项目财经管理范文精选

同志们:

这次，20*年财务工作会议，是根据校党委工作计划召开的，会议的主要任务是，学习领会总后党委3号文件《关于加强总后直属单位财经管理的意见》（以下简称《意见》）的指示精神，部署今后一段时期学校的财经管理工作，研究搞好财经管理的具体措施。刚才，*副校长传达了总后党委《意见》和总后直属单位财经管理工作会议的精神，*部长对今年4月份财务部以及审计署对学校财务管理检查审计的情况作了通报，*副校长全面总结了20*年学校的财务工作，部署了20*年财务工作的主要任务，本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料对今后一段时期如何加强财经管理工作提出了具体要求，讲得很全面，针对性和指导性都很强。各级党委、领导都要认真学习，贯彻落实好。下面，我再强调几点意见：

近年来，在学校党委的正确领导下，财务工作紧紧围绕“创建具有鲜明的军队特色、国内一流、在国际上有影响的著名医科大学”的奋斗目标以及“一条主线、四项重点”的办学思路，认真贯彻执行上级的各项规定，在多渠道聚财、全方位管财、科学化理财、合理化用财上下功夫，坚持内涵发展、开源节流、盘活资金，加大财务管理和集中统管力度，准确把握经费的投向投量，为学校的跨越式发展提供了有力的支撑，学校的全面建设呈现出快速发展的良好势头。在这里，我代表学校领导和全校同志向三所医院的领导和全院同志表示感谢，三所医院在基建任务重、自身经费紧张的情况下顾全大局、克服困难，给学校以很大支持。四部机关、校直各单位十分体谅和理解学校的困难，压缩行政开支，不向学校提额外要求，体现了大家识大体、顾大局的良好风尚。

当前，学校建设正处在发展的关键时期，一是在全军编制体制调整改革的新形势下，规模压缩，军人员额减少，任务重、编制紧的矛盾比较突出，在体制、编制、机制等方面与地方有较大差异，客观上存在一些不利于市场竞争的特定因素；二是学校正处在新的建设周期，基础设施、医、教、研工作、医疗设备都到了新的更新阶段，需要与可能的供需矛盾比较突出。但是，总部对学校的投入较少，由于未进入“211”工程，与医大比，不管是学科建设，还是基础设施、医疗、教学等支撑条件都发展缓慢，滞后于兄弟院校。为了促进学校发展，一方面，学校在改善学科建设、医疗、教学等支撑条件上需要加大投入力度，需要大量的经费支持；另一方面，学校地处西部，受地方经济水平落后的影响，教学、医疗等各种资源都相对匮乏，预算外创收的渠道也十分有限，总部也加强了对财务的管控力度，经费的供需

矛盾尤其突出。因此，经费保障的形势十分严峻，困难和压力都很大。这就要求我们，必须充分认清当前财经工作的形势，切实增强紧迫感和责任感，把财经管理工作做到位，把各项建设任务完成好。

一、树立科学的发展观

一、主要做法

1．1切实将成本管理工作纳入党委议事日程：院党委在深入调查研究的基础上，客观指出并认真分析了在成本管理方面存在的方式粗放、手段落后、核算方法不科学等问题及原因，明确指出成本管理既是疗养院精细化管理的基本要求，也是创新管理方法、破解管理难题、强化内涵建设的基础工作和系统工程。明确要求党委班子成员要统一思想，坚定信心、先学一步、主动作为，切实在机构及岗位调整、流程优化、工作协调、纳入日常基础工作等方面凝聚共识、形成合力，真正发挥好“火车头”的引擎、引领作用。在以院党委名义印发《关于开展全成本管理工作的实施方案》中，全面部署了成本管理工作，确立了“在2年内构建适应自身特点、满足工作需求的成本管理体系”的任务目标，形成了“效益年活动牵引，一把手主抓、分管领导具体抓，分阶段、按计划，先试点、再推开”的基本思路，并就实施步骤、具体任务、责任人及完成时限作了具体要求，为强力推动成本管理工作提供了有力的领导组织保证。

1．2分层次抓好理论技能培训工作：一是派出业务骨干参观见学。以综合考察与专项学习相结合为基本形式，以“管理机制”与“信息系统平台”为重点内容，先后分3批次组织了管理、财务、经管及信息工作技术等人员，对军地10余家医院、疗养院的成本管理工作进行了现场考察、参观见学、专项学习，不仅开阔了视野、启发了思路，为党委决策提供了依据，还获取了资料、提升了技能，为有力指导工作打下了基础。二是组织全员理论培训。邀请军地知名成本管理专家集中进行理论辅导讲授。授课前，由院方与授课方共同组织座谈与调研，一起确定培训内容、编印成本管理理论手册，并签订培训合同，将培训评估结果与培训薪酬挂钩，将短期培训与长期指导有机结合；在培训过程中，要求全员参加，严密组织上课，严格组织考核，及时公布考试成绩；培训结束后，及时引导大家联系实际、深入思考，并适时组织讨论、交流学习体会，有效提升了全员成本管理理论素养。三是认真学习规章制度及技能操作。通过组织规章制度修订汇编、院周会或查房随机提问、举办“规章制度学习周”及“计算机操作技能竞赛”等途径，督促各级认真学习相关规章制度，强化岗位所需的信息系统操作技能训练，真正让大家对“该做什么、按什么程序去做”了然于胸。

1．3调整优化成本管理组织机构：一是建立成本管理工作前期准备及实施机构。即以项目管理形式，以院、职能部门管理人员为主，成立了疗养院成本管理工作领导小组，负责成本管理工作的整体筹划、内部协调、具体落实；以在岗业务骨干为主，另聘其他疗养院、医院的领导及财经、信息专家为顾问，成立成本管理工作技术指导组，主要负责成本管理工作技术攻关以及技术工作指导，包括信息系统平台搭建、固定资产清查及价值评估、人员定岗定位、工作流程优化与再造等。二是成立全院财经管理中心。在试运行结束后，在充分论证的基础上，依据上级通知要求，整合财务、经济管理等职能部门，成立由院党委直接领导下的财经管理中心，下设财务、经管、收费小组，并明确相关职能任务，统一负责全院财务预算、工薪管理、固定资产管理、价格维护、成本核算及对外有偿服务收费等工作。三是成立公共物资采购办公室。调整财务、军需、信息等部门职责，负责除医疗设备、药材之外办公用品、通信耗材、计算机耗材、营房耗材以及水电等通用物资的统一招标采购、集中库管及分发工作。组织机构的建立、调整与优化，进一步明确了职能任务、理顺了内部关关系。

1．4搭建信息系统管理平台：基于计算机与网络技术的现代信息技术为科学实施成本管理工作提供了关键的技术实现手段。针对因本院信息系统多、开发平台不一致、系统间未联通导致的信息孤岛等问题，在多次考察之后，按照“引进、消化、吸收、优化、完善”的路径，在引进匹配度相对较高的管理信息系统的同时，加强与软件系统供应商的沟通与协作，用书面化合同方式约定了固定资产管理、库室管理、院科两级核算及奖金管理等方面的主要功能需求，对已有的疗养、体检、药品、财务、床位管理及“军卫一号”等信息系统进行优化整合，对工作流程进行优化与再造，编制了信息系统操作手册，有效规范了固定资产、物资消耗、疗养病房、价格管理、科级核算、疗养业务、体检业务、医疗等日常工作，在结算方式上有效实现了由现金收付制向责权发生制的转变，基本实现了在一个信息平台上自动采集、传输、归集数据，以及医疗处方、病员消耗、成本信息及医疗活动、物资流通、现金支付、资产活动等管理工作的可视化、可控化。

1．5建立健全相关规章制度：按“科学、规范、效率、效益”的原则，结合自身工作实际，先后制订《成本管理实施细则》、《固定资产管理规定》、《价格管理规定》、《物资请领办法》等规章制度。其中，在划分科级核算单元时，不仅包括疗养、临床、辅诊科室，还有机关各科及后勤各班组；在统管物资方面，将房屋及房屋内的全部有形资产统一在财经管理中心建立总账、分账；对医疗设备、办公设施等固定资产，从购入、配置到使用、折旧、注销，实施全生命周期管理；每年年初统一组织公共物资的统一竞标采购，优选供应商，在采购过程中增加了按比例随机抽取部分进行市场询价的环节；对办公、水、电等费用，实施了卡式限额管理，将核算后的纯收益作为计发奖金的基础因素。系统、配套的规章制度，为扎实、有序、依法推行成本管理工作提供了依据。

同志们:

这次，20*年财务工作会议，是根据校党委工作计划召开的，会议的主要任务是，学习领会总后党委3号文件《关于加强总后直属单位财经管理的意见》（以下简称《意见》）的指示精神，部署今后一段时期学校的财经管理工作，研究搞好财经管理的具体措施。刚才，x副校长传达了总后党委《意见》和总后直属单位财经管理工作会议的精神，x部长对今年4月份财务部以及审计署对学校财务管理检查审计的情况作了通报，x副校长全面总结了20*年学校的财务工作，部署了20*年财务工作的主要任务，本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料对今后一段时期如何加强财经管理工作提出了具体要求，讲得很全面，针对性和指导性都很强。各级党委、领导都要认真学习，贯彻落实好。下面，我再强调几点意见：

近年来，在学校党委的正确领导下，财务工作紧紧围绕“创建具有鲜明的军队特色、国内一流、在国际上有影响的著名医科大学”的奋斗目标以及“一条主线、四项重点”的办学思路，认真贯彻执行上级的各项规定，在多渠道聚财、全方位管财、科学化理财、合理化用财上下功夫，坚持内涵发展、开源节流、盘活资金，加大财务管理和集中统管力度，准确把握经费的投向投量，为学校的跨越式发展提供了有力的支撑，学校的全面建设呈现出快速发展的良好势头。在这里，我代表学校领导和全校同志向三所医院的领导和全院同志表示感谢，三所医院在基建任务重、自身经费紧张的情况下顾全大局、克服困难，给学校以很大支持。四部机关、校直各单位十分体谅和理解学校的困难，压缩行政开支，不向学校提额外要求，体现了大家识大体、顾大局的良好风尚。

当前，学校建设正处在发展的关键时期，一是在全军编制体制调整改革的新形势下，规模压缩，军人员额减少，任务重、编制紧的矛盾比较突出，在体制、编制、机制等方面与地方有较大差异，客观上存在一些不利于市场竞争的特定因素；二是学校正处在新的建设周期，基础设施、医、教、研工作、医疗设备都到了新的更新阶段，需要与可能的供需矛盾比较突出。但是，总部对学校的投入较少，由于未进入“211”工程，与医大比，不管是学科建设，还是基础设施、医疗、教学等支撑条件都发展缓慢，滞后于兄弟院校。为了促进学校发展，一方面，学校在改善学科建设、医疗、教学等支撑条件上需要加大投入力度，需要大量的经费支持；另一方面，学校地处西部，受地方经济水平落后的影响，教学、医疗等各种资源都相对匮乏，预算外创收的渠道也十分有限，总部也加强了对财务的管控力度，经费的供需矛盾尤其突出。因此，经费保障的形势十分严峻，困难和压力都很大。这就要求我们，必须充分认清当前财经工作的形势，切实增强紧迫感和责任感，把财经管理工作做到位，把各项建设任务完成好。

一、树立科学的发展观

科学发展观是新一代党中央领导集体提出的重大战略思想，是指导全党全军各个领域、各方面建设和发展的崭新的发展思路，对我们学校来说也有很强的现实指导意义。科学发展观内涵丰富、意义深远。结合学校当前的实际和财务管理工作的现状，我们应当主要从以下几方面抓好学习和贯彻。

一、管理体制

1、实行村级财务，乡级代管，民主监督。

2、村级所有权，使用权不变。任何单位和个人不得平调或挪用村级资金。

3、村委会帐目、票据由乡经管站统一做帐和保管，分村存放。

二、管理机构

成立乡村级财务监督管理领导小组，由乡长任组长，纪检书记、分管领导任常务副组长，各挂片领导为副组长，乡党政办主任、经管站长、财政所长、纪检、监察干事为成员。监督管理小组负责本制度的实施，处理实施过程中出现的有关问题。日常工作由乡经管站承办。村成立民主理财小组，设立财务主管和报帐员。

摘要：实行村级会计委托制，是新形势下规范村级财务管理的有效方式，乡镇（街道）应以高度的责任心和使命感切实提高经管水平。本文结合街办提高农村经管水平的经验，提出提高农村经济管理水平的总体思路、工作任务和主要措施，为促进村级财务管理步入制度化、规范化、科学化轨道，维护农村改革、发展和稳定的大局具有可资借鉴的重要作用。

关键词：村级会计委托制；经管水平；稳定。

农村经济管理工作是农业、农村工作的重要内容，无论是大集体时期，还是实行家庭联产承包经营责任制以来的今天，加强农村经济管理工作都具有非常重要的意义。特别是在新的历史时期，随着统筹城乡发展实施力度的不断加大和社会主义新农村建设的全面启动，加强农村经济管理工作显得尤为重要。各单位各部门务必要从构筑"和谐安仁"的战略高度上充分认识其积极意义。

农村集体财务管理涉及农民切身利益，关系农村改革、发展和社会稳定，涉及农村基层组织管理体制和机制创新，是加强农村基层党风廉政建设的重要内容。近年来，各地立足当地实际，在加强农村集体财务规范化管理方面进行了积极探索，取得了较为成功的经验。实践证明，在尊重农民群众意愿和民主权利的基础上，实行村级会计委托制，把村级财务委托乡镇(街道)统一核算和监督，是新形势下规范村级财务管理的有效方式，对于加强农村集体财务管理与监督、防止集体资产流失和村级债务增加、维护农村集体经济组织及农民群众的合法权益，改善党群干群关系发挥了重要作用。各地乡镇（街道）财经统计站要以高度的责任心和使命感，明确工作思路和工作任务，采取有效措施，提高经管水平，促进村级财务管理步入制度化、规范化、科学化轨道，进一步维护农村改革、发展和稳定的大局，促进农村经济社会和谐发展。

一、提高农村经济管理水平的总体思路

农村经济管理必须围绕落实党在农村的基本政策，以农村经营体制创新为突破口，实施"转变、拓展、提升"①三大战略，增加农民收入，提高农业综合效益；坚持与时俱进，创新集体资产与财务管理新机制，推进农业产业化经营和农民专业合作社组织化程度，力争在农经工作"三大管理"（农村集体资产财务管理、农村土地承包管理、农民负担监督管理）和"三项指导"（指导农业产业化经营、农民专业合作经济组织和农业社会化服务体系建设）方面实现新突破。