团队工作思路范文精选

大学生创新能力培养的重要途径是社会实践活动高等院校培养出的人才，既要有解决实际问题的能力，又要具备创新精神和创新意识，其中创新成为高校学生核心竞争能力。高等学校的教学模式也要随之发生变化，不应该墨守成规，封闭保守，而要开放地吸收有用的东西，兼收并蓄，学生在学习过程中，除了向书本学习，更要在实践中学习，在实践中创新学习内容、学习方法和学习思路。社会实践活动利于学生主体意识的发挥和创新能力的培养，有利于学生综合素质的养成和创新思维的开发，促进学生实现知识水平与技能操作间的结合，强化学生团结协作精神的培养，从而大力提高大学生创新能力，促使创新型人才脱颖而出。

改进大学生心理健康的有效方式是社会实践活动黑龙江八一农垦大学积极组织和推动学生“三下乡”活动，组织大学生深入工厂、农村、贫困地区开展社会实践活动，提高学生在不同环境的适应能力和耐受力，学会分析和解决问题的能力和方法，增强克服困难的信心和勇气，在不断磨练意志的同时，完善自我人格，使自己的心理素质得到加强。在社会实践中，使学生在认识客观世界和周围环境的同时，不断地认识自我，在社会实践活动和人际交往过程中，充分自我肯定，发挥自己的长处，增强自信心意志力，以积极向上的心态应对周围环境，发挥创造力。

以社会实践活动提高大学生综合素质

(一)转变观念、提高认识，探索“学分化”的社会实践工作思路高等院校把社会实践纳入教学计划或人才培养方案，并对社会实践提出明确的任务要求和时间安排，在人才培养成本中要体现社会实践经费部分，这样不仅可以提高学生对该项活动重要性的认识，同时可以确保活动的顺利开展。黑龙江八一农垦大学多年来一直积极探索“学分化”教学改革的思路和做法，社会实践领导小组由校领导牵头，学生工作部、校团委、教务处、科技处联合制定了《黑龙江八一农垦大学本科生创新实践学分实施办法》。办法将对在学校组织或认可的各项社会实践、志愿服务活动中，完成预定任务且时间在2周及以上、实践成果详实、取得优秀成绩者，给予创新实践学分认定。“学分化”的工作思路，促进了学校社会实践教学的改革，也提升了老师指导学生的主动性，加强了学生主动参与的积极性。

(二)分类指导、层层递进，制定系统化的社会实践教育目标依照青年学生成长规律和教育规律，坚持实践育人的思想，从社会实践角度满足不同年级、不同专业学生的需求，黑龙江八一农垦大学认真分析大学生的特点和需求，精心设计社会实践的内容和形式;在内容上，倡导“一个主题、多个专题”，为同学们的社会实践提供更多参考和选择;在形式上，形成了社会调研、服务社会、勤工助学、择业就业、创新创业相结合的系统化社会实践模式;在类型上，根据在校期间学生的实际情况，让大一新生主动“接触社会实践”，大二学生深入“理解社会实践”，大三、大四学生积极进行“目标社会实践”。这种有效的设计方式，从整体上满足了不同年级、不同专业学生的需求，收获很大，更好地体现了社会实践工作的针对性和实效性。

(三)找准“三点”、整合资源，确保社会化的社会实践运作方式在工作中，校方本着“互惠互利、优势互补、双向受益”的原则，主动与地方联系，找准地方需求点，不断拓展社会实践基地的数量和覆盖面。在拓展量的同时更注重质的提升，逐步形成社会实践活动基地建设由单一体向“五位一体”转化，即将单纯的社会实践基地与学校的教学实习基地、科学研究基地、科技推广基地、大学生就业创业基地相结合，提升基地建设的层次。找准企业结合点，积极整合各类社会资源，主动与知名企业长期开展实践合作，这样既提高企业的信誉，又为对于相关专业的大学生提供了一个实践的平台，增强了适应社会的能力，为以后走上社会积累了丰富的经验。从广大学生的兴趣爱好和其自身的发展切入，找准学生兴奋点，与专业特点结合，依托和利用专业优势，分析社会现象，解决技术问题，从而激发青年学生的主动性、积极性和创造性;与就业准备结合，使广大学生进一步了解社会需求，了解就业市场行情和本人就业单位状况，也使用人单位更好地考查学生，增强双向选择的客观性。

上半年，公安局团委在局党委和团市委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指针，以科学发展观为统领，紧紧围绕局党委、团市委的工作中心，按照年初确定的“一个中心、两支队伍、三个服务、四项重点”的工作思路，以服务大局、服务青年、服务社会为已任，以创建“和谐警营、快乐团队”为主线，以开展形式多样的警营文化为手段，不断强化品牌意识和创新意识，不断提高团组织的凝聚力和战斗力，增强团员青年的团队意识、服务意识和进取意识，为公安工作的持续发展贡献了团组织和团员青年的应有作用。

一、以发挥团组织教育职能为抓手，凝聚青年民警，推动青年民警思想建设

一是加强组织学习。团委和团支部采取召开团委例会、团支部会、主题团日等多种形式，组织青年民警深入学习党的十七届四中全会精神，引导青年民警牢固梳理执法为民理念，强化责任意识和职业道德意识。同时，突出学习重点，着力转变工作中不适应、不符合共青团工作科学发展的思想观念，构建有利于科学发展的制度机制，切实提高团干部和团员青年民警的工作和创新能力。二是开展主题教育。

结合“江苏公安精神”大讨论、全市“务实抓转型、全面达小康”等主题教育活动，组织开展了“做世博卫士、展青年风采”主题教育活动，向全体团员青年民警发出倡议，号召大家牢固树立“一盘棋”的思想，全力投身上海世博安保工作，展示公安青年民警风采。三是关注思想动态。围绕公安工作重点，以开展座谈会、一线调研等方式，对全局35周岁以下的青年民警队伍的现状进行了认真细致的调研，全面理解青年民警思想动态，及时掌握青年民警心理状况，查找了青年民警队伍中存在的问题，客观分析了存在的原因，并形成《我局青年民警队伍现状分析》报告专题向局党委提出了加强管理的对策和建议，为青年民警的健康发展提供了保障。

二、以提高团的服务能力为重点，搭建活动载体，全面加强团组织的能力建设

一是围绕中心开展比武竞赛。结合公安工作职能需要，组织开展了“迎五四?抒情怀”征文演讲比赛，一大批团员青年民警通过征文的形式向组织汇报工作，坦露心声，来自不同警种的16名青年民警紧扣主题，结合实际，以独特的视角和激昂的情感，表达对“五四精神”深刻敬仰和对兴化公安事业的真挚热爱。二是抓好结合开展典型选树。结合公安工作中涌现出的业务骨干和优秀团体，在团工作中加强锻炼和培植，一批青年民警和团组织受到上级团委的表彰，局团委副书记、办公室副主任阮殿树被团省委表彰为“优秀共青团干部”，局团委被泰州市团委表彰为“五四红旗团委”，典型选树工作取得了新进展。三是端正理念开展爱民实践。在团委组织开展的各项活动中，始终坚持“立警为公、执法为民”的理念，端正青年民警对科学发展的正确认识，规范文明仪表举止，提高人民警察在人民群众心目中的可信力与亲和力，向社会展示团结、健康、进取的新时期人民警察形象。组织开展的“春风行动”、“爱民大走访”、“迎七一、献热血、铸警魂”等实践活动，进一步密切了警民关系，拉近了警民之间的距离，为维护一方治安稳定、社会和谐作出了积极的努力。四是创新举措坚持文化育警。以打造“和谐警营，快乐团队”为主线，以各类文体活动为载体，着力培养青年民警乐观向上的精神取向及共生共荣的团队精神。积极开展廉政文化书画征集，自编、自创、自演公安文艺节目，组织体育健身活动，形成了具有公安特色、展示青年风采的文化品牌。4月29日下午，由我局精心制作选送，青年民警表演的《鲜花献给谁》参加了全市庆祝“五一”职工文艺演出，通过快板说唱、歌舞的形式，表达了对交巡警、全体公安民警和全市遵守交通法规的文明市民的高度赞扬。整个节目节奏欢快，唱词朗朗上口，博得了各级领导和现场观众的阵阵掌声。

经济建设规划院基础项目处处长竞聘演讲稿

各位领导、各位同仁：

上午好！首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在前一轮推荐中对我的信任和支持。下面分两部分向大家汇报，一是今年的工作回顾，二是明年的工作思路（如果我被继续聘任的话）。

一、今年的工作回顾

1、业务量

基础项目处是今年刚合并成立的处室，共6人。根据院统计数据，今后1-11月份，我处完成的业务量占全院总量的1/3（包括合同额和资金到位数），与去年相比，业务量翻了一番。应该说，今年的工作取得了较大成绩，这与院领导的正确领导、全处同志的辛勤工作、兄弟处室的配合、以及办公室、综合处、服务中心等部门的大力支持是分不开的，在此一并表示衷心的感谢！！

转眼之间一年又将要过去，回顾一年来的工作，在总公司的正确领导下和各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，海外合资公司财务管理人员团结奋进，开拓创新，为在建项目的财务工作提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况简要总结如下：

一、海外合资公司的出现的财务问题

1、财务人员管理不善：年初至今，海外财务部整个条线人员不稳定，责任不清，管理混乱，导致工作思路不清晰，忽略了接管人员的业务能力。对财管人员没能全方位地进行管理；

2、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

3、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够等现象；

4、需要加强搞好海外财务、项目施工成本分析，为集团总部领导提供有效的参考依据。我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在海外在项目成本分析上一定要和集团总部财务保持一致，为企业的生产经营销售，做好保成本促效益，并结合集团总体战略，为集团总部决策和管理提供有力的海外项目财务成本信息支持；

**年，在集团公司的正确领导和同志们的帮助支持下，我们按照年初确定的外树形象，内增干劲，综合协调和项目立项同步推进的工作思路，较好地完成了各项工作任务。主要做了几个方面的工作，特向领导和同志们做个简要工作汇报。

一、经营管理工作

一是团队分工明确，团结、和谐，发扬了团队作战精神。事业部08年明确分工如下：a、由事业部总监全面主持事业部工作，负责销售团队建设、制度建设、部门管理、风险控制、工作流程梳理、组织工程投标等工作。b、事业部副总监直接带领销售组进入市场开展营销工作，主要做好销售网络的建设、市场信息的收集与分析、合同的谈判、客户培养、协调处理合同履行过程中的各种事项、客户维系、资金回收、参与工程投标等工作。c、事业部办公室则负责协助总监做好内部管理、业务流程监控、业绩核算、统筹协调、统计报表、计划管理、档案资料管理、编制工程投标书、后勤服务等工作。

二是及时统一了思想、调整了工作思路。a、总体营销思路由原来的做工程转变为做客户；b、抓住有影响的工程，进一步提高华西品牌含金量；c、建立客户评价机制，以客户价值决定是否承接工程；d、注重发掘和培养价值高的客户作为公司的战略合作伙伴，形成了一批固定的客户群，以支撑公司的业务量及保证稳定的资金流量；e、按客户评价结果进行相应的客户服务；f、运用法律手段、会同律师一起分析、研究，将市场经营风险控制到最低。

三是主动想研究对策，解决问题。特别是5.12地震和金融危机，造成公司大量工程出现停工或延期开工，部分工程砼报废，生产任务量不足，资金回收困难，市场经营风险增大等问题。事业部与公司领导会同律师顾问一起，分析市场、研究问题、统一思想，形成了如下应对措施：a、迅速调整经营思路，尽量弱化房地产开发项目，加大政府投资项目的承接力度；b、加大工程信息量的搜集与分析工作，努力承接更多优质工程；c、加强风险控制力度，通过法律手段尽量减小市场经营风险。通过发送催款函、律师函等方式，结合生产供应的严格控制，加大工程款的催收力度；d、严格控制合同签订关和合同执行关；e、及时完善因地震造成的部分工程砼的报废损失的签认手续。销售事业部通过以上措施的有效实施，极大地弱化了地震和金融危机对我公司生产经营的影响。08年全年实现签订砼合同数量184万m3，签订合同总产值6.8亿元。并且房开项目比例由07年的近90%降低为49%左右，而政府投资项目由07年的6%左右上升为45%左右。房开项目比例达到历史最低水平，也是行业的最低水平。08年实际完成砼销售总量155万m3，完成销售产值5.45亿元，综合回款率达94.13%，销售总量和回款率均居于行业前列。因地震造成的砼报废损失大多得到客户的签认，进入了决算。生产供应过程中形成的客户索赔损失也降到了最低。

二、内部管理工作