物资管理工作范文精选

铁路事业在长时间发展的过程中，对于物资管理工作越来越重视，因为铁路物资管理的特殊性，在开展此项工作的过程中，往往需在国家相应的法律法规支持下开展对应的工作，但显然，因为铁路物资管理工作的复杂性，部门人员往往会在自身的工作过程中出现各种的违法违规行为，难以保障铁路物资管理的工作质量。随着铁路领域竞争的加剧，各个铁路企业为提升其竞争水平，往往要结合最新的物资管理要求，注重铁路物资管理工作质量的全面提升。

1.铁路物资管理的现实意义

对铁路部门的工作而言，物资管理是一项十分关键的任务，物资管理工作能否高效、有序开展，将直接影响到铁路部门的经济、社会效益能否达成。现阶段，我国的铁路事业发展十分迅猛，完善的铁路交通网络建设，给人们的出行提供了巨大的便捷，但因为国家在当下的发展条件下在持续扩大内需，使得铁路企业在开展各种项目的过程中面临着越来越大的技术难题。对铁路项目而言，其成本结构复杂，包含了人工成本、物资成本和机械成本等，而物资成本也同样是其中的关键性构成，大概可达项目总成本的60%，因为其占比非常高，对铁路项目的影响非常大[1]。如果能够在项目实施的过程中有效做好铁路物资管理的各项工作，就会大大提升项目质量和效益，使得生产成本得以有效降低，资金周转速率显著提高，提升铁路企业在全行业内的竞争力。

2.铁路物资管理的要求

2.1规范化公开化的招标

新时代的发展条件下，行业对铁路物资管理提出了新的要求，在国家相关该政策和法律约束下，铁路物资管理的招标工作要遵循规范化、公开化的要求。事实上，铁路物资招标是国家强制规定必须招标的项目，随着市场经济的蓬勃发展，为全面提升铁路物资管理的整体工作水平，各个铁路部门在自身的工作进行中，都要保持招标工作的透明性和公开化，确保市场上符合要求的企业都有资格参与招标项目，能够在规范化招标工作保障下，确保采购价格的科学性[2]。但在一些铁路物资招标项目实施中，个别优秀的企业往往没有招标资格，招标工作中存在着一系列不规范的行为，未来的工作中，为有效避免这一情况，必须要开展规范化、公开化的招标工作。

铁路事业在长时间发展的过程中，对于物资管理工作越来越重视，因为铁路物资管理的特殊性，在开展此项工作的过程中，往往需在国家相应的法律法规支持下开展对应的工作，但显然，因为铁路物资管理工作的复杂性，部门人员往往会在自身的工作过程中出现各种的违法违规行为，难以保障铁路物资管理的工作质量。随着铁路领域竞争的加剧，各个铁路企业为提升其竞争水平，往往要结合最新的物资管理要求，注重铁路物资管理工作质量的全面提升。

1.铁路物资管理的现实意义

对铁路部门的工作而言，物资管理是一项十分关键的任务，物资管理工作能否高效、有序开展，将直接影响到铁路部门的经济、社会效益能否达成。现阶段，我国的铁路事业发展十分迅猛，完善的铁路交通网络建设，给人们的出行提供了巨大的便捷，但因为国家在当下的发展条件下在持续扩大内需，使得铁路企业在开展各种项目的过程中面临着越来越大的技术难题。对铁路项目而言，其成本结构复杂，包含了人工成本、物资成本和机械成本等，而物资成本也同样是其中的关键性构成，大概可达项目总成本的60%，因为其占比非常高，对铁路项目的影响非常大[1]。如果能够在项目实施的过程中有效做好铁路物资管理的各项工作，就会大大提升项目质量和效益，使得生产成本得以有效降低，资金周转速率显著提高，提升铁路企业在全行业内的竞争力。

2.铁路物资管理的要求

2.1规范化公开化的招标。新时代的发展条件下，行业对铁路物资管理提出了新的要求，在国家相关该政策和法律约束下，铁路物资管理的招标工作要遵循规范化、公开化的要求。事实上，铁路物资招标是国家强制规定必须招标的项目，随着市场经济的蓬勃发展，为全面提升铁路物资管理的整体工作水平，各个铁路部门在自身的工作进行中，都要保持招标工作的透明性和公开化，确保市场上符合要求的企业都有资格参与招标项目，能够在规范化招标工作保障下，确保采购价格的科学性[2]。但在一些铁路物资招标项目实施中，个别优秀的企业往往没有招标资格，招标工作中存在着一系列不规范的行为，未来的工作中，为有效避免这一情况，必须要开展规范化、公开化的招标工作。

2.2物资的供应方案。铁路物资管理工作的实施中，也需要有较为科学合理的物资供应方案，为保障物资供应方案的合理性，往往需考虑多方面的因素。在物资供应方案的制定过程中，专业人员要根据铁路项目中的物资需求量、需求迫切程度，来形成可行的物资供应方案，将铁路项目实施中消耗量巨大、无其他可替代的物资作为供应方案制定的关键，以使得铁路部门的工作中，这些物资的供应充分且及时，当这些物资快要使用完的情况下，立即进行采购环节。

随着我国铁路建设快速发展，铁路建设项目不断增大规模和提高标准，因此使用的新技术、新工艺、新材料、新设备也不断增多，这对铁路建设物资管理提出了更高的要求。铁路物资管理是铁路建设所需要各种建筑材料的采购、运输、验收、试验、检测、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列有计划、组织、控制等管理工作的总结。各种物资的采购、运输、存储、结算等环节，影响着铁路工程项目的顺利实施。

一、铁路施工企业物资管理工作效能存在的问题

1.物资采购管理制度缺失或执行不到位。①部分施工企业存在物资采购管理制度缺失或者执行不到位，同时其现场项目部在执行施工企业物资管理相关文件时，未根据沿线铁路项目实际情况或建设管理模式动态调整管理流程或采购要求，造成企业制度不能适应现场实际需要。②采购过程中采购人员未开展充分的市场调研，未能认真梳理需求物资的规格、型号、材质、功能和售后服务等情况，仅将经销商的报价或网站上的挂牌价作为价格控制依据，未认真执行议价程序，造成采购价格脱离市场行情，以至于购买价格偏高，增加了企业负担。③个别物资采购未按规定组织招标或招标评标流程不规范，采购单价偏高或物资质量不满足现场施工要求，造成现场实体质量返工或返修，影响建设施工进度和施工企业信誉。

2.物资管理团队专业化程度偏低。部分铁路施工企业的物资管理人员是其他岗位人员转岗或非本专业人员，对法律法规和企业管理制度不熟悉，缺乏相应的实践经验。在日常的物资管理工作中，权责不清，责任划分不明确、奖罚不明，铁路施工企业对于物资管理工作的重视程度较低，铁路物资管理团队不专业，施工企业管理不到位。

3.物资信息管理手段落后、物资计划不严谨、资金利用率低。部分铁路建设施工企业库存管理体制落后，物资管理没有形成完整的闭环管理。物资管理部门不能完整清晰地掌握现场使用物资的品名、规格、型号、数量、消耗、使用情况，导致物资采购与项目建设进度不匹配、不适应，造成施工现场停工待料等窝工现场。个别企业事前没有对采购数量仔细测算，在合同履行过程中发现数量不够，追加数量又加多采购的频次或增大采购数量，降低采购效率。

二、提升物资管理工作效能的途径

【摘要】

对于现代电力企业来说，其自身物资管理工作能否保证高质量、有效地开展，这直接影响了电力企业自身经济管理工作的开展效果，同时也是确保电力企业自身持续发展的关键。在新的市场竞争形势下，物资管理工作的开展可以让企业自身的经营成本得到有效控制，并且满足经济管理工作开展的相关需求。

【关键词】

电力企业;物资管理;经济管理

1、引言

对电力企业的发展和进步来说，物资管理工作的开展对于整个电力企业经济管理工作的开展是十分关键的。做好电力物资管理工作，可以让电力企业自身经济管理工作的开展水平得到进一步的提升和强化。电力企业物资管理工作的开展是企业经济管理工作的基础和重要的组成部分。在电力企业生产和经营管理中，对于所需的物资进行统一的使用、存储以及采购等过程中，要进行更加科学的控制、计划、组织与协调，确保物资管理的科学性，进而降低企业成本，提升企业的管理质量和水平。在现代化电力企业发展需求下，电力企业物资管理工作的开展应该关注如何更好地实现系统化发展、科学化发展。

摘要：随着经济不断发展，我国的桥梁施工企业不断发展。桥梁施工项目的物资管理工作已经成为项目建设的一项重要工作，受各种原因的影响，我国桥梁施工企业对项目施工建设中物资管理方面的工作并不完善。现阶段，桥梁施工企业项目中的物资管理存在问题的主要原因是项目物资成本意识不强、工程的物资管理工作不到位、工程质量缺乏管理，需要对这些问题加以重视与管理，促进我国桥梁施工企业的发展。

关键词：桥梁施工；物资管理；企业建设

在桥梁施工进程中，企业的物资管理工作在项目建设中占据重要地位，企业物资管理一定程度上影响桥梁施工工程的水平，影响桥梁的施工质量，桥梁成本，对企业收获的效益有重要作用。桥梁施工企业应重视企业物资管理工作，针对项目特点实施有效的物资管理，建设具有效益的桥梁工程，促进企业发展。桥梁施工企业的物资管理工作应重视对工程材料、工程项目管理人员、施工人员方面的物资管理。当前的桥梁施工市场竞争激烈，桥梁施工企业的项目物资管理能力是企业竞争的一项标准，可以展现桥梁施工企业的经营效果。桥梁施工企业应当思考如何做好桥梁工程的物资管理工作，不断创新物资管理的工作机制，针对物资管理工作制定全新的方案，使桥梁施工企业能够在时代的潮流中不断发展。

1桥梁施工企业物资管理概念

1.1桥梁施工企业物资管理的意义

桥梁施工企业项目的物资管理是控制企业完成规定目标的重要方式，控制企业桥梁施工过程中物资超标的情况，采取改正措施，降低项目桥梁施工物资，增加项目盈利，提高企业经济利润。做好物资控制管理工作可以为企业带来更多收益，在桥梁施工企业物资控制方面，应保障自身优势，优化物资控制体系。随着社会的不断发展桥梁施工市场的竞争逐渐加剧，桥梁施工企业需要确保工程项目安全，应考虑项目的质量、工期、物资等情况，其中工程的物资控制，可以使桥梁施工企业获得较大的利益，在竞争中获得更大的优势。