项目管理实践范文精选

一、教学研究项目建设现状

从1996年起，对外经济贸易大学设立教学研究项目专项，平均每年支持30项左右的教育教学研究项目。自教学研究项目设立以来，学校就配套建立教学研究项目管理机制，经过多年的探索实践，逐渐形成完备的教学研究项目管理体系。管理体系主要包括:教学研究项目管理制度、立项机制、过程管理、验收机制、评奖与推广机制等。

二、教学研究项目管理实践

按照管理流程，教研项目管理可以分为立项前、立项、研究过程、结项、推广(包括评奖)五个过程。

(一)完善管理办法，加强立项指导立项前的工作与管理主要包括

制定和立项指南、设计立项表格、制定和完善教研项目管理办法等。此过程是教学研究项目管理体系的基础，任务是确立整个管理流程的制度法规。

一、施工项目控制

一个项目工程，最关键的部分是工程进度。工程进度和工程质量息息相关，想提高工程质量，可施工进度却跟不上。相反，想提高施工进度，却忽略了工程质量。总之，想要提高施工进度和施工质量，首先需要从各个方面对工程进行管理，分解项目工程总目标。再将具体的分解目标分配给相关人员，使施工进度有计划有序地进行。其次，进行项目工程质量控制。施工质量是工程的基础，进行实际管理时，需要进行IS09000质量标准检验，严格执行质量管理工作。借助“PDCA”：策划（PLAN）→实施（DO）→检查（CHECK）→改进（ACTION）循环工作方法进行重点工序管理，促进工程质量管理水平的提高，然后执行安全控制。任何工程都会涉及到诸多的安全因素，安全一票否决制对项目工程管理是重中之重。要注重安全隐患等影响因素，找到应对施工安全的措施，将这些影响因素解决，提高工程施工进度。在具体施工时，要坚持“安全第一，预防为主”的施工原则，实现“要我安全”到“我要安全”的思路转变，将安全放置在首位。施工中发现安全隐患，需要及时提出。能现场解决的必须当场解决，并做好安全记录。及时制定整改措施，确保施工安全。最后，需要进行成本控制。工程管理的最终目的是实现经济效益的最大化，首先，要在企业内部建立目标责任制。这里所指的责任制，是建立在成本控制的水平上，将预算目标作为责任来落实。需要在实际执行中，将项目总任务进行分割预算，将每项任务指标细分，并形成责任书的形式签字认可。提供的这些资料必须保证资料的准确性、真实性和完整性，确保反应实际总成本，做到项目总账目胸中有数。其次，项目及时进行摸底、清算工作。在竣工整个过程中，及时进行结算及决算。管理人员要及时进行核实工作，做好成本核实工作。再次，项目要执行工序单价承包制，该制度可以帮助项目节约成本，从施工源头上降低成本支出，更好的杜绝了感情工程、经验工程等问题出现。每个月相关负责人要进行审查工作，对支出的资金进行跟踪审查，确保每笔资金落到具体工作中。最后，进行成本审查工作。工程中常常出现一些超支情况造成了大量的浪费，要定期或不定期对这些超支情况进行分析，找出具体原因，制定相应整改措施。在管理上有始有终，夯实项目成本管理。在实践施工中，我们发现，通过强化施工管理，细化施工管理目标，促使了项目管理渐渐地趋向良性发展，保障了项目的社会信誉和经济效益。

二、施工项目管理手段

施工项目管理工作一般有三个组成部分，分别为信息管理、合同管理、现场管理三大方面。其中，重点管理部分是现场管理以及信息管理。现场管理是提高施工质量的保障，然而信息管理是工程质量的保障。在实际管理中，需要将每个管理工作落到实处。将信息资料整合，方便审查。项目经理要定时对收集到的信息进行分析，及时反馈。此时的管理工作不仅蕴含了科学管理含义，还包含了规律性管理。而如何运用好信息化管理手段，也需要项目进行一些软硬件的投资，比如电脑、网络、软件、人才设备等资源。通过信息与现场相结合，达到完善的项目管理目的。

三、项目运行机制

在项目工程的管理过程中，它的运行机制对工程的管理至关重要，而运行机制的主要动力便是人的因素。项目工程的运行机制如何发挥出巨大作用？具体做法是如下。

摘要：在社会主义市场经济及全球经济一体化深入发展的背景下，企业要提高其自身竞争力，离不开行之有效的企业管理。现阶段市场企业为谋求持续发展，纷纷采用项目管理的方式开展市场营销活动，以此建构其市场营销战略，增强其经济效益。本文从企业市场营销中应用项目管理的作用及意义入手，着重分析项目管理在市场营销实践中的应用。

关键词：项目管理　市场营销　应用

市场营销作为企业发展的重要保障，其营销质量水平直接关系到市场的经营效益，从某种程度上说，企业发展与市场营销息息相关。在市场经济深入发展的新时期，市场营销在具体开展实践中普遍注重运用项目管理的理念及方式加以补充及完善，在实际营销效果上收效显著。

一、市场营销、项目管理基本概述及项目管理基于市场营销的作用分析

1.市场营销及项目管理的基本概念。

市场营销指的是企业在结合市场消费者的消费及服务需求的基础上，借助商品及服务的价值，实现经营目标及经济效益的管理及组织过程。项目管理则是指企业在制定出某一具体项目后，通过采用专业的管理知识、手段，使该项目效益得以充分发挥的组织活动。

摘要：制造业是我国经济发展的重要支柱，与国民生活息息相关。当前，我国制造业正处于快速发展的阶段。新时期，在我国“一带一路”发展战略思路的引领下，制造业正在逐渐走向世界。制造业的国际化进程当中，对于项目管理，也提出了更高的要求。文章首先进行了制造业项目管理现状的分析，进而提出了项目管理的新思路，最后分析了实践效果。

关键词：新时期；制造业；项目管理；探索

1研究背景

制造业是我国经济发展的重要支柱，与国民生活息息相关。当前，我国制造业正处于快速发展的阶段。新时期，在我国“一带一路”发展战略思路的引领下，制造业正在逐渐走向世界。制造业的国际化进程当中，对于项目管理，也提出了更高的要求。

2项目管理的重要性分析

制造业项目管理的范围主要涉及：项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等几大方面。制造业的项目管理水平，不仅决定了产品生产的质量与效率，同时也关系到生产成本问题。在国际经济发展的大环境下，制造业必须引进先进的管理理念，在保证产品质量的同时，加强产品的成本控制，提高生产效率，只有不断加强项目管理水平，才可以促进企业战略发展，从而才能在国际竞争中凸显优势。

摘要：当前，我国经济发展水平正在逐步提高，所面对的市场环境自然也会出现较大程度的调整。在这一背景下，大众的生活质量及所形成的消费欲望、消费需求也逐渐呈现出明显的变化。对此，合理调整市场营销方式，就成为相关领域工作者应重点关注的一个问题。在当前的市场营销实践中，项目管理是比较重要的理念之一。合理的引入项目管理，能够进一步增强企业的经营指导质量，同时也能够避免一些潜在的发展风险。

关键词：项目管理；市场营销；实践应用

市场营销是一件相对复杂的工作。在市场营销的过程中，适当引入项目管理理念及相关方式，能够加强各部门之间的联系，打造完整的营销体系。同时有效的项目管理也能够积极转变营销的形式，为其形成更加稳固的条件支撑及创新支撑。所以，在现代化的市场环境中，相关工作者需要融入新的工作理念及工作原则，在市场营销实践中合理穿插项目管理，在缓解个人工作压力的同时，提升个人的市场营销水平，促进企业全面发展。

一、在市场营销实践中应用项目管理的意义

一方面，能够有效增强企业的内部管理水平。对于企业来说，管理人员的业务水平直接关系到企业发展状态的重要因素之一。营销团队所负责的主要任务就是帮助企业开展市场营销活动，解决企业在市场营销方面所形成的问题，进一步提高企业的经济实力，是企业发展的主要命脉。将项目管理理念融入到市场营销实践中，可以丰富营销团队的工作意识及工作经验，使之有更强的能力去应对企业在营销方面所遇到的障碍，推动企业的长远发展。另一方面，能够有效丰富企业的文化。对于企业来说，企业文化如同空气，虽然看不见摸不着，但又不可缺失。企业文化的存在可以促进企业的长远发展，也能够辅助企业顺利完成转型任务。市场营销并不单单是一场买卖活动，其会彰显出企业的文化及企业的形象。将项目管理引入到市场营销实践活动中，能够促使企业内各个部门之间达到有效的互动，进一步增强项目推进的实效性及有效性，而这正是企业文化及企业内涵形成最重要的一个因素。

二、在市场营销实践中应用项目管理的措施