团队工作管理范文精选

为有效帮助大企业防范税收风险，高效处理企业涉税诉求，地税局正式组建了大企业税收风险管理工作团队，制定了大企业涉税诉求快速响应工作方案，从四个方面着手，为企业健康发展保驾护航。

一是建设团队，提高素质。

在保持现有机构框架基本稳定的原则下，该局通过优化人力资源配置实现专业化管理目的，精选税收业务骨干组成大企业税收风险管理工作团队。同时，团队成员进行知识共享、取长补短，不断加强学习，注重风险管理知识的积累与提炼，熟练掌握各项预警指标，不断总结风险识别应对方法和手段，大力提高综合素质和业务能力。

二是制定方案，规范流程。

按照注重时效性的要求，制定了快速响应大企业涉税诉求的工作方案，明确了受理、处理、回复、总结四个环节的工作流程和内容，建立起畅通的涉税诉求受理渠道，力争在最短时间内完成办理。加强与同级相关业务部门的沟通协调，形成职责清晰、运转高效的快速反应体系。

三是国地税联动，税企沟通。

摘要：研发团队类型及其运行特征的不同，必然导致管理模式和制度安排的差异。维持研发团队内部同一性的构成边界界定了团队的结构性特征，而研发团队生命周期反映了团队的阶段性特征。从研发团队的构成边界和生命周期两个维度可以将研发团队分为任务导向型、理性自治型、利益匹配型、领导魅力型、情境互动型和愿景一致型等6种类型，不同类型的研发团队具有不同的运行特征。

关键词：构成边界；生命周期；研发团队类型；运行特征

Abstract:DifferenttypesofR&Dteamswithdifferentoperationwill世leadtodifferentmanagingmodesandsystemplanning.Theconstructingboundaryinmaintainingtheteam’sunitydescribesitsessencecharacteristics,whileitslifecyclereflectsitsstagecharacteristics.TherearesixtypesofR&Dteamsbasedontheconstructingboundaryandlifecycle,eachwithitsownoperationalcharacteristics.

Keywords:constructingboundary;lifecycle;typesofR&Dteam;operationalcharacteristics

一、问题的提出

大力培育与发展企业研发团队、充分发挥团队成员的知识和智慧是企业应对环境的不确定性、提高自主创新能力的关键，而推进研发团队高效、敏捷地管理运行一直是理论界和实践界关注的焦点。但是研发团队的管理似乎是一只难以被打开的“黑箱”。不同类型的研发团队，因其运行特征的不同，必然会导致制度安排的差异，从而要求有相匹配的管理模式保证其运行效率的实现。厘清研发团队的类型并分析各自的运行特征，是打开研发团队管理运行“黑箱”的前提。

[摘要]团队是知识经济时代最为有效的组织形式之一，团队沟通的效率与效果是团队有效协同工作的主要影响因素，本文分析了团队沟通平台的基本作用，介绍用先进的协作工具Sharepoint构建团队沟通网络平台的优势。

[关键词]团队沟通网络平台sharepoint

一、引言

伴随着经济全球化的到来、信息技术的飞速发展以及各种组织之间相互协作的日益增多，团队成为知识经济时代最为有效的组织形式。尽管团队表现出先天性优于传统组织结构的特点，但同时也对团队内部各类信息的交流、传递与共享提出了更高的要求，团队的沟通渠道是否完善，直接影响到团队的沟通效率与效果，并在很大程度上决定了团队的工作成果。

SharepointServices是Microsoft公司提供的集文档管理、文档索引/检索和协同工作功能于一身的企业门户解决方案。作为一种协作工具，sharepoint可以便捷地构建网络平台，无缝地把员工、团队和知识连接起来，协同团队工作。

二、团队协同工作的优势

摘要：团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。在多变的环境中，团队组织比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活、反应更迅速。提出树立“人力资本”管理理念、合理配置人力资本、加大对人力资本的投资、实施有效的人力资本绩效考核机制的具体设想。企望A商场销售部门的团队进一步完善人力资本管理，真正树立人力资本管理的理念，正视人力资本的存在，关注人的工作和工作的人，改革相应的产权制度和治理结构，把人力变成资本，解决人力资本管理的实施和操作的问题，以人为本，珍惜人才、尊重人才，发掘人力资本的潜力，以有限的资本取得最大化的收益。同时，也企望本文的研究成果能给予其他相类似的企业以启发。

关键词：团队建设销售部门人力资源管理

一销售团队建设管理概述

1.团队理论概述

团队理论的雏形最早出现于19世纪末20世纪初，它是伴随着传统组织理论的发展而诞生的。本世纪六、七十年代，日本创造了经济腾飞的奇迹，迅速成为世界经济大国，企业国际竞争能力跃居世界首位。经广泛深入的研究，学者们普遍认为：日本企业强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的如何卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，起关键作用的是日本企业当中的那种新型组织形式—团队。

国内外众多学者都给出了团队的定义，有“团队角色理论之父”称誉的梅雷迪斯•贝尔宾认为团队是指有限的一些人为了共同的目标而在一起工作，每个人分担不同的角色，有自己特殊的作用。同时他还认为一个组织很好的团队不应规模太大以致团队角色重复或产生角色竞争、运转不良的现象。

摘要：团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。在多变的环境中，团队组织比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活、反应更迅速。提出树立“人力资本”管理理念、合理配置人力资本、加大对人力资本的投资、实施有效的人力资本绩效考核机制的具体设想。企望A商场销售部门的团队进一步完善人力资本管理，真正树立人力资本管理的理念，正视人力资本的存在，关注人的工作和工作的人，改革相应的产权制度和治理结构，把人力变成资本，解决人力资本管理的实施和操作的问题，以人为本，珍惜人才、尊重人才，发掘人力资本的潜力，以有限的资本取得最大化的收益。同时，也企望本文的研究成果能给予其他相类似的企业以启发。

关键词：团队建设销售部门人力资源管理

一销售团队建设管理概述

1.团队理论概述

团队理论的雏形最早出现于19世纪末20世纪初，它是伴随着传统组织理论的发展而诞生的。本世纪六、七十年代，日本创造了经济腾飞的奇迹，迅速成为世界经济大国，企业国际竞争能力跃居世界首位。经广泛深入的研究，学者们普遍认为：日本企业强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的如何卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，起关键作用的是日本企业当中的那种新型组织形式—团队。

国内外众多学者都给出了团队的定义，有“团队角色理论之父”称誉的梅雷迪斯•贝尔宾认为团队是指有限的一些人为了共同的目标而在一起工作，每个人分担不同的角色，有自己特殊的作用。同时他还认为一个组织很好的团队不应规模太大以致团队角色重复或产生角色竞争、运转不良的现象。