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土木工程监理范文精选

前言:在撰写土木工程监理的过程中,我们可以学习和借鉴他人的优秀作品,小编整理了5篇优秀范文,希望能够为您的写作提供参考和借鉴。

土木工程监理

土木工程建设监理工作要点分析

摘要:土木工程建设监理工作是工程建设中对施工质量的有效保障,如果要有序合理科学切实地确保建设工期、建设水平就要做好监理方面的重点工作。本文通过对土木工程建设监理的概述,重点分析了监理的要点,提出有针对性的对策,对提高土木工程施工项目管理水平具有十分重要的意义。

关键词:土木工程;监理分析;施工管理;有效措施

土木工程建设监理在工程建设中涉及到很大的利益问题,容易出现很多偷工减料以及以次充好的现象,导致工程质量大打折扣。所以需要建筑工程监理机构对施工中的材料质量、安全问题以及人员素质等做出严格的监督以及控制,保证施工的合同的管理,减少安全事故的发生。另外,土木工程建设监理还可以及时处理建设单位与施工单位之间的质量纷争,协调两者的关系,对两者的利益做出保证。通过对建设单位和施工单位关系的协调,有助于施工质量以及施工进度的提高,有效地减少工程周期,避免工程中的冲突。

1土木工程建设监理概述

现阶段的土木工程建设监理的中心思想就是经过科学的规划对所确定的工程项目的投资、进度和质量目标予以控制。它一般是指具有相应资质的监理单位受整个工程项目建设方的委托,依据现有的工程建设的法律法规等在一定的时间内对工程建设实施的专业化监督管理,在此管理的基础上,要经过有关的主管单位的批准,并结合建设工程项目建设主要法律文件、监理合同等依法实施,不得擅自行动。它具有科学性、独立性、服务性、公正性。而它监理的基本方法有以下五种:分别是动态控制、信息管理、目标规划、合同管理和组织协调。最基本的制度有从业资格与资质制、安全生产责任制、工程竣工验收制、建设工程质量终身责任制等。

2土木工程建设监理要点

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概谈土木工程项目管理对策

1土木工程施工项目管理中存在的问题

1.1工程项目合同管理不够标准

相对于甲方来说有些合同存在着不平等的附加条件。目前我国采用的标准合同是由国际咨询工程师联合会编写的土木工程合同,在早期我国的合同标准条件是运用在外资上,现在这项合同主要运用在水利水电和大型公路上,招标中如果没运用这个条款,即使条件在苛刻,施工单位得全部确认甲方拟定的合同文本,这样就易造成施工单位忍气吞声,实施工程中所得到的索赔得不到,实施管理起来就非常的困难。施工单位往往是说一套做一套,投标承诺不实现,直接影响了施工管理中的质量与效果。

1.2工程监理滞后

工程监理没有严格把关,责任心缺乏,监理面积狭窄。没有从项目设计、施工和进度上进行全面监理。监理人员素质缺乏、主要只针对狭小的范围进行监理,很多监理者没有实际操作的能力,只是纸上谈兵。这样就造成了工程质量问题,出现了很多豆腐渣工程,从而给我国经济带来了一定损失。

1.3项目工程施工质量并未贯彻落实

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土木工程项目规划管理问题分析

编者按:本论文主要从土木工程施工项目管理存在的主要问题;土木工程施工项目管理问题的原因等进行讲述,包括了项目法人制的落实还有较大的死角、招投标管理不规范、设计质量与责任挂钩不紧、合同管理不规范、工程监理面窄,且素质有差距、施工单位“以包代管”非法转包依然存在、建设资金不能有效地运用到项目中去、管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应、依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距、土木工程施工项目管理中的责权利脱节的现象明显、建立承揽任务拓宽市场的激励机制、落实“两层分离”和“两制建设”的运行机制、坚持以人为本的用人机制等,具体资料请见:

【摘要】文章介绍了土木工程施工项目管理存在的问题,然后分析了问题产生的原因,最终提出了完善土木工程施工项目运行机制的措施建议。

【关键词】土木工程项目管理规划

1土木工程施工项目管理存在的主要问题

改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。

(1)项目法人制的落实还有较大的死角

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施工管理土木工程论文

1当前,土木工程施工管理中存在的问题

1.1土木工程质量检查制度不完善土木工程质量检查是整个工程建设的重点,质量安全是土木工程建设的最终目标。但是,实际土木工程施工管理中土木工程质量检查制度存在不完善的问题,制度的健全很大程度上影响了土木工程的质量。例如,在土木工程施工前期材料采购阶段,材料采购人员中饱私囊,收取材料供应商的高价回扣,忽略材料的质量,在质量上以次充好,整个土木工程的质量可能因为材料质量得不到保障,最后完成的建筑不能正常投入使用,或者建筑物的使用期限达不到预定期限。近几年,我国在建筑工程中出现过很多“豆腐渣”工程,指的就是新建建筑物在建设过程中坍塌或者建筑完工后因为质量问题不能投入使用。曾近,有新闻报道过一座住宅型建筑在销售完毕投入使用过程中出现墙壁粉刷材料导致使用者呼吸道问题的事件,之后该建筑商又重新对所有住宅进行粉刷。土木工程二次建设的过程中会消耗大量的成本,这对建筑商会造成很大的经济损失,甚至会影响建筑物使用者的生命安全,对建筑企业的社会形象会造成很大的损害,不利于建筑行业的发展。所以,不完善的土木工程检查制度是无法对土木工程的质量提供保证。土木工程是各种建筑工程的总称,其中主要包括材料、维修、设计、保养以及勘测等内容。完善的制度对于土木工程建设有重要意义,土木工程中每一项内容在实际施工过程中都必须得到完善质量检查制度的保证。

1.2土木工程施工人员的专业能力低目前,在我国土木工程施工过程中施工人员并不具备较高的专业能力水平,缺乏设计、检查和研究等方面的经验,土木工程监理人员的工作态度不够认真,施工人员的学历比较低,年龄上也存在很大的差异,这给土木工程质量也造成很大的影响。例如,在土木工程施工过程中,施工人员对于土木工程施工设计图的认识存在问题,一部分施工人员甚至完全看不懂施工设计图,所以在施工中就有可能出现预留缝不够的、建筑物水电线位置没有空出来的情况,这会对其他工作的开展造成很大的困难,由于这些施工人员缺乏专业的能力,对于施工安全、施工现场管理的认识也不够,比较容易出现安全事故。土木工程施工管理不到位,很大程度的影响土木工程的质量,对施工人员能力的考察也是施工管理工作的重要内容,针对我国目前建筑业面临的现状,必须严格对土工工程的施工管理,从根本上保证土木工程的质量。

1.3土木工程施工过程中安全意识淡薄随着建筑业的发展,以及近几年的房价飙升,在我国出现了很多小商品房建筑,这些房地产为了牟取私利,对施工安全的认识极为淡薄,施工人员的安全得不到充分保证。在土木工程建设过程中文明施工和安全施工的文化不被施工人员认识,施工人员在施工过程中不按照规定正确戴安全帽,甚至有一部分施工人员认为夏天太热,戴安全帽不舒服,所以直接不戴安全帽就开始施工,这对于他们的生命安全造成了极大的威胁。小商品房的建设过程中出现了很多问题,例如,施工过程中防护措施搭建不到位,施工人员从建筑上摔下来,出现受伤或者其他更严重的情况。由于施工人员安全意识淡薄出现的安全事故也比较多,曾经某城市在一座高层建筑物施工过程中死亡19人,出现事故的原因是施工人员要乘坐电梯到高层建筑物上进行施工,电梯中承载19人,甚至还包括一部分施工工具,电梯在严重超重的情况下直接从最高层直接掉到地面,施工人员当场死亡。这个事故就说明施工人员的安全意识淡薄,电梯最大只能搭载10-13人,严重超载这种安全意识没有深入到他们的认识中去,施工中就比较容易出现安全事故。其实,土木工程中包含很多安全隐患,有一些甚至不容易被人们发现,但这些都容易对工程本身或者施工人员造成巨大的伤害。施工人员安全意识淡薄在土木工程施工中是十分危险的,因此,施工管理中要加强施工人员的安全意识。

2加强土木工程施工管理的办法

2.1完善土木工程质量检查制度土木工程质量的检查有重要意义,只有对土木工程中每一项内容都进行详细的质量检查,并保证质量检查符合规定,才能为土木工程的建筑质量提供保障。所以,在土木工程施工管理中要完善质量检查制度。首先,加强施工管理质量检查中每一个参与人员的职业素质,避免在材料采购中出现采购人员收取回扣,材料质量低劣的现象;其次,在质量检查环节,要严格检查工作,对土木工程中的每一项内容都要详细检查,保证每一个环节的质量,避免出现“豆腐渣”工程,或者损害用户生命安全;最后,要将质量检查的每一项规定写到制度中去,以制度监督的严格方式,保证土木工程施工管理工作的顺利进行,从而提高土木工程的质量。

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土木工程管理与工程造价控制措施

摘要:随着科学技术和经济的不断发展,对于基础土木工程的管理以及基础工程造价的控制项目逐渐引起社会各界的关注,要在实际土木工程运行过程中,实现整体项目的优化升级,就要利用相应的措施进行集中的工程管理。本文从土木工程管理以及工程造价的内容概述入手,对提高土木工程管理以及基础工程造价的相应措施进行了集中的阐释,旨在更好的助力相应企业进行集中的项目优化。

关键词:土木工程管理工程造价控制措施

土木工程建筑是社会发展的重要物质基础,要实现整体工程项目的优化,就要从管理层面以及基础造价控制层面进行集中的项目升级,以实现整体土木工程的顺利建立和竣工。

1土木工程管理与工程造价控制的内涵

1.1土木工程管理的内涵概述

对于基础工程的管理项目来说,就是通过集中的管控措施进行项目的优化,利用相应的管理方式和管理职能促进整体项目的完整。基础工程的顺利竣工也离不开基础的管理措施,在整体工程建立过程中,相关人员要优化基础的运行措施,利用有效的管理手段进行集中的过程优化,不仅要对基础质量、基础工程进度进行优化的管理,也要对整体项目中的基础成本以及整体施工安全进行集中的管控,只有实现全局性管理措施的践行,才能实现整体管理机制的有效操作。在实际土木工程项目中,相关管理人员要以管理基础质量以及基础成本为目标,运行有效的管理指标,以实现整体管理措施的完整,进一步推动整体工程项目的顺利落成[1]。

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