数字经济管理范文精选

摘要：在金融经济管理中，信息化技术的应用发挥了重要的作用，合理运用信息化管理模式可使金融经济的管理水平提升。为了发挥出信息化技术的优势，应对其中的管理问题进行改善。通过金融信息化含义的阐述，明确信息化技术在金融经济管理中的作用，分析金融经济管理中信息化应用存在的问题，提出加强金融经济信息化管理效果的措施，使金融经济信息化管理的实施起到良好的效果，带动企业的发展。

关键词：金融经济；信息化技术；资源配置；管理模式

新时代，我国金融信息化取得了长足的发展和巨大的成就，不仅支撑了金融业的创新发展，也为金融服务社会主义市场经济注入了强心剂。在信息化技术发展下，各行业在技术支持下得到了快速的发展，在金融经济领域中，应用信息化技术开展管理工作可使管理效率提升，降低风险产生的概率，使企业运行更加稳定。但是结合金融经济信息化管理的情况分析，其中还存在着一些问题，对金融领域的发展造成了不利影响。因此，应对信息化技术的应用进行改善，按照《国家信息化发展战略纲要》的要求和目标，推动我国新时代金融信息化工作发展。

一、金融信息化的内涵和外延

1.金融信息化的概念随着数字技术的飞速迭代，我国的金融信息化已经进入了数字化和智能化的新时代。金融信息化指的是在金融领域中借助信息管理手段，在互联网的支持下对金融产品及服务进行改善，实现金融产业发展的一种管理模式。金融信息化的实现以互联网为基础，建立信息化平台及服务器，进行终端的信息传输，可使原本的金融业务在互联网的支持下完成，例如网络银行等，使用者可通过终端来办理金融业务，不需要在网点进行。金融信息化的产生使传统金融业务模型得到了优化，传统方式中由于缺少信息技术的支持，产品的开发种类比较少，而信息技术的应用可使衍生的金融工具开发实现，使金融领域产生更多的新产品。因此，金融信息化的应用范围逐渐扩大。当前金融行业发展相关情况如表1、2所示。2.我国金融信息化的发展现状在20世纪50年代，我国就开始着手开展金融信息化建设。从“六五”的准备工作、“七五”打好基础到“八五”逐渐上规模，再到“九五”展露成效，循序渐进地奠定了我国金融信息化的扎实基础。“十五”到“十二五”这段时间，我国的金融业已经实现了数据集中化，逐步建成了完备的体系和有着先进技术的信息化基础设施。在“十三五”期间倡导科技引领，金融和科技深入融合发展，使金融业进入了数字化转型的新阶段，金融电子化为信息化的发展打下了坚实基础。我们在充分肯定金融信息化发展成就的同时，也不能忽视存在的问题和一些不足，比如金融科技基础设施建设还不够均衡充分、自主信息技术的控制还不足，对一些制度标准不能做到完全适应以及金融信息化市场需要的高层次和复合型人才明显短缺等。

二、信息化技术在金融经济管理中的作用

随着媒介技术的不断发展，“互联网+”时代已全然到来，“互联网+”在社会各领域得到广泛应用，人们在工作和生活中时刻都能感受到互联网的影响。企业作为社会发展的重要推动力量也应适应时代潮流，认真分析“互联网+”时代的特点，研究“互联网+”与企业经济管理的关系，客观解读信息技术时代对企业经济管理创新的影响并充分利用互联网技术创新经济管理模式和方法，从而保证企业在激烈的市场竞争环境中求得生存和发展。

一、“互联网+”的时代特征

互联网时代主要是信息技术的应用。信息技术的更新快延伸广，为企业经济管理带来便捷的同时也提出更高的要求，在企业经济管理创新中我们应先要正确认识“互联网+”的时代特征。其主要表现在以下方面：一是信息的透明性和开放性。网络技术的应用能为企业更快速有效的获取信息，同时这种快速有效是开放性的，也就是说任何企业都可以通过技术取得信息，这就需要企业对这种透明和开放的信息加以科学利用，争取在信息化的市场环境中抢占先机。二是重塑结构。互联网时代是对智慧的体现，用户可以参与设计、创新、传播、激活甚至聚变，通过推进科技、管理、品牌、组织和商业模式创新实现技术创新、制度创新、管理创新等，通过信息技术对经济提升和企业发展起促进作用，如腾讯和阿里巴巴都通过“互联网+”模式收获满满。三是连接性强。互联网环境下，信息技术、场景、参与者、协议与交互、信任等基本要素都可以通过网络进行连接，而正是这些连接推动机制创新、体制重构，重塑了创新生态、协作生态、创业生态，由过去的对外开放转向对内开放，激发每一个个体的创造性，从而推动企业经济管理全面创新。

二、“互联网+”对经济管理的影响

“互联网+“概念出现不久就被很多企业加以利用并取得显著效果，随着这一技术的深入推广，改变了企业的管理要素，调整了企业生产经营方向并拓展了营销渠道，为企业经济管理创新提供助力，总之，影响是巨大的。本文简单从以下三方面进行阐述：首先是宏观影响。信息化时代，互联网技术与社会发展相互融合，企业发展在网络技术的支撑下呈现规模化、多元化、信息化和集约化，促进企业经济效益增长的同时对企业内部管理提出更高要求，尤其在经济管理方面，如果想有效保证企业经济的高效稳定发展就必须注重对信息资源的整合，提高资源的利用率，保证社会经济的生态性，企业经济得到提升的同时也促进社会经济的稳定发展。其次是微观影响。企业为了发展要开展一系列经济协调活动，如合理配置生产资源、规划协调生产经营活动，而在互联网环境下，企业的生产模式、市场需求、销售方式等都较传统环境发生较大变化，如果继续沿用过去的经济管理模式肯定会产生一些阻力阻碍企业发展。因此，在“互联网+“时代，为了促进企业战略目标实现，应优化内部组织框架，重视经济管理创新，重构较为稳定有效的经济管理模式，保证企业在不同时期都能获得效益。最后，互联网重新塑造了一些结构。随着网络技术的不断应用，市场运作模式和管理逻辑都发生了变化，信息不对称性也被减弱，很多传统边界被打破，如组织、合作等被重新定位，经济交易成本因网络而降低等等。“互联网+”时代，企业经营发展中各种不确定性影响因素增多，要求经济管理也要紧随形势及时做出调整。网络赋予经济交易的便捷，如买车票不用去车站，网络给了用户更多选择权，如网络平台足不出户任意购，面对这些变化企业经济管理也要进行相应创新才会不被市场淘汰，如海尔的互联工厂，可以根据客户的个性化需求进行空调定制，苏宁易购线下门店经营的同时大力推广线上配送，都是企业经营做出调整的具体表现。

三、“互联网+”时代创新企业经济管理策略分析

1新当前我国煤炭经济管理的现状

1.1缺乏技术更新，先进设备的引进

随着煤炭市场的开放，各个地方的小煤炭矿多如牛毛，每一个小煤窑就是一个小血汗煤场，小煤窑的工作环境简陋，开采煤矿的过程就是原始的人工开采，安全设施与防护缺乏，开采技术后，处于半机械化的阶段，我国采煤机械化比例低于45%。对综合技术的开发利用也相当落后，对绿色开采技术的使用少之又少，如石充填开采法，保水开采，瓦斯与煤的共采等；对煤炭产业的附加值开发也仅停留在初级阶段，如煤焦油的深加工，水煤浆，燃料产品等的开发；对煤炭资源的综合利用等还需要大力的投入与开发，发展前景广阔。

1.2煤炭企业信息化发展还处在初级阶段

新时期的煤炭企业的发展应该与时俱进，加快煤炭企业的信息化，数字化建设。企业的信息化建设不是单将企业信息上传网络就叫实现企业信息化，企业的信息化发展需要大量的人力物力资源投入，配置先进的设备对网络信息进行收集整理，网络信息化的引进，相当于先进人才的引进，不但注入企业以活力，也推动企业数字化，信息化的发展。

2强化我国煤炭企业经济管理的策略

摘要：随着云计算、大数据等新兴技术的发展，数字经济成为国民经济体系的重要组成部分，传统人力资源管理实践面临着巨大冲击。本文结合国内外关于人力资源管理数字化领域的研究现状，以碧桂园公司为例，分析其人力资源管理现状及其数字化转型策略，以期对传统企业人力资源管理数字化转型起到一定的启示作用，为中国企业数字化转型提供参考。

关键词：人力资源；数字化转型；策略

据IDC调查显示，67%的全球1000强企业和76%的中国1000强企业已将数字化转型作为下一阶段的战略目标，转型成为多数企业寻求长远发展的战略抉择。人力资源管理的数字化转型是利用数字技术对管理理念与体系进行全面重塑，实现技术应用向管理的更深渗透，推动管理模式创新及管理生态系统进行重构。数字化在人力资源管理中的运用体现在经营管理中的数字化重构、全息重建和镜像化再造及全感知、智能化和场景化的模式构建，是管理过程与技术的全面交融。本文结合国内外专家学者在数字化人力资源管理领域的研究成果，以碧桂园为例，尝试分析中国传统中小企业面临的复杂形势和管理难题，归纳转型的必要性和意义，从而有效应对数字经济时代人力资源管理的实践挑战。

1国内外研究现状

1.1国外研究现状

2010年前后，信息化管理和技术利用就进入了西方国家学者的视野，此后管理的数字化研究逐渐发展成经济管理中的一个独立领域。已有文献大概可分为几个部分，即数字化管理的形成背景、对组织管理改进的战略作用，以及创新人力资源管理框架的方法。ErshovaI.G.以区域经济发展为课题，研究与人力资源管理进程有关的组织和经济关系，证明改造区域的数字经济传统部门的必要性，探索数字时代区域发展对人力资本开发的创新作用；SokolovAlexander以数字经济时代为研究背景，对企业人力资源绩效管理的现状和创新策略进行深入探讨；对组织改进管理的战略功能主要是研究数字技术对组织人事管理的改进和完善，BannikovS.A.和AbzeldinovaK.T.在ISPCR提出运用现代数字技术有效管理组织生产率的问题，将数字技术引入管理领域，使常规的机制自动化和完善化，减少组织负荷；在ErshovaI.G.对劳动力市场人力资本形成和发展的制度环境和基础设施研究中，综合评价并测算数字化对国家GDP的贡献，探索数字化创新管理，数字经济中人力资源管理形成的问题被逐步解决。数字经济给管理带来了质的变化，成为近10年来理论和实践研究的重点，形成了新的经济范式。YakovenkoN.V.；KomovI.V.；DdenkoO.V.阐述了数字化背景下人力资本开发的社会性风险，研究探索人力资本管理开发的主要发展问题，以定性特征取代定量特征，在人本主义原则下指导创新管理人力资本的方法。

[摘要]高质量发展对公立医院财务管理提出了更高的要求，亟需转型与发展：一要以战略的视角，从政策执行者转变为政策引领者；二要以财务组织职能拓展和人员素质提升为核心，从价值守护者转变为价值创造者；三要以内部控制和风险防范为保障，促进会计核算由粗放型向精细化、标准化转型；四要以财务数字化转型为动力，通过业财融合，促进财务价值提升。

[关键词]公立医院；高质量发展；财务管理；转型与发展

1公立医院财务转型与发展的必然性

随着医改的全面深入，公立医院高质量发展面临诸多机遇和挑战，如何在医疗资源有限的情况下更好地满足群众多样化、多层次的服务需求，如何在提升医疗服务能力、诊疗技术水平的同时更好地科学配置和有效使用各类资源要素，如何将医疗、教学、科研、预防等业务活动与资金、资产、成本、绩效等各类经济运行活动有效融合，这些都是医院财务管理需要思考的问题。对此，医院财务管理亟需通过转型与发展，成为医院价值的创造者、经济管理的引领者，助力医院高质量发展。

1.1高质量发展对医院财务管理提出了更高的要求

医院经济管理能力与水平决定着医院的生存和发展，更是医院核心竞争力的重要支撑[1]。高质量发展要求公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。由此，对公立医院财务管理提出了更高的要求，医院财务部门要更加科学规划布局经济运行体系，更加有效支撑专科优势学科高水平发展，更加合理配置医、教、研、防、管等资源，在提升医院整体综合绩效中发挥更大作用。