物流采购管理范文精选

【摘要】

本文主要阐述电子商务在油田物资采购中的具体应用，通过运用电子商务模式改变传统管理体制。在供应工作中要及时反馈物资采购情况，各个业务部门要明确自身的职责，严格把控物资采购的各项环节，并且要建立一套完善的业务管理体系，确保整个供应流程按照标准流程进行，促使物资采购突破空间的限制，从而为企业降低成本，缩短采购时间，促使企业业务流程更加规范标准。

【关键要】

电子商务；油田物资采购；管理体制

前言

物资采购管理是企业生产经营中的重要组成部分，物资采购中需要及时反馈采购信息，并做好市场规划。为了降低企业成本，提高国际竞争力，应积极应用电子商务，企业要充分了解用户的需求，将产品的数量和价格通过网络平台提供给供应商，驱使订单的形成，促使现代物流的发展。电子商务在油田物资采购中的应用，为企业的高效运作提供了保障。因此，在实际的工作中，应制定一套科学合理的管理方法，进一步完善电子商务采购管理制度，确保企业在市场经济中可持续发展。

【摘要】探讨了信息化背景下，化工工程公司机械设备采购管理信息化平台的构建，明确了工程机械设备信息化采购管理的重要作用，并提出信息化平台运行模式的构想。

【关键词】机械设备；信息化平台；采购管理

1引言

随着当前化工行业不断向清洁化、集约化发展，对化工工程机械设备质量的要求越来越高。同时，智能化、数字化技术的快速发展，以及工程机械设备技术性、多样性的发展，在一定程度上也增加了采购难度。因此，应健全完善工程机械设备采购管理信息化平台，借助先进的信息技术实现工程机械设备采购的科学性和有效性，为工程项目的顺利建设实施，以及项目建设质量提供有力保障[1]。

2工程机械设备采购管理信息化平台构建

工程机械设备采购管理工作贯穿于工程项目建设全生命周期，因此，信息化采购管理平台的构建应确保采购管理的科学化，实现采购管理的标准化、集中化、专业化，加强供应商管理的程度化和设备管理规范化，从而有效提高机械设备采购管理水平，节约采购成本，提高采购效率，确保采购质量，为工程项目顺利投产以及项目建设效益的提升提供可靠保障。具体来说，工程机械设备采购管理信息化平台中，应包括标准化与数据管理（MDM）、寻源及供应商管理（SRM）、计划与财务结算（ERP）、电子招标投标交易平台（IBS）、电子商务采购平台等[2]。如图1所示。

【摘要】互联网信息技术的发展和大数据时代的到来，促进了许多行业的创新和转型。在日常采购管理活动中，传统采购方式的缺点逐渐显现，并为企业管理带来了许多问题。此时，企业应该放弃传统的采购模式，将采购管理流程与大数据时代背景相衔接，帮助企业采用最先进的采购方式和物流运输模式，合理控制企业采购成本。基于此，论文介绍了企业采购成本控制的现状，分析了大数据环境下企业采购成本控制的对策，以供参考。

【关键词】大数据；企业运营；采购成本

1引言

采购成本指与采购原材料、部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额；但对于小规模纳税人而言，进项税额也要包含在其采购成本之中。作为企业供应链的顶端的采购工作，也担任着各个生产活动与消费者活动的导向者的身份。采购管理是企业发展过程中尤为重要的过程，在企业经营中占有很大比重，资金投入密集，管理过程复杂。采购过程中的战略定位、行为模式和思维来源相对落后，除此之外，由于采购员素质较低，采购过程中管理秩序混乱，导致采购制度在企业发展过程中存在一定的缺陷，影响了企业的利润，阻碍了企业的发展，将企业的发展置于危险之中。面对激烈的市场竞争，优秀的采购成本控制有利于企业在市场中站稳脚跟。

2大数据对企业采购成本控制的影响

大数据是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力来适应海量、高增长率和多样化的信息资产。大数据具有容量大、价值高、种类多、速度快等特点，除此之外，其自身还具备一定的可变性、真实性以及复杂性。大数据为企业的创新管理带来了新的发展方向，同时，大数据也为企业采购成本的控制带来了诸多正面影响[1]。

摘要：随着中国经济实力的增强和“互联网+”进程的加快，国有企业物资采购管理得到了一定程度的发展。对于国有企业的物资采购管理部门来说，互联网的应用为其工作带来了极大的便利，如何以最合理的价格及最稳定的货品质量为企业采购物资对于促进国有企业的发展和经济效益的提高起着非常重要的作用。目前，由于受到各种因素的影响，有些企业整体呈现出经济效益不佳、亏损严重的情况，国有企业的物资采购管理也存在着众多的问题，这些问题如果不能得到及时的解决，就会严重阻碍国有企业的发展。本文从当前“互联网+”背景下国有企业物资采购管理现状出发，简单介绍了当前国企物资采购概况、管理成效以及存在的问题成因，紧接着分析了“互联网+”下国有企业物资采购管理的影响因素、必要性以及可行性，进一步提出国有企业物资采购管理的对策，未来的国有企业物资采购管理还需要从制度建设、供应链管理、网络进程化等方面不断加强。最后，通过“互联网+”下国有企业物资采购管理案例研究进一步分析，以期望能够为提升国有企业物资采购管理水平带来启发。

关键词：“互联网+”；国有企业；物资采购管理

一、“互联网+”背景下国有企业物资采购管理现状分析

（一）国有企业物资采购概况

近年来，由于物价上涨及商品多样化的趋势，国有企业在物资采购中，成本控制显得尤为关键和迫切。加强以服务为重点的物资采购和管理成为企业管理的重要环节。国有企业长期采用传统的采购模式，运输方式和货物到达的及时性还较差，企业的采购管理水平与国际一流跨国公司的采购管理水平还存在着显著的差异。

（二）“互联网+”背景下国有企业物资采购管理成效

中油管道物资装备有限公司（以下简称物装公司）以项目内外部资源共享平台为基础，内部实现设计、采购、施工、项目管理资源共享，外部实现与供应商、客户、清关物流、仓储、金融平台资源共享，以此推动物装公司采购物流精准化管理。

一、以智慧管道项目需求为导向，分析精准化采购物流管理难点

物装公司深入调研和分析当前在建项目采购物流管理难点问题，并结合智慧管道建设目标和采购物流业务需求，总结出管道工程物资采购和物流难点问题。

1.采购供应未实现精准匹配

通过对标智慧管道采购物流“供应精准匹配”要求，存在以下差距。（1）采购过程匹配不精准，采购数量多或少于项目需求数量，导致采购冗余或物资短缺；采购时间超前或滞后于项目需求时间，导致库存增加或施工延误；采购物资质量规格标准不统一，不利于规模化、标准化集中采购。（2）采购数据匹配不精准，复杂设备拆解、BOM数据的收集不符合规范化、标准化要求，导致采办数据与业主数据需求不一致，难以实现智慧管道设备数字化移交。（3）采办过程化管理与项目要求匹配不精准，项目要求实现设备制造、到货验收、出入库、安装调试、设备巡检、维修维护等信息全过程管理。目前，采购信息化建设还未能一体化实现以上功能，需提升集成化管理以满足项目需求。

2.信息资源未实现有效共享