项目风险的监控范文精选

编者按：本论文主要从银行业务项目风险识别；银行业务项目风险评价；银行业务项目风险应对；银行业务项目风险监控等进行讲述，包括了收集相关资料、分析不确定性、确定风险事件，并将风险归纳、分类、编制风险识别报告、收集数据、分析不确定性、风险计量、风险评价、建立银行业务项目风险监控体制，明确监控责任、确定要监控的银行业务项目风险，明确监控时间、制订并实施银行业务项目风险的监控方案、跟踪银行业务项目风险的监控结果等，具体资料请见：

[摘要]银行业的风险管理不仅决定着银行自身的经营业绩和竞争力，而且影响国家金融市场的稳定和社会的和谐发展。本文基于项目风险管理思路，结合商业银行业务风险管理的特点，从风险识别、风险评价、风险应对和风险监控四个方面进行了初步探讨，给商业银行业务风险管理提供了一种新思路。

[关键词]项目管理；银行业务；风险管理

2006年12月11日，中国入世5年保护期结束，中国金融业全面开放，这标志着中国对WTO承诺的全面兑现，必将进一步促进中国经济的全球化，必将对我国金融业的发展产生深远影响。的确，我国很多银行的业务及其风险管理框架都日趋全球化，而监管结构却依然是立足于本国情况的。在这种情况下，我国监管当局必须解决跨境信息共享和监管协调问题，明确地划分监管职责，避免重复履行职责或分散履行职责，造成缺口。同时，笔者认为，由于历史问题，我国商业银行(简称银行)必须立足本国实际，踏踏实实做好所有业务的全面风险管理。

项目管理是一门近年来兴起并获得广泛推广和应用的新学科，也是一种通用的管理方法，其实质是利用全新的管理方法和特殊的管理技术更好地监控和有效地利用现有资源。该理论方法已成为现代管理实践的理论基石，其完整的知识体系包括项目范围、进度、成本、质量、风险、沟通、采购、综合和人力资源共9大管理。其中风险管理包括4步：风险识别、风险评估、风险应对计划、风险监控。而风险是金融中介和交易活动中不可避免的因素，虽然我国银行在巴塞尔新资本协议的基础上实施全面风险管理，但无论对银行交易业务还是非交易业务都可将其视为一个个项目，甚至为项目群或项目组合。为此，笔者将项目风险管理方法引入到银行业务风险管理中，并做初步探讨。

一、银行业务项目风险识别

1．桥梁工程项目风险管理的重要性

由于我国的地形独特复杂，有许多的山川和河流，成为目前世界上建设最多桥梁的国家，众多的桥梁分布间接增加了我国桥梁工程项目的风险。并且，桥梁工程项目一旦发生工程事故，其经济损失和不良后果都是十分严重的，尤其是在桥梁的运营阶段如果发生风险事故的话，轻则桥梁垮塌，交通中断，重则会有大量的人员伤亡。桥梁工程的风险有以下一些特点:不仅施工阶段存在风险，整个桥梁项目周期都大量存在风险;风险种类繁多，彼此有复杂关联;具有全局影响力;其规律可以预测，但难以把握;参与者均要面临不可避免的风险。及时识别风险，评估风险，然后对工程项目风险进行预防和化解，客观上有利于改进桥梁建筑工艺和桥收稿日期:2013－11－14作者简介:龙云飞(1981—)，男，毕业于交通部呼和浩特交通学校公路与桥梁专业工程师，现在包头市公路规划勘测设计院工作。梁的养护维修，也为正在进行或即将进行的桥梁工程项目提供风险管理的理论知识和指导实践。近年来，国际竞争随着经济全球化越来越激烈，桥梁作为国家经济发展和交通事业不可缺少的重要环节，能够有效促进国家的发展，加强项目风险管理的研究，降低和减少桥梁工程的风险成为建筑行业亟待研究探讨的重要课题之一。

2．桥梁工程项目风险管理的应用

进行专门的工程项目风险管理是现代项目管理区别于传统的项目管理最大的一点，作为现代工程管理中最为核心的部分，工程项目风险管理对大型的工程项目有决定成败的关键性作用。工程项目的承担者先对不确定性进行规划和识别后，对其分析和评价，然后处理和监控，在发生风险前做好防备及监管，发生风险后采取应急方法积极应对，以期花最小的成本实现工程项目的最终目标，这整个过程就是工程项目风险管理，目地是对成本适当控制和降低损失的可能性。

2．1桥梁工程项目风险管理的特征

桥梁工程项目风险有灵活、全面和系统等特征，其工程项目风险管理也具有灵活性、全面性、系统性，而且项目风险是重复循环更替发生的，一个风险发生的同时，另一个风险也可能正在发;一个风险发生过一次后还有可能再次发生;一个风险处理好后，又会发生新的风险，所以工程项目风险管理同样是个反复的过程，需要不停识别风险、评价风险、监控风险、处理风险。桥梁工程项目风险分为负风险与正风险，识别正负风险，对其不同特性进行分析，对负风险要提早预见，严密监控，最大程度降低负风险带来的损失，尽可能地增加正风险的发生，获取额外效益，使桥梁工程项目的目标能顺利达成。

摘要：目前我国房地产开发企业普遍存在“小，散，差”的特点，房地产开发只重视项目开发而不重视管理，更不重视风险的管理，风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一，使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制，导致房地产项目的失败。为了避免和减少风险因素对项目的影响，认真探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容，以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。

关键词：全面风险管理；房地产；开发；项目

中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）08-0075-02

1房地产开发项目全面风险管理的方法

全面风险管理方法是风险管理流程实施的具体手段，建立风险管理方法体系有助于各个流程的具体执行。经过多年的发展，项目风险管理的方法更加成熟和多样化，为房地产开发项目全部风险的全面分析提供了可能。房地产开发项目风险管理方法体系犹如一个方法库，将各个流程的风险管理方法汇总起来，比较各种方法的优点和缺点，找出其在房地产开发项目风险管理中的适用范围，在进行项目风险管理时，可以针对各个阶段的特点快速选择有效的方法进行风险的定性和定量分析。

在全面风险管理框架中目标体系是核心，所有的人员、流程和方法必须围绕风险管理的目标制定和执行；组织体系是基础，从组织制度上保证风险管理各项工作的顺利进行，培养全员风险管理的氛围；流程体系是关键，房地产开发项目全过程的风险都要按照风险管理流程进行风险识别、风险分析、风险处理和风险监控；方法体系是手段，促进全部风险的管理。四大体系相辅相成，共同构成了一个相对完整的房地产项目全面风险管理体系。各个体系的具体关系（如图1）。

1通信工程项目风险管理

概述作为一个特殊的信息传媒行业，通信企业与我们的生活具有十分密切的关系，我们的每一个人都受到了通信服务的影响。我国通信运营商在近年来致力于通信服务能力的不断提升，并且在激烈的市场竞争中，努力地提升服务的质量，除了积极的做好通信网络的基本建设工作之外，还加大了对通信网络的技术改造投资。通信工程往往需要将大量的科技和资金投入进去，因此面临着十分大的项目风险。

1.1较大的工程资金投入

通信工程往往具有极大的资金投入，而且其中的项目一般都具有非常广泛的涉及面，尤其是一些与国家政府相关的工程设备项目，更是具有高额的资金需求。这种项目往往与客户承建商、设备供应商、通信企业以及政府等很多单位和部门都具有密切的联系，然而这些单位和部门之间又并不具备横向的管理组织，因此在项目的建设过程中很容易出现资金浪费的情况。

1.2较高的高科技含量

作为一项高科技的项目，通信工程项目属于多个学科合作的项目，其具有非常大的技术风险以及较高的不确定性因素。在我国通信行业不断发展的今天，通信行业面临着越来越激烈的市场竞争。每一个通信行业都在对新技术以及新科技的项目进行不断的推出，而这个过程中又出现了大量的不可确定性，使得通信工程项目的技术风险得以增强。

风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。风险与许多事物都有关联，例如，一个已经投入使用的存有易燃品的仓库，随时会有发生火灾的风险。一个建设中的项目也会面临许多不确定性的风险。风险就像“隐形杀手”一样，不知什么时候会出现。无论人们是否喜欢，风险是不以人的意志为转移的。但这并不意味着风险是无法避免的。比如，人们为了避免“患上重大疾病”，平时会积极参加各种健身活动，增强体质，提高防病能力。可以说，风险的存在要求人们要积极面对风险，做到有备无患，才能将风险的影

响减到最小。

挥之不去的“隐形杀手”

项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的最终交付成果在项目开始时只是一个书面的规划，无论是项目的范围、时间还是费用都无法完全确定。同时，项目创造产品或服务是一个渐近明细的过程，这就意味着项目开始时有很多的不确定性。这种不确定性就是项目的风险所在。风险一旦发生，它的影响是多方面的，如导致项目产品的功能无法满足客户的需要、项目费用超出预算、项目计划拖延或被迫取消、项目客户不满等。

可以说，风险存在于任何项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来负面影响。不过，人们也无须恐惧风险，只要掌握风险发生的因果关系，风险是完全可以管理的。因此，关注项目风险，掌握风险管理的知识与技能，从项目组织、职责、流程与制度上建立一套风险管理机制是确保项目成功的前提与保障。

“隐形杀手”来自何方