投资过程管理范文精选

编者按：本论文主要从服务业投资壁垒的界定;中国服务业投资的开放过程;政策启示等进行讲述，包括了严格限制准入、跟随性发展、逐步降低、严格遵守入世承诺、全面降低、对外降低投资壁垒、对内促进服务业竞争、重工业、轻服务业的思想存在，服务业对国民经济发展的重要性还没有受到重视等，具体资料请见：

一、服务业投资壁垒的界定

按照《与贸易有关的投资措施协定》(TRIMS)的规定，投资壁垒是指为了促使外国投资者达到某种业绩标准而采取的措施，包括投资准入壁垒、投资经营壁垒和投资退出壁垒。TRIMS所指的投资壁垒仅限于扭曲国际货物贸易的投资措施。联合国贸发会议(UNCTAD)把外国直接投资(FDI)壁垒分为市场准入限制、所有权和管理限制以及运营限制三大类。因此，一般来说，投资壁垒主要是东道国政府设置的、对外国企业在本国的投资行为有障碍作用的政策措施，也就是说，凡是直接或间接地使外资企业增加生产或销售成本的政策措施，都有可能被外国服务厂商认为属于投资壁垒。

迄今为止，对于服务业投资壁垒还没有一个具体的国际多边协定对其进行明确界定，但是在许多国际和区域性贸易协定中所规定的投资措施实际上就是服务贸易中的投资壁垒。本文主要针对中国服务业中政策性投资壁垒的演变过程讲行分析。

二、中国服务业投资的开放过程

(一)严格限制准入：1979～1987年

摘要:工程造价全过程投资管理效果对项目建设质量、工期、投资将造成严重影响，尤其是实现投资目标，这也是项目投资效益提升的重点，为加强工程建设领域突出问题专项治理工作，需进行投资管理机制的科学建立，以此对投资行为加以规范，对投资效益进行全面提升，这也是确保项目质量的重要手段。对工程造价、投资管理的概况进行了分析，对工程造价全过程的投资管理进行了研究。

关键词:工程造价;投资管理;概况

1工程造价与投资管理概况

工程造价是指工程建造的价格，量、价、费为工程计价的主要要素，可分为两种含义:其一为一项工程建设过程中的预期开支、具体开支的所有固定资产投资费用，其二为通过建设一项工程形成的固定资产、无形资产的一次性费用总和，其以投资者角度为主。投资管理是一项针对证券与资产的金融服务，其利益出发点以投资者为主，以此实现投资目标。项目复杂、高投资为工程建设项目的主要特征。工程造价全过程投资管理效果是否良好，对整体投资数额都会带来极大的影响。投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段与建设实施阶段为建设工程的主要阶段，与其相对应的造价管理过程为投资估算、设计概算、施工图预算、竣工决算。按照相关数据分析，于整个项目造价而言，其中投资决策、设计阶段为工程造价投资管理的重点。

2工程造价全过程投资管理

2．1投资估算阶段

摘要：能源电力是关乎国民经济健康发展的支柱产业，发展核电对优化能源结构、减少环境污染、促进经济可持续发展等方面有着战略优势。核电站项目投资具有良好的发展前景，但是也存在着投资风险，加强投资项目的财务风险管理研究，有利于降低风险。本文在阐述核电站项目投资风险的基本内涵的基础上，分析了核电项目投资的主要风险因素，论述了项目投资风险管理特别是财务风险管理的必要性，提出了降低核电站投资财务风险的举措，对今后核电建设具有借鉴意义。

关键词：核电站；项目投资；财务风险；管理研究

能源和电力的发展关系到一个社会的工业发展和国民生活。能源产业的快速发展必将带动和支撑一个时代的飞跃。然而，煤炭储量和石化燃料会造成更加严重的污染，逐渐不能满足当今社会的发展需要。核电作为一种清洁能源，在满足我国电力需求、优化能源结构、减少环境污染、促进经济和能源可持续发展等方面发挥着重要的战略作用。结合我国投资体制的改革，核电站项目的投资者实现合理、科学投资，确保安全高质量运行，实现预期目标，核电站项目投资的财务风险管理已经成为投资管理的重要内容之一。

1核电站项目投资风险的含义

随着科学技术的发展和项目环境的变化，核电站工程建设项目中涉及的不确定因素越来越多，核电项目投资具有资金投入大、开发周期长、影响因素多、效益与风险并存的特点，从规划、设计、施工到竣工后使用的全过程都存在着各种风险。因此，财务风险管理已成为核电站工程项目投资管理的一项重要任务。1.1核电站投资风险的基本属性一是投资回报不确定。在投资项目实施前，投资者对投资收益的估计只是一个预期收益，在一定程度上是不确定的。投资项目实施的结果可能会偏离预期收益，甚至在实施过程中失败。一旦实际投资收益低于预期收益，即构成风险损失。二是投资活动具有时滞和周期性。实施投资活动，需要一定的时间和周期。如果投资活动遇到国家产业政策的调整等外部环境在实施期间发生变化，将给投资者带来风险。此外，由于投资过程的不可逆性，一旦被投资的资本成为实物资产，即使感知到风险，也不能完全有效地防止损失。三是投资活动还具有不可预测的属性。不可预测性，主要是对所需投资的低估，必然会导致回报的夸大，导致错误的决策。或者投资项目资金准备不足会导致资金缺口。当缺口较大时，可能会导致投资项目的延期甚至暂停，从而导致投资失败。

2核电项目投资的主要风险因素

一、投资管理中存在的问题

1、缺乏全面投资管理思想全面投资管理思想包括投资的全过程管理和管理主体的全面动员。投资的全过程管理是指投资管理不仅是对投资决策和资金的投资使用管理，而是从项目建设的提出、可行性报告、到项目建设、项目建设后的可行性评价等全过程管理；管理主体上的全面动员是指投资管理不仅仅是决策者、计划和财务部门的参与，而是在需要全体员工的参与。但是，我厂无论是在全过程管理，还是在管理主体的全面动员上做得远远不够。

2、会计核算人员不能参与投资过程管理目前，采气二厂在投资管理上，投资核算是由财务资产科承担的，但由于财务人员工作地点远离产能建设目施工现场，参与管理的内容也仅限于投资核算和投资核对。近几年，由于项目投资大、工程量多，油气资产分布范围广，财务会计人员对油气资产的价值、性能和存放地点等不能参与全过程管理，也不能参与预算及决算分析，项目投资计划的实施、控制由建设单位－产能建设项目组具体负责，财务人员无法对投资的使用进行控制。同时，油田工程建设的特殊性，每年都有大量的未完工程，需要第二年继续实施，而下达的投资计划是包括所有工程的，这样对当年已完工程的投资是否超支无法核实，只是显示每年都有大量投资未完而结转到下一年使用。所以，财务人员投资核算的局限性直接影响到投资计划的控制和油气资产价值的真实性。

3、业务发展投资调整计划下达较晚，给投资核算造成困难第二采气厂的年度调整计划由于要先与长庆油田公司规划计划处进行核对，并经公司办公会审定后，上报股份公司、专业公司、油田公司审批后才能下达，因为流程和审批较长，下达给我厂时已经是当年的12月。而投资调整计划又是年度计划实施状况检查、财务决算、统计年报的和绩效考核的依据。在实际运行过程中，由于一些投资项目未以业务发展计划明确下达，但却安排先实施，使得工程项目的维护时没有依据，如果按照具体实施的项目维护工程项目，并将实际发生的成本核算到单项工程，年底又要根据调整计划进行账务调整，造成财务核算非常被动，也影响财务的监督、控制职能的发挥。

二、对策及建议

1、加强投资计划的刚性约束要实现投资核算的规范必须从源头抓起，做好项目投资的前期论证、可行性研究。所有的工程项目必须严格按照项目的申报、立项、审批、投资估算、概预算、计划的下达、工程的招标、合同的签订等规范运做。根据油田公司目前的投资管理现状，首先应增强投资计划的刚性，只有计划具有刚性，计划才能实现其指导性和约束性。但要增强投资计划的刚性，必须做好投资的前期论证、可行性研究、概预算工作。所有的投资项目在费用发生之前，投资计划明确下达，资金渠道明确，把原来“事后算账”的要钱机制变为“事前控制”，同时将投资计划控制指标签订到项目组的业绩合同中，年终考核，节奖超罚。2、强化投资单井控制指标管理由于我厂的投资计划是长庆油田根据单井地面工程标准化投资管理体系，以单井为单元下达投资的，公司对我厂产建项目组单井范围内的投资实行总量包干，下达的投资由我厂产建项目组自主控制，自求平衡，并且要按照公司投资计划和审定的建设方案细分投资控制目标，落实到与单井投资控制有关的每一个环节中。

摘要：电网项目投资的规模随着快速发展的电网呈现出不断增加的趋势，针对电网公司，遵循相应的系统设计原则，构建了一种投资计划管理系统。阐述了主要功能模块及实现路径，通过应用该系统可使公司的成本控制水平及投资计划管理水平得到有效提高，为提高电网公司的经济效益提供参考。

关键词：电网公司；投资计划管理系统；信息化；关键技术；实现路径

0引言

随着电力体制改革的深入，电网公司的未来发展方向受到较大的影响，电网公司需积极调整市场定位与经营模式，而这些工作同电网公司的计划管理体系关系密切。电网公司（尤其是省级电网）需在改变经营模式的同时，制定合适的综合计划管理体系，以适应新一轮电力体制改革，电网系统的运营管理和建设工作通常主要由区域内的电力公司负责，电网投资项目的总量将随着电网建设总投资的持续增加而不断扩大。电网公司要想实现投资效益最大化，既需要制定出科学合理的投资策略，又需要落实有效的过程管理，进而实现公司市场竞争能力的有效提高。

1系统设计

1．1设计原则。（1）采用国内外先进成熟的技术，为确保信息基础设施的安全稳定，通过使用现代计算机硬件技术完成系统所需运行环境的搭建，开发平台选用相应具有标准功能的成熟套装软件，在此基础上通过使用软件平台中所包含的先进有效的管理方法和业务实践，完成适用于本企业管理流程的开发配置，使系统能够有效满足公司业务和技术的动态发展变化需求。（2）保证投资计划管理系统的实用性，本文参照行业最佳实践，基于电网公司的实际情况和ERP工程建设规划，并以公司发展战略及各业务环节的实际需求为依据，针对电网建设项目，制定统一的规划方案以及投资管理的流程模式，系统的各项功能采取分步建设实施的技术方案实现。（3）确保投资计划管理系统架构规范统一，严格遵循行业内的技术标准，有效提升系统的可扩充性和兼容性，使该系统能够同其他信息系统共享和使用数据［1］。