现场施工管理范文精选

1建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的问题

1．1建筑工程施工技术的常见问题

在建筑工程施工技术方面，有一些常见问题是值得注意。首先，在土石方工程施工的过程中，土方的开挖量和基坑的支护排水等问题都是值得注意的问题。这些问题能否处理好，直接关系着整个工程的质量。其次，在梁板柱施工方面，模板的加工质量关系着施工技术的好坏。但是就目前而言，为了节省成本，很多企业使用的都是木质模板。然而在多次周转使用的情况下，这些模板都会产生一定的形变，从而对混凝土构件的质量产生一定的影响。再者，在钢筋施工方面，钢筋选材、加工和作业，都是容易出现问题的技术环节。一方面，钢筋的选材需要满足一定的设计需求，而市场上有许多再生钢材都是无法满足这一需要的。另一方面，钢筋加工过程较为复杂，一旦加工失败，就会产生材料的浪费，并延误工程的进度。而钢筋施工技术问题主要存在于混凝土构件的搭接布设上，错位现象是这一环节常常出现的问题。另外，在混凝土施工方面，目前的很多工程采用的都是商品运输混凝土。但是在运输的过程中，该种混凝土容易出现水灰比变化，从而无法满足设计需求。

1．2现场施工管理存在的问题

建筑施工现场不仅存在着大量的工人，还存在着大量的机械设备和材料。所以，现场施工管理不到位，不仅会导致企业利益受损，还会给施工人员的安全埋下隐患。但是就目前而言，很多企业在现场施工管理方面存在着大量的问题。首先，建筑施工人员的各方面素质普遍较低，经常进行违规操作。然而施工现场拥有大量的先进设备，所以，在监管不到位的情况下，一旦出现施工人员擅自使用设备的情况，就容易出现设备故障或工程事故。其次，很多企业的现场施工管理部门都是临时组建的。这些现场施工管理人员往往只懂得施工建造管理，却不懂得成本管理。在这种情况下，大量的施工材料将被浪费，从而导致建筑成本过高。再者，很多工程施工常常处于赶工期的状态下，这使得施工管理人员忽略了施工现场的安全管理。一方面，出于工作效率的考虑，很多管理人员对施工人员的流动作业视而不见，而处于流动状态的施工人员的安全将无法得到保障。另一方面，很多施工现场安全管理人员并不具有安全管理常识，只是根据以往经验进行现场的施工管理，这使得施工现场存在着极大的安全隐患。总之，现场施工管理存在的问题，不仅会对企业的利益产生影响，还会给企业员工的生命安全带来一定的威胁。

2建筑工程施工技术及其现场施工管理问题的对策探讨

摘要：

在建筑工程项目建设全过程中，现场施工管理占据着至关重要的地位，也发挥着十分重要的作用，建筑工程的施工现场，往往是信息流、人流以及物流的集散地，基于此，现场施工过程中存在诸多风险因素，稍有不慎便会给建筑工程的整体施工质量造成十分严重的影响，因此，现场施工管理已经成为了建筑工程项目整体管理工作中的重中之重。本篇论文中，笔者主要对建筑工程项目的现场施工管理进行了探讨与研究，以供参考。

关键词：

建筑工程；项目；现场施工管理

随着市场经济的不断发展，我国城市化建设进程也在不断加快，从而给建筑行业提供了更好的发展机遇与更广阔的发展空间。现场施工管理在建筑工程项目的建设过程中有着十分重要的地位，为确保建筑工程项目的整体施工质量，必须加强现场施工管理力度。

1材料的现场施工管理

一、现场施工管理的组成部分

（一）组织机构管理

施工过程中的组织机构管理是保证工程能够顺利进行的根本。施工中的管理组织机构的设置，主要目标在于发挥每个环节的管理功能，确保每个流程能够按照按照施工前的规划顺利、有序、高效的进行，并且能够确保每个环节协调一致，最终能够保质保量的完成工程项目。因此，施工中的组织机构管理是十分重要的，其管理体系的确立是工程顺利完工的重要前提。

（二）成本管理

对施工现场的成本管理，是指将施工中消耗的材料和施工人员所创造的的价值进行核算，以确定施工现场的成本，便于对工程造价进行控制。施工现场成本管理的工作重心主要是如下几个方面。

1.对整体经济效益的控制

在建筑工程建设进行的过程当中，不同的专业一般都有自己的特定地位和空间，在这样一个空间位置内进行合理需求和充分施展即可，但是在实际的施工环境下就会有较多的施工单位无法准确的定位这样一种标准，最终导致施工交叉位置处工作的不到位。

1完善施工过程中的资源配置

建筑工程本身具备相当大的复杂性，对于人力、物力和财力等多个方面资源的使用情况也会相应的比较复杂，因此在对建筑工程施工材料进行配置时就需要切实注意到这样一些方面的问题，找准不同关系之间的平衡。在对资源进行调控和使用时，效益最大化是基本的原则和导向，在资源按照这样一种准则进行分配之后就要做好使用计划。资源的作用在于保证整个施工计划能够正常进行，正是因为这样，最好是在施工的各个阶段都分别做好资源的准备工作，这样往往能够达到最佳的处理效果。

2加强施工材料的管理

工作在对土木建筑工程建设进行现场施工管理时，还需要对其使用的材料进行良好的现场管理，尤其是对于钢材、木材或者是砂石等常用物资，更是要做好重点管理工作。在遇到材料消耗过大的状况时，就有必要将其直接分配给项目经理来予以执行。对于施工材料的管理工作往往可以在施工之前进行开始进行，根据所计算出的工程量大小来决定材料的使用量，这样就能够更为科学合理的把握实际购买量，尽可能避免资金浪费状况的发生。

3完善现场管理制度

摘要：现场施工管理对项目顺利实施非常重要，建筑企业应重视此项工作，保障项目各项工作按照流程有序推进。文章首先提出建筑工程项目中现场施工管理的重要性，指出现场施工管理存在的问题，并在此基础上给出优化建筑工程现场施工管理的路径，希望给相关从业人员顺利开展项目施工以启示。

关键词：工程项目；施工现场；管控要点

随着建筑行业的快速发展，施工技术和管理方法都得到不同程度的提升，但仍存在一些问题影响工程作业效果。本文以泉舜·锦江上城为例，分析施工现场管理工作，针对该工程存在的问题提出解决对策。泉舜·锦江上城项目位于漳州龙海市，建设单位为泉舜集团（漳州）房地产开发有限公司，工程总建筑面积为86480.05m2。

1建筑工程项目中现场施工管理的重要性

建筑项目作业体量庞大，地质、地形、设计、材料、施工技术、管理方法等相关因素不仅会影响工程进度，也关系到工程项目质量。掌握工程作业期间的不可控因素并做好应急预案，防止因微小的环境变化或材料误差，导致施工管理无法发挥作用。进行项目质量管理可以有效规避施工常见问题，在提升施工作业整体质量的同时，通过施工现场管理保障工程按计划进行。建筑企业应根据市场经济环境，做好工程项目宏观调控，通过强有力的管控措施、标准化施工管理、规范化设计，提升建筑产品质量，以此获得良好的市场口碑，赢得大众的认可和信赖，在竞争激烈的房地产市场中占据一席之地。

2现场施工管理存在的问题