合技术。）。同时，还要保证每个类别顾客都有足够多的顾客被调查。这样做，不仅有利于测评的满意度结果符合实际，也有利于产品（服务）生产（提供）者实施有针对性的持续改进。

假设就某一调查内容，调查N个顾客的结果，见列联表1，6个评价等级对应的评价（平均）分数，见表2。

表1N个顾客调查的关联表

科学发展观既是经济工作必须长期坚持的指导思想，也是解决当前和今后一个时期经济发展过程中各种新矛盾新问题的基本原则。作为国有煤炭企业，如何把加快发展作为第一要务，励精图治，艰苦奋斗，在变幻莫测的市场竞争中实现可持续发展，是我们当前必须认真思考和实践的重要课题。

一、落实科学发展观是企业实现可持续发展的基本要求

牢固树立和认真落实科学发展观，就要全面准确地把握科学发展观的基本要求。企业作为社会的细胞和经济组织，其最终目的是追求利润最大化。按照科学发展观的要求，最大限度地提高经济效益，实现企业的可持续发展，是每一个企业面临的一个重大课题和现实问题。就国有煤炭企业来讲，实现利润最大化的根本前提和有效途径不外乎三个方面：一是提高煤炭产量；二是降低生产成本；再就是抓住市场机遇，适时调整煤炭价格，增加煤炭销量。也就是说，制约煤炭企业经济发展的关键，归根到底取决于“采场”和“市场”两大不确定因素。这也是企业实现可持续发展进程中必须正确面对和解决的课题。从近年来国有大中型煤炭企业改革发展的实践看，都程度不同地受到了采场和市场因素的影响。尤其是1998年至2000年煤炭行业三年困难时期，由于受外部市场环境的影响，很多煤炭企业到了举步维艰的地步，有的甚至频临破产。面对市场带来的种种不确定因素，怎样才能增强国有煤炭企业的抗风险能力，实现企业的可持续发展？这就要求我们必须牢固树立科学发展观，按照科学发展观的根本要求，抓住战略机遇期，把加快发展、提高经济效益作为第一要务，用战略的眼光来发展和规划企业。一方面，要合理安排采场，科学组织生产，既保证正常的生产接续，又保证资源的战略储备；另一方面，要按照市场规律办事，合理调整煤炭产品结构，最大限度地适应市场变化规律；再就是，要本着多业并举的发展态度，合理调整产业结构，大力发展多种经营，特别是发展具有发展潜力的骨干项目和拳头产品，不断增强企业的抗风险能力。二、树立和落实科学发展观，必须处理好以下几个关系

安全与生产的关系。当前，煤炭市场正处于稳定发展的战略机遇期，无论从企业发展需要看，还是从市场机遇看，发挥能力，开足马力，抓住时机多出煤、多创效益，在指导思想上都是非常正确的。但是，一定要把安全放在第一位。这是煤矿的特点所决定的。按照国家规定，任何没有安全保证的煤炭企业，最终将被依法强制淘汰出局。因此在安全无事故的前提下多出煤、多出效益，是煤炭行业必须遵守的基本准则，也是确保企业持续稳定发展的前提。只有正确处理好安全与生产的关系，坚持先安全后生产，不安全不生产，保安全多超产，才能创造出最佳的经济效益，实现利润最大化这一企业最终目标。

当前与长远的关系。作为生产和经营一次性能源的煤炭企业，从建设到投产、繁荣、衰老、直至报废，这一过程具有其不可更改的客观性。但是只要处理好当前和长远、投入与效益、主业与副业等各种关系，企业就可以人为的延长寿命，保持稳定持续的发展态势。就当前我们白庄矿来讲，正处于建矿以来发展的顶峰时期，各项工作齐头并进、全面发展，项项经济指标创出了历史同期最好水平。特别是经济效益大幅度提高，1～9月份完成利润6090万元，这在历史上从来没有过的。尽管如此，矿党政班子仍然保持清醒头脑，坚持理性思维，没有把眼光局限在当前，而是定位在企业的短、中、长期发展规划和目标上，提出了“提升主业、壮大非煤、煤电一体、兴矿富民、加快发展”的总体思路、实施“3612”工程后三年的发展目标和办好电厂建设、村庄搬迁、－430延伸工程“三件大事”，较好地把企业发展的短、中、长期目标有机地结合起来。当前来讲，煤炭市场形势比较稳定，煤价持续攀升，发展势头迅猛，是发展调整的良好机遇期。我们只有尽快把效益工程、重点项目抢上去，才能保持企业的发展后劲，奠定企业的发展基础。

质量与效益的关系。质量是生命，质量是效益。作为煤炭企业来讲，产品质量、工程质量、工作质量、服务质量等任何时候都要加强，特别要把安全质量建设摆在重中之重的位置。安全工作持续、稳定、健康发展是现代煤矿企业在市场经济体制下提高经济效益与促进深化改革的基础和保证。没有稳定良好的安全形势，是无法推动发展的，也谈不上提高经济效益，更谈不上实现企业的可持续发展。可以说，抓住安全就抓住了效益。而这一切都要靠过硬的工程质量来保证。因此，必须严格按照“双基”建设的要求，狠抓质量标准化建设，大力提升矿井质量标准化水平，以优良的安全质量保安全、促生产，夯实企业发展基础。还要依据不断变化的市场需求，大力调整产品结构，生产市场急需的优质产品，增加煤炭品种和品牌，并积极创造条件发展洁净煤技术。积极采用国内外先进的管理思想、管理方法和管理手段，不断推动管理创新，加快企业管理信息化进程，不断提高企业管理水平。也只有这样，企业才能实现经济效益的持续提升。

一、落实科学发展观是企业实现可持续发展的基本要求

牢固树立和认真落实科学发展观，就要全面准确地把握科学发展观的基本要求。企业作为社会的细胞和经济组织，其最终目的是追求利润最大化。按照科学发展观的要求，最大限度地提高经济效益，实现企业的可持续发展，是每一个企业面临的一个重大课题和现实问题。就国有煤炭企业来讲，实现利润最大化的根本前提和有效途径不外乎三个方面：一是提高煤炭产量；二是降低生产成本；再就是抓住市场机遇，适时调整煤炭价格，增加煤炭销量。也就是说，制约煤炭企业经济发展的关键，归根到底取决于“采场”和“市场”两大不确定因素。这也是企业实现可持续发展进程中必须正确面对和解决的课题。从近年来国有大中型煤炭企业改革发展的实践看，都程度不同地受到了采场和市场因素的影响。尤其是1998年至2000年煤炭行业三年困难时期，由于受外部市场环境的影响，很多煤炭企业到了举步维艰的地步，有的甚至频临破产。面对市场带来的种种不确定因素，怎样才能增强国有煤炭企业的抗风险能力，实现企业的可持续发展？这就要求我们必须牢固树立科学发展观，按照科学发展观的根本要求，抓住战略机遇期，把加快发展、提高经济效益作为第一要务，用战略的眼光来发展和规划企业。一方面，要合理安排采场，科学组织生产，既保证正常的生产接续，又保证资源的战略储备；另一方面，要按照市场规律办事，合理调整煤炭产品结构，最大限度地适应市场变化规律；再就是，要本着多业并举的发展态度，合理调整产业结构，大力发展多种经营，特别是发展具有发展潜力的骨干项目和拳头产品，不断增强企业的抗风险能力。二、树立和落实科学发展观，必须处理好以下几个关系

安全与生产的关系。当前，煤炭市场正处于稳定发展的战略机遇期，无论从企业发展需要看，还是从市场机遇看，发挥能力，开足马力，抓住时机多出煤、多创效益，在指导思想上都是非常正确的。但是，一定要把安全放在第一位。这是煤矿的特点所决定的。按照国家规定，任何没有安全保证的煤炭企业，最终将被依法强制淘汰出局。因此在安全无事故的前提下多出煤、多出效益，是煤炭行业必须遵守的基本准则，也是确保企业持续稳定发展的前提。只有正确处理好安全与生产的关系，坚持先安全后生产，不安全不生产，保安全多超产，才能创造出最佳的经济效益，实现利润最大化这一企业最终目标。

当前与长远的关系。作为生产和经营一次性能源的煤炭企业，从建设到投产、繁荣、衰老、直至报废，这一过程具有其不可更改的客观性。但是只要处理好当前和长远、投入与效益、主业与副业等各种关系，企业就可以人为的延长寿命，保持稳定持续的发展态势。就当前我们白庄矿来讲，正处于建矿以来发展的顶峰时期，各项工作齐头并进、全面发展，项项经济指标创出了历史同期最好水平。特别是经济效益大幅度提高，1～9月份完成利润6090万元，这在历史上从来没有过的。尽管如此，矿党政班子仍然保持清醒头脑，坚持理性思维，没有把眼光局限在当前，而是定位在企业的短、中、长期发展规划和目标上，提出了“提升主业、壮大非煤、煤电一体、兴矿富民、加快发展”的总体思路、实施“3612”工程后三年的发展目标和办好电厂建设、村庄搬迁、－430延伸工程“三件大事”，较好地把企业发展的短、中、长期目标有机地结合起来。当前来讲，煤炭市场形势比较稳定，煤价持续攀升，发展势头迅猛，是发展调整的良好机遇期。我们只有尽快把效益工程、重点项目抢上去，才能保持企业的发展后劲，奠定企业的发展基础。

质量与效益的关系。质量是生命，质量是效益。作为煤炭企业来讲，产品质量、工程质量、工作质量、服务质量等任何时候都要加强，特别要把安全质量建设摆在重中之重的位置。安全工作持续、稳定、健康发展是现代煤矿企业在市场经济体制下提高经济效益与促进深化改革的基础和保证。没有稳定良好的安全形势，是无法推动发展的，也谈不上提高经济效益，更谈不上实现企业的可持续发展。可以说，抓住安全就抓住了效益。而这一切都要靠过硬的工程质量来保证。因此，必须严格按照“双基”建设的要求，狠抓质量标准化建设，大力提升矿井质量标准化水平，以优良的安全质量保安全、促生产，夯实企业发展基础。还要依据不断变化的市场需求，大力调整产品结构，生产市场急需的优质产品，增加煤炭品种和品牌，并积极创造条件发展洁净煤技术。积极采用国内外先进的管理思想、管理方法和管理手段，不断推动管理创新，加快企业管理信息化进程，不断提高企业管理水平。也只有这样，企业才能实现经济效益的持续提升。

加快发展与深化改革的关系。煤炭企业仅凭单一主导的煤炭产品是无法长久在市场中立于不败之地的，在实现资本经营的同时，必须考虑调整产业结构，加快改革进程，实施多元化经营发展战略，在组织好集约高效生产、发挥现有规模的基础上，立足煤、超越煤、延伸煤，积极调整产业结构，对煤炭产品进行深加工和综合利用，逐步形成以煤为主的多元化产业链，从而降低经营风险，提高综合效益。此外，还要大力调整劳动力结构，精干煤炭主体，逐步剥离企业办社会功能，实现提高效益、提高职工收入与国有资产保值增值的有机结合，最终以雄厚的资金、一流的人才、先进的管理将企业提升到更高层次。

为认真贯彻落实全省统计工作会议精神和局党组提出的20*年*市统计工作思路，进一步推进全市依法统计，保障统计工作顺利进行，根据省统计局《浙江省统计稽查暂行规定》、《20*年全省统计稽查工作计划》和国家统计局办公室《关于做好20*年统计法制工作的通知》要求，制定本计划。

一、稽查对象

20*年以来未被检查过或者群众反映有涉嫌统计违法问题的地方、部门和统计单位。

稽点：规模以上工业企业、乡镇一级报送给经贸部门的工业总产值、投资额数据，金融、石油、烟草系统统计单位报送的单位从业人员和从业人员劳动报酬数据，限额以上餐饮业统计单位上报的营业收入数据以及群众举报或平时掌握统计数据质量有问题的部门、单位等。

各地可根据当地的实际情况，扩大统计稽点范围。

二、稽查数量